■王安明

（儀征祥源動力供應(yīng)有限公司）

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，我國制造企業(yè)的市場環(huán)境的相互競爭關(guān)系也日益突出[1]。對于每個企業(yè)管理者來說怎樣在控制好成本管理的同時也能保證效益，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一問題值得他們深思。若要想生產(chǎn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)凝聚力，未來可以面向全世界，勢必要針對企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題建立并完善企業(yè)成本管理制度。

1 企業(yè)成本管理常見問題

1.1 成本管理制度不完善，方法過于陳舊

在企業(yè)成本管理過程中，由于企業(yè)沒有完善的成本管理制度造成成本管理過程中出現(xiàn)的各種問題出現(xiàn)，因大部分企業(yè)管理者只是片面的關(guān)注到經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分學(xué)習(xí)利用成本意識和專業(yè)知識，很大程度上影響了企業(yè)競爭實(shí)力和發(fā)展時態(tài)。

1.2 技術(shù)人員利用率低

部分企業(yè)存在較嚴(yán)重的對技術(shù)人員的排擠情況，至此導(dǎo)致技術(shù)人員對于工作不上心，技術(shù)水平出現(xiàn)降低。在降低成本的同時保證經(jīng)濟(jì)效益方面難以達(dá)到統(tǒng)一，使得企業(yè)成本管理工作難以實(shí)施，使得企業(yè)市場競爭力日漸薄弱。

1.3 企業(yè)對于成本管理知識的欠缺

因受到市場經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國市場經(jīng)濟(jì)也迎來了轉(zhuǎn)型期，更多企業(yè)對于企業(yè)成本管理更加關(guān)注，也意識到企業(yè)成本管理制度的建立對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競爭實(shí)力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展的重要性。

2 企業(yè)成本管理制度的改善

2.1 企業(yè)競爭實(shí)力的提升

企業(yè)受到市場競爭壓力來自于兩方面：外部壓力和內(nèi)部壓力。然二者中，外部壓力是企業(yè)無法控制的，如市場導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境等，內(nèi)部壓力可進(jìn)行內(nèi)部控制、提升企業(yè)生產(chǎn)，從而抗住外部競爭的壓力，在如何提升企業(yè)綜合性競爭實(shí)力中自然與風(fēng)險(xiǎn)識別、精細(xì)管理、自我完善以及成本改良等方面密不可分。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來源于收入和成本的差額。做到生產(chǎn)成本降低和企業(yè)經(jīng)營收益提高可以使得企業(yè)經(jīng)營獲得高額利潤。針對成本管理和經(jīng)營收益兩者，前者可企業(yè)內(nèi)部自我改善提高可控制，后者受外界多因素影響不可控制，企業(yè)要提高經(jīng)營利潤勢必要將企業(yè)生產(chǎn)成本改善，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最需要的便是建立企業(yè)內(nèi)部控制制度，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中建立一個崗位責(zé)任制度，針對于企業(yè)內(nèi)部各個崗位的實(shí)質(zhì)責(zé)任，這樣能使各個崗位在完成各自身年內(nèi)的事時盡心盡力，事故發(fā)生追責(zé)時能具體到部門崗位，使得各個崗位間相互制約達(dá)到平衡，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。企業(yè)也可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部需要，實(shí)行崗位輪換制度，使得一線工作人員能提升各方面專業(yè)水平，在為專業(yè)人員配備專業(yè)化設(shè)備后，企業(yè)所有費(fèi)用的核對效率顯著提高。

2.3 企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)

如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的措施是保證并加強(qiáng)企業(yè)競爭力。在企業(yè)運(yùn)營過程中，降低企業(yè)成本損耗中。為能實(shí)現(xiàn)市場主體的地位，大部分企業(yè)在經(jīng)營中常運(yùn)用賒銷的運(yùn)營方式，讓各企業(yè)應(yīng)對了應(yīng)收款風(fēng)險(xiǎn)，針對于此，各企業(yè)可改善原有的財(cái)務(wù)管理制度，將企業(yè)資金合理分配和使用，盡量杜絕可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理和銷售管理，在完善的財(cái)務(wù)官制度下，有效保障了各企業(yè)的資金流動性，對客戶信用等級進(jìn)行評估制定相對策略。在產(chǎn)品線的優(yōu)化中要有充足的利潤空間讓其正常發(fā)展，其次是在尋找空白市場的同時將競爭策略不斷改良跟緊社會發(fā)展，將成本管理精細(xì)化。節(jié)約成本，提高經(jīng)營效益的同時將產(chǎn)品質(zhì)量保持才是長遠(yuǎn)的生財(cái)之道，可使企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)營效益和成本控制

3.1 前期成本控制意識的培養(yǎng)

一個新產(chǎn)品的誕生，從產(chǎn)品的初級研發(fā)、試制、產(chǎn)品逐漸成熟、投入生產(chǎn)最后占領(lǐng)市場都需要巨大的投入，如人力、資金和時間等[2]。所以在產(chǎn)品研發(fā)可投入生產(chǎn)前，企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)將經(jīng)濟(jì)性原則和經(jīng)濟(jì)效益兩者綜合考慮，產(chǎn)前成本控制好將很大程度上減少后期產(chǎn)品生產(chǎn)的壓力。當(dāng)然，投入生產(chǎn)前加強(qiáng)成本控制中也包含加強(qiáng)企業(yè)員工對于成本控制的意識。在企業(yè)中，如若管理層和工作人員的成本控制意思都不到位，會因生產(chǎn)材料消耗過大、人力成本過高以及對于員工工作積極性的影響，使得企業(yè)生產(chǎn)效益大幅降低。所有，在生產(chǎn)前期應(yīng)當(dāng)將管理層及員工的成本控制意識加強(qiáng)。

