劉力LIU Li

（中鐵十二局集團(tuán)第三工程有限公司，太原030024）

0 引言

交通建設(shè)項(xiàng)目施工中存在線路長(zhǎng)、單位工程類型多、數(shù)量多，算量工作量大、效率低，匯總難，多個(gè)作業(yè)面同時(shí)開(kāi)工作業(yè)隊(duì)伍多，月度/結(jié)算驗(yàn)工耗時(shí)長(zhǎng)、重復(fù)算，成本管理難度大等問(wèn)題，需要從企業(yè)層面來(lái)制定一套交通建設(shè)行業(yè)的WBS 標(biāo)準(zhǔn)，將交通建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間數(shù)據(jù)互通，改變過(guò)去信息孤立狀況，提高信息化管理水平。

1 總體思路

基于WBS 工序分解+BIM 技術(shù)構(gòu)筑交通建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)集成在一個(gè)統(tǒng)一信息平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息互聯(lián)互通，主要包括交通建設(shè)項(xiàng)目WBS 分解、管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息的收集與處理、協(xié)同管理等。

2 任務(wù)分工

WBS 工作分解梳理主要分為咨詢、編制、項(xiàng)目驗(yàn)證三個(gè)階段。咨詢階段主要是聘請(qǐng)咨詢公司做業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行WBS 專項(xiàng)培訓(xùn)、制定WBS 專項(xiàng)工作計(jì)劃、WBS 作業(yè)過(guò)程指導(dǎo)、WBS 作業(yè)驗(yàn)收、提供相應(yīng)軟件試用、協(xié)助完善WBS作業(yè)成果。編制階段主要是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)WBS 作業(yè)方法、梳理完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并編碼、建立WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)并與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掛接、組織成果評(píng)審和驗(yàn)證、形成WBS 作業(yè)成果驗(yàn)證報(bào)告。項(xiàng)目驗(yàn)證階段主要是分解應(yīng)用，學(xué)習(xí)WBS 作業(yè)成果運(yùn)用方法、實(shí)施WBS 工序分解、計(jì)算工程量并與WBS 樹(shù)形結(jié)構(gòu)掛接、運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度管理工具進(jìn)行生產(chǎn)管理、提出反饋意見(jiàn)和修改建議。

3 工作方法及步驟

一是學(xué)習(xí)WBS 工序分解方法與相關(guān)案例資料。二是收集公司、項(xiàng)目部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表單、報(bào)表資料，收集各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單資料，收集公司分包清單庫(kù)、公司分包指導(dǎo)價(jià)資料，收集項(xiàng)目部基礎(chǔ)算量表資料。三是對(duì)比分析相關(guān)資料差異、優(yōu)缺點(diǎn)，形成分析結(jié)論。四是編制形象進(jìn)度項(xiàng)、編制標(biāo)準(zhǔn)清單庫(kù)、編制分包清單/工序庫(kù)、編制基礎(chǔ)算量表模板。五是編制WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)，WBS 工序關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)清單、分包清單。六是根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行WBS 工序分解作業(yè)成果完善。

4 WBS 專項(xiàng)梳理

WBS 專項(xiàng)梳理形成標(biāo)準(zhǔn)清單庫(kù)、分包清單庫(kù)、形象進(jìn)度項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；統(tǒng)一項(xiàng)目WBS 工序分解標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)算量表編制標(biāo)準(zhǔn)。形成了五項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一是統(tǒng)一形象進(jìn)度項(xiàng)：年、季、月、周、日形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)單元，形象進(jìn)度項(xiàng)定義、形象進(jìn)度樹(shù)形結(jié)構(gòu)；二是統(tǒng)一分包工序/清單方面：分包工序項(xiàng)定義、分包工序編碼、標(biāo)準(zhǔn)分包工序清單；三是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)清單：合同清單項(xiàng)模板、合同清單編碼、標(biāo)準(zhǔn)清單模板；四是統(tǒng)一WBS 工序分解清單：WBS 分解標(biāo)準(zhǔn)、WBS 編碼、WBS 樹(shù)形結(jié)構(gòu)；五是統(tǒng)一基礎(chǔ)算量模板：工程量計(jì)算需求、工程量計(jì)算表單、基于WBS工序分解的工程量計(jì)算規(guī)則。

