◎ 徐書鋒

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力企業(yè)的要求也越來越高，傳統(tǒng)電力工作已經(jīng)不適應(yīng)當下的發(fā)展需求，只有不斷創(chuàng)新，才能提升企業(yè)影響力，保證企業(yè)永久活力。新時期，爭創(chuàng)一流電力企業(yè)是對電力企業(yè)提出的全新要求，只有全面做到各環(huán)節(jié)創(chuàng)一流、各流程創(chuàng)一流，才能給企業(yè)注入活力，推動電力企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)一流對電力企業(yè)而言，其意義是不言而喻的，創(chuàng)一流涉及的不僅僅是技術(shù)，更是管理與形象的創(chuàng)建，其工作面非常寬，要想達到創(chuàng)一流標準，實現(xiàn)這個優(yōu)質(zhì)的目標，則需要電力企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，求真務(wù)實、創(chuàng)新進步，推動電力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、提高電力企業(yè)從業(yè)人員綜合素質(zhì)

電力企業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，在新時期發(fā)展過程中，電力企業(yè)也需要不斷更新觀念，與時俱進，目前看，一些人員還沒有轉(zhuǎn)變思路，工作責(zé)任心不強、消極怠工、思想放松，缺乏必要的責(zé)任心。一些員工不思進取，不能跟上時代發(fā)展，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，按老方法解決新問題，工作效率低下。各部門、各崗位的整體協(xié)調(diào)不夠，團隊協(xié)作能力差，還有一些部門事不關(guān)己，封閉辦工、閉門造車，脫離了客戶，這些問題的出現(xiàn)，嚴重影響到了電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

要想全面提高人的綜合素質(zhì)，則需要由以下方面入手，快速解決人的不作為問題，保證電力企業(yè)快速發(fā)展。一是要加強對員工思想上的管理，通過良好的企業(yè)文化，使廣大員工樹立"企業(yè)是我家"的思想意識，讓員工以企業(yè)為自豪，全心全意投入到各自崗位工作。二是不斷創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)，及時做好員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，全面強化員工專業(yè)知識，通過技術(shù)、素質(zhì)的綜合提升，保證員工適應(yīng)新發(fā)展。通過以老帶新，外聘專家的方式，做好員工的基本技術(shù)培訓(xùn)，切實提高技術(shù)水平，為企業(yè)做好服務(wù)，要獎勵創(chuàng)新，鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)動員工的積極性、創(chuàng)造性，鼓勵他們在工作崗位建功立業(yè)。三是強化各級組織建設(shè)，通過團隊建設(shè)引導(dǎo)，避免出現(xiàn)員工"單槍匹馬"作戰(zhàn)，讓員工能夠融入到整體團隊中，營造團隊協(xié)作氛圍，培養(yǎng)團隊精神，發(fā)揮整體作用。

二、規(guī)范電力企業(yè)生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)管理要全面做好績效管理、薪酬管理以及考勤管理，只有做好這三項管理，那么就能夠有效解決好員工消極怠工的問題，可以從幾個方面強化制度管理。一是創(chuàng)一流開展中，壓根明確責(zé)任，劃小核算單位，以班組工作目標為基礎(chǔ)，把班組團體考核目標和團體目標完成結(jié)果掛鉤，同時，還要把個人考勤和薪酬管理結(jié)合，做好成果獎勵，鼓勵創(chuàng)新。二是對個人進行動態(tài)考核，員工是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的作用，才能推動企業(yè)發(fā)展，那么，管理好員工的日常出勤顯得格外重要，要做到日常表現(xiàn)和目標的結(jié)合考核，年底與工資和福利結(jié)合，提高員工工作積極性、創(chuàng)新力。

三、做好電力安全生產(chǎn)工作

電力企業(yè)作為技術(shù)型行業(yè)，需要全面保證生產(chǎn)安全，操作安全，安全是生產(chǎn)必要條件，是企業(yè)保證穩(wěn)定的基礎(chǔ)，安全更是創(chuàng)一流必然要求。電力行業(yè)快速發(fā)展，各種管網(wǎng)改造范圍不斷擴大，還有一些地區(qū)電網(wǎng)安全基礎(chǔ)薄弱，居民安全意識不強，這從安全管理角度看，增加了電力企業(yè)的管理難度，創(chuàng)一流過程中，需要全面重視安全工作，提高安全責(zé)任意識，有效落實好安全生產(chǎn)事宜，消除各種安全隱患。電力企業(yè)要自上而下的樹立安全責(zé)任意識，安全事宜事無巨細，確保萬無一失，嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》條例，以此為基礎(chǔ)，開展各項工作推進，落實安全責(zé)任，以點帶面，層層抓落實、抓基礎(chǔ)，有效強化監(jiān)督體制完善，分工明確，為創(chuàng)一流工作開展提供保障。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)

