■姬雪晶

（安陽(yáng)市殷都區(qū)西郊鄉(xiāng)人民政府）

人力資源管理是企業(yè)在同行之間競(jìng)爭(zhēng)力的保障，因?yàn)閺哪撤N程度上來(lái)說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源管理水平的凸顯，人力資源管理完善，企業(yè)的人才豐富，專業(yè)水平高，所以企業(yè)核心技術(shù)的研發(fā)也會(huì)遙遙領(lǐng)先。但是新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的人力資源管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上時(shí)代的步伐，對(duì)于企業(yè)來(lái)說是目前亟待解決的阻礙，創(chuàng)新應(yīng)該受到企業(yè)人力資源管理部門的重視。

1 新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

1.1 發(fā)展方式的創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度之快是肉眼可見的，在追求速度的同時(shí)，將會(huì)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量提升到一定水平，經(jīng)濟(jì)體系也將由質(zhì)量與速度相結(jié)合的形式取締，因此可以很明確的看出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心發(fā)生變化，對(duì)企業(yè)來(lái)說，效益優(yōu)先的原則應(yīng)該體現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式應(yīng)該被集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式取代，這也與我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相呼應(yīng)。

1.2 重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新功能發(fā)展

投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)劑，但是醉著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)方面的投資在不斷減少，這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)發(fā)展的的客觀規(guī)律中，市場(chǎng)需求相對(duì)于來(lái)說逐漸變小。在未來(lái)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，消費(fèi)者將會(huì)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要群體，近年來(lái)消費(fèi)水平在不斷提高，同時(shí)消費(fèi)數(shù)據(jù)在不斷擴(kuò)大，這也是新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最明顯的特征之一。

在新時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化還會(huì)影響我國(guó)其他經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變，比如說支持農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，這是農(nóng)村發(fā)展史上的一個(gè)重要變革，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新功能之一的體現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的第二個(gè)功能就是促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，為各行各業(yè)帶來(lái)眾多機(jī)遇，與新時(shí)代的發(fā)展配合下，將為各大制造業(yè)提供更大的發(fā)展空間，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越快，制造業(yè)的發(fā)展也將越大。新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的又一新功能體現(xiàn)在提高消費(fèi)水平、轉(zhuǎn)變消費(fèi)模式，將環(huán)保概念引入企業(yè)的生產(chǎn)理念中，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的占比將是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

1.3 建立創(chuàng)新型企業(yè)

一直提到的科學(xué)文化強(qiáng)國(guó)，并不是說注重規(guī)模的大小，而是強(qiáng)調(diào)科學(xué)技術(shù)要更強(qiáng)、更加先進(jìn)，國(guó)家想要成功躋身世界強(qiáng)國(guó)隊(duì)列中，就應(yīng)該將科學(xué)發(fā)展擺在首位，對(duì)企業(yè)來(lái)說更是如此，企業(yè)各個(gè)部門相互配合，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)才能將更多的精力與時(shí)間放在技術(shù)研發(fā)上，所有的資產(chǎn)投資才有意義。

2 人力資源管理創(chuàng)新的作用

人力資源管理是一家企業(yè)最基本也是極具重要性的管理方式，企業(yè)家根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與變化為企業(yè)招攬人才，并且進(jìn)行高效開發(fā)利用，完整的人力資源管理包含多個(gè)環(huán)節(jié)，從人才招聘、員工決策、專業(yè)培訓(xùn)、正式上崗以及后期監(jiān)管考察等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)的專業(yè)管理部門進(jìn)行審核以及監(jiān)督，讓高素質(zhì)的專業(yè)人員為企業(yè)帶來(lái)利益。

但是人力資源管理部門與其他部門不同的是，人力資源為企業(yè)帶來(lái)的效益是間接性、滯后性的，人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)投資，不能直接為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但是企業(yè)需要注意的是，企業(yè)不能忽略人力資源的發(fā)展?jié)摿?，因?yàn)檫@是一個(gè)過程，通常所說的人力資源管理一般包括以下幾個(gè)部分，企業(yè)人力資源管理需求策劃、市場(chǎng)招聘以及分配、員工的正式培訓(xùn)與上崗、監(jiān)督管理、勞務(wù)合同簽訂。