5 WBS 工序分解的成果與轉(zhuǎn)化

企業(yè)層面，通過(guò)制定統(tǒng)一的WBS 標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，積累施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的工程數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、勞務(wù)分包、成本、質(zhì)量、安全大數(shù)據(jù)。項(xiàng)目層面以WBS 工序分解為基礎(chǔ)，以工序交驗(yàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，分解工程項(xiàng)目管理單元，統(tǒng)一項(xiàng)目管理顆粒度，實(shí)現(xiàn)橫向各業(yè)務(wù)管理域的數(shù)據(jù)“穿透”，實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)數(shù)字化、進(jìn)度管控貨幣化、成本管理分塊化，讓進(jìn)度可控、項(xiàng)目成本分解到責(zé)任單元、分包量可控、材料量可控、質(zhì)量預(yù)控、安全預(yù)控。針對(duì)WBS 工序分解的成果我公司研發(fā)了3 個(gè)崗位級(jí)工具——工程數(shù)量管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、分包計(jì)量管理。

圖1 生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)運(yùn)用圖

6 工程數(shù)量管理

工程數(shù)量管理工具是以標(biāo)準(zhǔn)WBS 字典作為基礎(chǔ)，結(jié)合工程算量中的構(gòu)件庫(kù)、公式庫(kù)、規(guī)范算量模板。在大幅提升工程算量效率的同時(shí)避免在算量過(guò)程中的“漏錯(cuò)重”現(xiàn)象發(fā)生；利用云+端、多人協(xié)同、離線應(yīng)用等技術(shù)，將算量結(jié)果快速整合、分析、自動(dòng)輸出各類應(yīng)用臺(tái)賬，為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供豐富的數(shù)據(jù)支撐。核心在于：①建立標(biāo)準(zhǔn)WBS 字典，統(tǒng)一算量的顆粒度，確保算量成果的準(zhǔn)確性；②建立算量構(gòu)件庫(kù)，避免漏算、錯(cuò)算、重復(fù)復(fù)算的問(wèn)題，提升工程算量效率；③自動(dòng)形成各類臺(tái)賬和計(jì)算書(shū)，便于對(duì)量、數(shù)據(jù)追溯，幫助管理者快速分析、精益管理；④多人協(xié)同算量，實(shí)現(xiàn)共享，提高項(xiàng)目工程師工作品質(zhì)。

7 生產(chǎn)進(jìn)度管理

生產(chǎn)進(jìn)度管理是以項(xiàng)目WBS 為載體、以進(jìn)度為主線，在完成總工期、年、季、月、各工點(diǎn)計(jì)劃制定和分發(fā)的前提下，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員利用移動(dòng)設(shè)備采集施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)信息，利用關(guān)鍵線路、進(jìn)度指標(biāo)技術(shù)，自動(dòng)生成施工臺(tái)賬、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、年報(bào)等進(jìn)度報(bào)表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目總工期、關(guān)鍵里程節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，自動(dòng)計(jì)算偏差并預(yù)警；通過(guò)數(shù)字地圖、形象進(jìn)度圖、指標(biāo)看板等可視化手段，直觀了解項(xiàng)目狀況，增強(qiáng)信息共享，協(xié)助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度管理目標(biāo)，追溯問(wèn)題原因，進(jìn)行管理決策。（圖1）

