■賈 劍

（中鐵三局集團(tuán)運輸工程分公司）

1 引 言

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前時代，企業(yè)的管理制度對于企業(yè)健康發(fā)展而言具有極其重要的影響，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為當(dāng)中，去樹立良好的風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制的建立對于企業(yè)的各項工作以及管理都有著積極的促進(jìn)和預(yù)防作用。在當(dāng)今數(shù)據(jù)時代。我們?nèi)ゼ訌?qiáng)對于經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險控制和運行機(jī)制的建設(shè)，是極為必要且極其有效的一種防范手段，能夠更加有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

2 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險控制與期預(yù)警機(jī)制存在的問題

2.1 相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺

現(xiàn)如今在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中，對于工作人員的素養(yǎng)和各方面專業(yè)技能的要求是關(guān)系企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險控制和預(yù)警工作時極為重要的影響因素。但就目前而言，企業(yè)的相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較為欠缺。首先表現(xiàn)在對于相關(guān)專業(yè)的知識以及各類專業(yè)框架欠缺了解，現(xiàn)今已經(jīng)進(jìn)入了信息化飛速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，對于專業(yè)人員的這方面要求是較高的需要，工作人員對于大數(shù)據(jù)以及信息網(wǎng)絡(luò)方面的各類管理、各類信息處理技能要求偏高。但大多數(shù)員工僅只有停留在理論層面，對于這方面概念以及操作的理解程度缺乏實際的操練和實際的工作經(jīng)驗，缺乏能夠獨立去面對和解決問題的具體行動，導(dǎo)致僅僅是紙上談兵。無法真正將行動落實到實處。同時企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的工作人員的選取上，也存在著對于相關(guān)技術(shù)考核以及相關(guān)工作經(jīng)驗考核的不足，這是需要我們引以重視和應(yīng)對的問題。

2.2 缺乏企業(yè)的風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制建立的意識

眾所周知，一個人的價值導(dǎo)向的形成，會很大程度上受制于自身的思想以及各類行為的影響和制約。對于一個企業(yè)而言，在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制建立過程當(dāng)中，對于相應(yīng)的意識。培養(yǎng)是有著極其關(guān)鍵性的作用的。好的意識能夠積極的去促進(jìn)企業(yè)在這一方面的積極意識，加強(qiáng)企業(yè)在這一方面的重視程度，使企業(yè)能夠更好的去建立和應(yīng)對此類問題發(fā)生的可能性。防患于未然是我們管理者之間所需要注重的一個切實性的問題，如何做到防患于未然，那么對于相應(yīng)的風(fēng)險可能突發(fā)的意識的建立就是首要一步。但往往在一個企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對這一方面的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各種風(fēng)險意識的預(yù)防不重視，沒有對于這一方面進(jìn)行相關(guān)的宣傳和管理意識的普及，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.3 無法及時獲取準(zhǔn)確有效的信息

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制建立的過程當(dāng)中，對于相關(guān)風(fēng)險突發(fā)事件信息的獲取、以及獲取的信息的準(zhǔn)確性對于企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的管理工作的開展有著重要的聯(lián)系。信息的準(zhǔn)確性可以對于各類突發(fā)性問題應(yīng)對措施的頒布和有效性的實施有著決定性的作用。但往往在我國的企業(yè)管理當(dāng)中信息來源較為匱乏，不能夠做到及時的對于相關(guān)信息的獲取，且信息的準(zhǔn)確性難以保證。同時猶如于現(xiàn)，如今是一個社會機(jī)制和相關(guān)信息不斷暴增式的社會。企業(yè)對于相關(guān)信息的獲取的工作量越來越巨大，以往陳舊的管理模式和信息處理方式是不足以應(yīng)對現(xiàn)如今信息繁多的具體情形的，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行具體的風(fēng)險控制和預(yù)警信息的獲取當(dāng)中存在著準(zhǔn)確性和有效性的偏離。

3 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)風(fēng)險控制與預(yù)警機(jī)制的發(fā)展策略