創(chuàng)一流建設(shè)離不開良好的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個企業(yè)長期發(fā)展過程中各類物質(zhì)財富以及精神財富的積淀，是企業(yè)的靈魂。全面弘揚企業(yè)體育文化、精神文化、歷史文化、生產(chǎn)文化、管理文化、文娛文化等，不斷充實企業(yè)文化內(nèi)容，把企業(yè)文化融入創(chuàng)一流活動的各個環(huán)節(jié)，成為最為先進的指導(dǎo)思想，有效構(gòu)建企業(yè)文化體系，通過各類文化的協(xié)調(diào)推進，提高企業(yè)員工認知，激發(fā)企業(yè)活力。

五、爭創(chuàng)電力企業(yè)優(yōu)良效益

電力企業(yè)需要保證經(jīng)濟效益，才能得以全面發(fā)展，要以經(jīng)濟效益為根本，全面推動企業(yè)各方面建設(shè)，經(jīng)濟效益是創(chuàng)一流生動實踐考評的標準，更是電力企業(yè)整體推進的切入點，要全面做好成本控制，做好各項管理落實，合理調(diào)度使用資金，強化固定資產(chǎn)管理，以優(yōu)質(zhì)的管理實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

六、與國際接軌創(chuàng)一流企業(yè)

電力企業(yè)長期發(fā)展，需要有中長期戰(zhàn)略，要全面建立明確有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，創(chuàng)造企業(yè)前進動力。一是要認清形勢，把握市場情況，全面深入開展國際對標，在掌握市場的前提下，不斷充實完善企業(yè)自身能力。二是結(jié)合國內(nèi)外市場空間、企業(yè)資源稟賦因素，形成合理的發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展。三是構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，及時糾正前進中的不足，做好戰(zhàn)略部署調(diào)整，滿足外部環(huán)境變化，牢固樹立國企管理層全球化、國際化的思維觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)。把握"一帶一路"歷史機遇，積極擴大國際產(chǎn)能項目合作，獲取國內(nèi)外優(yōu)勢資源，補齊產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈短板，使自身產(chǎn)能提升的同時，不斷強化國際影響力。

七、強化產(chǎn)品機制創(chuàng)新

電力企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新一流目標，則要不斷引進先進觀念理念，創(chuàng)新管理機制體制，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。一是要充分把握好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，以自身最優(yōu)質(zhì)的核心業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，做強做大，形成核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以市場手段為導(dǎo)向，做好技術(shù)引領(lǐng)與轉(zhuǎn)化，不斷清理退出低效和無效資產(chǎn)，提高企業(yè)永久競爭力。二是要把握好能源生產(chǎn)與消費革命，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使企業(yè)向清潔、低碳、能源方向轉(zhuǎn)變，形成多元結(jié)構(gòu)的電力產(chǎn)品，產(chǎn)品多元化、信息化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是增強科技創(chuàng)新。以行業(yè)發(fā)展為目標，把握行業(yè)產(chǎn)業(yè)動態(tài)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，聚焦關(guān)鍵核心突破，力爭在清潔發(fā)電、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等方面發(fā)揮科技作用。四是運用現(xiàn)代通信系統(tǒng)，全面對接高科技信息網(wǎng)，實現(xiàn)能源生產(chǎn)、傳輸、消費數(shù)字化、信息化，以5G 為引領(lǐng)，強化人工智能功能，在各類生產(chǎn)、服務(wù)、管理中發(fā)揮實戰(zhàn)作用。

八、結(jié)語

電力企業(yè)在創(chuàng)一流過程中的良好實踐，對推動企業(yè)快速發(fā)展起到了重要的作用，企業(yè)更要抓住良好發(fā)展機遇，創(chuàng)新激勵措施，吸引凝聚優(yōu)秀人才，扎實干事創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)行業(yè)一流、國際一流，放下包袱、輕裝上陣，不斷促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。