□ 文| 王瞻峰

引言

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)中占據(jù)著極高的地位，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作可以提高經(jīng)濟(jì)效益，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間存在的各項(xiàng)不足之處，從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。不過從具體發(fā)展現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)還沒有加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視力度，無論是預(yù)算編制監(jiān)督還是執(zhí)行等方面都有著嚴(yán)峻的問題，和企業(yè)具體要求不符合，無法有效提升預(yù)算編制效率，也難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，完全阻礙和約束了企業(yè)正常運(yùn)行。所以要想扭轉(zhuǎn)這一局面，就應(yīng)當(dāng)解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理期間存在的各項(xiàng)問題，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效性體現(xiàn)出來。

實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必然性

可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，在這一環(huán)節(jié)中所需的資源是非常多的，這就要求合理配置和應(yīng)用資源。當(dāng)企業(yè)沒有結(jié)合實(shí)際情況來規(guī)劃相關(guān)資源的話，就會(huì)引起資源缺失或者是過度消耗等現(xiàn)象，如此一來便會(huì)提升企業(yè)成本，不利于獲取利潤。從企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀來看，加大對(duì)資源的配置以及提升資源利用效率是很有必要的，這就需要科學(xué)合理的開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，通過該項(xiàng)工作來規(guī)劃資源，為企業(yè)判斷經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出比提供良好的依據(jù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的主要方式

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是指從企業(yè)資金輸出和收入等現(xiàn)象入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行合理的安排。當(dāng)前做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作能夠提升企業(yè)運(yùn)行水平，確定管理人員的自身職責(zé)，在落實(shí)經(jīng)營管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，激發(fā)人員的工作積極性。借助規(guī)范性的財(cái)務(wù)預(yù)算，能夠加深企業(yè)生產(chǎn)部門之間的聯(lián)系性，以此達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理控制能力的目的。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和實(shí)施預(yù)算管理期間存在問題的分析

也沒有了解到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算缺少有效性和規(guī)范性

在企業(yè)運(yùn)行期間，管理層并沒有加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，一直覺得該項(xiàng)工作屬于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此沒有有效的參與到預(yù)算管理方面中。顯然此種理念是錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效果極高，除了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理情況體現(xiàn)出來之外，還能夠幫助企業(yè)獲取諸多的利潤，可是在企業(yè)運(yùn)營期間來看，大多數(shù)管理層并沒有全面掌握預(yù)算管理涉及到的各項(xiàng)要點(diǎn)，一般是以財(cái)務(wù)計(jì)劃來代替企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣一來，就影響了企業(yè)各項(xiàng)部門之間的聯(lián)系和合作，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的執(zhí)行優(yōu)勢(shì)。雖然有的企業(yè)紛紛開展了財(cái)務(wù)預(yù)算工作，不過此項(xiàng)工作還有著較大的缺陷，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不具備全面性，相關(guān)人員僅僅是重視短期效益的提升，并沒有從長遠(yuǎn)角度考慮，也沒有結(jié)合實(shí)際情況制定預(yù)算編制計(jì)劃，使得公司內(nèi)涉及到的財(cái)務(wù)預(yù)算編制指標(biāo)和企業(yè)具體目標(biāo)不一致，難以將財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接效果體現(xiàn)出來。第二，當(dāng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的時(shí)候，根本沒有進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行探究，也沒有做好相關(guān)的調(diào)查工作，更沒有提前預(yù)測(cè)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，這樣一來，企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算是無法滿足市場(chǎng)要求的，同時(shí)也不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

沒有制定健全的財(cái)務(wù)管理制度

要想推動(dòng)企業(yè)管理工作的穩(wěn)定開展，離不開規(guī)范性信息系統(tǒng)的幫助，只有借助該項(xiàng)系統(tǒng)才能夠高效率的處理和整合各項(xiàng)信息.不過從當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)的信息管理和評(píng)價(jià)系統(tǒng)不具備完善性，沒有制定健全的信息化管理體系，企業(yè)在運(yùn)行期間缺少可以遵循的制度，受到的約束程度不高，所以完全阻礙了財(cái)務(wù)共享，信息化建設(shè)工作的良好開展。除此之外，信息管理體系不健全也是阻礙建設(shè)信息化的主要因素。

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基本對(duì)策

全面認(rèn)識(shí)和了解到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的必然性

首先，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)宣傳力度，加深全體人員對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的了解程度，從中認(rèn)識(shí)到做好各項(xiàng)工作的必然性和作用，激發(fā)全體員工的工作積極性，使其積極主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中。管理者也需要起到良好的帶頭作用，樹立正確的理念，在熟練掌握財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)員工高效率的開展工作。其次，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作能力提升水平，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)資金方面的各項(xiàng)崗位員工來講，更應(yīng)當(dāng)加大培養(yǎng)力度，制定規(guī)范性的工作流程，做到合理使用資金。最后，加深企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員的交流，摒棄以往單一的思想理念，結(jié)合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來實(shí)施工作，為后期決策提供良好的依據(jù)。

明確投資戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念

在企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，該項(xiàng)目標(biāo)和企業(yè)未來運(yùn)行有著密切的聯(lián)系性。當(dāng)前階段，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀助手結(jié)合相關(guān)特征和要求來落實(shí)基本目標(biāo)，待掌握了目標(biāo)以后便能夠確定企業(yè)市場(chǎng)未來拓展趨勢(shì)和資金流動(dòng)情況。基于此，當(dāng)制定目標(biāo)期間，應(yīng)當(dāng)從多環(huán)節(jié)入手，全方面探究，降低不良風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)變化和各行業(yè)未來發(fā)展情況為主，落實(shí)規(guī)范性的管理計(jì)劃，正確探究和分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，確保管理方案的合理性。最后將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作相互連接到一起，全面發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算，產(chǎn)生的效果，防止企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)生資金鏈斷開的現(xiàn)象。

制定財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，幫助預(yù)算人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，做到全面識(shí)別和探究風(fēng)險(xiǎn)，深入內(nèi)部的開展風(fēng)險(xiǎn)分析工作，了解到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以后可能造成的影響。

其二，制定財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)的人員來找尋存在的不足之處，確保問題被徹底解決。

其三，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的了解和掌握工作，借助該項(xiàng)體系來規(guī)范性指導(dǎo)員工進(jìn)行工作，以此減少財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的形成，促使企業(yè)良好經(jīng)營。除此之外，還必須強(qiáng)化有關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)方面的培訓(xùn)工作，員工樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)理念，制定出一系列的應(yīng)對(duì)措施。

落實(shí)績效管理制度

在新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)也需要加快運(yùn)行進(jìn)程，創(chuàng)新預(yù)算管理理念，借鑒相關(guān)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況來優(yōu)化預(yù)算管理模式，制定健全的資源管理制度。其次，以社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀為主，強(qiáng)化資源管理體系的建設(shè)工作，提升預(yù)算管理效率，激發(fā)員工的工作潛力，全面維護(hù)員工利益，從而使員工積極參與到企業(yè)，就能夠以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。需要認(rèn)識(shí)到的一方面是，精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的，只有將兩方面聯(lián)系起來，才能夠促使預(yù)算管理工作更好的開展。

結(jié)語

從以上論述來看，當(dāng)前階段市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，要想確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中脫穎而出，就應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的工作，優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，合理的配置各項(xiàng)資源，提升資源使用效率，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。