■鐘 斌
(福建省第二地質(zhì)勘探大隊)
近年來,隨著國家相關改革的不斷推進,地質(zhì)工作也一直處于轉(zhuǎn)型發(fā)展之中,福建省地礦局下屬的福建省第二地質(zhì)勘探大隊(簡稱“二勘”)作為公益二類(差額撥款)地勘事業(yè)單位,以傳統(tǒng)的地質(zhì)鉆探業(yè)務開始,拓展到地質(zhì)找礦、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、礦山地質(zhì)環(huán)境調(diào)查評價、地質(zhì)災害預防與治理、工程勘察、測繪等等。地質(zhì)鉆探作為地質(zhì)找礦先期最直接的技術(shù)手段,準入門檻低,存在競爭激烈、市場規(guī)模有限等種種不利因素,而攤子大、人員多的事業(yè)單位競爭優(yōu)勢只能是求同存異、差異化發(fā)展,利用單位的技術(shù)沉淀,挖掘內(nèi)在價值。從目前地質(zhì)找礦研究方向來看,正在逐步向深部發(fā)展,對找礦研究增加不少難度,因此發(fā)揮好以深孔和復雜地層鉆探為主的優(yōu)勢力量,打造品牌,拓展品牌,以此帶動單位產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
品牌建設、規(guī)劃先行,圍繞地質(zhì)鉆探創(chuàng)造優(yōu)良的成長環(huán)境,在單位內(nèi)部成立由一把手任組長的工作領導小組,將單位的總工程師、地質(zhì)鉆探業(yè)務負責人、質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)管理等科室負責納入小組,健全配套工作機制,制定鉆探品牌各階段要達到的效果和目標,在現(xiàn)有的成建制機臺基礎上,依據(jù)承接的項目情況優(yōu)先設定所要達到的標準,嚴控鉆孔鉆效、臺效、損耗及質(zhì)量安全,表現(xiàn)機臺施工的形象標準化,優(yōu)化現(xiàn)有資源,突出重點,以點帶面,集中力量打造部分攻堅克難,善打硬仗,善啃硬骨頭的標桿機臺,以此突顯鉆探品牌的與眾不同之處。
用好用活政策,作為福建省內(nèi)為數(shù)不多的擁有專業(yè)地質(zhì)鉆探施工隊伍的事業(yè)單位,應該了解自己的生存定位,擺正自己的位置,主動謀求各方的支持,尋求主管局有利于建設鉆探品牌的資金、設備、技術(shù)的關懷政策;主動融入地方政府發(fā)展,利用自己的所長參與地方建設,刷存在感,宣傳鉆探品牌,充分展示地質(zhì)鉆探主力軍的作用;與省內(nèi)地勘單位之間建立良好合作關系,多溝通、多借鑒、多學習,尋求他們的協(xié)助配合,鋪設利于品牌發(fā)展的道路。
品牌是高附加值的產(chǎn)物,屬于高溢價部分,有很高的認可度,但是必須以產(chǎn)品的高質(zhì)量為承載依托,強基固本,質(zhì)量先行。首先實施的主體要有打造品牌的意識,展現(xiàn)品牌所要表達的特征屬性,一個“技術(shù)精湛、人員精干、設備精良”的強勢鉆探品牌,始于生產(chǎn)、建于機臺、利于發(fā)展,能夠踐行地質(zhì)“三光榮”精神新時期“奉獻、犧牲,責任、擔當,效能、效率,先行、創(chuàng)新”時代精神內(nèi)涵,多鼓勵職工獻言獻策,樹立品牌典型。無任務時,組織機臺職工開展技術(shù)傳授、經(jīng)驗交流等沙龍活動,互相學習,互相提高;有任務時,可開展多層次、多種類的評比活動,如月進尺、總進尺、巖礦心采取率、班報表記錄質(zhì)量、生產(chǎn)安全等指標,礦區(qū)結(jié)束根據(jù)排名,給予適當?shù)莫剟?,以此調(diào)動各施工機臺的比、學、趕、超。
‘工欲善其事,必先利其器’,打造優(yōu)秀的鉆探品牌要擁有先進的鉆探裝備,逐步淘汰落后老化陳舊的設備。制定鉆探設備技改規(guī)劃,積極爭取上級扶持和技改資金,對現(xiàn)有建制的機臺進行設備更新,特別是增加選擇適應復雜地層條件的巖心鉆機,適當引進國內(nèi)先進的鉆探設備;另一方面可鼓勵職工發(fā)揮聰明才智,利用長期的實際操作經(jīng)驗,在成本可接受、安全可控的情況下,通過對設備的合理加裝或優(yōu)化升級,物盡所用,讓陳舊鉆探設備發(fā)揮最佳效力。同時做好設備的維護和保養(yǎng),確保機臺的完好率,以較為精良的裝備提高效率,為打造鉆探品牌提供硬件支持。
品牌需要人才的投入,品牌反之亦促進人員素質(zhì)。第一,做好鉆探技術(shù)工人的吸收和技術(shù)輪訓工作,將傳統(tǒng)的傳幫帶、以老帶新、師徒結(jié)對坐實做細,優(yōu)先推送學習能力強的員工進行職業(yè)高層次技能培訓,以此提高機臺成員的整體素質(zhì);第二,根據(jù)項目任務和工作環(huán)境條件,實施促進鉆探品牌的激勵政策,提高機臺職工的收入分配,實行績效獎勵與降耗提質(zhì)相掛勾、鉆探效率與工資含量包干等獎勵辦法,有條件開展鉆探技能比武,讓一線員工能體驗到品牌帶來的優(yōu)異性;第三,以注重品行、崇尚實干、群眾公認的用人導向推選出機臺負責人,在品牌建設的過程中,挖掘有潛力的優(yōu)秀人才進行培養(yǎng)、儲備、選拔和使用,創(chuàng)造條件給想干事、會干事、能干事的員工提供干好事的平臺和環(huán)境,推動品牌隊伍的整體素質(zhì)。
