■趙崟汕

（四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

引 言

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)相比其突出優(yōu)勢(shì)在于可以將企業(yè)的管理控制體系和會(huì)計(jì)兩個(gè)方面完美的結(jié)合在一起，但是由于受到了各種社會(huì)和企業(yè)因素的限制，管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有在我國(guó)企業(yè)中大規(guī)模地有效應(yīng)用，也無(wú)法很好地體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是從各國(guó)企業(yè)都逐漸提高對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的重視程度中可以看出，管理會(huì)計(jì)必定是未來(lái)一段時(shí)間企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)的潮流。因此找出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在的問(wèn)題和深入分析解決措施是十分有必要的，它可以大幅度的提高我國(guó)企業(yè)的綜合管理能力水平，并且以此推動(dòng)我國(guó)企業(yè)突破提高經(jīng)濟(jì)收益的瓶頸時(shí)期。

1 管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要介紹

管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較而言是一種全新的模式，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容僅僅局限于企業(yè)的資金方面，但是管理會(huì)計(jì)則完全跳出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能束縛，它可以直接參與到了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展決策之中，并且以公司的財(cái)務(wù)狀況為出發(fā)點(diǎn)，提出對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的合理性建議。管理會(huì)計(jì)的主要功能是可以更好的為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)低風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃，并且在規(guī)劃實(shí)現(xiàn)過(guò)程中做好企業(yè)資金的統(tǒng)籌。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展從某一方面來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，而管理會(huì)計(jì)則致力于思考企業(yè)的利潤(rùn)空間和預(yù)測(cè)計(jì)算出企業(yè)的最終收益，保證企業(yè)內(nèi)部的資金能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的流動(dòng)和使用。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及不足

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在我國(guó)綜合實(shí)力比較突出的企業(yè)中得到應(yīng)用，致力于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)收益，在較長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐過(guò)程中積累了部分經(jīng)驗(yàn)心得，并且也逐漸摸索出了最大化體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的策略。但是從總體上來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用范圍仍然有一定的局限性，而且在實(shí)際操作過(guò)程中也存在明顯的不足之處。

2.1 我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系不成熟

管理會(huì)計(jì)的模式最早是在國(guó)外的企業(yè)中得到應(yīng)用和推廣，并且一系列事實(shí)和數(shù)據(jù)也說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)的有效性。我國(guó)企業(yè)在引入了管理會(huì)計(jì)之后并沒(méi)有進(jìn)行深入研究，所以現(xiàn)如今我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論主要還是來(lái)源于國(guó)外研究成果，而并沒(méi)有形成適合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況和特點(diǎn)的理論體系。將國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論翻譯成中文進(jìn)行推廣，只能在某種程度上豐富我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的內(nèi)容，但是引入的理論很有可能并不適合應(yīng)用到我國(guó)的企業(yè)管理之中。適合中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系必須要基于中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)的特性，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行合理正確的評(píng)估，舍棄從國(guó)外引進(jìn)的不合理、實(shí)踐性較差的理論，才有可能推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系的成熟。

2.2 缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)和企業(yè)風(fēng)氣

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響，而且我國(guó)也并沒(méi)有形成管理會(huì)計(jì)的成熟理論體系，所以大部分企業(yè)管理層的理念仍然停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只需要進(jìn)行核算，造成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被忽視和工作人員普遍管理意識(shí)不高的問(wèn)題。造成我國(guó)企業(yè)沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)風(fēng)氣的原因主要有兩個(gè)，首先是因?yàn)槠髽I(yè)管理層的管理能力沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的提高，管理觀念也沒(méi)有從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換到管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不能有利于企業(yè)的發(fā)展。再者則是缺少管理會(huì)計(jì)的工作人員，很多企業(yè)都沒(méi)有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)規(guī)劃和決策過(guò)程之中。

2.3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員綜合素質(zhì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

從我國(guó)的會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)中也可以看出，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力普遍都沒(méi)有十分突出，而且會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)面都比較狹窄，一般對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí)沒(méi)有涉獵。雖然目前企業(yè)一般都會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的日常工作表現(xiàn)和成果等綜合因素進(jìn)行考慮，比如會(huì)計(jì)人員在處理大大小小的工作時(shí)的熟練程度或精細(xì)程度，待人接物時(shí)體現(xiàn)的人格素養(yǎng)等方面，然后再選拔出管理會(huì)計(jì)的工作人員，但是總體上來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)的工作人員職業(yè)素養(yǎng)都比較低，如果公司不開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的定期人才培養(yǎng)的話，管理會(huì)計(jì)人員很可能無(wú)法將核算企業(yè)財(cái)務(wù)和規(guī)劃發(fā)展路線兩項(xiàng)工作同時(shí)高質(zhì)量完成。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)更加廣闊的發(fā)展空間和具備其獨(dú)特優(yōu)越性，但是如果管理會(huì)計(jì)的工作人員無(wú)法達(dá)到工作的要求標(biāo)準(zhǔn)的話，很有可能反而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展增加阻力。

3 增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用的有效措施

3.1 建立完善中國(guó)企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展路線需要符合我國(guó)企業(yè)的需求，才能更好的建立起符合我國(guó)國(guó)情的理論體系?，F(xiàn)如今我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)大多都來(lái)源于國(guó)外資料的翻譯，這種單一的理論知識(shí)來(lái)源方式是十分不可取的。因?yàn)樗粌H無(wú)法將引入的理論知識(shí)與實(shí)際情況相契合，也會(huì)導(dǎo)致理論和實(shí)踐脫節(jié)的情況發(fā)生。因此為了讓具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系可以在中國(guó)企業(yè)中得到實(shí)際應(yīng)用，可以為廣大管理會(huì)計(jì)人才提供一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，鼓勵(lì)研究人員基于現(xiàn)實(shí)開(kāi)展理論探討研究?？傊?，具有中國(guó)企業(yè)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系是需要在實(shí)踐中不斷獲取和總結(jié)得出的，絕對(duì)不能脫離實(shí)際盲目吸收外國(guó)理論知識(shí)，而是在借鑒和探索中不斷成熟。

