□ 文| 王勇銘

隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面也有了新的突破，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人力資源管理模式逐漸成為企業(yè)人資管理的新趨勢(shì)，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人資管理目標(biāo)，需要不斷創(chuàng)新人力資源管理方式，做好人資管理規(guī)劃，提高人力資源管理的科學(xué)性，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。

大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理的重要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)人力資源管理模式應(yīng)用弊端日益顯著，基于大數(shù)據(jù)創(chuàng)新人力資源管理方式成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新方向，企業(yè)人事部門管理人員利用先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行人才管理，推行人才招聘、培訓(xùn)、考勤等一體化管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理效果最大化。

基于大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，使用大數(shù)據(jù)可以提高企業(yè)人才招聘質(zhì)量。人事部門在招用員工時(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)獲取應(yīng)聘者相關(guān)信息，通過對(duì)應(yīng)聘者全面分析和考察，選擇符合企業(yè)招錄標(biāo)準(zhǔn)的工作人員，保證選用人員具備較高的素質(zhì)水平，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展儲(chǔ)備人才力量，也減輕了后期人事部門管理負(fù)擔(dān)。第二，使用大數(shù)據(jù)可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式，創(chuàng)新人資管理新形式，有效解決人力資源管理效率低等問題，強(qiáng)化人資管理效果，使企業(yè)員工做好本職工作，提高企業(yè)的市場競爭力。第三，使用大數(shù)據(jù)可以提升企業(yè)決策的科學(xué)性?；跀?shù)據(jù)分析開展人力資源管理工作，利用先進(jìn)的信息技術(shù)查詢企業(yè)業(yè)務(wù)、項(xiàng)目進(jìn)展、員工工作等數(shù)據(jù)信息，并做好人力資源檔案記錄，為后期人員培訓(xùn)管理及崗位調(diào)動(dòng)提供參考依據(jù)，保證決策的科學(xué)性和合理性，有效規(guī)避決策失誤問題，提高企業(yè)人力資源管理成效，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新人力資源管理具體措施

轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理方式

大數(shù)據(jù)背景下，創(chuàng)新人力資源管理方式要從轉(zhuǎn)變管理理念入手，使管理人員意識(shí)到基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理的重要性。傳統(tǒng)人力資源管理通常處于被動(dòng)狀態(tài)下，管理人員無法在短時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)員工信息，在一定程度上降低了人力資源管理效率。而基于大數(shù)據(jù)進(jìn)行人資管理，可以及時(shí)且準(zhǔn)確了解企業(yè)員工個(gè)人信息及工作情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的有效管理。一方面，企業(yè)應(yīng)定期開展宣傳講座，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)，管理人員也要不斷強(qiáng)化對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，提高管理效率。另一方面，管理人員積極探索新的管理方式，利用大數(shù)據(jù)建立和完善信息檢索系統(tǒng)，通過信息檢索系統(tǒng)采集和處理員工信息，形成電子檔案，便于管理人員調(diào)用信息，強(qiáng)化人力資源管理效果。

健全人資管理體系

基于大數(shù)據(jù)開展人力資源管理工作，需要企業(yè)建立健全人力資源管理體系，以規(guī)范化的管理體系為管理人員提供可行參考和管理依據(jù)。

一方面，企業(yè)要建立科學(xué)的人員監(jiān)督體系，利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)員工工作動(dòng)態(tài)，穩(wěn)抓人事部門的監(jiān)管工作，加大對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)管力度，確保工作落實(shí)到位。另一方面，企業(yè)應(yīng)健全員工管理體系，合理運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)行招聘、培訓(xùn)、考核等一體化管理，從用人招聘到崗位培訓(xùn)，包括員工出勤次數(shù)、工作表現(xiàn)等全面管理，在保證人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效提高管理效率。

創(chuàng)新人力管理技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅要求企業(yè)更新生產(chǎn)經(jīng)營方式，還要企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新，需要企業(yè)積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，開發(fā)新的管理軟件，促使管理人員應(yīng)用新技術(shù)和新軟件進(jìn)行人員管理，提高人力資源管理效率。在創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)方面，可以安排管理人員到優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，強(qiáng)化自身管理技術(shù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)極加大技術(shù)的研發(fā)投入，如開發(fā)云技術(shù)，利用云技術(shù)的共享性功能進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工管理工作，不僅減少了管理成本，還優(yōu)化了人力資源管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)人力資源管理專業(yè)化、科學(xué)化。

完善培訓(xùn)考核機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理效果，需要企業(yè)做好招聘、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的人員管理工作，確保人力資源管理的科學(xué)性和有效性。傳統(tǒng)人才招聘主要通過現(xiàn)場招聘選拔人才，因受時(shí)間和空間的限制，使管理人員往往無法獲取全面的信息，影響招聘結(jié)果。應(yīng)用大數(shù)據(jù)招聘人才，將人才求職意向和個(gè)人信息展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，能夠使管理人員深入了解應(yīng)聘者，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合考察，確保招聘工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善培訓(xùn)考核機(jī)制，面向全體管理人員開展培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，使管理人員積極應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)進(jìn)行管理。

總結(jié)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，必須重視人才管理工作，從制定合理的管理制度入手，轉(zhuǎn)變?nèi)速Y管理理念，健全人資管理體系，優(yōu)化內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，利用新技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理模式，落實(shí)好人才招聘、培訓(xùn)等管理工作，強(qiáng)化人力資源管理效果，為企業(yè)培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才。