王悅 遼寧省建設(shè)科學(xué)研究院有限責(zé)任公司

1 引言

21 世紀(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑行業(yè)逐漸的進(jìn)入了發(fā)展的高峰期。但在建筑項(xiàng)目工程開(kāi)展的過(guò)程中，由于受到各種因素的制約，使得工程管理還存在一些問(wèn)題，一旦工程管理存在問(wèn)題，就會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量以及交付進(jìn)度，對(duì)企業(yè)在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的影響很大。所以通過(guò)進(jìn)度管理方法的應(yīng)用，能夠提高建筑工程管理的效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

2 概念

對(duì)于進(jìn)度管理而言，它能夠?qū)Y源進(jìn)行有效的利用，科學(xué)規(guī)范的制定進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)安排工作人員以及施工操作規(guī)范上都有明確的方法。同時(shí)在實(shí)踐過(guò)程中，還能夠?qū)Y源與人員支出以及工程成本內(nèi)容進(jìn)行編制，讓工程在建設(shè)的過(guò)程中按照設(shè)定的要求進(jìn)行開(kāi)展，并且在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中還能夠?qū)崿F(xiàn)有效的監(jiān)督控制。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，可以實(shí)實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行監(jiān)督控制，能夠讓施工人員以及資源利用可以按照事先計(jì)劃的要求進(jìn)行，對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展有促進(jìn)作用。

3 進(jìn)度管理的重要性

3.1 保障施工工期的合理性

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度管理方式的應(yīng)用，能夠?qū)κ┕すて谶M(jìn)行合理的安排。在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，通過(guò)對(duì)管理項(xiàng)目分析后，制定出合理的施工計(jì)劃，可以讓工程項(xiàng)目有效的開(kāi)展。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，能夠細(xì)分各項(xiàng)施工內(nèi)容，可以讓施工人員有序進(jìn)行施工，減少施工變更等問(wèn)題出現(xiàn)。另外，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的階段中，施工成本的多少，對(duì)施工單位最后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。通過(guò)進(jìn)度管理方式的應(yīng)用，能夠有效的將施工進(jìn)度的質(zhì)量提升。施工進(jìn)度得到有效規(guī)范，就較少了施工周期，提升了施工效率，那么施工周期得到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本自然下降。

3.2 縮減施工成本

首先施工進(jìn)度管理在一定的范圍內(nèi)，通過(guò)科學(xué)的施工方式確定，可以對(duì)施工順序、施工材料的安排進(jìn)行控制。減少了材料的損耗問(wèn)題。其次通過(guò)進(jìn)度管理方法的應(yīng)用，還能夠?qū)κ┕るA段過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的分析，以便提出相關(guān)的解決措施，減少了由于施工變更出現(xiàn)的二次成本增加的問(wèn)題。

3.3 提升施工單位經(jīng)濟(jì)收益

建筑工程項(xiàng)目它是涉及施工領(lǐng)域非常多的項(xiàng)目，它施工周期很長(zhǎng)，并且在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中應(yīng)用的技術(shù)難度也很高，在一定的范圍內(nèi)會(huì)受到外界因素的制約和影響，使得施工進(jìn)度管理難以發(fā)揮有效的作用。但是通過(guò)進(jìn)度管理方法的應(yīng)用，可以能夠讓施工單位在開(kāi)展施工時(shí)，能夠規(guī)范進(jìn)行施工，并且可以按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，全面的提升了施工周期。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。

4 進(jìn)度管理在施工項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用

4.1 施工進(jìn)度管理方法

在建筑工程管理過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)度管理方法的應(yīng)用。能夠讓施工環(huán)節(jié)可以按照設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行。同時(shí)，在建筑工程項(xiàng)目管理中，能夠?qū)κ┕すば颉⑹┕べ|(zhì)量進(jìn)行規(guī)范管理，提升了整體工程的施工質(zhì)量。值得注意的是在進(jìn)度管理方法應(yīng)用上，它需要按照工程項(xiàng)目的情況，合理的對(duì)施工周期進(jìn)行規(guī)劃，從而切實(shí)的將整體工程的效率提升。