2.1 提高企業(yè)的綜合實(shí)力

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)企業(yè)在人力資源上的投資力度不亞于企業(yè)核心技術(shù)研發(fā)投資力度，那企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度肯定是同行之間處于領(lǐng)先地位的。人力資源與企業(yè)其他資源最大的區(qū)別就是，發(fā)展?jié)摿Υ?，投資風(fēng)險(xiǎn)小，同行內(nèi)的企業(yè)可能模仿技術(shù)、包裝理念、管理政策，但是是不可能對(duì)公司的人才使用進(jìn)行模仿的，因?yàn)槊總€(gè)的都是獨(dú)立無(wú)二的，在企業(yè)中都起著不可替代的作用，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已經(jīng)是企業(yè)不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)武器，尤其是具有高專業(yè)素質(zhì)水平的人才，更是為企業(yè)帶來(lái)有效價(jià)值，因此企業(yè)的綜合實(shí)力會(huì)隨著時(shí)間的推移而更加雄厚，但是在對(duì)人力資源進(jìn)行分配管理的過程中，必須遵循科學(xué)合理的原則，達(dá)到人才的最高效利用，才能為企業(yè)提供參與競(jìng)爭(zhēng)的武器。

2.2 為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益

員工在企業(yè)中表現(xiàn)出高水平的業(yè)務(wù)能力，是與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大關(guān)系的。員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自己的才能，并且全身心的將自己的專業(yè)水平發(fā)揮出來(lái)，能夠大大提高工作效率，同時(shí)優(yōu)秀員的大量聚集，會(huì)使公司的氛圍更加融洽，心往一處想，凝集力高了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)很好快速得到。同事，企業(yè)應(yīng)該尊重該員工的個(gè)性化思想，保證員工的人工魅力充分體現(xiàn)，才能不斷將人力資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 有利于企業(yè)精神的建立與傳承

優(yōu)秀的企業(yè)是能夠真真切切為員工著想的，切實(shí)的考慮到員工的思想、生活，才能留住人才，員工也才堅(jiān)定信念，人力資源也才能為企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)應(yīng)該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍，在二者的相互配合下，企業(yè)文精神自然而然就形成了。雖然企業(yè)精神是抽象的，但是卻聚集了每一個(gè)員工的凝聚力，將企業(yè)的價(jià)值觀通過員工表現(xiàn)出來(lái)的思維、工作態(tài)度或者是一直堅(jiān)守的信念直觀的表達(dá)出來(lái)，又或者是企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工的行為表現(xiàn)，從而給外界留下鮮明的印象，這就企業(yè)精神的有力傳達(dá)，對(duì)于樹立企業(yè)形象是一種很有效的方式。

3 新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

（1）部分企業(yè)的管理階層不重視人力資源管理。人力資源管理是以企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，但是部分企業(yè)過于重視技術(shù)研發(fā)，從而忽略了人力資源管理，高水平的專業(yè)人才不受重用，因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)為人力資源是不會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的投資，甚至是認(rèn)為人力資源的作用與企業(yè)人事部門的作用是一樣的，造成了人力資源的浪費(fèi)。

（2）缺乏完善的人力資源管理體系。企業(yè)完整的資源管理體系，能將人力資源利用率最高效化，人才通過招聘進(jìn)入企業(yè)，參加正式的專業(yè)培訓(xùn)后正式上崗，人力資源根據(jù)其專業(yè)水平等專業(yè)素質(zhì)的思考進(jìn)行合理分配，不同的崗位需要不同的人才，但是由于缺乏完整的人力資源管理體制，對(duì)人才的利用不合理，將嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理體制的缺乏大致體現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是缺乏針對(duì)性的人力資源管理部門，其次是人力資源管理部門的職能沒有落實(shí)。企業(yè)的發(fā)展是不斷變化的，所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的主要進(jìn)行科學(xué)合理的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)該具備科學(xué)合理的人力資源使用規(guī)劃。培訓(xùn)機(jī)制不完整，員工進(jìn)入企業(yè)的門檻低，在后期發(fā)展中也不具有上進(jìn)心。其次不合理的人力資源管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)人才分配不合理，比如高能低就或者低能高就，員工職能與專業(yè)水平出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象。

