賈江磊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以做好商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理也是極為重要的一項(xiàng)工作。在商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中需要改變傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算，而需要根據(jù)商場(chǎng)的特殊性進(jìn)行制約形式的財(cái)務(wù)管理，由于商場(chǎng)之間聯(lián)系部門(mén)眾多、產(chǎn)品眾多，單一的會(huì)計(jì)核算無(wú)法反映商場(chǎng)的發(fā)展。本文將以商場(chǎng)作為財(cái)務(wù)管理探討的主體，并對(duì)其進(jìn)行具體的說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：商場(chǎng);財(cái)務(wù)管理;商品管理

商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是也給商場(chǎng)帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)會(huì)，愈來(lái)越多的外資零售想要進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，提高商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力需要提升財(cái)務(wù)管理觀念，才能讓外資商品為商場(chǎng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)代化商場(chǎng)以大型連鎖為主，其建立都是以子公司的形式單獨(dú)成立，因此子公司的財(cái)務(wù)管理不受總公司的限制，所以商場(chǎng)需要自行完善商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、商場(chǎng)商品管理概述

（一）商品管理

商品管理并不僅僅是引進(jìn)商品，擺上貨架如此簡(jiǎn)單，而是要根據(jù)商品類(lèi)型對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)、安排貨架、貨品陳列、制定價(jià)格標(biāo)簽、銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售，同時(shí)還需要承受商品出現(xiàn)進(jìn)貨損耗、因庫(kù)存過(guò)多進(jìn)行商品降價(jià)的損失及客戶(hù)不滿(mǎn)意的退貨損失等。

（二）與供應(yīng)商的合作方式：經(jīng)銷(xiāo)、代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)、租賃

1.經(jīng)銷(xiāo)方式。所有的商品進(jìn)入商場(chǎng)后便納入商場(chǎng)庫(kù)存，商品所有權(quán)歸商場(chǎng)所有，商品后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)皆歸商場(chǎng)承擔(dān)。商場(chǎng)之前以經(jīng)銷(xiāo)方式進(jìn)行銷(xiāo)售的商品種類(lèi)極多，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商場(chǎng)內(nèi)部的不斷優(yōu)化改革之后，經(jīng)銷(xiāo)方式逐漸變少，基本上商品供應(yīng)全部由代理商進(jìn)行負(fù)責(zé)，商場(chǎng)只是為商品的銷(xiāo)售提供位置，減少了商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.代銷(xiāo)方式。商品進(jìn)入商場(chǎng)后所有權(quán)依然歸于供應(yīng)商，日常銷(xiāo)售則由商場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一收取，經(jīng)營(yíng)管理方式也聽(tīng)從商場(chǎng)管理人員的安排，但商品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部歸供應(yīng)商承擔(dān)。該種方式對(duì)商場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)損失影響較小，是現(xiàn)代商場(chǎng)最為常見(jiàn)的一種經(jīng)營(yíng)方式。

3.聯(lián)營(yíng)方式。聯(lián)營(yíng)方式與代銷(xiāo)方式基本相同，只是代銷(xiāo)方式由供應(yīng)商單獨(dú)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但聯(lián)營(yíng)方式則是供應(yīng)商和商場(chǎng)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。商場(chǎng)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的管理方式及場(chǎng)地都由商場(chǎng)進(jìn)行安排，商品銷(xiāo)售金額根據(jù)商品的銷(xiāo)售情況進(jìn)行比例分成，為商場(chǎng)創(chuàng)造聯(lián)營(yíng)收益。聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商所提供的商品進(jìn)行銷(xiāo)售之后需要由商場(chǎng)進(jìn)行發(fā)票的開(kāi)具工作，商場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行返款時(shí)，供應(yīng)商需要給商場(chǎng)開(kāi)具增值稅發(fā)票，商場(chǎng)便可以發(fā)票為基準(zhǔn)，扣除相應(yīng)的費(fèi)用后給供應(yīng)商進(jìn)行返款，扣除的費(fèi)用商場(chǎng)需要開(kāi)具發(fā)票。

4.租賃方式。商戶(hù)租賃商場(chǎng)位置，自行辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記工作，同時(shí)商品庫(kù)存、收入、管理方式及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部歸程賃供應(yīng)商所有，商場(chǎng)只需根據(jù)租賃位置收取相對(duì)應(yīng)的租金即可，租金可以是固定的也可以是浮動(dòng)的，租賃方式供應(yīng)商為商場(chǎng)提供商場(chǎng)租賃收入。

四種合作方式：

二、建立完善的財(cái)務(wù)組織體恤

（一）財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置

制定有效且完善的商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理方案需要先從最為基礎(chǔ)的做起，便是完善商場(chǎng)財(cái)務(wù)部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，首先商場(chǎng)需要設(shè)立總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人），該崗位主要負(fù)責(zé)和組織商場(chǎng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部需要嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)會(huì)計(jì)核算，并對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部等多個(gè)環(huán)節(jié)制定有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能。

（二）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)

