◎王永紅

一、績(jī)效管理在人力資源管理中的重要性

1.提升員工的綜合核心素養(yǎng)。

員工綜合素養(yǎng)的培育不僅與其自身的知識(shí)儲(chǔ)備有著極為密切的聯(lián)系，還與工作崗位相關(guān)，由于不同的工作崗位需要落實(shí)的績(jī)效管理目標(biāo)不同，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)要求也不盡相同，如果僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部工作人員的努力，那么不僅無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的效果，反而還會(huì)干擾績(jī)效管理工作的正常開(kāi)展，為了能夠保障工作崗位要求與員工綜合素養(yǎng)相一致，需要人力資源管理相關(guān)工作人員實(shí)時(shí)的跟進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作開(kāi)展情況，以此為基礎(chǔ)尋找員工與崗位與企業(yè)的契合點(diǎn)。借助于績(jī)效管理能夠幫助企業(yè)內(nèi)部工作人員正確評(píng)估自我，正視自身存在的薄弱之處，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部工作人員潛能開(kāi)發(fā)，從而提升企業(yè)內(nèi)部工作人員成材的機(jī)率。

2.推進(jìn)企業(yè)人力資源能力建設(shè)。

人力資源管理能夠給予人力更科學(xué)、更合理的組織及培訓(xùn)，最大程度上實(shí)現(xiàn)人力與物力的完美結(jié)合，同時(shí)，還在思想、行為等方面給予人科學(xué)的引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以此更好地實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)在于培養(yǎng)與加強(qiáng)員工人力資源能力方面，尤其要加大力度培養(yǎng)相關(guān)人員的創(chuàng)新能力。人力資源能力建設(shè)主要包含兩點(diǎn)，即資源個(gè)體發(fā)展與生存或?yàn)閭€(gè)人、組織發(fā)展提供優(yōu)越的外部條件，這也是增強(qiáng)人力資源能力建設(shè)的重要依據(jù)。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，人力資源能力建設(shè)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，績(jī)效機(jī)制的建立，更能推進(jìn)人力資源能力建設(shè)，更能為人力資源體系的完善提供強(qiáng)有力的保障。

3.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

確定工資起點(diǎn)是建立企業(yè)財(cái)務(wù)體系的基礎(chǔ)性工作之一。采用合理的績(jī)效薪酬結(jié)構(gòu)，首先是確定企業(yè)最低工資水平，在保證其高于政府規(guī)定的最低水平的基礎(chǔ)上，確保其相對(duì)于本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而言也處于較為合理的水平。此外，工資幅度變化根據(jù)工作年限、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位級(jí)別而不斷發(fā)生變化，同工同酬的工資結(jié)構(gòu)中也包含多種工資幅度和工資級(jí)別管理，通過(guò)這樣復(fù)雜的工資結(jié)構(gòu)不僅能充分考慮所有崗位的需求，也并沒(méi)有增加企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，反而由于員工工作受到肯定而有效增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.創(chuàng)造更多企業(yè)效益。

有效的績(jī)效薪酬管理具有很大程度的激勵(lì)作用，在薪酬標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)員工自身的實(shí)際表現(xiàn)，從而制定具有一定差異性的薪酬評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅僅能對(duì)員工產(chǎn)生一定程度的激勵(lì)效果，促進(jìn)其工作積極性，同時(shí)也更能帶動(dòng)企業(yè)和員工自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、如何有效發(fā)揮績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

1.樹(shù)立科學(xué)的績(jī)效管理理念。

在目前發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)的管理人員的管理理念還停留在傳統(tǒng)的思想觀念上，不能夠與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效的結(jié)合，而且對(duì)績(jī)效管理的理念還比較淺薄，認(rèn)為績(jī)效考核主要是對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督。這種觀念就導(dǎo)致了企業(yè)考核工作的開(kāi)展受到了阻礙。同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)了缺陷，所以想要使得績(jī)效考核能夠真正的發(fā)揮作用，必須要對(duì)傳統(tǒng)落后的觀念進(jìn)行改革。樹(shù)立更加合理和科學(xué)的績(jī)效管理的理念，而且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)績(jī)效考核的工作給予高度的重視，并且充分的支持為績(jī)效考核工作提供更加有力的條件，保障績(jī)效考核制度能夠順利地落實(shí)。