4.2 施工進(jìn)度管理路徑

相對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，通常來(lái)說(shuō)它的施工體系比較大，并且涉及到的施工技術(shù)難度也很高，同時(shí)對(duì)于不同類型的工程項(xiàng)目，它是應(yīng)用到的施工人員還有技術(shù)等都存在很大的差異性，在一定的范圍內(nèi)給施工進(jìn)度管理帶來(lái)了很大的影響。所以為了能夠保證施工進(jìn)度的有效落實(shí)，可以通過(guò)以下路徑作為切入點(diǎn)：首先，在建筑工程管理過(guò)程中，需要按照建筑工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行詳細(xì)分析。在分析項(xiàng)目管理難點(diǎn)問(wèn)題后，對(duì)涉及的施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行管控，這對(duì)提升建筑工程施工進(jìn)度有積極作用。其次，需要做好施工材料使用管理。在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)需要對(duì)材料的使用情況管理，制定出有效的材料出庫(kù)方案，保證材料的出庫(kù)時(shí)間能夠和施工時(shí)間結(jié)合。

4.3 施工進(jìn)度管理有效辦法

（1）在施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，需要提升施工單位管理人員以及施工人員對(duì)于施工進(jìn)度重要性的認(rèn)知，并且在項(xiàng)目開(kāi)展之初需要對(duì)相關(guān)的工作人員講解進(jìn)度管理的重要性。同時(shí)還需要將完善的獎(jiǎng)懲制度建立出來(lái)，使其能夠參與到進(jìn)度管理過(guò)程中，從而將他們的進(jìn)入管理積極性提高，從而促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的應(yīng)用能夠有效。（2）建立嚴(yán)格的責(zé)任制度，并且針對(duì)施工單位以及不同單位部門的人，將責(zé)任制度落實(shí)其中保證制度做到權(quán)責(zé)清晰，監(jiān)督部門之間做好監(jiān)督管理。（3）在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，需要提升管理工作的強(qiáng)度，保證相關(guān)的工作人員能夠按照實(shí)際的要求，對(duì)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理進(jìn)行控制，并且施工人員在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，針對(duì)各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題，要提高他們的應(yīng)變能力以及應(yīng)變能力，使其能夠站在全局的角度上，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制。

5 制度管理實(shí)踐性分析

在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，為了能夠確保施工項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付，相關(guān)施工單位需要將管理制度制定出來(lái)，從而能夠提升施工管理質(zhì)量。

首先，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要落實(shí)好施工計(jì)劃，施工單位需要在分析項(xiàng)目情況的基礎(chǔ)上，將施工計(jì)劃制定且落實(shí)，從而保證后續(xù)的施工項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行。

其次，在建筑工程項(xiàng)目管理的階段，需要將責(zé)任制落實(shí)到基層。要求相關(guān)工作人員能夠切實(shí)的按照責(zé)任制度要求進(jìn)行工作。同時(shí)，通過(guò)責(zé)任制度的落實(shí)，能夠?qū)⑹┕へ?zé)任細(xì)分到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就能夠及時(shí)的追究，從而能及時(shí)的找出解決問(wèn)題。

6 使用信息化技術(shù)進(jìn)行管理

在21 世紀(jì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，讓人們之間的信息溝通變得了更加快速和高效，并且使得各行業(yè)的管理變得更加簡(jiǎn)單。在建筑工程管理的過(guò)程中，需要將一個(gè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建平臺(tái)建設(shè)出來(lái)，從而保證施工進(jìn)度都能夠在平臺(tái)上能夠反饋。并且各個(gè)部門之間還需要進(jìn)行信息共享，這對(duì)提高部門之間的合作度還有協(xié)調(diào)，都有著積極的作用在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理工作人員通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)體系平臺(tái)，能夠更加準(zhǔn)確的了解到部門之間的細(xì)節(jié)，還有整體施工進(jìn)度的情況，這對(duì)未來(lái)工作的安排調(diào)整還有規(guī)劃有著促進(jìn)的作用。因此為了能夠全面的將信息化技術(shù)應(yīng)用到施工管理過(guò)程中，在進(jìn)行管理的時(shí)候，需要招聘更多具備信息技術(shù)人才工作人員，使其能夠加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建出來(lái)，并且在實(shí)踐的過(guò)程中，要求相關(guān)監(jiān)督管理人員要具備一定的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，還有專業(yè)知識(shí)能力。使其能夠開(kāi)展工作的時(shí)候，積極的將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用，這對(duì)提高建筑工程進(jìn)度管理起到的作用很大。

7 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在建筑工程管理的過(guò)程中，施工進(jìn)度管理方法的應(yīng)用在一定的程度上能夠?qū)⑹┕ば侍嵘?。所以在進(jìn)度管理應(yīng)用的過(guò)程中，需要按照項(xiàng)目管理的實(shí)際情況針對(duì)性的對(duì)進(jìn)度管理的應(yīng)用方式進(jìn)行研究，同時(shí)在進(jìn)度管理應(yīng)用時(shí)還需要做好各方面的控制，從而保證建筑工程管理的效果提高。