王海榮

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭日益加劇。而加強財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用，對于優(yōu)化建筑工程企業(yè)的內(nèi)部管理工作、保證工程質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有十分重要的現(xiàn)實意義。本文在分析加強財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中應(yīng)用的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了財務(wù)管理在我國建筑施工項目成本控制應(yīng)用中存在的問題，并針對性的提出了加強財務(wù)管理在建筑施工成本控制中應(yīng)用的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;建筑施工項目;成本控制

一、引言

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)在成本控制的工作上，財務(wù)管理的應(yīng)用水平還有待提高，在很大程度上也制約著我國建筑施工企業(yè)建筑施工成本控制工作水平的有效提升。因此，目前，加強財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用，仍然是一項必要且有效的發(fā)展戰(zhàn)略。我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該加大對財務(wù)管理工作的研究，明確財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的作用，進(jìn)而以現(xiàn)階段我國建筑工程企業(yè)在建筑施工項目成本控制工作中存在的問題為基點，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

二、財務(wù)管理在我國建筑施工項目成本控制應(yīng)用中存在的問題

1.建筑施工成本控制意識還有待加強

目前，我國建筑工程企業(yè)在建筑施工成本控制工作中存在的最主要的問題就是建筑施工成本控制的意識還有待加強，使得建筑企業(yè)的相關(guān)工作人員沒有完全落實建筑施工成本控制的措施，在很大程度上也影響了建筑工程企業(yè)建筑施工成本控制工作的效果。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分建筑工程企業(yè)缺乏全員參與建筑施工項目成本控制工作的意識，使得企業(yè)的施工團(tuán)隊對建筑施工成本控制工作缺乏正確的認(rèn)識，進(jìn)而對成本控制措施的落實造成阻礙;第二，我國部分建筑工程企業(yè)的項目經(jīng)理和相關(guān)的項目施工技術(shù)人員的工作重心有所偏差，在日常的工作中沒有重視建筑施工成本控制工作，使得建筑施工成本控制的權(quán)責(zé)不夠明確。

2.缺乏完善的建筑項目成本控制機制

就目前我國建筑工程企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀來看，其在建筑施工成本控制工作上普遍缺乏完善的建筑項目成本控制機制，在一定程度上也影響了建筑工程企業(yè)工程施工成本控制工作的有效性。建筑企業(yè)缺乏完善的建筑項目成本控制機制對企業(yè)造成的主要影響有：第一，在一定程度上降低了我國建筑工程企業(yè)的建筑施工成本控制工作的科學(xué)性和合理性，對建筑施工成本控制的工作效益造成影響;第二，限制了建筑工程企業(yè)的成本控制手段，使得企業(yè)的建筑施工成本控制工作只能依賴于建筑項目財務(wù)部門和審計部門，無法真正落實到相關(guān)單位的工作人員身上，導(dǎo)致建筑施工成本控制工作的責(zé)任不明確;第三，不利于激發(fā)建筑施工成本控制工作的工作人員的積極性，進(jìn)而影響工程進(jìn)度，在一定程度上也會使得企業(yè)的建筑施工成本控制工作流于形式，難以深入。

3.沒有認(rèn)識到成本控制和工程質(zhì)量的關(guān)系

建筑工程企業(yè)的建筑施工成本控制工作是建立在保證工程質(zhì)量的前提之下的，但是，我國部分建筑工程企業(yè)卻沒有認(rèn)識到建筑施工成本控制和建筑工程質(zhì)量之間的關(guān)系。具體表現(xiàn)為：第一，我國部分建筑工程企業(yè)在實際的成本控制工作中，缺乏對建筑工程質(zhì)量的管理，單純地追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使建筑工程的質(zhì)量達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn);第二，我國部分建筑工程企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，在施工材料的選擇上一味的擇優(yōu)而選，沒有分析材料的性價比，使得企業(yè)的施工成本大幅度增加，在很大程度上也造成企業(yè)的資源浪費，對企業(yè)的建筑施工成本控制工作造成不良影響，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損?？偠灾?，建筑工程企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識建筑施工成本控制和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系，在保證建筑工程質(zhì)量符合使用標(biāo)準(zhǔn)的前提下實現(xiàn)建筑施工成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.不重視建筑施工項目成本控制工作 在建筑工程項目建設(shè)中，建筑企業(yè)需要加強對成本控制工作的重視，在確保工程質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模滿足相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，合理地控制施工成本，避免出現(xiàn)資金浪費問題。但是，在建筑工程項目實際施工中，相關(guān)部門缺乏對施工成本控制工作的重視，有些人認(rèn)為提高工程質(zhì)量必然會增加施工成本，使得施工人員只注重工程項目的質(zhì)量，忽視了施工成本，導(dǎo)致施工項目質(zhì)量滿足相關(guān)要求，工程項目經(jīng)濟(jì)效益不斷下降，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)虧損問題。除此之外，部分企業(yè)為了降低施工成本而建設(shè)豆腐渣工程，這就會造成了建筑工程項目額外成本的增加，在很大程度上影響著企業(yè)的形象和信譽度。

三、加強財務(wù)管理在建筑施工成本控制中應(yīng)用的對策

1.加強施工成本控制意識

我國建筑施工企業(yè)要想加強財務(wù)管理在建筑施工成會本中的應(yīng)用，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，首先應(yīng)該做得就是加強施工成本的控制意識。為此，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，加強對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的成本控制意識;第二，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳教育，使其明確施工成本控制的重要性，進(jìn)而在日常的管理工作中通過利用財務(wù)管理手段，加強建筑施工過程中的成本控制;第三，在施工場地張貼相關(guān)的成本控制標(biāo)語，進(jìn)而對施工人員起到警示作用，提高施工成本控制的工作效益。