3.1 建立高素質(zhì)專業(yè)化的工作人員隊伍

為具體應(yīng)對在經(jīng)濟(jì)管理過程中相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)和相關(guān)素質(zhì)存在問題，我們可以去通過建立一支高素質(zhì)的工作隊伍，以應(yīng)對此類問題的發(fā)生。首先針對于原有的工作人員，我們要對其進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。以彌補(bǔ)其在相關(guān)工作當(dāng)中的經(jīng)驗的欠缺和各類專業(yè)素養(yǎng)的不足。同時我們需要去聘請專業(yè)的管理人員來進(jìn)行相應(yīng)團(tuán)隊的建設(shè)和管理，以便于更好的在今后的工作當(dāng)中，對于相關(guān)管理團(tuán)隊的建設(shè)和提升。同時在對于相關(guān)部門以及管理隊伍中進(jìn)行新血液補(bǔ)充的過程當(dāng)中，我們需要去增強(qiáng)對于新進(jìn)員工的審核，不單單從入職員工的學(xué)歷和文憑上作為考核，更重要的是要從員工對于相關(guān)工作的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識的理解程度上去考核一個員工是否能勝任此項工作，以便于更好的更快的去融入將來可能應(yīng)對的職務(wù)，也使得我們對于相關(guān)團(tuán)隊的建設(shè)更加平穩(wěn)更加高效。在進(jìn)行具體的培訓(xùn)當(dāng)中，我們需要去著重對于相關(guān)的工作人員對于大數(shù)據(jù)相關(guān)方面理論的學(xué)習(xí)和具體的實際操作能力進(jìn)行專項的提升和培訓(xùn)，同時需要要求工作人員將此類的專業(yè)知識運用到具體的日常的風(fēng)險預(yù)警和管控當(dāng)中來，與去更好的應(yīng)對工作中可能突發(fā)的各類情形。

3.2 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對于企業(yè)風(fēng)險管理和預(yù)警機(jī)制相關(guān)理念的普及和重要性的認(rèn)識

對于企業(yè)風(fēng)險管理和預(yù)警機(jī)制，這一方面的重要性認(rèn)識不足，這一問題是我國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的一個較為常見的問題，企業(yè)對于自身風(fēng)險的意識就較為欠缺，將導(dǎo)致在具體的應(yīng)對各類風(fēng)險和在處理各類風(fēng)險當(dāng)中，可能由于對于相關(guān)問題的不重視導(dǎo)致各種崩壞性的結(jié)果出現(xiàn)。我們必須要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者入手，自上而下的去普及相關(guān)風(fēng)險、意識的理念。讓企業(yè)里面的各個領(lǐng)導(dǎo)層、各個員工都能夠?qū)τ诖髷?shù)據(jù)時代當(dāng)中風(fēng)險管控和預(yù)警機(jī)制重要性的認(rèn)識可以提升。即我們需要加強(qiáng)在風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制工作開展過程中，各類資金物資以及人員上分配上的支援，以便于更好的去開展此類工作，最終使得企業(yè)更好更安全的進(jìn)行發(fā)展。

3.3 增強(qiáng)相關(guān)信息獲取的準(zhǔn)確性和有效性

在進(jìn)行企業(yè)的風(fēng)險管控和運營工作的相關(guān)事宜時，對于相應(yīng)信息獲取的途徑以及準(zhǔn)確性是關(guān)系此類工作平穩(wěn)高效進(jìn)行的關(guān)鍵性因素。去加強(qiáng)企業(yè)在這一方面信息的獲取，以及信息獲取準(zhǔn)確性的建設(shè)是極其必要的。首先企業(yè)需要去加強(qiáng)對于此類信息獲取準(zhǔn)確性程度上的重視，去建立相關(guān)信息獲取以及共享的渠道，使得信息的獲取更加高效且更加準(zhǔn)確。同時，要在大數(shù)據(jù)時代去通過對于這一方面的建設(shè)，去提高相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，去綜合的處理各類相關(guān)信息，爭取在海量信息當(dāng)中或許最有效、最適于我們處理、最有利于我們工作的信息。同時我們可以去進(jìn)行一個相關(guān)的信息綜合處理的平臺的建設(shè)，將各類需要處理以及各類有利于工作的信息集中統(tǒng)一到一個平臺進(jìn)行管理，在大數(shù)據(jù)的加持和處理上將有利的信息進(jìn)行綜合規(guī)范化的管理，同時在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行相關(guān)的信息共享，以便于企業(yè)之間去更好的獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，去更好的應(yīng)對各種突發(fā)性問題的出現(xiàn)。

4 結(jié) 語

在時代的發(fā)展趨勢下，我們迎來了大數(shù)據(jù)時代，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)想要更好的進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理，那么對于各類風(fēng)險的控制和預(yù)警工作建設(shè)是極為重要的一個因素，本文就是以大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理為切入點，去分析目前企業(yè)當(dāng)中風(fēng)險控制和預(yù)警機(jī)制建立當(dāng)中存在的各類問題。進(jìn)而提出相關(guān)的措施和建議，也便于在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)能夠更好的進(jìn)行管理工作，去更好的應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并且在這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的時代就更好的占據(jù)把握先機(jī)，去更好的促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。