■李 賓

（北京北大未名生物工程集團(tuán)有限公司）

1 內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建相關(guān)概述

1.1 科學(xué)選取評(píng)價(jià)指標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部控制評(píng)估體系需要以企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主要依據(jù)進(jìn)行。在確定最終評(píng)價(jià)指標(biāo)中，需要結(jié)合以往的歷史研究成果，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》的內(nèi)容為主要依據(jù)，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的內(nèi)部控制體系。

1.2 合理設(shè)置指標(biāo)權(quán)重

關(guān)于指標(biāo)權(quán)重的核算方式是多樣化的，這里主要以專家函詢調(diào)查法為例進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述。該方法主要是將專家的分析結(jié)論作為研究主體，通過(guò)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜餐占掀髽I(yè)的數(shù)據(jù)信息，并且將所有專家的研究結(jié)論進(jìn)行整合，從而有助于保障研究結(jié)論的合理性。之后專家通過(guò)交流形成統(tǒng)一的結(jié)果，最終成為企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的主要參考依據(jù)，并且根據(jù)所有專家得出的指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重賦值，計(jì)算其平均值[1]。

2 企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建現(xiàn)狀分析

2.1 內(nèi)控評(píng)價(jià)意識(shí)不足

近年來(lái)，就我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用而言，不論是從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的理論層面還是具體實(shí)施效果層面來(lái)看，都相繼具有一定的進(jìn)展。但是從內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系整體方面而言，仍然有多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的管理層對(duì)于應(yīng)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系重要性的認(rèn)識(shí)程度不足，甚至部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制現(xiàn)存的問題缺少深入充分的分析，并且對(duì)新知識(shí)、現(xiàn)代化理論知識(shí)的接受程度不足。

2.2 內(nèi)控評(píng)價(jià)主體不明

我國(guó)在2011年推行的《中華人民共和國(guó)國(guó)家新審計(jì)準(zhǔn)則》當(dāng)中明確要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)報(bào)告以及資料的相關(guān)內(nèi)部控制展開評(píng)價(jià)?；诖?，注冊(cè)會(huì)計(jì)師則只能通過(guò)外部評(píng)價(jià)實(shí)施內(nèi)部控制工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種內(nèi)控評(píng)價(jià)形式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理及發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)需求，繼而對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)提出由內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)來(lái)實(shí)施工作。但是由于多數(shù)企業(yè)并未建立相對(duì)完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者構(gòu)建的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，無(wú)法最大化發(fā)揮其效用。

2.3 內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不一

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)過(guò)程中都是以我國(guó)財(cái)政部門出臺(tái)的《內(nèi)部會(huì)計(jì)制度規(guī)范》的內(nèi)容為主要依據(jù)，其會(huì)計(jì)師也是按照《內(nèi)部控制審核指導(dǎo)意見》為主開展內(nèi)部控制的審核工作。雖然我國(guó)相關(guān)部門推行的相關(guān)規(guī)定及制度有助于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的開展，但是關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體運(yùn)行辦法并未明確指出，加之多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)還沒有清楚認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，繼而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)無(wú)法從橫向角度對(duì)比內(nèi)部控制實(shí)施的實(shí)際效果?？傊?，由于現(xiàn)代企業(yè)還沒有構(gòu)成相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系，繼而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一[2]。

2.4 內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)不清

目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部控制的主要目的是保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的完整性及安全性，還有會(huì)計(jì)資料的合法性以及精確性，就本質(zhì)而言仍舊處于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制階段，這種情況則促使現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容依舊是報(bào)表審計(jì)工作，具體內(nèi)容則是對(duì)企業(yè)報(bào)表相關(guān)的數(shù)據(jù)信息的精確性及真實(shí)性做出評(píng)估，并未從企業(yè)管理理念和戰(zhàn)略規(guī)劃層面進(jìn)行擴(kuò)展分析，從而在一定程度上導(dǎo)致了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容出現(xiàn)偏差。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制相應(yīng)環(huán)境的評(píng)估工作并未落實(shí)到位，從而導(dǎo)致部門企業(yè)的管理工作和內(nèi)部控制目標(biāo)存在偏差、不一致，繼而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的全面性產(chǎn)生影響，甚至?xí)?dǎo)致最終結(jié)論出現(xiàn)錯(cuò)誤。

2.5 內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制欠缺

企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效開展的一個(gè)重要保障則是有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都忽視了內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)工作。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門建立主要存在以下兩種情況：其一是部分企業(yè)還未建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制；其二是部分企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，但是并未意識(shí)到其重要性，使其流于形式。

3 企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的對(duì)策

3.1 優(yōu)化內(nèi)控評(píng)價(jià)基礎(chǔ)環(huán)境

3.1.1 強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)意識(shí)

