◎ 關(guān)儒英

在新時期的社會發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的管理工作方式存在有落后性的問題。無法有效約束員工的工作行為，容易引發(fā)安全風(fēng)險隱患。基于此，企業(yè)開始注重于遵循以人為本的工作原則開展管理工作，而這就突出體現(xiàn)了勞動定額管理工作的重要作用。

一、勞動定額管理工作的主要類型及基本特征分析

想要在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中，合理融入勞動定額管理工作的理念，就必須要了解新時期常見的勞動定額管理工作類型有哪些。同時，還需要結(jié)合基本工作流程，分析勞動定額管理工作的基本特征有哪些。

1.主要類型。

勞動定額指的是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成事先規(guī)定的勞動消耗量，生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品。一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件大致包括：生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)條件和組織條件三方面內(nèi)容。下面就勞動定額的三種分類進(jìn)行簡要描述：第一，按照勞動表現(xiàn)形式劃分為產(chǎn)量定額、時間定額、看管定額、銷售定額及服務(wù)定額；第二，根據(jù)勞動定額在管理中作用分類，如計劃定額、標(biāo)準(zhǔn)定額和現(xiàn)行定額；第三，則是按照使用范圍劃分為地區(qū)定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額和國家定額。企業(yè)只有從自身實際情況出發(fā)，從中選擇出最為科學(xué)合理的勞動定額方法，才能夠真正發(fā)揮勞動定額管理工作的作用，提升基礎(chǔ)管理工作的水平，最終實現(xiàn)科學(xué)的勞動管理，解決新時期管理工作的難題。

2.基本特征。

根據(jù)相關(guān)行業(yè)管理條例及規(guī)定，勞動定額也有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，簡單來說，就是制定勞動定額的依據(jù)。勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要確保其先進(jìn)性、一致性、合理性。注重于提升勞動生產(chǎn)、工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營管理收益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理成本，簡化工作程序，提高定額準(zhǔn)確度。勞動定額管理可分為特殊職能、一般職能兩種，它是企業(yè)實施各項綜合管理資料、手段和條件的主要基礎(chǔ)和前提，是現(xiàn)代化企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，它具有優(yōu)化企業(yè)資源配置、合理分配、勞動組織等職能。同時，也提供了企業(yè)計劃編制、經(jīng)營決策和成本核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)依據(jù)，可以說，勞動定額貫穿于企業(yè)管理的方方面面，是決定企業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)效益的關(guān)鍵影響因素。

二、科學(xué)應(yīng)用勞動定額管理提升基礎(chǔ)管理水平的方法

在進(jìn)行勞動定額管理時，必須要保障管理人員具備專業(yè)的管理工作能力，能夠端正自身的工作態(tài)度，這樣才能充分發(fā)揮出管理工作的應(yīng)用價值，為企業(yè)生產(chǎn)加工工作的順利開展提供基礎(chǔ)保障。

1.完善管理結(jié)構(gòu)體系。

建立健全的勞動定額管理結(jié)構(gòu)體系，必須要遵循核心領(lǐng)導(dǎo)與分級管理、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的根本原則，明確員工職責(zé)劃分，落實定額管理措施，不斷提升勞動定額分析能力，更好的掌握車間、班組、生產(chǎn)計劃和員工定額水平，不斷尋找提升定額管理的方法。還應(yīng)當(dāng)了解影響定額管理的主要因素，并采取相應(yīng)的組織措施、提升技術(shù)操作水平。優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)要素及資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)高效生產(chǎn)作業(yè)。同時，想要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系，還應(yīng)當(dāng)從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)角度入手，為內(nèi)部各個部門建立溝通交流的渠道，方便信息數(shù)據(jù)的及時傳遞。在第一時間了解工作進(jìn)度和工作中潛在的安全風(fēng)險因素，及時做出相應(yīng)的調(diào)整。在保障工作質(zhì)量及效率的同時，保障工作環(huán)節(jié)的安全性與穩(wěn)定性。另外，通過勞動定額管理，結(jié)合績效管理機制。能夠提高員工工作的主動性，避免由于人為因素而影響工作效果，從而推動新時期生產(chǎn)加工工作的順利開展。

2.人才教育培訓(xùn)工作。

基于勞動定額管理工作的內(nèi)容相對較為復(fù)雜繁瑣，因此，對管理人員的專業(yè)工作能力及工作素質(zhì)都有了更高的要求。想要真正發(fā)揮出勞動定額管理工作的應(yīng)用價值，提高內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作的水平及質(zhì)量，企業(yè)必須要意識到人才的重要作用，定期對內(nèi)部工作人員展開考核工作，了解員工的個人工作優(yōu)勢。明確新時期企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點，結(jié)合時代的發(fā)展需求，邀請專家為員工定期傳授工作經(jīng)驗，重點提高員工的創(chuàng)新意識及能力。結(jié)合實際應(yīng)用情況來看，通常采用的勞動定額方法有統(tǒng)計分析法、經(jīng)驗估工法、技術(shù)測定法、類推比較法等十多種定額管理方法。不同的管理方法有不同的應(yīng)用優(yōu)勢及適用條件，還需要結(jié)合外部市場環(huán)境因素以及企業(yè)自身管理工作水平的發(fā)展情況等多個方面，進(jìn)行合理的選擇。

3.信息技術(shù)的合理應(yīng)用。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)較為繁多、復(fù)雜，需要企業(yè)管理人員認(rèn)真搜集相關(guān)資料，分析其中的規(guī)律和共性特點。采取適宜的管理辦法，實現(xiàn)模塊化、信息化管理，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。這還需要企業(yè)能夠充分意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，結(jié)合時代發(fā)展的基本要求，加大資金投入，引進(jìn)計算機工作設(shè)備，建立信息化管理平臺。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求員工每日將工作數(shù)據(jù)記錄在平臺上，方便管理部門對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的整理和分類。在這個環(huán)節(jié)中，可以應(yīng)用勞動定額管理，對每個員工的工作時間和工作完成進(jìn)度的情況進(jìn)行統(tǒng)計，分析出員工的工作效率。定期展開內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選工作，營造良好的內(nèi)部競爭工作氛圍。最后，利用信息技術(shù)可以將對內(nèi)部人員的管理工作流程及管理結(jié)果公示出來，保證基礎(chǔ)管理工作的公平性和合理性，可以讓基層員工能夠認(rèn)可企業(yè)的管理方式。

三、結(jié)論

想要在企業(yè)內(nèi)部的管理工作中，科學(xué)應(yīng)用勞動定額管理方法，就必須要意識到人才的重要作用，積極展開對管理團(tuán)隊的培訓(xùn)教育，提高他們的工作能力和工作素質(zhì)，避免由于人為因素造成管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合國家管理機制完善內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)體系，并將重點放在對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)上，方便信息的及時傳遞，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)中潛在的安全風(fēng)險因素，在這個環(huán)節(jié)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)意識到信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺，降低管理工作的難度。