●劉斌

引言

企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制包含了企業(yè)競爭力、核心能力、商業(yè)模式、行業(yè)概況等內容，企業(yè)用于的綜合實力其實也需要從這四個方面進行分析?，F如今市場中的企業(yè)數量越來越多，能夠留下來的企業(yè)都是那些重視管理的企業(yè)。企業(yè)管理的對象以及內容眾多，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力屬于其中一個重要的內容。通過構建企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架以及機制可以避免企業(yè)在參與競爭的過程中被淘汰，控制企業(yè)各個方面的風險。

一、研究維度分析

企業(yè)參與市場競爭的過程中面臨著非常多的風險，只有構建了科學的管理制度才能夠避免損失。企業(yè)競爭力的分析則要從生產經營的成本入手，使其在合理的范圍內降低，并結合綠色發(fā)展理念，提高生產經營團隊的綜合水平，企業(yè)的發(fā)展、壯大都是建立在這些因素基礎之上的。企業(yè)擁有的資本市值、社會價值屬于企業(yè)重要的基礎條件，也是評價企業(yè)市場能力的基礎內容。企業(yè)的市場能力決定了企業(yè)在市場中的地位，也是參與競爭的優(yōu)勢。

企業(yè)擁有的核心能力包括了應用性、技術創(chuàng)新兩個方面的內容。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，必須要突破傳統(tǒng)枷鎖，創(chuàng)新成為了企業(yè)必須要具備的能力。例如推動企業(yè)內部專利的發(fā)明，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，市場競爭力的提升等。商業(yè)模式的構建主要是突出企業(yè)在某一個領域的領先性，從而突出產品的創(chuàng)新性，使得產品迅速占領市場，為提高企業(yè)的綜合實力、知名度等創(chuàng)造有利條件。企業(yè)在市場中發(fā)展的時候用戶對其產生著重要的影響，因此在維度分析中要針對用戶的體驗信息進行調查收集，全面考慮用戶的影響力，制定全面的用戶體驗提升方案。在企業(yè)所處的行業(yè)中，概況影響著企業(yè)的發(fā)展方向，為此，要考慮到企業(yè)自身收益、企業(yè)行業(yè)地位、口碑等各個方面的情況，形成提高企業(yè)社會信譽的方案。各個方面的數據都是企業(yè)通過考核調研形成的，企業(yè)信譽度在這樣的調研工作中也會提升。

二、研究模型工具分析

企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制研究的時候重點是模型工具，層次分析法在其中發(fā)揮著重要的作用。層次分析法包括了最底層、中間層、最高層等。不同因素的性質對企業(yè)的影響程度不同，為此，在創(chuàng)建企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的時候需要降低不同性質因素的對比難度。方案需要結合企業(yè)的特點構建好幾種，并進行兩兩對比，對于不同性質的因素對企業(yè)的重要程度進行評價、評級。應用層次分析法的時候系統(tǒng)評價需要全面，從多目標、多準則、多時期入手。由于企業(yè)在權重劃分的時候存在諸多的情況，層次分析法與大數據權重、模糊定價等方法的聯(lián)合應用解決了權重制定問題，也有利于解決不具備說服力、定性不穩(wěn)定等問題，最終企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的提升速度會相對比較快。

三、建模與分析

企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的研究不容忽視建模的重要性，模型需要建立在企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力基礎情況之上。構建的競爭力水平評估體系不僅要包含目標層，即企業(yè)在市場中需要實現的目標。這一目標也是企業(yè)競爭力評級指標，所以引起了企業(yè)管理層的重視。在準則層來看，企業(yè)擁有的競爭力、核心業(yè)務能力、商業(yè)模式、行業(yè)概況等內容都十分重要。變量層中影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，包括了企業(yè)在市場中、行業(yè)中的地位、口碑，也包括了企業(yè)在市場中擁有的能力。除此之外，企業(yè)自身的基礎技術能力、技術創(chuàng)新能力也屬于影響企業(yè)發(fā)展的變量。企業(yè)設計開發(fā)的產品是否具有創(chuàng)新的價值，是否具有社會價值，是否在模式上存在創(chuàng)新的意義等。在構建了企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架機制的時候，模型已經初步建立起來，在這樣的情況下模型包含的權重向量、矩陣判斷等內容，都要應用專家分析法確定指標簡的相對重要性。企業(yè)在參與市場競爭、行業(yè)競爭的時候，會產生并披露大量的數據和信息，其中以財務信息數據最多。所以從這一點來看，企業(yè)的生產經營情況以及數據都可以用作企業(yè)各項指標的對比與分析，有利于企業(yè)制定經營決策。

企業(yè)評級模型、評分標準都是企業(yè)競爭力水平評估體系的重要內容，在實踐中積極開展企業(yè)競爭力水平的評估體系權重與企業(yè)評級模型評分的結合，便可以實現企業(yè)評級模型評分標準方面的設計與完善工作。企業(yè)競爭力的判定與評價需要相關技術人員進行調研和分析，從而利用構建的模型形成客觀的結果。企業(yè)的全面調研期間，應用的科學技術、機制框架、模型工具水平都決定了最終的調研分析結果。建模的時候除了需要證實以及分析企業(yè)調研過程中得到的數據和信息之外，還需要綜合企業(yè)內部的情況、企業(yè)發(fā)展的方向剖析企業(yè)的競爭力水平。企業(yè)自身管理水平的提升，依賴于各個方面、各個環(huán)節(jié)的情況與條件。

企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的研究與發(fā)展，決定了企業(yè)發(fā)展時間，以及未來的發(fā)展計劃與目標。企業(yè)管理的科學性體現在具體的細節(jié)上。企業(yè)的模型中商業(yè)模式、行業(yè)概況都屬于變量，因為涉及到市場的發(fā)展情況，行業(yè)的發(fā)展情況，而企業(yè)以及其所在的行業(yè)發(fā)展與社會制度、國家政策、人才素質、世界經濟形勢等因素都存在聯(lián)系。企業(yè)擁有的管理制度、管理技術以及管理人才是推動并且保證企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力提升的關鍵。實踐中企業(yè)管理工作的開展融合的全面的條件，借助的人力資源、物力資源以及行業(yè)平臺等。我國的市場經濟相較于其他發(fā)達國家的市場經濟而言，發(fā)展水平還比較低，這樣的情況或條件下企業(yè)要保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域的活力，很顯然還必須積極借鑒經驗、吸取教訓，提高企業(yè)的綜合實力，只有這樣才能夠充分避免被社會所淘汰。

結束語

不同的企業(yè)管理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力框架及機制的內容存在不同，但是總的來看都需要從企業(yè)競爭力的調查框架設定入手，從而逐步地構建四大維度甚至多個小維度的機制和框架，提高企業(yè)管理水平以及全面性。企業(yè)在一開始創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領域競爭力的調查研究過程中，需要應用到先進的科學技術，及時地獲取企業(yè)自身、行業(yè)領域、市場環(huán)境的全面信息，建模完成之后還要進行證實和分析，客觀地評價企業(yè)的競爭力水平。這樣便可以提升企業(yè)管理的科學性、合理性，模型中企業(yè)的商業(yè)模式、行業(yè)概況都屬于變量，需要從社會角度、經濟角度分析企業(yè)的評分結果，總結出來后為企業(yè)制定決策提供依據。