王欣

摘要：工業(yè)企業(yè)預算管理是擬定企業(yè)經(jīng)營活動以及有關(guān)財務結(jié)果預算目標，開展科學的籌劃以及配置企業(yè)資源的工作，同時做好監(jiān)督預算執(zhí)行過程，分析其執(zhí)行結(jié)果，對結(jié)果開展評價、反饋，通過實現(xiàn)預算目標而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的活動。本文提出了加強工業(yè)企業(yè)預算管理的對策建議，包括加強對預算管理認知及重視、優(yōu)化預算管理體系、加大領(lǐng)導認知制定預算管理制度、加強與市場互動。

關(guān)鍵詞：預算管理;工業(yè)企業(yè);對策

一、工業(yè)企業(yè)預算管理概述

（一）工業(yè)企業(yè)預算管理概念

預算管理是企業(yè)組織管理過程中的重要管理措施，從組織目標實現(xiàn)投入起，對企業(yè)經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動展開全方面管控。工業(yè)企業(yè)預算管理是以預算控制為基礎(chǔ)的管理行為，由于受到管理體系以及認知不足等因素影響，工業(yè)企業(yè)預算管理還存在一些不合理之處，需要進行優(yōu)化管理體系等一系列改進。就功能而言，預算管理是企業(yè)管理重要組成內(nèi)容，屬于全員參與、全方位管理模式，會通過控制、協(xié)調(diào)以及計劃等環(huán)節(jié)，合理展開企業(yè)資源整合與配置等工作;就宏觀角度來講，預算管理會通過對業(yè)務、資金等信息渠道的整合，完成資源優(yōu)化配置任務，保證企業(yè)經(jīng)濟收益增長持續(xù)性，以為企業(yè)長久性發(fā)展提供可靠支持與保障，優(yōu)勢較為凸出。

（二）工業(yè)企業(yè)預算管理的作用

第一，可通過科學化預算規(guī)劃，幫助企業(yè)制定合理戰(zhàn)略目標，做好企業(yè)資源配置，能夠為企業(yè)獲取到更加可觀的經(jīng)濟效益，保證資金流動合理性以及準確性，確保在各項預算管理手段支持下，資源浪費以及閑置問題可以得到妥善處理。

第二，良好的預算管理工作，可對內(nèi)部經(jīng)營成本形成有效管控，能夠結(jié)合市場整體走向，做好現(xiàn)金流量預測、市場冗余以及發(fā)展?jié)摿Ψ治?，能更加合理地展開資金投入，高質(zhì)量完成各項風險管控，將市場沖擊壓力控制在最低范圍內(nèi)。

第三，預算管理工作開展能夠為可衡量績效管理機制建設提供更多支持，可有效完成績效預測，將企業(yè)內(nèi)部主觀能動性完全調(diào)動起來，更加便于展開績效對比，做好人員潛在能力激發(fā)，可對企業(yè)發(fā)展形成積極影響。

二、工業(yè)企業(yè)預算管理存在的問題

隨著市場經(jīng)濟活動活躍程度的不斷提升，多數(shù)工業(yè)企業(yè)都認識到了預算管理工作的重要性與價值，但一些企業(yè)仍然存在著預算管理認知不足以及管理體系設置不合理等方面的問題，致使預算管理措施開展效果始終沒有達到預期目標。

（一）認識不充分

因為受到傳統(tǒng)管理理念以及其他方面因素限制，部分工業(yè)企業(yè)對預算管理工作認知仍然有一定誤區(qū)，存在著認識不充分以及認識存在缺陷等情況，對預算管理工作開展形成了嚴重阻礙。一方面相關(guān)人員沒有認識到預算管理工作重要性，管理理念學習存在被動、形式化問題，沒有樹立起良好的預算管理意識。另一方面相關(guān)人員沒有對預算管理工作形成統(tǒng)一認識，預算管理方式較為保守、落后，整體管理工作開展質(zhì)量并不理想，管理優(yōu)勢也沒有全面發(fā)揮出來，從而形成惡性循環(huán)。

