焦巧霞 太原化學(xué)工業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

1 前言

隨著先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用以及建筑行業(yè)建設(shè)水平的不斷條，群眾也對優(yōu)質(zhì)、高性能建筑產(chǎn)品有了越來越高的期待，工程質(zhì)量控制工作也成為現(xiàn)代建筑企業(yè)重要的施工任務(wù)。土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程項目的全過程，施工單位在實際工作的開展過程中要嚴(yán)格按照土建工程的實際情況優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，并采取各種先進的管理手段不斷對工藝流程進行優(yōu)化，從而提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的水平，實現(xiàn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。

2 土木工程施工項目質(zhì)量管理的作用

2.1 管控現(xiàn)場施工中所需的設(shè)備和技術(shù)

在土木工程的實際施工過程中需要用到大量的設(shè)備儀器、技術(shù)手段等，加強對這些施工要素的管控也是保證工程項目后續(xù)施工能夠順利進行的關(guān)進。通過有效的質(zhì)量管理工作，相關(guān)管理人員可以預(yù)先按照施工技術(shù)的需要準(zhǔn)備施工設(shè)備、為參與現(xiàn)場施工的施工人員進行針對性的技術(shù)培訓(xùn)、加強對施工環(huán)節(jié)各施工技術(shù)應(yīng)用的管理與審查、對施工質(zhì)量進行排查等等各方面，由此可見，土木工程施工項目的質(zhì)量管理可以最大程度上對現(xiàn)場施工中多需要的設(shè)備和技術(shù)進行全方位的管控，保證施工項目能夠更加流暢的開展，這樣即使是面對步驟更多或者是施工環(huán)節(jié)更復(fù)雜的土木工程項目也能夠游刃有余，保證施工質(zhì)量不受影響。

2.2 提升項目的工藝水準(zhǔn)

隨著現(xiàn)代科技水平的不斷提高，在土木施工中也開始普遍使用各種新材料、新技術(shù)，為了保證施工項目的質(zhì)量，其工藝水準(zhǔn)的進一步提升也受到廣大建筑單位的重視，因此也開始采用更加現(xiàn)代化的管理模式來對每一個施工環(huán)節(jié)進行精細(xì)化管理。采用質(zhì)量管理正是基于現(xiàn)代管理理念的需求，通過有效的現(xiàn)場管理以及監(jiān)督措施確保每一個施工環(huán)節(jié)以及每一道施工工藝的規(guī)范、合理，從而進一步提高整個施工項目的工藝水準(zhǔn)。

2.3 提升施工效率，減少施工成本投入

現(xiàn)代土木工程除了數(shù)量、規(guī)模有所變化以外，其施工工序也更加的復(fù)雜，因此對其施工進度也有了更高的要求，通過合理有效的管理制度能夠保證施工項目各施工環(huán)節(jié)的有序進行，不僅保證項目落實到位，還能夠提高其施工效率。當(dāng)施工考慮得到提高后，相應(yīng)的也會節(jié)省更多的施工建設(shè)成本，包括人力、物力等資源，大大減少了施工成本，從而提高了施工效益。

2.4 有利于應(yīng)對突發(fā)狀況

土木工程一般是露天施工，因此極易受到天氣變化的影響，尤其是一些極端惡劣的天氣會嚴(yán)重影響施工進度，甚至?xí)绊懯┕がF(xiàn)場的安全，在這種情況下，科學(xué)的質(zhì)量管理手段能夠幫助相關(guān)管理人員做出及時的應(yīng)對，并按照預(yù)先制定的施工計劃，結(jié)合施工地點的整體環(huán)境和氣候條件等方面合理規(guī)劃下一步的施工技術(shù)，而且前期的預(yù)案也能夠有效降低突發(fā)狀況帶來的負(fù)面影響。

3 施工項目質(zhì)量管理中存在的問題

3.1 施工項目質(zhì)量管理不規(guī)范

當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展水平越來越高，但是變幻莫測的市場環(huán)境仍然對這個行業(yè)有著諸多的要求，質(zhì)量管理也成為當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要研究課題。在土木工程施工中，質(zhì)量管理不規(guī)范的問題還比較常見，主要就是管理內(nèi)容不全面、監(jiān)督管理不到位等等，甚至有些企業(yè)本身資質(zhì)能力水平就不高，無法滿足實際的施工要求，導(dǎo)致土木工程施工項目的質(zhì)量管理水平不高。

