■彭兆偉 郝 偉 林 旭 薛曉明

（1.濟(jì)南市疾病預(yù)防控制中心；2.濟(jì)南市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心）

引 言

分享經(jīng)濟(jì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展而涌現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)管理模式發(fā)生了翻天覆地的變化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的人力資源管理也帶來了前所未有的發(fā)展挑戰(zhàn)，增大了人力資源管理對(duì)象群體也會(huì)削弱人力資源管理，職能管理關(guān)系變得逐漸復(fù)雜。所以在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，必須要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理面臨的發(fā)展難題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況以及人才需要，科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，有效避免資源出現(xiàn)閑置或者是浪費(fèi)情況，從而促進(jìn)企業(yè)的深入發(fā)展。

1 分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

分享經(jīng)濟(jì)是通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將社會(huì)上閑置資源有效聚集，通過供需匹配連接，供求雙方相比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式來講分享，經(jīng)濟(jì)成本相對(duì)較低，效率也更加提高。分享經(jīng)濟(jì)具有零成本以及利益共享這兩個(gè)核心機(jī)制，相比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式而已，分享經(jīng)濟(jì)并不需要以實(shí)體店的形式開展，也不需要水電房租等各類成本極大程度上的，節(jié)省了客戶出門逛街的時(shí)間，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源分享使參與者賺錢，消費(fèi)者分享賺錢，有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化發(fā)展。

分享經(jīng)濟(jì)的主體是供應(yīng)者與消費(fèi)者、共享平臺(tái)，其中供應(yīng)者主要是進(jìn)行資源分享，提供大部分提供的是閑置資源，主要是人力、物力以及信息財(cái)力等各類。而消費(fèi)者則分享應(yīng)用該資源，分享平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者以及供應(yīng)者對(duì)接的重要網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行資源分享交流，消費(fèi)者能夠降低使用成本，供應(yīng)者也能夠面臨更加多元的消費(fèi)對(duì)象，通過借助共享平臺(tái)的形式，極大程度上的提高了供求效率，有助于擴(kuò)展消費(fèi)群體，基于零成本的趨勢(shì)下為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)

2.1 管理對(duì)象范圍擴(kuò)大

分享經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)作為第三方平臺(tái)，供應(yīng)者通過讓出使用權(quán)與第三方網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)共同分利潤(rùn)，所以依托共享經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)者經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者三者在發(fā)展過程當(dāng)中不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的三者關(guān)系。人力資源管理在之前僅限于企業(yè)內(nèi)部員工，但是人力資源管理依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)逐步的擴(kuò)大管理范圍提供更多的服務(wù)，使人力資源管理對(duì)象也相對(duì)有所擴(kuò)大。

2.2 管理關(guān)系復(fù)雜化

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，人力資源在發(fā)展過程當(dāng)中，借助互聯(lián)網(wǎng)作為依托，通過線上招聘的形式，有效的拓展了招聘的渠道，改變?cè)星舐毜念愋?，通過分享經(jīng)濟(jì)使資源能夠快速的流動(dòng)，從而達(dá)到資源配置的高效性，既滿足了客戶的實(shí)際需求，又能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的提升，所以資源供應(yīng)者通過參與到平臺(tái)運(yùn)營(yíng)和建設(shè)過程當(dāng)中，積極的與企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，使企業(yè)結(jié)構(gòu)能夠變得更加科學(xué)，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布招聘信息，在招聘過程當(dāng)中完善求職方向，縮小兩者之間的實(shí)際差距，招聘方可以通過第三方支付的形式來支付相應(yīng)的薪酬。針對(duì)資源分享服務(wù)者而言，能夠起到實(shí)際作用的是消費(fèi)者的需求，從而拉動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以并沒有固定的職位和責(zé)任的限制。

2.3 職工穩(wěn)定性受到影響

依托分享經(jīng)濟(jì)，每一個(gè)人都可以作為市場(chǎng)發(fā)展的主體，但是員工在發(fā)展過程當(dāng)中的穩(wěn)定，事情會(huì)受到嚴(yán)重的影響，部分員工可以選擇進(jìn)廠，上班也可以通過自由工作來實(shí)現(xiàn)工資的收入，員工的選擇形式變得越來越多樣化。并且互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的逐步發(fā)展，運(yùn)用出新型的互聯(lián)網(wǎng)工作模式，導(dǎo)致員工自身價(jià)值也會(huì)相應(yīng)的有所變化，員工可以通過第三方平臺(tái)來提高自身價(jià)值和思維，在資源合理配置過程當(dāng)中達(dá)到人才應(yīng)用的高效性。同樣人才的流失會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以員工的穩(wěn)定性也會(huì)與企業(yè)的發(fā)展相互影響。