想要保障企業(yè)構(gòu)建完善有效的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，且促使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)揮最大效用，首先要使企業(yè)全體工作人員正確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體制的重要性，全面提高工作人員的重視程度。目前很多現(xiàn)代企業(yè)的管理層僅認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系并未能夠在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮最大化的效用，但是并未真正對(duì)其具有充分且深入的了解，部分企業(yè)也只是根據(jù)其他企業(yè)的運(yùn)行模式制定自身內(nèi)部控制的相關(guān)機(jī)制，不僅忽視了企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況及需求，也忽視了對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重視。因而作為企業(yè)的管理人員在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建之前，則需要對(duì)其相關(guān)的內(nèi)容，以及如何借助內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系達(dá)到提升工作效率及質(zhì)量的目的等內(nèi)容進(jìn)行深入的研究分析，保障企業(yè)是在充分了解的前提下開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作。

其中，現(xiàn)代企業(yè)管理層人員需要從以下幾點(diǎn)著手，并落實(shí)到位。其一，企業(yè)管理層需要在構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系之前對(duì)于企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況及需求進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中潛藏的各種問題，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的高度融合，只有通過(guò)這種形式才能促使內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系真正融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，從而有助于提升企業(yè)整體的工作效率。如果未實(shí)現(xiàn)管理模式和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的高度融合，則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系“形式化”。其二，創(chuàng)建符合企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的環(huán)境，從而能夠有效保障企業(yè)全體工作人員更好的開展工作，同時(shí)是確保內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)揮最大優(yōu)勢(shì)的重要條件。以往部分企業(yè)管理層并不認(rèn)為相應(yīng)的環(huán)境會(huì)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系效用的發(fā)揮造成影響，因而并未對(duì)創(chuàng)造環(huán)境做出合理的研究。但是就實(shí)際發(fā)展來(lái)看，如果現(xiàn)代企業(yè)未改善相應(yīng)的環(huán)境，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作人員無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系落實(shí)到位對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響，甚至對(duì)其具有抵觸心理，從而不利于提升企業(yè)整體工作效率及質(zhì)量?；诖?，保障企業(yè)內(nèi)部全體工作人員意識(shí)到內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重要性是基礎(chǔ)內(nèi)容。其三，企業(yè)只要完成了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系建設(shè)工作，則需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況進(jìn)行相關(guān)制度建設(shè)工作，保障內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的規(guī)范化、合理化，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體管理工作完成分析，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的保障。其四，企業(yè)管理層需要對(duì)自身的職責(zé)有明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)自身具有的權(quán)利也具有明確認(rèn)識(shí)，從而有利于企業(yè)穩(wěn)定健康的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展[3]。

3.1.2 提升管理人員素質(zhì)

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源是極為重要的因素，根據(jù)我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展背景來(lái)看，之后保障企業(yè)人力資源的可持續(xù)性，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中也應(yīng)當(dāng)如此。

基于此，則需要企業(yè)管理人員做到以下幾點(diǎn)：其一，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)，以及進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系有深入的了解。企業(yè)管理者作為引導(dǎo)力量，需要意識(shí)到“以身作則”的理念，如果自身對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系重視程度不足，則無(wú)法要求企業(yè)工作人員重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系。只有管理者重視內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，并對(duì)其體系的應(yīng)用具有深入的了解和把控，才能保障內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)揮效用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。并且企業(yè)管理層人員自身綜合素養(yǎng)的高低也對(duì)企業(yè)相關(guān)人才的選擇具有直接性的影響，如果企業(yè)管理層人員自身專業(yè)素養(yǎng)及綜合素養(yǎng)不足，在招聘選擇相關(guān)專業(yè)人才的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)很多問題，從而導(dǎo)致人才選擇不當(dāng)。企業(yè)管理者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的決策者，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的引導(dǎo)者，提升企業(yè)管理者的能力有利于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平。其二，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理人員需要重視工作人員的培訓(xùn)工作，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，從工作人員的質(zhì)量及效率等多方面提升培訓(xùn)效果；企業(yè)管理人員可以在企業(yè)內(nèi)部開展有關(guān)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的講座的活動(dòng)，增加相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的方式，從而不僅能夠豐富企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系相關(guān)的學(xué)習(xí)方式，而且能夠有效避免內(nèi)部工作人員對(duì)單一化的學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生枯燥感，影響學(xué)習(xí)效率，同時(shí)還能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中更新優(yōu)化自身知識(shí)架構(gòu)，并且能夠迅速適應(yīng)且熟悉當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行有效解決，從而將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系融入到企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程[4]。但是在每完成一個(gè)短期學(xué)習(xí)階段之后，企業(yè)管理者都需要對(duì)工作人員內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的學(xué)習(xí)程度展開相應(yīng)的考核工作，對(duì)于三次以上不滿足考核要求的人員需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰，例如降職等；對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)異的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)出工作人員的積極性和主動(dòng)性。其三，企業(yè)管理者需要提升工作人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，并且不斷提升工作人員接受全新知識(shí)、新理念、新技術(shù)的能力，有效改善過(guò)往企業(yè)中存在的老員工不愿意接受新知識(shí)等的思想，這種思想會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。