（二）科學管理體系不足

由于預算管理工作在國內(nèi)實施時間相對較短，部分企業(yè)管理體系建設還存在著一定問題，有些企業(yè)甚至存在沒有預算管理體系的狀況。在計劃經(jīng)濟時期，因為受到分配政策、考核機制影響，工業(yè)企業(yè)多會按照資產(chǎn)經(jīng)營責任機制展開日常經(jīng)營管理，會按照企業(yè)自身利益展開預算編制，會直接對銷售利潤以及考核指標進行引用，整體管理存在片面性問題，與企業(yè)實際經(jīng)營情況存在一定出入，對企業(yè)預算管理效果形成一定負面影響。同時在長期計劃經(jīng)濟慣性影響下，一些企業(yè)也沒有轉(zhuǎn)變原有預算管理方式，沒有設置完善預算管理體系，致使預算管理工作開展受到了諸多限制。

（三）缺少企業(yè)領(lǐng)導的認識

企業(yè)領(lǐng)導作為企業(yè)主要管理者、引導者，其對于預算管理的認知與重視程度，會對管理工作開展形成直接影響。雖然多數(shù)企業(yè)管理者都認識到了預算管理的必要性以及重要性，但仍然有部分工業(yè)企業(yè)管理者將管理重心放在了經(jīng)濟利潤提升方面，對預算管理工作有所忽視。同時對預算管理認識不全、認識存在誤區(qū)等問題，也會對預算管理工作開展形成限制，需要引起企業(yè)管理者足夠重視。此外還存在著預算編制不準確的問題，因為受到領(lǐng)導認識影響，部分企業(yè)在進行預算編制時，存在著沒有對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進行仔細劃分以及生產(chǎn)部門之間溝通不及時等問題，致使預算編制精準性受到直接影響，這對于預算管理工作執(zhí)行而言，極為不利。

（四）缺少與市場有效互動

預算管理與市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等要素有著密切關(guān)聯(lián)，在實施預算管理時，不僅要做好企業(yè)內(nèi)部綜合情況分析，同時還要對市場各方面狀況展開深度解讀，要與市場形成有效互動，按照市場發(fā)展態(tài)勢以及實際需求，有針對性展開管理工作調(diào)整，以滿足市場各項要求，將預算管理工作潛存價佰深層次挖桐出來。

三、加強工業(yè)企業(yè)預算管理的對策建議

（一）加強對預算管理認知及重視

針對工業(yè)企業(yè)預算管理所存在的各項問題，企業(yè)管理者需要對該項工作予以高度關(guān)注，要在對預算管理基本內(nèi)涵以及特點等內(nèi)容展開深層次研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實際情況，有重點、有針對性展開管理知識點學習，以將預算管理各項工作高質(zhì)量落實到實處。一方面，增強財務預算知識宣傳與普及力度，幫助人員對預算管理相關(guān)知識有更加全面、深刻的認知，及時消除人員認識誤區(qū)，使人員真正認識到預算管理與企業(yè)發(fā)展以及自身利益間的密切聯(lián)系，使其主動參與到預算管理工作之中;另一方面，優(yōu)化現(xiàn)有管理組織結(jié)構(gòu)，做好人員責任分配，確保各項管理責任可以細化到個人，保證管理工作執(zhí)行質(zhì)量，以為預算管理工作高質(zhì)量展開提供可靠保障。

（二）優(yōu)化預算管理體系

為妥善解決預算管理體系建設所存在的各項問題。首先，企業(yè)需要做好企業(yè)實際情況調(diào)查，要對當前市場情況、原材料供應以及生產(chǎn)能力等多項內(nèi)容展開實地調(diào)查，做好深層次分析，以按照企業(yè)經(jīng)營目標，科學展開預算管理方案規(guī)劃;其次，應保證管理指標構(gòu)建彈性，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，管理人員可以快速做出反應，能夠?qū)⑹录绊懗潭瓤刂圃谠试S范圍內(nèi)，能夠在管理過程中，將責任與權(quán)力有機結(jié)合在一起，做好體制建設與完善操作，進而為企業(yè)爭取到更多發(fā)展機會;再次，設置信息保障機制，利用信息化時代技術(shù)優(yōu)勢，積極推行信息化管理模式，構(gòu)建起健全的信息保障體系，以為預算管理工作開展提供更加及時、準確的信息數(shù)據(jù);最后，加大對先進計算機軟件的運用力度，為管理工作提供更加優(yōu)質(zhì)的信息技術(shù)支撐，進而為管理體系高質(zhì)量展開提供有利支持。