2.建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。

績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展與績(jī)效管理體系的建立有著十分緊密的聯(lián)系，績(jī)效管理的體系主要是對(duì)績(jī)效考核工作中一些不規(guī)范以及不合理的問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，所以績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該建立更加專業(yè)和科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)績(jī)效考核的工作也應(yīng)該更加的公平和公正，不應(yīng)該受到外界因素的影響。所以企業(yè)的績(jī)效考核制度可以建立相關(guān)的負(fù)責(zé)制，這樣就能夠使得企業(yè)中的各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人成為績(jī)效考核的主要監(jiān)督力量，通過(guò)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)定和完善，可以使得績(jī)效考核的質(zhì)量以及效率得到不斷的提升。

3.加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)控。

要提高績(jī)效管理在人力資源管理中的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效監(jiān)控是非常重要的，這項(xiàng)工作能夠讓績(jī)效考核者對(duì)員工的情況進(jìn)行綜合考量，并在績(jī)效目標(biāo)完成之前給予相應(yīng)的輔導(dǎo)，保證員工績(jī)效目標(biāo)的有效完成。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到自身的不足，并在反饋中不斷提升自己，這不僅讓員工更好的認(rèn)識(shí)了自己，也幫助員工提升了個(gè)人能力，使其個(gè)人價(jià)值也有了顯著的增強(qiáng)。與此同時(shí)，企業(yè)人力資源部門在制定了相應(yīng)的績(jī)效管理目標(biāo)之后，會(huì)受到外部環(huán)境的影響，使績(jī)效考察目標(biāo)在執(zhí)行的過(guò)程中遇到一定的問(wèn)題。所以，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并能夠針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的隋策，給予企業(yè)管理這更重要的信息資源的支撐。企業(yè)管理這在對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行監(jiān)控之后，就會(huì)提高角色的有效性，避免錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，保證企業(yè)的有效發(fā)展。

4.加強(qiáng)與員工的交流與溝通。

拉近管理人員與員工之間的關(guān)系是績(jī)效管理順利展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。為了改善關(guān)系，管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與員工之間的交流與溝通，與員工建立平等和諧的互動(dòng)關(guān)系。管理人員要深入了解企業(yè)員工的工作環(huán)境與工作狀態(tài)，親切詢問(wèn)他們?cè)诠ぷ饕约吧钪械膯?wèn)題，并盡可能幫助他們解決問(wèn)題。在制定績(jī)效管理規(guī)劃時(shí)，管理人員還應(yīng)當(dāng)詢問(wèn)員工的意見(jiàn)與建議，并積極采納有效意見(jiàn)。這能夠提高績(jī)效管理的實(shí)效性，為人力資源工作的順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力融入。

企業(yè)文化的融入能夠?yàn)榭?jī)效管理提為供生存的土壤， 了能夠更好的實(shí)施績(jī)效管理，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)全員共同參與到績(jī)效管理機(jī)制的完善工作中。企業(yè)文化對(duì)績(jī)效管理體系的實(shí)施、運(yùn)行起一種無(wú)形的指導(dǎo)、影響作用，反過(guò)來(lái)，企業(yè)文化最終要通過(guò)企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能，通過(guò)績(jī)效管理有助于實(shí)現(xiàn)從企業(yè)價(jià)值觀到在全體員工中形成相對(duì)統(tǒng)一的基本假設(shè)過(guò)程，因此企業(yè)文化與績(jī)效管理之間是一種相輔相成的關(guān)系，實(shí)施績(jī)效管理，通過(guò)有效的績(jī)效溝通，使企業(yè)愿景、戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為廣大員工認(rèn)同并接受；通過(guò)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)，使我們"努力超越、追求卓越"的企業(yè)精神不斷得到發(fā)揚(yáng)光大；通過(guò)科學(xué)的績(jī)效激勵(lì)，讓符合企業(yè)精神和理念的思想得到弘揚(yáng)、行為得到肯定，推動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。

結(jié)束語(yǔ)：人力資源作為企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，應(yīng)該受到企業(yè)重視。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，重視績(jī)效考核在人力資源管理中的作用與價(jià)值，并通過(guò)相應(yīng)的分析充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新變革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。