楊旭棟 陸延房地產(chǎn)集團有限公司

1 建筑項目管理的重要性

1.1 有助于建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設技術的更新

建設項目管理的實施可以促進建設產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和相關技術的更新，因此相關新材料及工程被廣泛使用和實施。建設項目的結(jié)構更為復雜，項目管理的實現(xiàn)可以保證建設項目的質(zhì)量和安全。

1.2 有助于降低工程施工費用

在建設過程中，工程管理涉及整個項目建設過程，管理內(nèi)容主要包括建設安全和施工質(zhì)量，以及建筑材料及建設測量，還有建設數(shù)據(jù)及項目費用等。因此，加強建設項目的管理，可以科學合理地完成費用核算，以改善整個項目的施工效率，減少材料浪費，提高項目資金的利用率。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人才素質(zhì)

人是整個建筑工程進行下去的核心，對于建筑工程管理而言，管理人員、監(jiān)理人員以及施工人員的素質(zhì)都會影響對建筑工程的管理。管理人員專業(yè)素質(zhì)低、管理能力不高，就會影響到整個建筑工程的管理，造成管理混亂。監(jiān)理人員專業(yè)程度低，會導致對整個工程的監(jiān)督力差，工程現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。施工人員的技術水平差會直接導致工程的整體質(zhì)量低。

2.2 施工技術

施工技術影響著工程建成后的質(zhì)量，在整個建筑工程中起著極其關鍵的作用，施工技術低會直接提高整體工程的建造難度，拉長工期，從而增加建筑工程的管理難度。

2.3 施工成本

工程的成本是影響工程質(zhì)量的直接因素，施工方為了自身的經(jīng)濟效益，會降低建筑材料質(zhì)量，以此來減少成本投入，增加自身收益。

2.4 工程進度

工程進度也是影響建筑工程管理的因素之一，若工程進度出現(xiàn)問題，工程趕不上收工期限就會促使施工方加快工程進度，忽視工程監(jiān)管。如此，工程質(zhì)量容易出現(xiàn)問題。

3 建筑工程管理完善對策

3.1 完善建筑工程管理體系

管理部門作為建筑工程的核心部門，完善的建筑工程管理體系對于現(xiàn)場施工人員及技術人員有著十分重要的作用。完善的建筑工程管理體系能夠有效解決工程管理中權責不明的問題，避免因相互重疊的權責與職責在實際施工過程中發(fā)生沖突而無法得到妥善解決，良好的制度應用不僅能夠解決因互相推諉責任、爭奪利益而產(chǎn)生的問題，還能夠提升整體工作效率，保證建筑工程質(zhì)量，遏制因不良經(jīng)濟交易而發(fā)生的建筑工程安全問題，保證整體工作的合理性與合法性。應用完善的建筑工程管理體系嚴格監(jiān)督建筑工程的各個環(huán)節(jié)，為保證建筑工程管理體系的規(guī)范化應當明確責任、明晰的產(chǎn)權管理機制，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，相關部門應當正確認知建筑工程管理的實際價值，積極推動立法落實，以法律為準繩為建筑工程管理工作的有序開展提供有利條件。安全作為企業(yè)建筑施工建設的核心內(nèi)容，以優(yōu)化現(xiàn)有工程管理系統(tǒng)為前提，重視事前預警與事中監(jiān)督工作。

3.2 提高管理人員以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑工程管理出現(xiàn)問題的主要原因在于管理人員及施工人員的專業(yè)素質(zhì)差。管理人員的素質(zhì)低下會產(chǎn)生對管理政策落實不到位等問題。為提高管理人員的素質(zhì)可加強對管理人員的培訓，定期考核，對不符合要求的人員進行專業(yè)培訓。加強對施工人員的聘用篩選，選擇專業(yè)程度高、技術高的施工人員，在施工前期加強對施工人員的考核，對施工人員已施工的工程開展調(diào)查，調(diào)查其是否具備施工的能力。