（三）加大領(lǐng)導認知，制定預算管理制度

領(lǐng)導認知正確性與準確性會對預算管理工作開展形成直接影響，因此在企業(yè)內(nèi)部推行預算管理工作時，企業(yè)領(lǐng)導應帶頭加強對預算管理工作的研究力度，應不斷加強對該項工作的重視程度，將其納入到H常管理工作之中，在該項管理工作中投入更多精力。同時要以企業(yè)現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，展開短期、長期管理目標設置，并以目標為導向，展開配套預算計劃編制，進而通過對人力資源流、業(yè)務流以及信息流等內(nèi)容的有效整合，對企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務展開全面監(jiān)控，以求達到預期資金平衡效果，降低財務風險發(fā)生可能性。此外需對預算管理制度展開調(diào)整，要按照制度復雜性、特殊性特征，構(gòu)建起較為有效的制度體系，以將各項管理工作高質(zhì)量落實到位。

在具體進行管理機制完善時，一方面需要設置預算控制體系，要在對預算組織結(jié)構(gòu)進行明確的基礎(chǔ)上，給予相應機構(gòu)一定權(quán)利，以便后續(xù)工作順利開展;另一方面設置預算報告機制，對報告格式、填寫規(guī)范進行統(tǒng)一，利用預算報告準確展開預算分析、監(jiān)督以及反饋等工作，及時對發(fā)現(xiàn)問題展開處理，進而形成規(guī)范化管控模式。同時需要按照工業(yè)企業(yè)運營模式，展開針對性預算編制，不僅要加強生產(chǎn)部門之間溝通力度，做好產(chǎn)品生產(chǎn)定投管控與資源管理，同時還要對產(chǎn)品生產(chǎn)展開精準測算，銷售部門要根據(jù)財務部門測算結(jié)果，對產(chǎn)品銷售價格進行確定。

（四）加強與市場互動

第一，做好國家政策金融環(huán)境分析。工業(yè)企業(yè)在實施預算管理時，不應僅局限于企業(yè)內(nèi)部，應加強對市場的分析以及整體環(huán)境的調(diào)查，要以分析、調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，與市場形成有效互動，進而為企業(yè)長久性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。一方面需要對國家政策金融環(huán)境展開剖析，明確國家大政策方針，并以此為依據(jù)及時展開預算管理調(diào)整，設置新預算目標，以通過對國家經(jīng)濟政策的有效運用，保證企業(yè)發(fā)展方向設置準確性;另一方面構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，為管理工作開展提供精準數(shù)據(jù)信息支持，做好數(shù)據(jù)信息整合與處理，保證各項預算目標實現(xiàn)質(zhì)量。

第二，強化企業(yè)應對外來風險能力。企業(yè)應對外來風險管控予以高度重視，科學展開外部市場環(huán)境預測以及國家政策走向?qū)彶榈葯C制設置工作。同時為防止外部經(jīng)營條件發(fā)生重大改變時企業(yè)無法快速做出反應，企業(yè)需要定期展開外部條件審查，并要按照審查結(jié)果科學展開預算調(diào)整操作，進而篩選出最為適合的變更方案。此外需要實施精細化管理手段，要利用精細化管控措施準確對外部環(huán)境所造成的內(nèi)容沖擊展開分析，嚴把出口關(guān)口，以對資金流向過程展開全面管控。

四、結(jié)語

通過對預算管理相關(guān)內(nèi)容的闡述，對工業(yè)企業(yè)預算管理方式有了更加清晰的認知。國內(nèi)工業(yè)企業(yè)管理以及經(jīng)營正面臨著多元化風險，所以企業(yè)想要在此背景下得到更好發(fā)展，就需要做好內(nèi)部控制與管理，要按照自身生產(chǎn)產(chǎn)品特點、業(yè)務范圍等，科學展開預算管理以及未來規(guī)劃部署，進而完成長效管理機制建設，為企業(yè)今后發(fā)展創(chuàng)造出更多有利條件。

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