馬偉 甘肅省建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

1 引言

建筑工程技術(shù)管理水平與建筑工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，只有提高建筑施工管理技術(shù)水平，才能從根本上保障整個(gè)工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入解析，提出了一系列提高建筑工程施工管理技術(shù)水平的有效措施。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理

建筑工程項(xiàng)目大多在露天工作環(huán)境中進(jìn)行，工作環(huán)境相對(duì)惡劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。在某些情況下，建筑工程項(xiàng)目在計(jì)劃上不完善，導(dǎo)致工程施工工作在限期內(nèi)無法完成。企業(yè)為了追趕工程進(jìn)度以保證按時(shí)完工，有時(shí)會(huì)強(qiáng)迫施工人員進(jìn)行夜晚工作，減少施工人員的休息時(shí)間，讓他們長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)作業(yè)。施工單位強(qiáng)制施工人員追趕工程進(jìn)度，必然會(huì)使得他們產(chǎn)生懈怠和不滿，在實(shí)際操作工作中可能忽視規(guī)范操作，這樣不僅無法保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不規(guī)范的施工操作和懈怠情緒很可能會(huì)對(duì)施工人員的安全甚至整個(gè)工程造成傷害。另外，建筑工程施工區(qū)域較大，設(shè)備和材料分布散亂，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理部門如果無法全面的檢測(cè)工程情形，很可能導(dǎo)致施工工作中的一些問題無法得到良好解決，這會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成很大威脅，出現(xiàn)安全事故傷害的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)提高。

2.2 建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場(chǎng)的情況也非常復(fù)雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會(huì)導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個(gè)性化的設(shè)計(jì)，當(dāng)然這是對(duì)當(dāng)前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時(shí)的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

2.3 缺乏施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和質(zhì)量的管理

施工項(xiàng)目的質(zhì)量在很大程度上取決于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的高低和施工技術(shù)監(jiān)督力度。尤其是一些施工項(xiàng)目過程非常復(fù)雜時(shí)，如果建筑企業(yè)不注重施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，那么施工項(xiàng)目很可能因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的錯(cuò)誤操作而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣。一些現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)水平不同，因此有些專業(yè)素質(zhì)較高施工人員能夠嚴(yán)格根據(jù)施工要求工作，而一些專業(yè)素質(zhì)較低的現(xiàn)場(chǎng)施工人員只能憑借自己的以往工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這給施工項(xiàng)目的質(zhì)量埋下了巨大的隱患。

3 建筑工程管理優(yōu)化措施

3.1 BIM技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用

我國以往進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中，一般使用二維設(shè)計(jì)方式來表達(dá)設(shè)計(jì)意圖。而使用BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)可視化的數(shù)字建筑模型，也即是三維模型。通過三維模型構(gòu)建，設(shè)計(jì)也能實(shí)現(xiàn)可視化，對(duì)于設(shè)計(jì)效果的表達(dá)亦能更加直觀。這一類的可視化模型初步構(gòu)建完成之后建筑設(shè)計(jì)師可以通過建筑物旋轉(zhuǎn)等方式來實(shí)現(xiàn)空間效果的探查，并通過修改數(shù)據(jù)等方式來實(shí)現(xiàn)細(xì)部設(shè)計(jì)的優(yōu)化。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)工作任務(wù)也逐漸繁重，就算是建立模型也需要較多的時(shí)間，而使用二維圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方式不僅缺乏直觀效果，同時(shí)在設(shè)計(jì)的合理性也無法探討，有完整的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)表達(dá)成為設(shè)計(jì)師們共同的愿求，而BIM能夠?qū)崿F(xiàn)這一訴求，并且遠(yuǎn)不止于此。

項(xiàng)目進(jìn)入施工階段中，BIM技術(shù)可以為施工工藝選擇及施工工序設(shè)計(jì)提供支撐，一般而言進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的過程中，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)化的目標(biāo)。以往進(jìn)行施工管理的過程中因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)問題，往往會(huì)導(dǎo)致施工變更一類的情況出現(xiàn)，這是由于施工設(shè)計(jì)與實(shí)際狀況不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，在工程設(shè)計(jì)合理、精確的情況下，施工管理也減輕了較大壓力。施工管理中的進(jìn)度管理也是較為關(guān)鍵的部分，通過BIM 施工安裝模塊以及編輯器的管理能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度查詢及調(diào)整，能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度提供刻度，完善施工進(jìn)度管理。

3.2 加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

管理人員，在水利工程的建設(shè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用。而管理人員自身的情況，也會(huì)直接影響到管理效果。比方說管理理念、自身的責(zé)任意識(shí)等等。在新時(shí)期的背景下，為了能夠有效地提高水利工程建設(shè)管理的效果，那么施工企業(yè)首先就必須要對(duì)管理工作予以高度的重視，并且加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，更新他們的管理理念，不斷地提高他們的管理水平。另外，在實(shí)際工作中，管理人員也應(yīng)該嚴(yán)格地要求自己，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中任何可能會(huì)引發(fā)質(zhì)量問題或者是安全問題的因素，都應(yīng)該及時(shí)制止和管理，嚴(yán)格地控制各種不利因素。

3.3 完善建筑工程管理體制

3.3.1 明確管理工作關(guān)系

建筑工程管理工作中，必須明確各責(zé)任所屬，使得工作管理能夠最快速的找到負(fù)責(zé)人員。通常來說，建筑工程管理人員遇到實(shí)際的管理問題時(shí)，應(yīng)該第一時(shí)間聯(lián)系施工單位的管理部門，溝通交流出現(xiàn)的問題。在具體問題的解決方案上，建筑工程管理人員需要同建筑工程施工單位進(jìn)行協(xié)商，討論研究出解決方案，這樣就保證了建筑工程管理工作的高效進(jìn)行。

3.3.2 成立工程管理小組

建筑工程項(xiàng)目因其極為復(fù)雜，所以僅僅由幾個(gè)人對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的工程管理并不現(xiàn)實(shí)，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的具體結(jié)構(gòu)和工作方案，成立工程管理小組，針對(duì)不同結(jié)構(gòu)進(jìn)行小組式管理。這樣不僅減輕了管理人員的工作強(qiáng)度，同樣保證了管理工作的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，建筑企業(yè)不僅需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，還要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，深入分析具體的施工情況，構(gòu)建合乎實(shí)際的技術(shù)管理監(jiān)督體系。建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，有些建筑工程之所以問題頻發(fā)，歸根結(jié)底就是施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)督。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，才能對(duì)一些問題早發(fā)現(xiàn)早處理，避免小問題發(fā)展成影響工程質(zhì)量的巨大隱患，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的收益。

3.5 積極地完善管理制度

在新時(shí)期的背景下，為了能夠提高水利工程建設(shè)管理效果，那么施工企業(yè)就應(yīng)該提前做好對(duì)施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境的勘察，并且根據(jù)工程的實(shí)際情況來開展施工設(shè)計(jì)和管理工作。因?yàn)?，在不同的地區(qū)，施工環(huán)境不一樣，要求也會(huì)不一樣。只有在了解實(shí)際情況的背景下，才能夠確保制定的管理制度足夠科學(xué)和合理。而這，也能夠充分地提高管理的效果。

4 結(jié)束語

總之，建筑工程行業(yè)想要在新時(shí)代形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展前景，各大企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能夠保證建筑工程施工的質(zhì)量水平，確保建筑工程具有良好的安全和壽命；另一方面，完善的工程管理能夠提高建筑工程施工效率，為企業(yè)最大限度地節(jié)約建設(shè)成本，提高企業(yè)效益。