3 分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理應(yīng)對(duì)策略

3.1 保證人力資源配置靈活

企業(yè)人力資源在發(fā)展過程當(dāng)中，要基于分享經(jīng)濟(jì)管理的方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施有針對(duì)性的企業(yè)人力資源管理工作，所以在制度調(diào)整和制度完善過程當(dāng)中，要針對(duì)不符合的管理內(nèi)容和管理模式進(jìn)行逐步的優(yōu)化，通過開發(fā)閑置資源，設(shè)置科學(xué)的人力資源管理部門，根據(jù)員工的實(shí)際狀態(tài)在工作當(dāng)中發(fā)揮企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，利用研發(fā)能力和開拓能力來優(yōu)化企業(yè)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)也要充分的發(fā)揮研發(fā)能力，結(jié)合人力資源優(yōu)化策略，將有用的人才放置在合適的崗位，并且提高自身責(zé)任范圍。使人力資源配置能夠更加科學(xué)和合理，企業(yè)部門也要通過專業(yè)化的培訓(xùn)和引導(dǎo)，保證員工在救治過程當(dāng)中知識(shí)儲(chǔ)備量能夠達(dá)到合格水平，并且多促進(jìn)企業(yè)員工的交流和互動(dòng)能力，為企業(yè)員工的工作熱情注入新鮮的活力。

3.2 深化閑置資源的開發(fā)

企業(yè)在開展資源合理配置過程當(dāng)中，要深入的了解各單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，通過對(duì)人力資源優(yōu)化和配置，使各單位職工的信息能夠進(jìn)行全面性的統(tǒng)計(jì)，并且存入到網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，按照內(nèi)外和輕重結(jié)合的方式，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部閑置資源進(jìn)行深度性的開發(fā)和處理，使各項(xiàng)資源能夠積極的投入到生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，從而優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)能夠?qū)⑷瞬艑I(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行現(xiàn)代化的引導(dǎo)，單位也可以通過創(chuàng)設(shè)符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際特色來增強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，制定合理的企業(yè)運(yùn)營(yíng)策略，深度的開發(fā)現(xiàn)有人力資源狀態(tài)，將職工的主觀能動(dòng)性逐步的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，從而有效的提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中的社會(huì)價(jià)值和創(chuàng)造能力。

3.3 運(yùn)用靈活的內(nèi)部管理方式

我國(guó)人力資源在發(fā)展過程當(dāng)中，通過結(jié)合分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮，優(yōu)化人力資源管理策略，將人力資源作為一種資源在發(fā)展過程當(dāng)中及時(shí)的進(jìn)行投資和完善，有助于企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的人力資源儲(chǔ)備量，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中將資源進(jìn)行逐步的優(yōu)化和配比，避免出現(xiàn)人力資源配置浪費(fèi)和配置不夠合理的現(xiàn)象，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化人力資源管理，效率不斷的完善，員工自身專業(yè)技能的同時(shí)，提升員工在工作當(dāng)中的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效率，使企業(yè)保持積極健康的成長(zhǎng)狀態(tài)。企業(yè)員工如果自身應(yīng)有較多的專業(yè)技能和較高的綜合素質(zhì)，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中出現(xiàn)人力資源較為緊張的狀況時(shí)，企業(yè)就可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)于該員工進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化和配比，從而使代理員工能夠放在有用的位置為社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

3.4 人力資源任務(wù)整合與分解

人力資源眾包模式的發(fā)展就要依托人力資源細(xì)分任務(wù)，為了更好的提高人力資源眾包模式發(fā)展效率就要改變傳統(tǒng)的人力資源管理形式，傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中，人力資源規(guī)劃就是針對(duì)行動(dòng)進(jìn)行前端思考，在通過招聘和配置的形式，讓企業(yè)員工發(fā)揮自身特長(zhǎng)?？?jī)效管理模式就是人力資源在針對(duì)員工績(jī)效考核所設(shè)計(jì)的管理體系，每一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中都離不開績(jī)效管理模式的應(yīng)用，所以企業(yè)要具有一定的特殊性。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中離不開經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，良好的人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展克服重重阻礙，所以傳統(tǒng)的人力資源要想逐步的進(jìn)行完善和提升，就要吸收先進(jìn)的管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，有效地將人力資源進(jìn)行變革和創(chuàng)新，使人才能夠充分的發(fā)揮其價(jià)值。分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，依托第三方平臺(tái)仍然存在一定的問題，例如運(yùn)營(yíng)機(jī)制有待提升，規(guī)范化的人力資源管理模式應(yīng)朝著科學(xué)和合理的方向來發(fā)展。通過提升雙方對(duì)于法律知識(shí)的認(rèn)知深度，在第三方平臺(tái)進(jìn)行交易，是要遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高人力資源管理的科學(xué)性。

結(jié) 語

結(jié)合上述內(nèi)容，我們能夠了解到分享經(jīng)濟(jì)為市場(chǎng)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力，也成為了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)大眾創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的助推，同時(shí)也對(duì)人力資源管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。所以新時(shí)期企業(yè)必須要更新傳統(tǒng)觀念，能夠緊密貼合分享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，更新發(fā)展觀念，秉持分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代理念，更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化企業(yè)人力資源管理中必須要及時(shí)有效的調(diào)整，將現(xiàn)有的閑置資源逐步轉(zhuǎn)化為發(fā)展生產(chǎn)力，才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供較多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。