◎王鴿
引言:企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,并且有較好的發(fā)展空間,必須加強(qiáng)對(duì)自身的管理,并根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)不斷的對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。以柔性化的管理模式進(jìn)行行政管理工作,可以營造融洽的工作氛圍,改變傳統(tǒng)的管理理念,讓員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間可以很好的進(jìn)行溝通交流,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,從而改變員工對(duì)工作的態(tài)度,提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展。
1.加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視程度。
企業(yè)中的行政管理模式主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想理念進(jìn)行管理,影響企業(yè)管理人員的管理方式,繼而直接對(duì)行政管理水平造成影響。因此,需要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視程度,體現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用價(jià)值,優(yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想理念,在原有管理模式中加入柔性管理,實(shí)現(xiàn)人性化的管理方式,并構(gòu)建完善的行政管理制度,讓柔性管理成為企業(yè)中重要的管理方式之一。為了加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想意識(shí),可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)資訊的方式,完善自身的思想觀念,盡量避免自身的思想行為對(duì)行政管理造成影響。另外,還可以通過與其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行溝通交流,共同分享在行政管理中實(shí)行柔性管理的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身企業(yè)的管理模式進(jìn)行調(diào)整,從而完善企業(yè)的行政管理工作。
2.構(gòu)建完善的柔性管理制度。
想要較好的完成行政管理工作,需要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的管理制度,從而提高管理水平,充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)中的意義。企業(yè)相關(guān)人員需要合理的將柔性管理融入到行政管理中,并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理制度,另企業(yè)的行政管理制度更加人性化,從而加強(qiáng)管理執(zhí)行力度。另外,在制定管理制度時(shí),要充分考慮企業(yè)的發(fā)展情況,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的行政管理制度,如果沒有對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分了解而制定的管理制度,會(huì)與企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念產(chǎn)生矛盾,從而影響企業(yè)的良好發(fā)展,失去了行政管理在企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。將柔性管理融入行政管理中時(shí),需要對(duì)行政管理制度進(jìn)行簡化,降低管理人員在行政管理中管理力度的最大化,實(shí)現(xiàn)管理人員與員工之間的良好溝通,提高工作效率,秉承對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度完成行政管理工作。
3.提高管理人員綜合素質(zhì)。
企業(yè)員工素質(zhì)的高低會(huì)直接影響企業(yè)的良好發(fā)展,行政管理也不例外,管理人員的素質(zhì)會(huì)直接影響管理水平,繼而影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的有效應(yīng)用,必須提高行政管理人員素質(zhì)以及管理水平,使管理人員較快的適應(yīng)新的管理模式,根據(jù)柔性管理的要求進(jìn)行自身的調(diào)整,從而提高管理效率。在企業(yè)的行政管理中,隨著時(shí)代的發(fā)展,管理人員必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)能力以及管理水平,并結(jié)合自身的綜合素質(zhì)對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,提高自身管理行為的約束力,以此養(yǎng)成良好的管理方式。并帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員加強(qiáng)自我約束力的養(yǎng)成,從而更好的完成柔性管理工作。
4.建立完善的柔性管理獎(jiǎng)罰制度。
企業(yè)行政管理應(yīng)用柔性管理以后,不能取消獎(jiǎng)罰制度,反而要優(yōu)化獎(jiǎng)罰制度,讓獎(jiǎng)罰制度更加人性化,并將獎(jiǎng)罰制度的具體內(nèi)容公布在企業(yè)內(nèi)部中,對(duì)員工形成較好的促進(jìn)作用,繼而提高企業(yè)員工的工作積極性以及工作效率。為了員工在工作中有較好的工作狀態(tài)以及創(chuàng)新能力,在應(yīng)用柔性管理制定獎(jiǎng)罰制度時(shí),可以加大獎(jiǎng)勵(lì)制度的具體獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容,改變傳統(tǒng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式,重點(diǎn)對(duì)員工實(shí)行精神上的鼓勵(lì),這種物質(zhì)與精神相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)制度,給予員工充分的尊重以及鼓勵(lì)之外,也讓員工的自我價(jià)值在企業(yè)中較好的體現(xiàn),并在壓力較小的環(huán)境下進(jìn)行工作,增加在企業(yè)中的發(fā)展空間,從而提高工作水平以及綜合素質(zhì)。
5.加強(qiáng)文化管理在柔性管理中的作用。
柔性管理是建立在剛性管理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在應(yīng)用剛性管理的過程中,主要是以管理制度以及行為規(guī)范作為管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)企業(yè)員工的行為舉止進(jìn)行規(guī)范;而柔性管理恰恰相反,管理形式比較人性化,將企業(yè)文化作為主要核心內(nèi)容,在員工充分了解企業(yè)文化后進(jìn)行管理的方式,使企業(yè)文化的內(nèi)容得到較好的體現(xiàn),結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)行,以精神文化為重點(diǎn),提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)員工之間的凝聚力,從而實(shí)現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用價(jià)值。
6.調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
企業(yè)的迅速發(fā)展,會(huì)增加員工的工作壓力,失去對(duì)工作的興趣,從而降低工作效率。而在企業(yè)行政管理中應(yīng)用柔性管理,可以改變傳統(tǒng)的工作氛圍,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)各部門之間的良好溝通以及合作,為企業(yè)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。柔性管理是以人為本的管理模式,可以加強(qiáng)行政管理人員對(duì)員工的關(guān)懷程度,較好的安慰員工的心理情緒。因此,在企業(yè)的行政管理中應(yīng)用柔性管理模式至關(guān)重要。
7.建立柔性化的培訓(xùn)方式。
對(duì)于企業(yè)行政管理來說,各部門之間的良好溝通以及合作是非常重要的。要想柔性管理在企業(yè)行政管理中較好的應(yīng)用,需要建立完善的柔性化培訓(xùn)方式,從而提高員工的工作水平。在培訓(xùn)過程中,要定期對(duì)員工的工作水平進(jìn)行測(cè)試,提高員工的實(shí)際操作能力以及理論知識(shí)的掌握能力。有經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通交流,建立良好的上下級(jí)關(guān)系,并加大管理人員與員工之間的互動(dòng),營造相對(duì)融洽的工作環(huán)境。另外,在實(shí)行柔性化培訓(xùn)的過程中,不能一味的營造輕松的氛圍,會(huì)讓員工對(duì)待工作出現(xiàn)散漫的現(xiàn)象,要以柔性管理與剛性管理相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn),從而提高員工的工作效率。由此看出,實(shí)行柔性化培訓(xùn)方式改變了傳統(tǒng)較為死板的培訓(xùn)方式,促進(jìn)員工在企業(yè)中較好的發(fā)揮自我價(jià)值,并處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,形成良好的溝通交流方式,為企業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
在社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下,企業(yè)內(nèi)部員工的工作量逐漸增加,導(dǎo)致工作壓力也隨之增加,因此,在企業(yè)的行政管理中應(yīng)適當(dāng)?shù)膽?yīng)用柔性管理模式,可以營造比較融洽輕松的工作氛圍,柔性管理是以人為本的管理方式,提高員工的綜合素質(zhì)以及工作水平,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,從而體現(xiàn)柔性管理在企業(yè)行政管理中的應(yīng)用價(jià)值,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。