■王 靜

（中鐵三局集團(tuán)第三工程有限公司）

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中由于各種因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況不確定以及出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的可能，這是每個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì)面臨的問(wèn)題。實(shí)際工作中導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的因素較多，例如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力差等等。因此在實(shí)際管理中企業(yè)要建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與預(yù)防，及時(shí)化解各種風(fēng)險(xiǎn)才能從根本上保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。因此，控制、規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的重中之重，也應(yīng)是企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)

相對(duì)于其他類型企業(yè)，建筑施工企業(yè)由于投資規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，因此面臨著不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張、斷裂，償債能力下降，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此研究建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)與類型，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)是幫助建筑施工企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。

首先是投融資風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中由于建筑施工企業(yè)部分資金來(lái)源于建設(shè)單位，而大部分的資金需要施工企業(yè)自籌，因此在建設(shè)中往往需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，甚至在市場(chǎng)上進(jìn)行融資，存在融資成本高、融資渠道單一等問(wèn)題，這是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的關(guān)鍵因素。如果生產(chǎn)中遇到銀行渠道籌措資金不足那么企業(yè)只能進(jìn)行股權(quán)融資或者民間借貸。從民間借貸融資成本高，還款壓力大。一旦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不足，則會(huì)導(dǎo)致喪失償還能力。

其次是投資風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)是指建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因此投資失敗導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)而言，建筑施工企業(yè)“高投資、低收益、創(chuàng)新能力差”。在投資過(guò)程中，面臨嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)在積累一定資金后，為提升收益會(huì)進(jìn)行一些股權(quán)、債券投資，這類金融投資風(fēng)險(xiǎn)大、不穩(wěn)定，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)直接影響建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

第三是建筑施工企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要是由于建筑施工企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足導(dǎo)致的，在建筑施工過(guò)程中，需要大量的建筑機(jī)械、原材料等，占用大量的資金這是導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性不足的重要原因。如果在施工中出現(xiàn)工程延期等情況就會(huì)大量占用企業(yè)財(cái)務(wù)資金，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)流動(dòng)性加之企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理或者負(fù)債較高，就會(huì)導(dǎo)致更多的風(fēng)險(xiǎn)積累，出現(xiàn)資金斷裂的可能。

最后是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。是指建筑施工企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)中由于資金結(jié)構(gòu)安排不合理、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)而引發(fā)的企業(yè)資金鏈緊張、還債壓力增加的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金造成巨大壓力，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源

導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的因素是多元的，包括企業(yè)管理因素、內(nèi)控因素以及財(cái)務(wù)制度因素等，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先是由于建筑施工企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，例如受到管理水平的制約，對(duì)于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、賬款回收等原因沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，在重大的生產(chǎn)決策時(shí)，缺少準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的輔助，難以得到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析提示，難以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行有效把握和控制，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)發(fā)展隱含危機(jī)。

其次是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建筑施工企業(yè)由于經(jīng)常會(huì)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，因此導(dǎo)致管理存在不規(guī)范，財(cái)務(wù)制度不健全不完善的現(xiàn)象。例如許多建筑施工企業(yè)控制人對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱并且缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難。

第三是內(nèi)部控制機(jī)制不完善。建筑施工企業(yè)很少會(huì)建立完善的內(nèi)控機(jī)制，例如在組織建設(shè)方面，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金不足，往往會(huì)出于降低人員成本的方式來(lái)控制企業(yè)人員數(shù)量，這就無(wú)法根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)來(lái)設(shè)置機(jī)構(gòu)，許多人員身兼多職、內(nèi)控平衡機(jī)制失效。當(dāng)然也存在各個(gè)職能部門交叉，權(quán)責(zé)不清晰的情況。又如在內(nèi)控機(jī)制建設(shè)滯后，許多企業(yè)并不重視實(shí)施，部分員工不僅不會(huì)嚴(yán)格遵守，甚至?xí)柚贫瓤杖贬咚轿璞?，?yán)重影響財(cái)務(wù)安全。

3 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

前文論述中主要探討了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)與成因，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就需要針對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)、合理的舉措，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加與產(chǎn)生。具體可以從以下幾個(gè)角度進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.1 進(jìn)一步完善內(nèi)控制度建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不完善的問(wèn)題，在實(shí)際工作中首先需要從完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出發(fā)，

積極引入現(xiàn)代的管理制度，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)需要參考財(cái)務(wù)部門所提供的信息進(jìn)而做出科學(xué)決策，這對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

其次加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，也需要建立起完整的內(nèi)控管理機(jī)制。例如管理中要建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，既要保障建筑施工企業(yè)具有一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，又要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在內(nèi)控機(jī)制實(shí)行過(guò)程中，要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控機(jī)制的有效運(yùn)行。

3.2 提升企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在前文論述中可知，建筑施工企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理中較為粗放，這導(dǎo)致各個(gè)階層人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，甚至毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力也需要提升企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要求每個(gè)人員都時(shí)刻警惕，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，同時(shí)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度貫徹于實(shí)處。尤其是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況更是要深入的了解，為其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)信息做出預(yù)警分析，盡早發(fā)現(xiàn)隱性或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做到有備無(wú)患，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另外則是針對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要通過(guò)各種措施不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，以便于更好的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.3 建立針對(duì)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在實(shí)際工作中可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)很大部分風(fēng)險(xiǎn)是可以進(jìn)行有效預(yù)防的，這就需要積極有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與之配合，借助企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)定量、定性分析法展開(kāi)對(duì)企業(yè)盈利、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力以及現(xiàn)金流量等進(jìn)行深入的分析，并據(jù)此建立可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。例如在簽訂建筑工程項(xiàng)目施工合同時(shí)，要深入分析、仔細(xì)研讀合同內(nèi)容，避免糾紛的出現(xiàn)。尤其是對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款等內(nèi)容更要慎重。一旦發(fā)現(xiàn)不合理之處或者影響建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益時(shí)就需要展開(kāi)協(xié)商，最大限度的降低合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，降低經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

為了在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，建筑施工企業(yè)為提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的客戶，在建筑施工領(lǐng)域養(yǎng)成了先建設(shè)，后付費(fèi)結(jié)算的方式。導(dǎo)致原本在資金方面已經(jīng)捉襟見(jiàn)肘的建筑施工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)更加困難，對(duì)資金的需求也更多。如果不能加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，將會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此建筑施工企業(yè)必須建立針對(duì)性的應(yīng)收賬款管理制度，確保企業(yè)的流動(dòng)性處于良性狀態(tài)。尤其是對(duì)于出現(xiàn)過(guò)違約、還款不及時(shí)的客戶則減少合作；通過(guò)這種方式來(lái)防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在實(shí)際建設(shè)中面臨著施工周期長(zhǎng)、建設(shè)環(huán)節(jié)多以及投資金額巨大的特點(diǎn)，如果建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全等因素會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步增加。針對(duì)此本文研究中以建筑施工企業(yè)為例，對(duì)建筑施工企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可知建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于融資、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)，因此需要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，提高管理者與財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全，降低建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。