通過技術(shù)的不斷革新,賦予品牌差異化的價值,強大的鉆探施工前臺,更需要強有力的后臺技術(shù)支撐。對鉆探施工的技術(shù)升級,展開科研攻關,特別是針對深孔和復雜地層的鉆探工藝;對于較常出現(xiàn)的施工問題開展技術(shù)攻關,解決包括在地層涌水、漏失、縮徑、坍塌等現(xiàn)象下的鉆井技術(shù)和由此引起的埋鉆、卡鉆等事故處理方案;破碎帶和蝕變帶巖心采取率;沖洗液泥漿配比選型;金剛石鉆頭在不同地層下的壽命時效等技術(shù)問題。依據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)條件發(fā)展適應生態(tài)環(huán)境保護的“綠色”鉆探施工方案,達到節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材的“四節(jié)一?!保瑢崿F(xiàn)綠色勘查。
單位近二年相繼承接了江西宜春水資源調(diào)查、江西仙女湖溫泉地熱、廈漳泉地熱地質(zhì)鉆探等一些深部非傳統(tǒng)礦山鉆探項目,因地制宜發(fā)揮深孔施工技術(shù)優(yōu)勢,順利完成了施工,贏得了業(yè)主認可,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,為今后承接此類業(yè)務積累了技術(shù)經(jīng)驗,從當下全國如火如荼的生態(tài)文明建設來看,清潔能源是發(fā)展趨勢,且我國地熱資源豐富、分布廣泛,開采潛力巨大,地熱能的有效利用能完善現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu),促進節(jié)能減排、改善環(huán)境,從這幾年市場需求導向看,眼下正處于快速發(fā)展階段,因此地熱類鉆探施工前景可期。但是在項目實施過程中,因為地理位置、成孔條件等因素,或多或少還是存在一些技術(shù)障礙,后續(xù)還是需要技術(shù)部門及時追蹤機臺項目情況,深入現(xiàn)場,掌握鉆進動態(tài),收集資料,依據(jù)情況開展科研攻關,為此類鉆探順利實施提供技術(shù)保障,并做好技術(shù)匯總,為業(yè)務拓展的技術(shù)無縫對接進一步儲蓄力量,也為品牌的縱深化發(fā)展夯實基礎。
從領導層到一線機臺,需要有一條心思想,明確品牌創(chuàng)建的重要性,既是今后單位經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力,也是產(chǎn)業(yè)延伸的基礎之所在,因勢利導,順勢而為,從內(nèi)到外增強軟實力,提升主動服務意識,積極探尋產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。
盤活存量、創(chuàng)新意識,轉(zhuǎn)變舊有的工作方式,轉(zhuǎn)變思維,探索創(chuàng)新工作機制,多向省內(nèi)外的同行交流學習,激發(fā)關鍵崗位及艱苦崗位職工重實績、重貢獻、重效果的主動性和積極性。建設以機制建立制度、以制度引導管理、以管理帶動發(fā)展、以發(fā)展打造品牌的品牌支撐體系。
營造品牌建設的傳播環(huán)境,強化宣傳力度,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、手機等新媒體推廣宣傳作用,主動融入當?shù)卣慕?jīng)濟發(fā)展,落實新發(fā)展理念,積極履行地礦工作公益職能,注重項目的口碑效應,擴大影響力,營造出關心品牌、宣傳品牌、維護品牌、學習品牌的氛圍。
地質(zhì)工作已經(jīng)超越傳統(tǒng)的地質(zhì)找礦服務范疇,向環(huán)境、農(nóng)業(yè)、旅游、災害等大地質(zhì)方向發(fā)展,單位應該把握住市場對地質(zhì)工作的需求,以科技創(chuàng)新為手段,充分利用好技術(shù)優(yōu)勢,集中力量打造鉆探隊伍品牌,找準地質(zhì)工作與生態(tài)文明的契合點,將傳統(tǒng)地勘工作的富余力量逐步向服務生態(tài)文明建設的工作轉(zhuǎn)移,通過外延發(fā)展來反哺夯實地質(zhì)鉆探的技術(shù)發(fā)展,舉全力打造出福建省內(nèi)最優(yōu)、最強、最專業(yè)的鉆探隊伍,地勘鉆探隊伍才能更好的傳承發(fā)展。