◎張廷杰

基于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)受到了各行各業(yè)的重視。不過(guò)，信息技術(shù)實(shí)際上是一把雙刃劍，利用得當(dāng)可以減輕工作壓力，提高工作效率。錯(cuò)誤的操作將會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展背景下的企業(yè)發(fā)展需求，這就要求企業(yè)能夠積極展開財(cái)務(wù)管理工作的變革。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)

結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下存在的主要問(wèn)題就是信息真假性難辨，信息安全得不到保障。

1.網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)問(wèn)題。

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開展財(cái)務(wù)管理工作通常需要建立內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，并要求員工結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的主要類型，分析出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)有哪些，以便于擬定合理的管理方案。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員都習(xí)慣了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作模式，只注重對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的事后核算。缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的意識(shí)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中潛藏的安全風(fēng)險(xiǎn)，存在工作態(tài)度不認(rèn)真的情況，影響著財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用價(jià)值的充分發(fā)揮。

2.專業(yè)工作能力問(wèn)題。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)員工操作信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作的能力提出了更高的要求，而企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的根本問(wèn)題就是：過(guò)于關(guān)注如何提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了人才的重要作用。沒(méi)有定期結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員展開教育培訓(xùn)工作，影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，是企業(yè)在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展環(huán)節(jié)中需要解決的主要問(wèn)題。

3.管理工作創(chuàng)新問(wèn)題。

針對(duì)于目前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展情況，企業(yè)開始意識(shí)到創(chuàng)新的重要作用。并正在積極研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法，將工作重點(diǎn)放在了如何應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容及形式的任務(wù)上。不過(guò)，目前仍然有許多企業(yè)所制定的管理方案不合理，這是由于企業(yè)過(guò)于注重如何借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有結(jié)合時(shí)代發(fā)展特征，以及自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，對(duì)管理方案進(jìn)行合理的優(yōu)化和完善。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的有效性無(wú)法得到充分的發(fā)揮，反而容易給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、科學(xué)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的變革發(fā)展

企業(yè)想要解決現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作難題，就必須要遵循國(guó)家的管理制度，完善內(nèi)部監(jiān)管結(jié)構(gòu)體系，積極開展人才教育培訓(xùn)工作，組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。并健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，做好信息安全防護(hù)，進(jìn)而推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.完善財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系。

建立健全完善的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在這項(xiàng)工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。結(jié)合以往的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，明確分析出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)所在。對(duì)于收集和整理相關(guān)資料的任務(wù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，以此來(lái)減輕員工的工作壓力。同時(shí)，構(gòu)建管理結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該從人員工作行為管理的角度入手。以工程建設(shè)項(xiàng)目為例，建筑工程的項(xiàng)目管理企業(yè)可以充分利用平衡計(jì)分卡，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、內(nèi)部運(yùn)行狀態(tài)以及客戶對(duì)項(xiàng)目完成情況的滿意度，對(duì)員工的工作態(tài)度及能力進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)?？疾靻T工是否符合企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的基本需求，結(jié)合考核結(jié)果合理調(diào)整工作崗位。為了提高員工工作的積極性，可以利用獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍。另外，企業(yè)需要結(jié)合國(guó)家的管理規(guī)定，遵循以人為本的原則。從人性化的角度分析員工在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并定期與員工進(jìn)行溝通交流，幫助員工解決問(wèn)題。充分保障管理工作的科學(xué)性和合理性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.對(duì)會(huì)計(jì)人才的專業(yè)培訓(xùn)。

人才是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式變革效果的關(guān)鍵因素，基于此，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)想要發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用價(jià)值，就必須要對(duì)人才展開培訓(xùn)教育工作。定期從思想教育的角度出發(fā)，結(jié)合政工工作的內(nèi)容規(guī)范員工的工作態(tài)度，提高員工對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的專家，為員工傳授管理會(huì)計(jì)工具的操作技巧，傳輸先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，重點(diǎn)放在引導(dǎo)員工提高自身創(chuàng)新意識(shí)的角度上。最后，還需要提高員工操作計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力。此外，企業(yè)可以在社會(huì)范圍內(nèi)招聘全能型的管理會(huì)計(jì)人才，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量及效率，真正解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中存在的不足，降低經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

3.健全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的資金投入，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)資金，購(gòu)置充足的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。完善企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)投入，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作軟件，建立內(nèi)部工作平臺(tái)，提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)環(huán)節(jié)可能存在資金周轉(zhuǎn)不通的情況?；诖?，政府部門還應(yīng)當(dāng)提供一定的福利政策，推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革發(fā)展，營(yíng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，共同促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)健康發(fā)展。另外，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有的復(fù)雜多變的特性，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)樹立安全防范意識(shí)，安排技術(shù)人員建立安全防御系統(tǒng)，采用防火墻技術(shù)防止病毒和黑客的網(wǎng)絡(luò)入侵。并可以結(jié)合員工所在部門的基本工作職能，設(shè)定員工的平臺(tái)登錄、信息存儲(chǔ)及修改的權(quán)限，全面保障財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)的安全運(yùn)行狀態(tài)。

結(jié)論：在研究如何解決網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才的重要作用，招聘高質(zhì)量的人才組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。邀請(qǐng)專家為員工傳授管理經(jīng)驗(yàn)，并重點(diǎn)提高員工對(duì)信息技術(shù)的操作能力。同時(shí)，加大資金技術(shù)投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將信息安全管理以及財(cái)務(wù)管理制度融入到內(nèi)部管控機(jī)制當(dāng)中，健全管理結(jié)構(gòu)體系，從而有效消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。