3.3 重視安全控制管理

（1）嚴格執(zhí)行安全管理體系，實施安全管理和監(jiān)督，充分認識施工管理和安全管理的重要性，通過以人為本的安全防范理念，防止發(fā)生安全事故。（2）要加強對現(xiàn)場建設人員和管理人員的安全教育，定期開展安全教育，增強安全意識。為減少和消除非法作業(yè)，應自覺按照安全施工標準進行操作。（3）定期檢查安全防護裝備，確保防護設備發(fā)揮良好的作用。在一些危險地區(qū)，需要設置相應的警告標志，提醒人們注意。進入建設現(xiàn)場的人員，應當佩戴安全防護設施。為了減少安全事故的發(fā)生，必須在一些安全風險較大的工作項目例如高空作業(yè)中安裝安全網(wǎng)和安全繩。（4）為了對臨時設施，特別是臨時電氣設施的管理做好工作，應合理安裝電線，以避免出現(xiàn)隨意拉電現(xiàn)象，同時做好絕緣防護工作。（5）設立安全建設管理小組，保證工地施工安全。

3.4 加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是建筑企業(yè)的核心內(nèi)容，高質(zhì)量的工程不僅能提高企業(yè)的形象和聲譽，而且能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。對于所有者來說，良好的工程質(zhì)量直接關系到自身的生活和財產(chǎn)安全。從社會層面來說，高質(zhì)量的建設工程是保持社會穩(wěn)定的重要部分。因此，加強建設質(zhì)量管理至關重要。首先，我們要建立相應的質(zhì)量體系，指導建筑工地所有員工履行責任，樹立責任心和質(zhì)量意識，認真負責工作，減少質(zhì)量隱患。其次，做好進入建設現(xiàn)場各類材料的質(zhì)量檢驗工作，嚴格控制材料的進場，確保原材料的質(zhì)量。最后，有必要加強建設質(zhì)量管理。在逐項項目的施工完成后，施工人員必須進行自我測試，檢查是否正確后方能執(zhí)行下一步的施工過程。同時，質(zhì)量監(jiān)督團隊要對項目的建設質(zhì)量進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和處理建設的質(zhì)量問題，保證項目的建設質(zhì)量。

3.5 創(chuàng)新現(xiàn)代化管理手段

在實施建筑工程管理過程中，工程整體管理水平將直接受到管理手段的應用影響，可以說管理手段運用不合理，那么工程整體管理水平也不會很好。而在建筑工程中，市場環(huán)境的不同、施工技術的不同、施工材料的不同在一定程度上影響著工程管理，簡單來說，在開展建筑工程管理時，則需要運用到不同的針對性的管理手段，只有這樣才能夠使得工程管理更加具備實效性特點。隨著建筑工程不斷的發(fā)展，人們對于建筑工程的要求越來越高，那么這就意味著以往傳統(tǒng)的建筑工程管理手段已經(jīng)不能夠滿足于現(xiàn)如今建筑工程管理的發(fā)展需求，因此，應針對于建筑工程實際情況針對管理手段進行創(chuàng)新改革，例如建立在新技術以及新型材料特點的基礎上實現(xiàn)充分考慮，進而設定出合理的管理手段以及相關管理標準，以此能夠促進建筑工程管理水平有效提升。不僅如此，在建筑工程管理過程中還應重視運用現(xiàn)代化管理手段，現(xiàn)代化管理手段的運用不僅僅能夠提高建筑工程管理水平，還能夠確保建筑工程管理手段有效落實，使得建筑工程管理質(zhì)量達到最佳狀態(tài)。隨著經(jīng)濟以及科技的不斷發(fā)展，目前，在建筑工程施工過程中，機械化設備的運用更加廣泛，智能化技術的運用越來越普遍，因此，在進行建筑工程管理過程中，也應重視運用針對性現(xiàn)代化管理手段，進而有效提高管理水平，為管理過程中的質(zhì)量以及效率提供保障。