3.2 施工項目質(zhì)量管理體制的不完善

完善的運行體制和專業(yè)的項目質(zhì)量設(shè)施是施工項目質(zhì)量管理有效開展的基礎(chǔ)，但是當(dāng)前大部分建筑企業(yè)的管理理念比較落后，因此對施工項目并沒有制定較為詳細(xì)、規(guī)范額規(guī)章制度，使得施工過程的項目質(zhì)量管理人員沒有相應(yīng)的規(guī)章制度可遵循，影響其管理職能的發(fā)揮，因此導(dǎo)致土木工程施工項目在實際開展中沒有高質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)混亂無序，不利于其施工質(zhì)量以及施工效率的提高。除此以外，又有部分企業(yè)沒有重視起施工材料的管理工作，甚至出于節(jié)省采購成本的考慮而購入一些價格低廉、質(zhì)量參差不齊的原材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

3.3 缺乏安全意識

就當(dāng)前土木工程的施工實際情況來看，還存在不少安全風(fēng)險問題，如施工人員在具體施工中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求進行操作、沒有佩戴安全防護措施、施工工藝不達標(biāo)等，不僅影響施工質(zhì)量，也不利于自身的施工安全；除此以外，還有一些施工管理人員沒有重視起安全管理工作，因此也沒有就施工項目的實際要求制定相應(yīng)的安全政策以及安全組織體系等，甚至忽視了施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)識的設(shè)置，無法保證整個施工現(xiàn)場的安全。

3.4 設(shè)備的質(zhì)量管理落后

土木工程施工中需要用到大量的機械設(shè)備，設(shè)備的使用不僅可以保證施工質(zhì)量，還可以提高施工效率，因此當(dāng)代的土木工程施工項目對設(shè)備的專業(yè)化使用要求較高，但是目前不少建筑單位還存設(shè)備的質(zhì)量管理落后的問題，不少單位無法真正按照施工的要求科學(xué)的購置設(shè)備，存放設(shè)備以及維護設(shè)備上也存在不少的問題，從而造成施工成本大大提升。

3.5 施工項目質(zhì)量管理人員能力不達標(biāo)

施工項目質(zhì)量管理人員能力素質(zhì)低下的問題屢見不鮮，這也是在質(zhì)量管理工作中導(dǎo)致管理水平不高的關(guān)鍵原因。就當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展情況來看，存在很多空有名銜的施工項目質(zhì)量管理人員，存在“在其位，不謀其政”的情況，這些主要是因為這部分人員本身沒有學(xué)習(xí)專業(yè)的管理知識，在實際工作中又講重點放在了監(jiān)督施工人員的施工性衛(wèi)生，沒有全方位的去統(tǒng)籌管理整個施工項目的各個施工環(huán)節(jié)，因此無法保證對整個項目進行有效的質(zhì)量管理工作。

4 提高土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的對策

4.1 完善相應(yīng)的法律規(guī)定和規(guī)章制度

只有在處理問題的時候做到“有法可依，有章可循”才能夠提高問題處理的質(zhì)量與效率，在土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作中，只有完善相應(yīng)的法律規(guī)定和規(guī)章制度，才能夠真正落實質(zhì)量管理的有關(guān)舉措，并對施工項目的開展起到警示和幫助的作用，規(guī)范并且約束每一位施工現(xiàn)場的工作人員，提高他們對質(zhì)量管理的重視。這也是建筑行業(yè)實現(xiàn)高水平管理的前提。

4.2 建立完善施工質(zhì)量管理體系

4.2.1 建立質(zhì)量管理部門

質(zhì)量管理部門的建立能夠保證所屬部門人員的專業(yè)性，將管理責(zé)任落實到個人，因此在土木工程施工項目的質(zhì)量管理工作中還需要建立起質(zhì)量管理部分，發(fā)揮其管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)，在施工項目正是開始之前確定各個階段的管理目標(biāo)，在相關(guān)規(guī)章制度的要求下開展管理工作，并且按照施工各個環(huán)節(jié)的特點制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

