◎王婉晴

一、企業(yè)財會管理和內(nèi)控工作中存在的問題

1.忽視財會管理和內(nèi)控工作的重要性。

從當前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，大部分管理工作均是圍繞經(jīng)濟活動展開的，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，為此會將管理重點放在經(jīng)營活動和生產(chǎn)活動中，致使在財會管理和內(nèi)控工作中的投入較少。此種狀況下，財會管理工作和內(nèi)控工作就會由于缺乏有效的支持而無法發(fā)揮自身的管理職能。就財會管理工作來說，因企業(yè)領(lǐng)導人員不夠重視，并未制定較為完善的管理制度，致使在開展工作時過于盲目，沒有相關(guān)的制度作為指導，這必定會對財會管理的質(zhì)量造成影響。此種問題在中小型企業(yè)中較為常見，主要表現(xiàn)為財會信息失真，管理遺漏等。

2.管理方法不能及時更新。

現(xiàn)代科技的快速發(fā)展使得我國邁入了信息化時代，信息技術(shù)和各類先進技術(shù)的大范圍應用為人們的工作和生活均帶來了一定的影響，對企業(yè)管理方面的影響也較為突出。但部分企業(yè)受到信息技術(shù)水平和人員素質(zhì)的影響，無法實現(xiàn)對新技術(shù)的應用，致使管理工作還沿用以往的管理方式，致使管理效率無法得到有效提升。同時，受到經(jīng)濟實力限制，無法投入大量的資金進行信息系統(tǒng)構(gòu)建，也會影響企業(yè)的財會管理效率，這無疑會對企業(yè)的發(fā)展速度帶來較大影響。

3.員工綜合素質(zhì)不強。

人才是企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵，并對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的影響。但我國很多企業(yè)在進行人才培養(yǎng)時，過于注重學歷、經(jīng)驗，忽略了其他素養(yǎng)的培養(yǎng)，如信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，導致員工的綜合素質(zhì)水平比較低，使得企業(yè)的管理質(zhì)量和效率受到了影響。

4.風險管控體系不完善。

在世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展下，使得國內(nèi)外形勢更加復雜，企業(yè)面臨很多的風險。我國大多數(shù)企業(yè)將工作重心放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽略了風險管控工作的重要性，一旦發(fā)生風險，其破壞性、影響性比較強。同時，一些企業(yè)在制定風險防范體系時，未能以數(shù)據(jù)作為基礎，而是以財務人員的經(jīng)驗為主，難以找出財務風險的因素點，風險防范效果比較差，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、提升企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制質(zhì)量的對策

1.增強企業(yè)的重視。

在企業(yè)管理工作時，財會管理工作會對企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)濟活動產(chǎn)生不同程度的影響，在財會信息準確的情況下，方能為相關(guān)人員提供準確的信息參考，使其根據(jù)階段性的財會信息對經(jīng)營方案進行調(diào)整，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營活動。而內(nèi)控工作的開展則是作為輔助工作，對管理工作的落實質(zhì)量進行監(jiān)督，保障企業(yè)管理工作的規(guī)范開展。二者在企業(yè)管理中發(fā)揮著突出的作用。這就要求企業(yè)方面能夠加大對財會管理與內(nèi)控工作的重視，并且適當投入人力與物力，為財會管理工作和內(nèi)控工作的順利開展提供充足的人才支持與物質(zhì)支持。

2.轉(zhuǎn)變管理方法。

在以往所采取的財會管理方式過于粗放，與當前的財會管理需求差異較大，這就要求企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)階段的市場形勢，對財會管理方法進行適當整改，采取精細化管理的方式提升財會管理的質(zhì)量與效率，為企業(yè)決策工作提供更加可靠的財會信息。主要可以從以下兩方面入手：

（1）制定較為完善的預算編制體系，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各項資金內(nèi)容進行預算，對企業(yè)的各類項目資金進行全面梳理，使企業(yè)的各類資金利用狀況更加直觀，這可有效降低財會管理中的賬目不清問題。進行預算管制時，應遵循以下流程，主要分為編制、審核、執(zhí)行和管理幾個階段。為確保各個階段工作的準確落實，應適度開展內(nèi)控工作；

（2）加大對信息技術(shù)的引入力度，我國在進入大數(shù)據(jù)時代后，企業(yè)發(fā)展中所產(chǎn)生的信息量也在逐漸增多，如果還是沿用以往的管理方法，必定會為財會人員帶來較大的數(shù)據(jù)處理壓力，對財會管理效率造成影響，同時還可能由人為因素引發(fā)數(shù)據(jù)遺漏的問題，最終影響財會信息的真實性?？紤]到上述問題，企業(yè)應加大對信息技術(shù)的引入力度，根據(jù)企業(yè)的財會管理需求，購進計算機設備和管理軟件，借助專業(yè)的會計軟件進行數(shù)據(jù)處理與核算，這不僅能夠提升數(shù)據(jù)處理的效率，還可以在一定程度上提升數(shù)據(jù)處理的準確性。而在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)財會管理水平也會取得更大的進展。

3.注重人才培養(yǎng)工作。

一是企業(yè)應提高人才選拔門檻，不僅要求會計財務人員要具備專業(yè)知識和技能，還要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)、法律素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)等，以滿足高素質(zhì)人才的發(fā)展需求；二是企業(yè)應對現(xiàn)有財務人員進行培訓，將先進的財務管理技術(shù)、理念等培訓給會計財務人員，有利于提高員工的工作能力。同時還可與兄弟企業(yè)建立"人才合作培養(yǎng)模式"，彼此之間可以相互學習、相互借鑒，從而整體提高會計財務人員的綜合素質(zhì)水平，保障工作質(zhì)量。

4.完善風險管控機制。

企業(yè)應建立完善的風險管控體系，有利于對各個風險隱患的形成及形成原因進行控制，將風險扼殺在萌芽中，避免企業(yè)受到損失。因此，需要企業(yè)加大信息技術(shù)的利用率，積極利用信息技術(shù)來收集、整理財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營信息等。有利于對數(shù)據(jù)進行分析，及時找出異常數(shù)據(jù)，以判斷風險存在的原因，并制定相應的管控措施。同時，企業(yè)應健全風險應急處理措施，制定風險處理方案。當企業(yè)發(fā)生財務風險時，應不慌不忙、從容應對，將處理方案與實際風險情況結(jié)合起來，采取正確的控制措施，以提高風險處理效率。另外，當風險發(fā)生后，要對造成的后果以及管理中存在的問題進行探究，做好后續(xù)的處理工作，盡可能降低風險損失，以提高企業(yè)的管理效率，確保企業(yè)財務正常運行，保障企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié)語：企業(yè)做好會計財務管理及內(nèi)部控制工作，可及時了解財務運轉(zhuǎn)情況，并不斷調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，促使企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展。除了上述對策之外，企業(yè)應將法治、人治、制度結(jié)合起來，發(fā)展"三位一體"的管理模式，既可以約束會計財務人員的工作行為，又可以展現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷，從而保障管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。