■王 瓊

（桂林市園林建設工程管理處）

伴隨著我國社會經(jīng)濟和科技水平的不斷發(fā)展，人們對大數(shù)據(jù)推動市場發(fā)展的價值作用要求也越來越多，但由于受到各種因素的影響，當前關于數(shù)據(jù)挖掘技術在市場企業(yè)財務分析中的實踐應用還存在一些問題，導致大數(shù)據(jù)的價值沒能得到最大化發(fā)揮，企業(yè)財務分析無法跟上現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展要求，這就需要相關企業(yè)管理者正確認識大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理與財務分析工作發(fā)生的變化，充分掌握數(shù)據(jù)挖掘技術，提高企業(yè)財務管理與分析工作的效率，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。

1 大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)挖掘技術簡述

數(shù)據(jù)挖掘技術屬于數(shù)據(jù)處理技術的一種，也是挖掘知識的重要組成內容，要求工作者應用計算機算法的手段從信息數(shù)據(jù)庫提取具有價值的信息內容[1]。雖然數(shù)據(jù)挖掘的過程不包括數(shù)據(jù)收集和數(shù)據(jù)處理，但沒有基礎數(shù)據(jù)來源根本無法開展挖掘分析。在實際的處理過程中，數(shù)據(jù)挖掘的對象既有可能為結構化數(shù)據(jù)，也可能為半結構化或其他結構數(shù)據(jù)，可將其劃分為挖掘對象、數(shù)據(jù)篩選、預處理、數(shù)據(jù)挖掘以及結構分析的步驟。一個簡單且完整的數(shù)據(jù)挖掘體系、數(shù)據(jù)倉庫、信息系統(tǒng)，在相互作用的基礎上產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)分析價值，于是工作人員通過采集、篩選、轉化、分析和處理，形成有儲存價值的系統(tǒng)整體，便于人們將其應用并發(fā)揮更大的功能價值[2]。

2 基于數(shù)據(jù)挖掘角度分析大數(shù)據(jù)時代傳統(tǒng)財務分析存在的問題

2.1 傳統(tǒng)方式的財務數(shù)據(jù)處理無法滿足高水平企業(yè)財務分析的要求

企業(yè)財務分析工作需要財務人員結合企業(yè)運營的實際情況，參考會計核算記錄與管理內容，用數(shù)據(jù)分析的方法評價企業(yè)財務狀況與經(jīng)營現(xiàn)狀，為公司的發(fā)展決策提供有效的依據(jù)。而傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)處理方式應用的初衷更多是通過銀行貸款信用申請資格為主，所以更重視企業(yè)的信用評價和貸款償還能力，伴隨股份制的出現(xiàn)，我國的經(jīng)濟市場體系發(fā)展更成熟，于是企業(yè)財務分析的內容和要求更寬泛，更多內容融入進企業(yè)財務日常管理體系中，因此也無法滿足企業(yè)財務分析的真正需求，即評價企業(yè)運營和財務狀況、審視公司自身潛力和挖掘業(yè)績增長點、獲知企業(yè)財務狀況、運營能力、償債能力、發(fā)展前程景等，幫助銀行、政府及投資者等外部人員了解并公允評價公司。

2.2 傳統(tǒng)財務分析面臨巨大的發(fā)展困境

如今，市場競爭格局日新月異，企業(yè)在運營中產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)也越來越多，管理者進行決策所需的財務信息要求更高，傳統(tǒng)財務分析的方法更多以財務報表分析為主，存在非常多的弊端，無法適應當下經(jīng)營模式財務企業(yè)管理的需求，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①傳統(tǒng)財務分析模式片面化嚴重。過去應用的財務報表，多強調數(shù)量分析，因此只是通過簡單的計算和統(tǒng)計匯總的方式進行處理，作用于企業(yè)投資、運籌、償還等固定項目工作上，但現(xiàn)今大部分企業(yè)均大力普及物聯(lián)網(wǎng)和云計算，企業(yè)需要獲取全部業(yè)務數(shù)據(jù)，并擴展為不受空間和時間限制的形式，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)無法涉及到篩選統(tǒng)籌、排序和計算分析上；②傳統(tǒng)財務分析模式時效性滯后。目前還是有不少企業(yè)在其財務管理工作中通過會計核算數(shù)據(jù)進行分析和方法應用，但這種方法多從歷史事件上借以經(jīng)驗，于是逐漸將企業(yè)財務分析工作轉變?yōu)樵u價歷史數(shù)據(jù)的工作，而在進入信息化時代后，企業(yè)每天獲取的信息數(shù)據(jù)海量化，時間在數(shù)據(jù)價值挖掘中非常重要，滯后的問題難以滿足企業(yè)財務發(fā)展的需求；③傳統(tǒng)財務分析結構會受到會計政策選擇的較大影響[3]。實踐發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)財務分析結果較多地被會計實施政策所影響，我國會計準則允許公允價值和折舊可由企業(yè)選擇處理，那么這就會對企業(yè)財務的分析結果產(chǎn)生直接的干擾性影響，得出的結果跨行業(yè)對比下應用價值大大減少，因此必須以數(shù)據(jù)挖掘的方式將這些弊端克服，通過轉換與處理，消除數(shù)據(jù)的無用功能，實現(xiàn)不同企業(yè)數(shù)據(jù)價值的橫向對比，不斷完善功能性[4]。