4.2.2 現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是土木工程施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場的人員安排、設(shè)備使用、技術(shù)應(yīng)用等等都屬于現(xiàn)場管理的范疇，其管理水平也直接影響著工程的完成進度和質(zhì)量等方面。在現(xiàn)場管理中，應(yīng)該按照個各施工環(huán)節(jié)的不同特點安培專門的質(zhì)量檢查小組，隨時掌握各個施工環(huán)節(jié)的施工工藝水平、施工質(zhì)量等等，通過動態(tài)管理的手段來提高每一個施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

4.2.3 加強建筑材料質(zhì)量的管理

原材料是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵，當(dāng)前建筑市場的混亂與建筑單位的采購行為等對施工原材料的質(zhì)量影響較大，因此必須要加強對建筑原材料的質(zhì)量管理，一是要規(guī)范材料采購環(huán)節(jié)，采購過程中要貨比三家，選擇資質(zhì)好、信譽度高的生產(chǎn)廠家，經(jīng)濟性的選用最合適的施工材料；二是要做好材料的保存工作，進入現(xiàn)場的材料還需要進行二次檢查等等，全面確保施工原材料的質(zhì)量，減少資源浪費。

4.2.4 落實安全檢查

落實安全檢查工作是確保安全施工的關(guān)鍵，相關(guān)管理人員要及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的不規(guī)范操作、安全隱患情況，并且結(jié)合工程質(zhì)量管理中存在問題，對工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場管理制度和模式、施工組織設(shè)計、施工方案等進行修改與完善，對責(zé)任人進行追究，以便從根本上消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。

4.2.5 建立起完善的監(jiān)督體系

管理人員還需要重視起監(jiān)督工作的開展，建立起完善的監(jiān)督體系。在現(xiàn)場施工中英愛建立專門的監(jiān)督小組，監(jiān)督小組除了要對施工人員的施工行為進行監(jiān)督以外看，也需要對相關(guān)的管理人員進行監(jiān)督，杜絕以公謀私的問題發(fā)生，同時監(jiān)督工作應(yīng)該貫穿整個施工項目的全過程，包括施工設(shè)計、施工技術(shù)應(yīng)用、施工材料的采購與使用、施工人員的施工行為、施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量等等各個方面，明確明工程模是否與相關(guān)的要求相符，發(fā)現(xiàn)問題你還要找到問題所在，并督促建筑單位及時進行解決等等。

4.3 提高施工項目質(zhì)量管理人員知識能力

施工項目質(zhì)量管理人員自身的綜合素質(zhì)提高是提高質(zhì)量管理工作水平的重要舉措，建筑單位要提高重視，一是要從社會上引進具有相關(guān)專業(yè)知識的高素質(zhì)人才，并完善用人機制，留住人才；二是要加強對在崗人員的技能培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包括先進的管理理念、管理知識、建筑知識、職業(yè)素質(zhì)、安全管理等等各方面的內(nèi)容，以便管理人員能夠善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，針對施工中可能出現(xiàn)的安全問題也能夠做好防范措施，從而保證整個施工項目的質(zhì)量；三是需要建筑單位制定合理的獎懲措施，激發(fā)工作人員的積極性，使其能顧秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到實際工作當(dāng)中。

4.4 提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的信息化、科技化水平

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進步發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域的信息化建設(shè)也已經(jīng)步入正軌，在建筑行業(yè)中，其信息化建設(shè)也勢在必行，但是部分企業(yè)管理者在開展質(zhì)量管理工作的時候還是比較傾向與人工管理的方式，忽視了信息化、科技化建設(shè)，因此需要建筑單位積極發(fā)展土木工程施工項目質(zhì)量管理信息化，制定建筑工程管理信息化機制，采用新型的技術(shù)手段開展相應(yīng)的管理工作，提高管理效率與管理水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，質(zhì)量管理是土木工程施工的重要內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)系到整個施工項目的質(zhì)量、效率、成本等方面，因此廣大建筑單位要提高重視，加強土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理工作的開展，促進質(zhì)量管理工作額規(guī)范化與科學(xué)化，不斷提高土木建筑施工項目的質(zhì)量管理水平，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展。