◎王蔓 鄧陽 王娟

隨著現(xiàn)代管理理念的普及，企業(yè)更加重視人力資源的管理，通過有效的人才管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)，人力資源管理是企業(yè)管理的中心任務(wù)，是核心要素，所以企業(yè)運(yùn)營過程中，必須要強(qiáng)化人力資源管理。作為企業(yè)管理的重中之重，人力管理能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造自身發(fā)展空間，讓員工與企業(yè)同步發(fā)展，更能夠充分有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新力，形成企業(yè)自身發(fā)展的良性推動(dòng)力，只有重視人力資源的管理，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，從而，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的同步發(fā)展。

一、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性

1.有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

企業(yè)發(fā)展過程中，需要保持良好的運(yùn)營狀態(tài)，這樣才能形成良好效益，維持企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)行中，一定要有員工的貢獻(xiàn)，員工為企業(yè)做事，需要良好的心境，企業(yè)要給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧空間，使員工在工作上活躍、生活中愉快，和諧工作環(huán)境能夠讓員工放松心情、無后顧之憂，這樣的企業(yè)環(huán)境，員工才能全身心投入到自己的工作中，同時(shí)，為了完成一項(xiàng)任務(wù)，員工之間還會(huì)自主的形成一種默契，在相互配合、互幫互助中，共同為企業(yè)群策群力，形成更多的效益。企業(yè)要想達(dá)到這樣的一種效果，則要通過良好的人力激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，不斷激發(fā)工作熱情，使員工能夠充足精力的投入到本身工作里，盡自己所能的發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，最后，形成高效的勞動(dòng)發(fā)展動(dòng)能，為企業(yè)發(fā)展添力。

2.有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)。

企業(yè)發(fā)展過程中，在生產(chǎn)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)中，會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用支出，如果支出減少，那么企業(yè)則會(huì)有更多的價(jià)值，持續(xù)投入到企業(yè)發(fā)展中。通過良好的人力資源配置，使人員和崗位匹配，使每一名員工都能在自己的崗位中發(fā)揮作用，這樣，就能夠最大優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)能夠以最小成本獲得最大效益。市場競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭，企業(yè)在激烈環(huán)境中生存發(fā)展，則需要合理配置人力資源，全面構(gòu)建合理的人力資源管理體系，以人的創(chuàng)造減少勞動(dòng)成本支出，為日后的穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.有利于現(xiàn)代企業(yè)制度完善。

企業(yè)與國際接軌，一定要全面重視人才管理，要通過科學(xué)合理的人力資源控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度中，科學(xué)管理是核心，而人力資源管理又是重點(diǎn)，是形成企業(yè)現(xiàn)代管理的關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)，只有自身擁有專業(yè)、創(chuàng)新、向上的優(yōu)秀人才，才能擁有市場、擁有客戶群，通過人才戰(zhàn)略，使員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)發(fā)展共同出力，這樣，企業(yè)才能有更多的技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新空間，人才是掌握科學(xué)技術(shù)的主體，企業(yè)只有在重視人力資源管理，形成人才開發(fā)梯隊(duì)，做到合理識(shí)人、選人、用人、留人的方式，不斷開發(fā)培育人才，完善人力資源管理模式，建立起現(xiàn)代化管理制度，加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

4.有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

企業(yè)基礎(chǔ)職能是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與管理，生產(chǎn)的過程需要全面控制與管理，這樣才能提高效益，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。生產(chǎn)管理不僅要保證企業(yè)正常運(yùn)行，還要為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。通過生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，那么，生產(chǎn)管理的重心則在于人的管理，通過科學(xué)的人力資源管理，使員工工作積極性提升，企業(yè)以各種激勵(lì)政策、技能提升及環(huán)境建設(shè)，使員工對(duì)企業(yè)滿意度增長，保證了工作效率提高。另外，選拔出優(yōu)秀人才，形成人力儲(chǔ)備，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種方法，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練，為企業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

5.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

企業(yè)最終的目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，通過人力資源管理，能夠讓員工在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，滿足企業(yè)效益需求，員工與企業(yè)同步發(fā)展，員工們能夠感受到企業(yè)的進(jìn)步，更能夠感受到自身的價(jià)值存在感。

二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理的策略

1.建立規(guī)范的人才選拔制度。

企業(yè)人力資源管理離不開人才的建設(shè)，企業(yè)在選擇專業(yè)人才的同時(shí)，也是企業(yè)現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過科學(xué)的人力資源管理，形成企業(yè)思想、企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)形成發(fā)展活力。企業(yè)建立的發(fā)展觀，需要以人力為基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是二十一世紀(jì)的重點(diǎn)任務(wù)，企業(yè)可以沒有工廠、設(shè)備、資金，但是不能沒有人才，有了人才，企業(yè)才能有發(fā)展方向與動(dòng)力。市場競爭越來越激烈，企業(yè)把握市場則要依靠人來完成，企業(yè)要不斷通過選擇，形成自己的人才建設(shè)能力，培育自己的專業(yè)人才，人才儲(chǔ)備才能形成強(qiáng)大的競爭要素，企業(yè)只有得到專業(yè)人才，才能把握未來。

2.創(chuàng)建輕松和諧的工作環(huán)境。

企業(yè)需要員工的付出與勞動(dòng)，在企業(yè)運(yùn)行過程中，員工在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營過程中，需要一個(gè)良好的空間與環(huán)境，只有企業(yè)讓員工舒心，員工才能為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，員工對(duì)工作環(huán)境有更高的追求，所以說，企業(yè)需要通過人力資源管理，營造良好的舒適空間，讓員工在良好工作環(huán)境中工作，形成和諧的工作關(guān)系，只有好的狀態(tài)下，員工才能放松心情工作，發(fā)揮出自己的創(chuàng)造力，更努力的投入到工作中，促進(jìn)企業(yè)得以健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.完善人力資源管理機(jī)制。

人力資源管理需要建立健全人才開發(fā)體系，拓寬企業(yè)內(nèi)部人員晉升渠道，只有人員和崗位應(yīng)匹配，才能人盡其才，所以說，完善機(jī)制是重點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃人才計(jì)劃，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)提升，接受專業(yè)深造。形成資格認(rèn)證、職稱評(píng)比、專業(yè)學(xué)習(xí)三方推動(dòng)力，幫助員工職業(yè)規(guī)劃、建立公平機(jī)制。

4.樹立以人為本的管理理念。

秉持"以人為本"原則，讓員工感受企業(yè)關(guān)懷，減少心理壓力，加深員工歸屬感，讓員工覺得所有付出都是值得的，全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，員工不只希望按時(shí)拿酬勞，還希望學(xué)到技能經(jīng)驗(yàn)，通過人力資源培訓(xùn)讓員工有所得，增加培訓(xùn)資源吸引更多優(yōu)秀人才。

三、結(jié)束語

人力資源是企業(yè)現(xiàn)代管理的重中之重，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，只有創(chuàng)新人才機(jī)制，解決實(shí)際問題，才能迎接市場的挑戰(zhàn)，企業(yè)在人才的作用下，才可能得以健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。