■高秀菊

（濰柴控股集團(tuán)有限公司）

引 言

目前，制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析上存在明顯的意識(shí)偏見，缺乏綜合性的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，影響了企業(yè)內(nèi)部決策以及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。鑒于此，制造業(yè)企業(yè)要樹立明確的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，從企業(yè)自身發(fā)展以及外部環(huán)境入手，明確財(cái)務(wù)分析的作用與價(jià)值，將財(cái)務(wù)分析作為明確財(cái)務(wù)狀況以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效手段。制造業(yè)企業(yè)也要隨之轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析方式，從管理定位上以及分析結(jié)論使用上，建立完善的財(cái)務(wù)分析體制，以便于開展財(cái)務(wù)分析工作，提升企業(yè)運(yùn)營能力。

1 財(cái)務(wù)分析對(duì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的作用

財(cái)務(wù)分析，是在會(huì)計(jì)核算以及報(bào)表資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)各種信息進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，圍繞著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及籌資活動(dòng)等，分析企業(yè)成長能力、盈利能力、運(yùn)營能力以及償債能力等，并評(píng)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。從作用上來看，財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)股東、投資者以及債權(quán)人等提供詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)資料，便于他們了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，也能為企業(yè)決策提供充足的基礎(chǔ)支持。制造業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，財(cái)務(wù)分析工作的開展影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)分析從屬于財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)，在制造業(yè)企業(yè)中發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，是改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)效益的關(guān)鍵。

但諸多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析缺乏明確認(rèn)識(shí)，以至于財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理工作中處于邊緣化地位，難以發(fā)揮自身作用。一方面，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析，需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、經(jīng)營活動(dòng)等提供的各項(xiàng)信息進(jìn)行歸納與整理，客觀地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營行為，并制作書面報(bào)告。這對(duì)財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)以及技能要求較高，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境有所要求。另一方面，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析要罩住企業(yè)發(fā)展中的薄弱點(diǎn)，明確經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，但現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作多數(shù)注重?cái)?shù)據(jù)分析，忽略了后續(xù)的改進(jìn)以及處理，以至于財(cái)務(wù)分析機(jī)制不健全，難以及時(shí)有效地控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?？偟膩碇v，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在較大的缺陷，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的功能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策和管理水平備受阻礙，亟待優(yōu)化財(cái)務(wù)分析機(jī)制與相關(guān)活動(dòng)。

2 制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的具體問題

優(yōu)良的財(cái)務(wù)分析，能協(xié)助企業(yè)管理層改善經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，并為財(cái)務(wù)活動(dòng)評(píng)價(jià)提供充足的信息依據(jù)，并可整合現(xiàn)有資源，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中及時(shí)進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以及風(fēng)險(xiǎn)控制。若是財(cái)務(wù)分析不能發(fā)揮自身的作用，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)地位，影響企業(yè)的市場(chǎng)生存能力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.1 定位模糊

當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作定位不明確，很多企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略指標(biāo)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營沒有全方位地進(jìn)行深入分析，分析結(jié)論過于片面或是分析依據(jù)不夠充分，很容易影響企業(yè)經(jīng)營決策。有些企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)分析成果的利用意識(shí)，沒有依據(jù)分析結(jié)果改善管理思路，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營發(fā)展的協(xié)助效果不明顯。

2.2 意識(shí)不足

多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，上至管理層，下至普通員工都缺乏財(cái)務(wù)分析意識(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)可，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作舉步維艱。一般制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，都側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督管控，對(duì)財(cái)務(wù)分析沒有明確的規(guī)劃，僅僅是從會(huì)計(jì)核算及法定財(cái)務(wù)報(bào)告角度，搜集到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并沒有搭建財(cái)務(wù)分析用的管理性報(bào)表，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)背后的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)管理以及價(jià)值效益缺乏重視。由此可見，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析意識(shí)淡薄，難以為企業(yè)管理層提供客觀、有效的財(cái)務(wù)信息。

2.3 信息化水平不足

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核算基本上都脫離了人工，多數(shù)都是依賴于專業(yè)軟件以及信息化技術(shù)，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)都開始應(yīng)用SAP、Oracle、用友等軟件開展財(cái)務(wù)工作, 滿足了出具法定財(cái)務(wù)報(bào)告的要求。然而，并沒有在財(cái)務(wù)分析工作中引入現(xiàn)代化技術(shù)，影響了財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程，難以滿足制造業(yè)財(cái)務(wù)管理需求。