8 分包計(jì)量管理

分包計(jì)量管理是通過(guò)WBS 工序分解、分包項(xiàng)、分包隊(duì)伍、分包合同之間關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)一量復(fù)用，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出分包隊(duì)伍的技術(shù)交底量，已完工程量、材料理論消耗用量、建立業(yè)主清單量、圖紙復(fù)核量、技術(shù)交底量、實(shí)際完成量等臺(tái)賬，為分包計(jì)價(jià)和分包月度考核提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本過(guò)程管控。核心在于：①完工部位自動(dòng)推送，防止超計(jì)，漏計(jì)，實(shí)現(xiàn)“量入為出”；②材料理論用量自動(dòng)形成，便于及時(shí)進(jìn)行節(jié)超分析，及時(shí)扣款，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化成本量控；③快速自動(dòng)形成分包計(jì)量臺(tái)賬，分包計(jì)量書(shū)，提升對(duì)下計(jì)算計(jì)量效率。公司層面也可以實(shí)現(xiàn)一鍵追溯施工記錄，通過(guò)定位管理單元，實(shí)現(xiàn)穿透追溯查詢工區(qū)、工段、工點(diǎn)、部位的完成情況和資源使用記錄，對(duì)進(jìn)度按照貨幣化維度統(tǒng)一管控，量化考核，自動(dòng)排名，解決長(zhǎng)期困擾我們的對(duì)上計(jì)價(jià)、形象進(jìn)度與產(chǎn)值進(jìn)度、分包計(jì)量不統(tǒng)一的問(wèn)題。

9 BIM+GIS 運(yùn)用

BIM 技術(shù)是一種基于參數(shù)模型整合項(xiàng)目相關(guān)信息的數(shù)據(jù)化工具，可實(shí)現(xiàn)全生命周期過(guò)程中數(shù)據(jù)的共享和傳遞，具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)，GIS 技術(shù)則是以基于地理空間信息實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、管理、分析，具有極強(qiáng)的空間綜合分析能力?；贕IS的地理信息，融合BIM 技術(shù)的施工模擬功能，集成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等智慧工地運(yùn)用，優(yōu)化了施工方案和計(jì)劃；基于進(jìn)度查看與進(jìn)度對(duì)比功能，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，提升了項(xiàng)目計(jì)劃管控水平，而這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源又來(lái)自于我們WBS 工序分解三個(gè)工具端。

10 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

軟件架構(gòu)：微服務(wù)架構(gòu)模式，BFF 層的前后端分離架構(gòu)，前端不限，后端使用JAVA Spring Cloud 框架。其中Spring-boot 版本應(yīng)為2.0 以 上，Spring-cloud 版本應(yīng)為Greenwich SR3 以上。

用戶認(rèn)證：OpenID Connect 1.0；

數(shù)據(jù)傳輸：http（s）；

接口：RESTful API；

編碼：UTF-8；

瀏覽器：兼容HTML5.0，系統(tǒng)運(yùn)行界面可以在任何終端進(jìn)行友好展示；

安全標(biāo)準(zhǔn)：Spring Security 5.X《信息安全技術(shù)——網(wǎng)絡(luò)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》（GB/T22239-2019）；

業(yè)務(wù)編碼：企業(yè)WBS 標(biāo)準(zhǔn)（含工程基本信息、物料、設(shè)備編碼、物資、設(shè)備供應(yīng)商編碼、分包商編碼、其他供應(yīng)商注冊(cè)格式等）。

11 結(jié)束語(yǔ)

在本次WBS 工序分解+BIM 技術(shù)在交通建設(shè)中的運(yùn)用研究中，通過(guò)對(duì)WBS 標(biāo)準(zhǔn)的梳理，形成了五項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)運(yùn)用工具，但是也經(jīng)歷了推倒重來(lái)的過(guò)程，對(duì)以后信息化建設(shè)提供了思路。信息化建設(shè)需按照“立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、重點(diǎn)突破、互聯(lián)共享、迭代更新、自主可控”的信息化發(fā)展原則，確立“微服務(wù)”JAVA Spring Cloud框架為公司信息化建設(shè)遵循的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，探索企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建，融合各業(yè)務(wù)平臺(tái)重要數(shù)據(jù)，在統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)上處理及發(fā)布，消除項(xiàng)目管理在經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機(jī)械等方面的信息孤島，加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)同辦公，提高工作效率。