◎ 本刊記者 關(guān)寒冰 通訊員 郜泉州

在人們眼中，她是位女悍將——在鞏義市建筑規(guī)劃勘察設(shè)計院步入低谷之際，是她挺身而出，穩(wěn)掌船舵，壓力面前不彎腰，困難面前不低頭，帶領(lǐng)全員立桅揚帆，引領(lǐng)設(shè)計院駛?cè)肓诵潞降馈?/p>

她就是多次榮膺鞏義市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀中層干部、技術(shù)質(zhì)量先進個人的鞏義市建筑規(guī)劃勘察設(shè)計院常務(wù)副院長李亞紅。

激流勇進舵穩(wěn)掌

鞏義市建筑規(guī)劃勘察設(shè)計院主要承擔(dān)全市部分市政工程測繪、巖土工程勘察、建筑設(shè)計、市政道路設(shè)計等工作，面向市場獨立承攬業(yè)務(wù)，自負盈虧，企業(yè)化經(jīng)營。由于種種原因，多年來企業(yè)自身負擔(dān)重，業(yè)務(wù)蕭條，人心渙散。就在設(shè)計院生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭，原鞏義市規(guī)劃局組織公選，李亞紅以絕對優(yōu)勢高票當(dāng)選設(shè)計院常務(wù)副院長。

彼時，設(shè)計院財務(wù)緊張，連職工工資都難以保障。李亞紅深感肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大，自己的工作質(zhì)量決定著單位事業(yè)發(fā)展的方向。李亞紅決定從財務(wù)入手，先捋順單位多年來沉積的死賬、呆賬。當(dāng)發(fā)現(xiàn)附近縣一企業(yè)賒欠設(shè)計院賬款已三年時，李亞紅二話不說親自上門討要，幾次無果仍不放棄。

這天，眼看已是中午，口干舌燥的李亞紅仍不肯退讓，為緩和氣氛企業(yè)方邀請她吃飯，李亞紅堅決謝絕了，隨后從提包里拿出兩張油饃，就著自帶的礦泉水，當(dāng)場吃起了午餐?？吹綄Ψ讲唤馍踔帘梢牡难凵?，李亞紅推心置腹地說：“我們單位上百號職工都在等米下炊，別人在家艱難度日，我這個‘一家之長’卻在外面大吃大喝，你說我良心上能過得去嗎？”李亞紅的真誠讓對方既感動又羞愧，當(dāng)即便支付了賒欠的全部款項。設(shè)計院副院長石發(fā)通感動地說：“為要回幾宗老舊賬，亞紅吃盡了苦頭，是她解決了單位的老大難，穩(wěn)定了全院干部職工的心?！?/p>

為開拓市場，李亞紅一邊帶領(lǐng)班子成員深入市場調(diào)研，積極尋找項目，洽談合作，一邊咬緊牙關(guān)，克服資金困難，加大軟、硬件投入，為設(shè)計院的長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。為探索經(jīng)營管理體制轉(zhuǎn)型道路，李亞紅會同班子反復(fù)研討，提出了“精細化管理出最大效益”的口號，通過將崗位職責(zé)和工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、精細化，形成了由管理人員積極引導(dǎo)、基層員工自覺踐行的工作常態(tài)，同時有力提升了項目質(zhì)量，為設(shè)計院樹立了口碑，打開了市場。

在李亞紅的領(lǐng)導(dǎo)下，近年來，設(shè)計院勘察設(shè)計業(yè)務(wù)工作步入良性循環(huán)的快車道，注冊資金由數(shù)十萬元增加至210 萬元，勘察資質(zhì)順利升至乙級，各項工作穩(wěn)步前進。

身先士卒勇?lián)?dāng)

“黨員形象，就是崗位形象。”李亞紅并沒有太多的壯語豪言。同事們說她是“月月出滿勤，天天干滿點。不怕苦和累，永遠沖在前?！?/p>

設(shè)計院測繪隊隊長牛建勛記得，在鞏義市東城區(qū)市民保障房勘察設(shè)計項目中，作為負責(zé)人的李亞紅和測繪隊員一道起早貪黑，在工地上摸爬滾打，“皮膚粗糙得不像個女同志，但她那認真勁兒真沒得說！從資料收集、實地調(diào)研，到方案設(shè)計、工期控制，再到疑難解決、質(zhì)量把關(guān)……事事親力親為，從不松懈。凡是合作過的甲方一聽是李院長負責(zé)項目，都會直呼‘放心’”。