2.4 財(cái)務(wù)分析缺乏標(biāo)準(zhǔn)

由于中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型仍處于初步階段，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)分析缺乏社會(huì)統(tǒng)一規(guī)范和指導(dǎo)。企業(yè)多數(shù)是內(nèi)部管理者需求或是依據(jù)財(cái)務(wù)理論上的財(cái)務(wù)指標(biāo)來形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，但內(nèi)部管理者存在身在企業(yè)的局限性，依據(jù)報(bào)表計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析多數(shù)就指標(biāo)論指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員在尋找財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)價(jià)值的過程中遇到了盲區(qū)。

3 優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的有效對(duì)策

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，是要發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營決策中所存在的各種問題，并對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營決策以及戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支持。然而，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，影響了財(cái)務(wù)分析工作的開展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析結(jié)果和經(jīng)營管理缺乏對(duì)接，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.1 建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析專家團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度

構(gòu)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析專家團(tuán)隊(duì)，專家團(tuán)隊(duì)涵蓋稅務(wù)、金融、會(huì)計(jì)、預(yù)算、成本、資金等不同的業(yè)務(wù)線，明確財(cái)務(wù)分析不同業(yè)務(wù)線的職責(zé)以及工作范圍，提升財(cái)務(wù)分析工作的獨(dú)立性和專業(yè)能力，以更加客觀地開展財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)管理部門要將財(cái)務(wù)分析范圍涵蓋到整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，不僅要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，還要針對(duì)外部政策變化等進(jìn)行收集與評(píng)價(jià)，全面加強(qiáng)企業(yè)資金活動(dòng)的信息歸納和管理報(bào)表制作。

3.2 提高對(duì)財(cái)務(wù)分析價(jià)值的認(rèn)識(shí)，制定財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制

首先，好的財(cái)務(wù)分析能有效改善企業(yè)決策質(zhì)量，為企業(yè)開源節(jié)流、業(yè)務(wù)成長、效率提升等找到改善空間，為企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。其次，財(cái)務(wù)分析工作的開展，能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。因此，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)機(jī)制，有效激活管理細(xì)胞，把自上而下的管理層需求與自下而上的監(jiān)督反映有效結(jié)合在一起。企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，為財(cái)務(wù)分析崗位建立明確的權(quán)責(zé)體制，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作可有序開展，使得財(cái)務(wù)人員在工作中有章可循。

3.3 以大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)，建立相對(duì)完善的甄別系統(tǒng)

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息以及經(jīng)營管理信息繁多，在實(shí)際財(cái)務(wù)分析中甄別出有價(jià)值的信息，才能高效地開展財(cái)務(wù)分析工作?，F(xiàn)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要依據(jù)之一，企業(yè)財(cái)務(wù)分析要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，積極進(jìn)行信息收集，應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理需求信息建立動(dòng)態(tài)的大數(shù)據(jù)甄別系統(tǒng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計(jì)算以及智能技術(shù)等，對(duì)接好客戶管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等建立智慧大數(shù)據(jù)甄別平臺(tái)。這樣一來，就能確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合法、安全地收集及分析，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理營造安全的數(shù)據(jù)環(huán)境。

3.4 編制財(cái)務(wù)分析指引

由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)撰寫分行業(yè)、規(guī)模、需求客戶、發(fā)展階段帶有數(shù)據(jù)推理案例的財(cái)務(wù)分析指引，推廣至全社會(huì)，為中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，助力中國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.5 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析效果應(yīng)用的閉環(huán)管理

當(dāng)前，多數(shù)財(cái)務(wù)分析注重財(cái)務(wù)匯報(bào)前的撰寫，對(duì)于財(cái)務(wù)分析效果應(yīng)用缺乏管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)分析結(jié)論對(duì)企業(yè)決策層的采納結(jié)果進(jìn)行收集，并監(jiān)控財(cái)務(wù)分析建議執(zhí)行情況，如果不能封閉的問題，要進(jìn)一步查看分析建議缺陷還是執(zhí)行缺陷，為下一步的財(cái)務(wù)分析建議提供指導(dǎo)。

結(jié) 語

綜上所述，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不能局限于以往的發(fā)展格局，要放眼現(xiàn)代化社會(huì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，重新定位財(cái)務(wù)分析的功能與價(jià)值，圍繞企業(yè)內(nèi)部決策、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等，構(gòu)建財(cái)務(wù)分析機(jī)制，以便于管理層了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果，做出正確的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略指示。