3.2 重視會(huì)計(jì)管理課程的建設(shè)

職業(yè)技術(shù)學(xué)院或各大高校開(kāi)展的管理會(huì)計(jì)課程需要和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，這兩種課程雖然也有相似之處，學(xué)生學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容肯定也會(huì)有相同的部分，但是也需要進(jìn)行慎重的考慮和刪減。因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的學(xué)生主要需要掌握如何準(zhǔn)確核算公司的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確無(wú)誤的參考信息；而管理會(huì)計(jì)的學(xué)生則還需要學(xué)習(xí)如何解決企業(yè)的管理難題，其涉及內(nèi)容更加豐富廣泛和具有深度。同時(shí)企業(yè)管理走進(jìn)國(guó)際化也是現(xiàn)如今的主要趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的學(xué)生也需要對(duì)該方面知識(shí)內(nèi)容有一定的了解。重視管理會(huì)計(jì)學(xué)生理論和實(shí)踐相結(jié)合的能力，不斷完善和強(qiáng)化各大職業(yè)技術(shù)學(xué)校會(huì)計(jì)管理課程的建設(shè)，將十分有利于填補(bǔ)我國(guó)現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)人才的缺口。

3.3 重視會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

如果加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)和重視從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)能夠雙管齊下，那么我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才質(zhì)量和規(guī)模都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的軟實(shí)力組成部分，并且能夠長(zhǎng)期的對(duì)企業(yè)發(fā)展提供重要推力，因此很對(duì)企業(yè)都會(huì)將人才培養(yǎng)計(jì)劃視為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，雖然人才培養(yǎng)計(jì)劃的前期投入比較大，但是只要企業(yè)能夠避免人才大量流失的情況，那么企業(yè)的回報(bào)也是十分客觀的。企業(yè)在制定管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，需要充分考慮到該項(xiàng)工作的能力要求和特點(diǎn)，例如定期的開(kāi)展與國(guó)際接軌的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)，讓管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠及時(shí)了解到國(guó)際的變化趨勢(shì)；為了避免培養(yǎng)計(jì)劃的不全面或者不合理，企業(yè)也可以和專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流和協(xié)作，保證管理會(huì)計(jì)員工可以在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技巧、管理技能等方面都得到一定的提高。再者企業(yè)還需要制定合理地提拔制度，對(duì)于在日常工作中表現(xiàn)突出的管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行合理地晉升。最后在招聘過(guò)程中也需要對(duì)專(zhuān)業(yè)人才提供合理的福利，才能夠不斷完成管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)任務(wù)。

3.4 強(qiáng)化企業(yè)管理者的管理和應(yīng)用意識(shí)

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用也離不開(kāi)企業(yè)管理人員意識(shí)的轉(zhuǎn)變，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能起到核算公司財(cái)務(wù)信息的理念。管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度的提升可以體現(xiàn)在多個(gè)方面，例如設(shè)立一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)就能夠提高其地位，也能讓部門(mén)人員更好的行使其工作職能；在企業(yè)的定期考核中，增加對(duì)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的考核內(nèi)容和提高考核標(biāo)準(zhǔn)；而在進(jìn)行定期的員工培訓(xùn)時(shí)，也可以適當(dāng)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要介紹等等。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的宣傳將有利于企業(yè)風(fēng)氣的形成，讓企業(yè)員工都能夠了解和重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中所起重要作用，這也為管理會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展工作提供了便利。

3.5 推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比有顯著的提高，尤其是需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算統(tǒng)計(jì)和分析，因此必須要依賴(lài)計(jì)算機(jī)才能高質(zhì)量的完成。如果企業(yè)能夠不斷引入和研究先進(jìn)的信息化技術(shù)，對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)工作人員效率和減輕工作壓力都十分有幫助。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，需要在第一時(shí)間迅速的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入和處理，得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和協(xié)助企業(yè)高層管理人員進(jìn)行規(guī)劃和決策。為了保證決策的合理性、科學(xué)性和充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用，企業(yè)需要不斷的更新管理會(huì)計(jì)工作時(shí)適應(yīng)的系統(tǒng)和軟件，讓管理會(huì)計(jì)可以不斷擴(kuò)展工作思路和方式。與此同時(shí)，企業(yè)也需要不斷提高員工對(duì)高科技信息化技術(shù)的接受和應(yīng)用能力，通過(guò)設(shè)備技術(shù)和人才兩手抓的方法，不斷推動(dòng)企業(yè)的信息化進(jìn)程深化發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用已經(jīng)在國(guó)外的實(shí)踐過(guò)程中得到了充分的證明，因此我國(guó)企業(yè)才會(huì)將該理論體系引入到國(guó)內(nèi)并且開(kāi)始實(shí)踐。雖然現(xiàn)如今管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍仍然范圍比較小，并且深度也比較淺，在實(shí)踐過(guò)程中也有層出不窮的問(wèn)題，但是這并不能阻止我們前進(jìn)和探索的步伐，如果我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完整和成熟，那我們就不斷增加和總結(jié)出具有中國(guó)企業(yè)特色的理論體系；如果我國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口仍然比較大，那我們就加快管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)和加大人才培養(yǎng)力度。總之，在面對(duì)在我國(guó)仍然不成熟的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)需要堅(jiān)持不懈的找出自身存在的問(wèn)題和摸索出最佳解決方案，讓企業(yè)能夠在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。