3 以S集團為例分析大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)挖掘技術在財務分析中的應用

3.1 S集團背景介紹

本文引入分析的S集團是一家集房地產(chǎn)投資、生活家居于一體的大型集團企業(yè)，在1991年就成立。除了在經(jīng)營管理、生產(chǎn)工藝與設備上向國際先進企業(yè)看齊外，企業(yè)還非常注重前端科技的投入，自主研發(fā)或采購先進的信息化管理產(chǎn)品，提高信息化程度，拓寬發(fā)展市場。從內部管理來看，S集團采用的是集權管理的方法，在總部下設有多個子公司和工廠，均有單一財務部門進行預算、決策的工作。自實施信息化管理后，總部對子公司做會計核算、財務報告分析、預算管理、資金管理等多方面財務控制。但因規(guī)模較大，數(shù)據(jù)傳遞需要較多層級，過程中有滯后性的問題。目前，S集團迫切希望建立能夠快速獲取集團內外部所有數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)分析處理的財務分析平臺，通過智能財務分析的手段提高決策的速度與精準度。

3.2 S集團財務分析應用技術存在的問題

3.2.1 巨量化數(shù)據(jù)未能得到共享

企業(yè)業(yè)務拓展過程中，會計核算系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有其逐步建立的過程，因此每天都會產(chǎn)生結構化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)規(guī)模較大，信息價值很高，但S企業(yè)沒能將這些數(shù)據(jù)進行有效整合，沒能實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)資源的內部共享，存在大量信息孤島的現(xiàn)象，無法在海量信息基礎上構建信息倉庫，從而形成數(shù)據(jù)分析平臺，那么這就直接影響企業(yè)內部數(shù)據(jù)信息，如資金流、信息流等方面的共享效率，就連部門之間的業(yè)務溝通也將出現(xiàn)很多問題，增加成本，總體運作的效率大大降低，甚至出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)失真的情況，嚴重降低財務管理運作效率，這也是當前很多企業(yè)財務分析工作存在的問題。

3.2.2 集團預算與集中監(jiān)控效率低

由于S集團的主要業(yè)務是房地產(chǎn)和生活家居經(jīng)營，以分銷和零售方式進行銷售，在分布上較廣泛，子公司與供應商眾多，但財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作卻存在不同程度的滯后性，報表制作上也有偏差，及時性與準確性無法得到保證。財務分析至此產(chǎn)生的后果將會包含兩種，一種是企業(yè)管理無法實時監(jiān)控到整個運營的過程，更無從進行動態(tài)調整，以保證企業(yè)運營不偏離正軌，另一種是生產(chǎn)信息、售后內容滯后，企業(yè)難以落實預算策略，最終得出的財務分析結果無法為決策的制定發(fā)揮參考作用。

3.2.3 缺少綜合性的財務決策分析

S集團的財務分析工作主要著眼點在于歷史數(shù)據(jù)的評價報告和簡單的未來發(fā)展預測，數(shù)據(jù)來源集中在會計核算數(shù)據(jù)，缺乏對信息系統(tǒng)等外部資源利用的過程，那么財務分析工作只能涉及到部分數(shù)據(jù)庫的內容而非海量價值內容，并沒有涵蓋整個數(shù)據(jù)庫，財務分析結果的可信性與客觀性均受到影響。而各子公司乃至層級間關于數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)囊笠采形疵鞔_，缺乏實時指標分析系統(tǒng)，這就導致集團很難對財務資金流運轉情況等工作進行監(jiān)測和預警，直接影響決策的正確性。