2.建立并完善建筑施工成本控制機制

我國建筑企業(yè)應(yīng)該做到加強財務(wù)管理在建筑工程控制中的應(yīng)用，進(jìn)而完善建筑施工成本控制機制。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該做到：第一，做好財務(wù)管理管理工作，實現(xiàn)對建筑項目施工的動態(tài)監(jiān)管，進(jìn)而完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控機制;第二，在實際的成本控制工作中，要加強對財務(wù)管理的重視，建立相關(guān)的財務(wù)成本控制的機構(gòu)，并安排相關(guān)的專業(yè)人員對建筑施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高成本控制工作的水平;第三，加強對財務(wù)管理的漏洞分析，研究相關(guān)的改進(jìn)措施，不斷測試建筑施工成本控制機制的有效性;第四，提高企業(yè)建筑施工成本控制工作的執(zhí)行力，確保財務(wù)管理措施在建筑施工成本控制工作中的落實，不斷提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。

3.明確成本控制和工程質(zhì)量的關(guān)系

建筑施工企業(yè)在實際的建筑施工成本控制工作中需要明確的是保證工程質(zhì)量是建筑施工成本控制的前提。因此，企業(yè)要加建筑施工成本控制工作和建筑項目的質(zhì)量聯(lián)系起來，不能為了追求經(jīng)濟(jì)利益而降低工程成本。另外，企業(yè)要注意分析工程材料的性價比，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，選擇性價比最高的工程施工材料。

4.加強對建筑施工項目成本控制工作的重視

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，為了做好建筑施工項目成本控制工作，相關(guān)部f J需要從預(yù)算管理、結(jié)算管理和支出管理等方面進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，下文進(jìn)行了具體介紹。

（1）重視施工成本預(yù)算管理工作

隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，我國傳統(tǒng)的財務(wù)管理理論在很大程度上已經(jīng)不能滿足新時期下的建筑企業(yè)的發(fā)展了。因此，我國建筑企業(yè)必須加強新形勢下財務(wù)控制理論的應(yīng)用，通過加強成本預(yù)算管理，收集并整合建筑施工成本的相關(guān)信息，進(jìn)而進(jìn)行核算，提高建筑施工成本的科學(xué)性和合理性。同時，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該應(yīng)用財務(wù)控制理論，分析建筑施工的實際成本，加強實際成本和預(yù)算成本之間的比較，進(jìn)而及時調(diào)整下一階段的成本預(yù)算狀況，保證工程項目資金的使用率。

（2）重視施工成本結(jié)算管理工作

我國建筑工程企業(yè)要想充分發(fā)揮財務(wù)管理工作在建筑施工成本控制中的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該加強對工程結(jié)算工作的重視。為此，我國建筑企業(yè)應(yīng)該做到：第一，在保證建筑工程成本合理的前提下，加強工程的結(jié)算工作，規(guī)范管理人員的工作，促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成;第二，在工程實際的施工過程中，企業(yè)要加強對資金流人和流出的控制，加強資金審核，提高資金使用的合理性;第三，在建筑工程建設(shè)完工以后，企業(yè)要按照規(guī)定結(jié)算工程款，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，維護(hù)企業(yè)的信譽，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展;第四，明確債權(quán)關(guān)系，最大限度的減少工程糾紛。

（3）重視成本費用支出管理工作

建筑工程在施工過程中，通常情況下會產(chǎn)生多項成本和費用支出，因此，我國建筑工程企業(yè)要想加強建筑施工中的成本控制，還應(yīng)該做好成本費用支出工作，進(jìn)而加強對建筑施工成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我國建筑工程企業(yè)需要做到：第一，加強對建筑施工過程中產(chǎn)生的各項成本費用支出的分析，再結(jié)合建筑工程的實際情況，制定出相關(guān)的成本資金控制計劃，進(jìn)而控制工程成本，縮減企業(yè)的建筑工程施工的成本支出;第二，加強建筑施工成本控制工作的動態(tài)管理，詳細(xì)記錄企業(yè)在工程施工過程中的每一筆支出，保證企業(yè)工程施工數(shù)據(jù)的完整性，為后期的工程核算奠定基礎(chǔ);第三，建立并完善建筑施工成本控制的監(jiān)督部門，并安排專業(yè)人員進(jìn)行對其進(jìn)行監(jiān)管，保證建筑施工成本控制工作的監(jiān)管質(zhì)量;第四，加強對建筑施工過程中所投入的資金的分析，保證資金利用的有效性，避免出現(xiàn)資金浪費;第五，根據(jù)建筑施工成本控制的實際效果，及時調(diào)整控制手段，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國民生活水平的提高，我國的建筑工程項目的數(shù)量也在逐年上升，在一定程度上也促進(jìn)了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，但是同時也增加了我國建筑工程企業(yè)建筑施工成本控制工作的難度。為此，我國建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強對建筑施工成本控制工作的研究，并通過加強施工成本控制意識、建立并完善建筑施工成本控制機制、將成本控制和工程質(zhì)量聯(lián)系起來、加強財務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用、加強財務(wù)控制理論在工程結(jié)算中的應(yīng)用以及加強財務(wù)控制理論在成本費用支出中的應(yīng)用等措施來提高財務(wù)管理在建筑施工成本控制中的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]甘甜.財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用[J]南方企業(yè)家，201 8，（03）：36+38.

[2]李勇.建筑企業(yè)工程施工項目中成本控制與管理的應(yīng)用[]知識經(jīng)濟(jì)，2017，（12）：64+66.

[3]肖敏.施工預(yù)算在建筑l‘程項目成本控制中的應(yīng)用[J]工程技術(shù)研究，2017，（04）：187+214.