3.6 加強施工成本管理力度

加強施工成本管理力度不僅僅能夠提高建筑工程經(jīng)濟效益，同時還能夠更加深入細化開展建筑工程管理，使得建筑工程整體管理更加有效。其一，在建筑工程施工單位的選擇上一定要合理，如果建筑工程項目較為復雜，那么可以將建筑工程項目分成幾個部分外包出去，在此過程中建筑工程企業(yè)一定要嚴格審查施工單位，保證施工單位的管理水平以及施工質(zhì)量，選擇優(yōu)秀的施工單位不僅僅能夠保證施工質(zhì)量，還能夠有效減低建筑工程管理難度，進而促使建筑工程管理質(zhì)量得到保障。其二，加強管理工作人員的成本控制意識。當管理工作人員具備良好成本控制意識后，自然而然就會對建筑工程各個施工環(huán)節(jié)進行詳細管理控制，不僅能夠獲得控制成本的效果，還能夠有效提高管理質(zhì)量以及管理效率。在此過程中可以通過培訓教育、落實責任以及激勵等手段來加強管理工作人員成本控制意識。

3.7 提高建筑施工管理的監(jiān)督力度

為了有效減少建筑工程中質(zhì)量問題的出現(xiàn)，需要從建筑工程的管理和監(jiān)督工作中出發(fā)進行相應的工作，在全過程的建筑工程中做好監(jiān)督管理的工作，做好每一個工序和每一個步驟的有效把控工作。為了提升整體建筑工程的管理效果，就需要從制度和法律法規(guī)的角度出發(fā)加以控制工作，做好行政手段的控制工作，進行更為嚴格和高質(zhì)量的管理工作。在科學的施工質(zhì)量管理體系中，需要針對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題進行集中的處理和針對性的控制，在相關工序方面提升重視的程度，做好細致的控制工作。

3.8 完善質(zhì)量控制程序

施工質(zhì)量是施工管理工作的重要內(nèi)容，施工單位需要提升對其重視的程度，明確質(zhì)量管理的重要意義。為了保證建筑工程的管理工作有章可依，需要做好優(yōu)化規(guī)章制度的工作，完善獎懲制度。質(zhì)量管理工作就需要進行每個工作人員的權利、責任的優(yōu)化工作，詳細地在每個工作的責任范圍之內(nèi)進行施工情況的檢查和相應的分析工作。在施工的管理層當中，需要做好定期和不定期的檢查工作，對于可能出現(xiàn)的問題進行相應的處理和分析的工作，從而使得下一步的施工作業(yè)過程能夠更加完善。同時，根據(jù)項目的具體情況，要求管理人員建立質(zhì)量控制體系，落實好管理責任，進行獎懲制度的落實工作，從而使得員工工作的積極性不斷提升，保證做好監(jiān)督管理的工作。

3.9 提升管理技術水平

當下的施工技術水平已經(jīng)得到更好的發(fā)展和顯著的提升，也是成為決定施工質(zhì)量的關鍵性的工作因素，如果施工技術不成熟，也就使得質(zhì)量管理工作難以實現(xiàn)。在施工開始之前，需要做好建筑工程測量技術的應用，做好垂直和邊角柱的精確測量工作，便于后期的混凝土灌注的工作。同時，施工圖紙也是在施工過程中十分關鍵的工作要素，在正式的施工工作之前需要進行圖紙審核，明確工作流程，合理控制參數(shù)。另外，管理過程中還應該不斷優(yōu)化管理工作的模式，從而對于施工的制度、技術、工序、安全等各個方面進行精準化的管理和控制，提升整個工程的質(zhì)量。

21世紀以來，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，使得行業(yè)的整體發(fā)展面臨著新的機會和更大的挑戰(zhàn)。在時代發(fā)展的背景下，施工管理模式也需要更新和創(chuàng)新?？梢苑e極學習國外企業(yè)優(yōu)秀的管理方法，例如，可以利用PDCA 質(zhì)量管理方法、BIM技術等手段進行分析的工作，從而保證在數(shù)字化的控制過程中查找其工作的不足，完整地記錄質(zhì)量管理的相關數(shù)據(jù)，保證工作的質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，建設項目管理對提高建設項目質(zhì)量，保證工程進度及安全，合理控制建設項目費用具有重要作用。不同的企業(yè)和建設團隊應根據(jù)不同的項目日期進行項目管理，以便根據(jù)實際情況制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很長一段時間內(nèi)使整個項目處于管理狀態(tài)中，同時使項目的質(zhì)量得到最大化的保障。