3.2 鼓勵(lì)全員參與評(píng)價(jià)工作

全員參與企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作是未來(lái)保障內(nèi)部控制有效開展的必要條件，全員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的過(guò)程更是評(píng)價(jià)對(duì)象的內(nèi)部控制系統(tǒng)，主要包括到現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、多個(gè)發(fā)展目標(biāo)，如果只是單一依靠企業(yè)內(nèi)的個(gè)別部門開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，很難保障內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的實(shí)施質(zhì)量。同時(shí)隨著生產(chǎn)信息技術(shù)以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的日漸發(fā)展，生產(chǎn)信息技術(shù)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展逐漸構(gòu)成集中式，這樣的情況對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的開展增加了一定的難度。企業(yè)全體工作人員參與內(nèi)部控制評(píng)價(jià)過(guò)程中，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)工作人員的內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)，而且有利于企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成有效的內(nèi)部控制環(huán)境。

3.3 建立統(tǒng)一內(nèi)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中極為重要的一部分，通過(guò)構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)一的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制是否有效做出正確的判斷。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)容為主要依據(jù)，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部監(jiān)管、信息交流、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管控互動(dòng)五個(gè)方面進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，繼而由以上五個(gè)方面的內(nèi)容最終產(chǎn)生內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果。具體在開展評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，可以從以上五個(gè)方面分別設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得內(nèi)部控制評(píng)價(jià)內(nèi)容更加細(xì)分化，從而有效提升企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果的精確性，構(gòu)建更加規(guī)范科學(xué)的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 合理界定內(nèi)控評(píng)價(jià)目標(biāo)

傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)一般情況都是從審計(jì)角度著手，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的合法性、可行性以及企業(yè)運(yùn)行的效果和質(zhì)量展開考核。但是在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，側(cè)重點(diǎn)往往都是以其合法性及可行性為主，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和質(zhì)量有所忽視。近年來(lái)，人們逐漸對(duì)于內(nèi)部控制有了進(jìn)一步更為深入的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)代化企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)部控制目標(biāo)不僅需要滿足監(jiān)管部門提供和揭露相關(guān)信息的需求，還需要有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的目的?；诖?，內(nèi)部控制評(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制制度的目標(biāo)為主要依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)目標(biāo)的規(guī)劃和實(shí)施，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)能否有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的考核工作[5]。

3.5 加大內(nèi)控評(píng)價(jià)監(jiān)督力度

在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建完成后，就如何靈活有效的應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中也是目前企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要考慮的問題之一，因此需要企業(yè)管理人員在內(nèi)部構(gòu)建專門的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系監(jiān)管部門，并且不斷完善企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的監(jiān)管工作，從而不斷提升內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的實(shí)施效果，科學(xué)規(guī)范的落實(shí)到位對(duì)其體系的監(jiān)管工作，達(dá)到提升企業(yè)整體工作效率的目的?；诖?，企業(yè)管理層作為主要的引導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)主要從以下幾點(diǎn)著手，加大內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的監(jiān)管工作。其一，企業(yè)管理者需要針對(duì)內(nèi)部控制成立專門的監(jiān)管部門，設(shè)立這一部門的主要工作內(nèi)容則是在企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系應(yīng)用完成后，對(duì)完成的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的監(jiān)管和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取有效措施解決，從而避免問題發(fā)酵對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理造成影響。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系監(jiān)管部門的工作目標(biāo)主要是提升企業(yè)整體工作效率，有效掌控企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。其二，為了有效防止企業(yè)中出現(xiàn)個(gè)人利用內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系獲取自身利益，則需要內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的監(jiān)管部門有效發(fā)揮自身作用，促使監(jiān)管機(jī)構(gòu)貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作及活動(dòng)當(dāng)中，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)消除對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有不好影響的因素，重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)果[6]。過(guò)往多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理人員過(guò)于重視發(fā)展結(jié)果，忽視其主要內(nèi)容，但是實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)當(dāng)同時(shí)重視內(nèi)容和結(jié)果，從而保證企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)監(jiān)管部門的公正性。其三，加大內(nèi)部控制評(píng)價(jià)考核力度。要求企業(yè)內(nèi)部全體工作人員都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待考核工作，嚴(yán)格按照考核機(jī)制進(jìn)行，從而有效保障構(gòu)建的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系能夠最大化發(fā)揮效用。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，想要保障現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建完善，則必須首要解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中面臨的問題，從而根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況采取有效的措施進(jìn)行解決，同時(shí)在構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系之前需要對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況展開評(píng)估。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在構(gòu)建內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系后，同時(shí)構(gòu)建相應(yīng)的管理模式以及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。同時(shí)有助于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系發(fā)揮其具有的優(yōu)勢(shì)及效用，一方面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，另一方面提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的有效性及實(shí)施效率，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有利于的幫助。