文| 車笑蓉 張超 宋田田

由于當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院很容易受到外界影響因素的干擾，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與醫(yī)療相關(guān)基礎(chǔ)工作無(wú)法順利開展，常見的有社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、政府與其相關(guān)機(jī)構(gòu)所頒布的醫(yī)院管理?xiàng)l令等因素，對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程產(chǎn)生了一定的影響，因此在沿用以往傳統(tǒng)的醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式的環(huán)節(jié)中，便很難保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面性發(fā)展?；谝陨媳尘埃覈?guó)當(dāng)代醫(yī)院，為了全面保障院內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須通過(guò)科學(xué)方式，借助全成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)理念知識(shí)以及相對(duì)實(shí)踐技巧，針對(duì)院內(nèi)以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理策略模式進(jìn)行全面創(chuàng)新與優(yōu)化，為迎合社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，有效解決與優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在著的相關(guān)問(wèn)題奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，全成本精細(xì)化管理模式的含義

所謂的現(xiàn)代社會(huì)醫(yī)院全成本精細(xì)化管理，被涵蓋為以下定義：以醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展與整體經(jīng)濟(jì)管理趨勢(shì)為核心基礎(chǔ)，所展開的一系列經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督方式。

在充分提供相關(guān)社會(huì)醫(yī)院日常成本數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用專業(yè)性知識(shí)與實(shí)踐技巧，將醫(yī)院內(nèi)部所有科室信息與日常成本損耗具體數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)分析與有效體現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)將所詳細(xì)記錄的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面整合并向院內(nèi)相關(guān)管理與監(jiān)督部門進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)，真正意義上將醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)職能作用進(jìn)行有效發(fā)揮并合理運(yùn)用于日常經(jīng)濟(jì)成本管理活動(dòng)中，進(jìn)而依照醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效降低醫(yī)院項(xiàng)目資金核算環(huán)節(jié)中將會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整體概率，從而保障醫(yī)院自身整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，全成本精細(xì)化管理模式在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用

科學(xué)建立專業(yè)的院內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與管理組織團(tuán)隊(duì)

通常情況下，全成本精細(xì)化管理整個(gè)管理活動(dòng)，所能表現(xiàn)出來(lái)的形式與特點(diǎn)有很多，能針對(duì)不同的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色進(jìn)行有效擇選與適當(dāng)融合，因此當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院在進(jìn)行該管理模式正常運(yùn)行與發(fā)展的過(guò)程中，理當(dāng)針對(duì)管理模式所體現(xiàn)的價(jià)值作用整體覆蓋范圍進(jìn)行深入了解與有效掌握，在充分結(jié)合外界影響因素的同時(shí)，全面提升當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的整體效率與質(zhì)量。例如，醫(yī)院為了全面提升內(nèi)部整體經(jīng)濟(jì)管理效果，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)性人才，并組建相關(guān)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理組織團(tuán)隊(duì)，在日常管理與監(jiān)督活動(dòng)中，嚴(yán)格遵循醫(yī)院所制定的相關(guān)規(guī)章制度，在全面充實(shí)專業(yè)性人才隊(duì)伍力量的同時(shí)，依照全成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，與具體實(shí)踐方式，針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金審核與管理工作進(jìn)行全面提升與優(yōu)化，從而有效保障醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)領(lǐng)域部門以及管理機(jī)構(gòu)之間能進(jìn)行有效信息數(shù)據(jù)的銜接與傳遞活動(dòng)，進(jìn)一步保障了醫(yī)院整體經(jīng)濟(jì)整體的安全性。

全面完善醫(yī)院成本精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理體系信息系統(tǒng)

作為當(dāng)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院，在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)管理與監(jiān)督活動(dòng)中，理當(dāng)全面迎合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化科學(xué)技術(shù)的整體未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)質(zhì)性要求，并以此為基礎(chǔ)將全成本精細(xì)化管理活動(dòng)與其進(jìn)行有效融合與全面貫通，進(jìn)而保障當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院能依照實(shí)際發(fā)展需求，在充分運(yùn)用全成本精細(xì)化管理基礎(chǔ)職能作用的同時(shí)，準(zhǔn)確且快速的幫助醫(yī)院解決日常經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所遇到的一系列問(wèn)題，為締造醫(yī)院良好組織工作環(huán)境奠定基礎(chǔ)。整個(gè)精細(xì)化管理過(guò)程中，最重要的便是要求當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院，要嚴(yán)格要求相關(guān)的內(nèi)部組織建設(shè)與信息化管理團(tuán)隊(duì)成員，針對(duì)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)發(fā)展與各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，并依照實(shí)際信息數(shù)據(jù)所顯示的醫(yī)院整體財(cái)務(wù)資金發(fā)展動(dòng)態(tài)，來(lái)制定相關(guān)的數(shù)據(jù)信息化監(jiān)督管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)監(jiān)督與相關(guān)組織管理成員的雙重作用下，全面保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的順利性開展。

有效梳理成本精細(xì)化管理流程

醫(yī)院在進(jìn)行全成本精細(xì)化管理建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)全成本精細(xì)化管理的規(guī)定來(lái)將醫(yī)院的人力、藥品、耗材、設(shè)備、水電等管理費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，這樣在醫(yī)院進(jìn)行資金運(yùn)算時(shí)能有效減少資金管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整體發(fā)生概率。同時(shí)在醫(yī)院全面開展全成本精細(xì)化管理的同時(shí)，需要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，努力提升醫(yī)院中內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)資金核算工作的質(zhì)量和效率，真正意義上將全成本精細(xì)化管理的管理目標(biāo)落實(shí)到醫(yī)院工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文基于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，針對(duì)我國(guó)當(dāng)代社會(huì)醫(yī)院內(nèi)部日常經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中對(duì)全成本精細(xì)化管理理論知識(shí)合理運(yùn)用過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)分析與探討，并針對(duì)精細(xì)化管理基礎(chǔ)內(nèi)涵價(jià)值、具體的運(yùn)用方式展開合理論述，僅供參考。