在出任設(shè)計院常務(wù)副院長之前，李亞紅一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，多年來的基層工作經(jīng)驗和勤奮好學(xué)習(xí)慣，讓她在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后清醒地認識到：面對日新月異的專業(yè)技術(shù)，作為主管領(lǐng)導(dǎo)，如果放棄業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)就要被時代淘汰。因此，她從改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)出發(fā)，不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)；大力推廣新知識、新技術(shù)，并率先垂范，自覺學(xué)習(xí)。

在推廣CAD、PKPM 等繪圖軟件過程中，李亞紅要求全員熟練掌握，并首先帶頭學(xué)習(xí)。在那半個多月的時日里，除了日常工作，李亞紅心里裝的便只有軟件操作：記牢操作流程，勾畫規(guī)程重點，反復(fù)操作演練，總結(jié)技巧方法……為此常常耽誤了休息、錯過了飯點。率先掌握軟件操作后，李亞紅又開始對不熟練的作業(yè)人員手把手進行輔導(dǎo)，最終在短時間內(nèi)實現(xiàn)了CAD、PKPM 在業(yè)務(wù)中的普及應(yīng)用，大大提升了工作效率。

“一個黨員干部，只有在崗位上發(fā)揮模范作用，才能激發(fā)身邊同志的工作激情。”李亞紅如是說。

至公至情聚人心

“人”是單位發(fā)展的根本。作為管理者的李亞紅一直在深入思考：“任用什么人？如何培養(yǎng)人？怎么團結(jié)人？”

嚴肅用人。在中層干部任用上，實施競聘上崗，讓能者上、平者讓、庸者下，真正讓一批思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、勇于挑擔(dān)子的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，對中層干部嚴格要求，狠抓工作落實，力求件件有回音，事事有著落 ；通過制定《鞏義市建筑規(guī)劃勘察設(shè)計院獎懲辦法（試行）》，著力調(diào)動全體職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，“讓出大力、流大汗者多得報酬，絕對不能讓老實人吃虧”。堅持以德才挑賢才，以業(yè)績定好壞，以貢獻給獎勵，努力把設(shè)計院打造成為一支求真務(wù)實、開拓進取、奮勇拼搏的團隊。

以智育人。根據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》，制定培訓(xùn)計劃，定期組織技術(shù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，以更新舊知識，增加新知識，不斷提升職工素質(zhì)和技術(shù)水平；給技術(shù)骨干“壓擔(dān)子”，讓他 們經(jīng)受吃緊崗位、重要崗位的磨礪，以不斷強化素質(zhì)、提高本領(lǐng)，同時對新入職的高學(xué)歷技術(shù)人員實行多崗位鍛煉，以發(fā)現(xiàn)一批綜合素質(zhì)高、培養(yǎng)潛力大的對象，為設(shè)計院做好人才干部儲備。

用情暖人。有同事遭遇橫禍又逢雙親病重，是李亞紅及時解囊，又積極發(fā)動設(shè)計院干部職工進行募捐；每逢年節(jié)，李亞紅都會上門探望老干部、老同志，更不忘關(guān)心困難職工，連年如此，風(fēng)雨無阻；職工加班，李亞紅一邊幫著買飯買菜，一邊協(xié)助工作……她就是這樣把溫暖輸送給了設(shè)計院的每一個人。

李亞紅帶來的一系列舉措，激活了全院上下干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”，原先“人叫人動人不動”的散漫局面早已不見，用設(shè)計院主任張延軍的話說：“亞紅院長把設(shè)計院團結(jié)得像一個拳頭?！?/p>

如今，設(shè)計院的效益一年一個新臺階，職工人均收入逐步增長，全院職工充分享受到了改革和發(fā)展的成果；李亞紅還與牛建勛隊長合力將設(shè)計院測繪隊打造成了河南省測繪先進單位。

鞏義市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀中層干部、技術(shù)質(zhì)量先進個人等榮譽紛至沓來，李亞紅卻不曾有一絲自滿：“設(shè)計院剛剛從低谷中走出，今后的道路既阻且長。我要繼續(xù)和設(shè)計院全體職工一道，勁往一處使、汗往一處流，朝著預(yù)定目標(biāo)奮勇前進。我相信，設(shè)計院未來的康莊大道終將越走越寬?！?/p>