4 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)挖掘技術在財務分析中的實踐應用

4.1 構建集團企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘財務分析統(tǒng)一平臺，確保信息共享與決策正確

要確保信息系統(tǒng)的完善及財務分析效率的提升，企業(yè)需要在原有的基礎上創(chuàng)建和完善數(shù)據(jù)挖掘財務分析的統(tǒng)一平臺，將企業(yè)內部相關聯(lián)的人力資源、會計核算等業(yè)務系統(tǒng)全部打通，應用分析模型的方式方便管理者進行管理，才能真正監(jiān)督當下的財務情況并準確預估未來的發(fā)展態(tài)勢[5]。首先，企業(yè)要確保能夠實時獲取數(shù)據(jù)，確保相關業(yè)務與對應財務于一體。要將集團、子公司、供應商、分銷商以及客戶的數(shù)據(jù)端接入到數(shù)據(jù)挖掘財務分析平臺當中，確保平臺統(tǒng)一接受海量數(shù)據(jù)，并有時效性，這個過程減少人員干擾，確保財務分析依據(jù)的信息高質量標準。在實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)的基礎上，企業(yè)還要堅持統(tǒng)一核算的原則，提高一體化的應用效率，確保財務資源得到集團的統(tǒng)一管控，以便提高整體的運行管理質量。其次，企業(yè)要制定驅動式的數(shù)據(jù)應用決策，為戰(zhàn)略管理水平的提升夯實基礎，在對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析前，要從企業(yè)會計核算的缺陷著手，結合實際情況，尤其是考慮到可能出現(xiàn)的信息孤立、數(shù)據(jù)搜集難的現(xiàn)實，那么通過財務分析平臺處理數(shù)據(jù)后，要將決策驅動落實應用在挖掘數(shù)據(jù)和實施決策之間，可定期開啟自動挖掘數(shù)據(jù)價值的相關功能，以銷售金額、回款速度等實際情況對評分進行計算，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質客戶以及存在較大回購率的客戶，從而將其作為重點推廣和發(fā)展對象，為企業(yè)決策提供依據(jù)。最后，企業(yè)要優(yōu)化財務分析平臺的基礎功能，實現(xiàn)智能化的目標。在優(yōu)化財務分析平臺中，可結合企業(yè)經(jīng)營情況設計個性化分析展示模板，如財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、個人定制信息、動態(tài)圖標等等，呈現(xiàn)最詳細的分析結果，確保決策者迅速掌握財務信息，指導決策。

4.2 構建核算分析于一體的財務預警系統(tǒng)，提高財務風險防御能力

在落實企業(yè)會計核算工作時，企業(yè)必須以財務分析為基礎，并利用財務分析指導和促進會計核算工作順利完成。在這一原則的指導下，S集團需要開啟雙向互通的連接方式，將會計核算系統(tǒng)設定和應用起來，共同服務于財務分析和數(shù)據(jù)處理，在應用的平臺上進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，形成財務預算和對應的模型，再將分析結果反輸入到會計核算系統(tǒng)當中，真正促成兩者之間的聯(lián)動，一定程度上提高風險防御能力。另外，還要重視財務預警系統(tǒng)的搭建，保持持續(xù)性實時的動態(tài)財務分析過程，確保財務管理人員及企業(yè)的決策者能夠掌握數(shù)據(jù)采集和挖掘的全過程，及時準確測算出關鍵指標，在評估對比后做好預算工作，如果期間發(fā)現(xiàn)差額過大，甚至超出閾值，就會形成預警發(fā)現(xiàn)，處理問題，這對企業(yè)財務管理規(guī)避風險，及時發(fā)現(xiàn)決策錯誤情況，保持長遠穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

5 結 語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的財務管理是關乎企業(yè)長遠發(fā)展的重要一環(huán)，在日常財務分析工作中，管理者必須正視傳統(tǒng)財務分析存在的問題，積極應用先進的數(shù)據(jù)挖掘技術，創(chuàng)建并完善系統(tǒng)，強化財務管理，提高數(shù)據(jù)分析的有效性，及時規(guī)避風險，才能提高企業(yè)發(fā)展決策的準確性，確保企業(yè)更好更快發(fā)展。