首先根據(jù)上述商場(chǎng)情況制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度;組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、年度決算報(bào)告;對(duì)商場(chǎng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理的籌集、調(diào)配及資金管理工作;根據(jù)商場(chǎng)年度發(fā)展財(cái)務(wù)狀況編制年度預(yù)算、跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行及考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)工作;商場(chǎng)內(nèi)部產(chǎn)品品類(lèi)眾多，需要對(duì)品類(lèi)進(jìn)行組織核算，分析每個(gè)品類(lèi)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于經(jīng)營(yíng)情況不佳的產(chǎn)品需要及時(shí)上報(bào)，讓上級(jí)部門(mén)與相應(yīng)的負(fù)責(zé)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通;做好商場(chǎng)內(nèi)部的稅務(wù)管理工作，并協(xié)調(diào)商場(chǎng)的稅務(wù)關(guān)系，對(duì)商場(chǎng)的各項(xiàng)納稅申報(bào)做好整理。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)

商場(chǎng)與其他企業(yè)不同，由多個(gè)供應(yīng)商組合而成，且財(cái)務(wù)管理方面主要由商場(chǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)，商場(chǎng)財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任重大，必須要有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在日常財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)管理人員要以身作則，為部門(mén)樹(shù)立良好的職業(yè)道德品質(zhì)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，遵守財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，不斷提升財(cái)務(wù)工作及質(zhì)量。

三、完善商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度

（一）現(xiàn)金管理

現(xiàn)金不能私自挪用，或公款私用，否則將進(jìn)行罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開(kāi)除;管賬與管錢(qián)的人員要分開(kāi);支票、購(gòu)物券等必須要統(tǒng)一管理;員工不能私自留下公司贈(zèng)品;信譽(yù)不高的客戶(hù)必須要貨到付款;供應(yīng)商結(jié)清賬款需要存檔處理;商管處收到的罰款需要及時(shí)上繳;商場(chǎng)收銀的款項(xiàng)若不能及時(shí)交至財(cái)務(wù)管理處，必須辦理暫存。以上主要針對(duì)現(xiàn)金管理，若存在違規(guī)的行為，則要根據(jù)情節(jié)是否嚴(yán)重，加以處罰。

（二）借還款管理

借款需要專(zhuān)用，任何人無(wú)權(quán)利挪用;現(xiàn)金借款必須要本人經(jīng)辦;借款要交保證金;公款不得帶離企業(yè);借款存放時(shí)間不允許超過(guò)規(guī)定時(shí)間，制定有效的還款日期，工程類(lèi)借款也是如此。

（三）出納室管理

根據(jù)程序收取現(xiàn)金;收納人員必須要根據(jù)商場(chǎng)要求，做好日清日結(jié)工作;不允許將現(xiàn)金帶離現(xiàn)金柜內(nèi)，出納員必須要阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出現(xiàn)金柜;現(xiàn)金室的管理需做好，下班前必須要對(duì)消防、電源、門(mén)窗進(jìn)行檢查，確保收納室的安全?，F(xiàn)金室的鑰匙必須要由專(zhuān)人進(jìn)行妥善的保管，不能在沒(méi)有指示的情況下交給其他工作人員，必須要保證借款、取款之后立刻關(guān)閉現(xiàn)金柜;出納員換取零錢(qián)，存取現(xiàn)金行動(dòng)需要進(jìn)行保密，必須由專(zhuān)門(mén)的保衛(wèi)人員進(jìn)行護(hù)送，超過(guò)一定金額則需要配備專(zhuān)車(chē)及保衛(wèi)人員。

（四）費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理制度

財(cái)務(wù)管理人員需要規(guī)范報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核手續(xù)，以及各種款項(xiàng)的支付流程，讓整個(gè)過(guò)程的責(zé)任更加的明確化，樹(shù)立節(jié)約的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)保證最少資金支出高質(zhì)量完成業(yè)務(wù)工作。員工費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)指定日期為一周，每周定期進(jìn)行繳納。財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)經(jīng)過(guò)審核之后便可將報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)打入報(bào)銷(xiāo)者銀行卡內(nèi)，并將轉(zhuǎn)賬清單打出，如存在問(wèn)題的報(bào)銷(xiāo)單，可直接退回給當(dāng)事人進(jìn)行重新整理提交，如沒(méi)有必須情況，財(cái)務(wù)部門(mén)的各種款項(xiàng)都需要經(jīng)過(guò)銀行進(jìn)行處理，除非存在特殊原因需要領(lǐng)取現(xiàn)金。 商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理存在一定特殊性，其計(jì)算方式及管理方式使用范圍較廣，在日常管理過(guò)程中可以依靠信息化管理技術(shù)，對(duì)商場(chǎng)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)支出收入進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保后臺(tái)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新，讓企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)利益最大化。在商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中商場(chǎng)需要根據(jù)時(shí)代發(fā)展判斷消費(fèi)者需求，做好改變，提升財(cái)務(wù)管理能力，讓精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助商場(chǎng)引入更多好項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]王欣.淺議做好商場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作[J]科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2016（09）：65-66.