4 新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下人力資源創(chuàng)新的內(nèi)容

4.1 企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，為企業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，因此企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的變化，在原有的企業(yè)組織模式中進(jìn)行創(chuàng)新，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理創(chuàng)新。

4.2 人本觀念深入企業(yè)精神

人才為企業(yè)出謀獻(xiàn)策的前提是在企業(yè)中有好的發(fā)展空間，更好的是在企業(yè)中人格魅力有所體現(xiàn)，自己的思想意識(shí)能夠得到上級(jí)認(rèn)可，因此企業(yè)將人本理念是植入到人力資源管理中，是體現(xiàn)員工價(jià)值的重要途徑。

4.3 人力資源考核制度的創(chuàng)新

改變傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度，對(duì)于員工的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，摒棄盲目平等的原則，為企業(yè)的貢獻(xiàn)越大應(yīng)該得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，而在企業(yè)中表現(xiàn)中低等水平的員工應(yīng)該進(jìn)行警示，通過這樣的方式才能提高員工的工作效率。

5 新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

5.1 采用創(chuàng)新性的績(jī)效管理方式

績(jī)效考核是與員工的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的，因此具有創(chuàng)新性的績(jī)效考核方式對(duì)于整個(gè)人力資源管理具有重要意義，同時(shí)也能提高員工工作的積極性。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)應(yīng)該將原有的績(jī)效考核模式進(jìn)行升華處理，首先制定適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，應(yīng)該考慮到每個(gè)部門的工作內(nèi)容、在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的占比等，以此來(lái)確定績(jī)效考核的重點(diǎn)，加上對(duì)員工在部門的自身價(jià)值進(jìn)行考核，這樣的考核方式具有公平公正性，是對(duì)員工工作的肯定，對(duì)于提高員工的工作積極性有很大的幫助。

5.2 采用創(chuàng)新性的管理制度

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)也必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn)改變傳統(tǒng)的管理制度，但是應(yīng)該在考慮自身情況發(fā)展的前提下，將先進(jìn)的發(fā)展理念植入到企業(yè)精神中，同時(shí)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，為員工制定適合其發(fā)展的特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃，通過這種方式不斷提升員工的歸屬感。

5.3 加強(qiáng)員工培訓(xùn)方式的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，可以說企業(yè)掌握了優(yōu)秀的人力資源，也就具備了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有力武器，因此要求企業(yè)的人力資源管理必須提高員工進(jìn)入企業(yè)的門檻，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的創(chuàng)新性培訓(xùn)，才能保證企業(yè)始終掌握最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和知識(shí)。因此，企業(yè)首先應(yīng)該實(shí)時(shí)更新企業(yè)掌握的信息，才能進(jìn)一步加快員工知識(shí)的更新，保證企業(yè)員工掌握的是最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，在培訓(xùn)過程中，不斷更新培訓(xùn)的理論知識(shí)和員工的專業(yè)技能，在能在工作崗位中體現(xiàn)自己的價(jià)值。；另外要注意培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，將新時(shí)代經(jīng)濟(jì)提供的資源充分利用起來(lái)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的各種便利，定期為員工發(fā)布任務(wù)進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)，同時(shí)提供足夠的資源供員工學(xué)習(xí)。也可以采用知識(shí)競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答的方式提高員工的工作熱情。

結(jié) 語(yǔ)

伴隨新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)擁了更多現(xiàn)代化技術(shù)，在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)只有在前進(jìn)的道路上不斷探索，尤其是發(fā)揮人力資源的重要作用，并且在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高人力資源的管理質(zhì)量，從人力資源的創(chuàng)新、管理等多方面來(lái)提高企業(yè)的綜合實(shí)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展。