3.2 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本消耗來源

生產(chǎn)材料消耗、人力是產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中重要的消耗來源，這兩者實(shí)質(zhì)上影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。部分企業(yè)員工對工作標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知有所欠缺，無法準(zhǔn)確了解自己所屬的工作職責(zé)，以致工作的積極性不高工作質(zhì)量也得不到不提升。那么如何在生產(chǎn)中控制好各方面的成本消耗呢？第一是人力成本，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況將人員進(jìn)行合理分配，在不同的生產(chǎn)需求下組織專業(yè)性人才，有效改善人員閑置。所謂術(shù)業(yè)有專攻，在將人員分配過程中，應(yīng)當(dāng)專人專項(xiàng)按需分配，保證專業(yè)人員能在其對應(yīng)崗位上發(fā)揮特長，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行潛力儲備、創(chuàng)造大豐收。第二是原材料的控制，在外出采購的過程中不僅要對采購的數(shù)量、途徑、來源和時間等方面建立合理的采購計(jì)劃，在控制采購成本時更要注重采購的批次改動及時間的控制。對在尋求長期合作的供應(yīng)商時要根據(jù)供應(yīng)商的口碑、資質(zhì)和效益各方面綜合考慮，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時以最合理的價格購買。企業(yè)在提高效益的同時也應(yīng)當(dāng)將績效考核制度進(jìn)行完善，盡可能做到獎罰分明，可適當(dāng)采用物質(zhì)等獎勵刺激在崗職工的熱情激發(fā)他們的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.3 產(chǎn)品生產(chǎn)后進(jìn)行成本評價

從以往的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問題中不難看出，企業(yè)對成本控制不到位會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，企業(yè)對于事后評估成本控制的效果如何應(yīng)從生產(chǎn)早期的預(yù)算情況、事后顧客滿意度以及市場效益多方面進(jìn)行考核，其中衡量企業(yè)成本管理的方式之一就是成立專項(xiàng)部門針對客戶對產(chǎn)品滿意度。

4 運(yùn)用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

4.1 根據(jù)市場需求在新產(chǎn)品研發(fā)前期的成本管控

后期產(chǎn)品價值體現(xiàn)最重要的部分是前期產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)。在新產(chǎn)品前期研發(fā)這一環(huán)節(jié)，首先進(jìn)行充分的市場調(diào)研，根據(jù)市場需求對于產(chǎn)品的具體用途及方向來設(shè)計(jì)研發(fā)并注重于新產(chǎn)品的成本管控，與此同時，在最短的時間內(nèi)將新產(chǎn)品的使用性能進(jìn)行測試，對其使用功能能進(jìn)行評估等具體實(shí)施到位。

4.2 采購針對成本控制并且保證產(chǎn)品質(zhì)量

部門管理者在針對采購時，需對市場相關(guān)技術(shù)、價格、質(zhì)量等方面進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果選擇好的材料供應(yīng)商及采買途徑。在采買過程中，一方面運(yùn)用專業(yè)的知識來分析本次采買產(chǎn)品的目標(biāo)成本。只做好目標(biāo)成本的管控還不夠，企業(yè)采買產(chǎn)品原材料過程中不僅需要完成目標(biāo)成本的制定還應(yīng)嚴(yán)格把控其質(zhì)量，保證實(shí)際采買成本在控制范圍內(nèi)是通過實(shí)際成本和目標(biāo)成本相對比而分析出來的。另一方面分批次進(jìn)行采購前都應(yīng)當(dāng)對市場價格做好調(diào)查，以便采購材料價格和市場價相同；在價格和質(zhì)量兩者之間出現(xiàn)矛盾時，運(yùn)用相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和方法策略進(jìn)行有效的成本管控；產(chǎn)品原材料的監(jiān)管和審計(jì)中應(yīng)將責(zé)任細(xì)分，便于日后的管理和責(zé)任追究，以上通過實(shí)踐降低采購成本的完美實(shí)施離不開對采購計(jì)劃的完善。

4.3 新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中減少原材料消耗

生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)線中至關(guān)重要，尤其以人力、材料及各種其他費(fèi)用的最為重要，也應(yīng)加強(qiáng)此重點(diǎn)。在此過程中應(yīng)當(dāng)建立完善的制度，原材料的利用率是按原定額度對材料的消耗嚴(yán)格執(zhí)行，將材料利用率最大化，成立監(jiān)理管控部門，在材料使用前可根據(jù)材料預(yù)算進(jìn)行發(fā)放，控制企業(yè)生產(chǎn)投入的成本。

5 結(jié) 語

綜上所述，各企業(yè)在新時代轉(zhuǎn)型時期不斷將企業(yè)管理方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，企業(yè)成本管控對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說至關(guān)重要。若使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須加強(qiáng)企業(yè)成本管控以此提高企業(yè)競爭實(shí)力和企業(yè)利潤最大化。在發(fā)展過程中，各企業(yè)根據(jù)需要制定出可供實(shí)施的方案，企業(yè)管理需對成本管控足夠重視并做出改變，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)定發(fā)展。