●徐一斐

近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展以及社會的不斷進步，人們對生活環(huán)境以及生活質量的要求越來越高，園林綠化成為當今城市建設中必不可少的工程項目之一，在此背景下，園林綠化企業(yè)得到迅猛發(fā)展，隨著行業(yè)發(fā)展速度的加快，相關企業(yè)在市場發(fā)展中競爭也日益激烈，因此，為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，園林綠化公司不斷推展上下游產業(yè)鏈，向上游發(fā)展優(yōu)質苗木培育工作，向下加強園林綠化建設后的養(yǎng)護管理工作。因此，企業(yè)日常經營中不僅涵蓋工程施工勞務和綠化工程養(yǎng)護業(yè)務，同時還經營林業(yè)種植和培育業(yè)務。企業(yè)培育的優(yōu)質苗木大部分應用于園林綠化項目中，少量用于直銷。如此，就對園林綠化企業(yè)的成本核算工作提出了更高要求。

一、園林綠化工程成本核算特點

園林綠化工程的具體工作實施不僅涉及園林施工建設，還涉及到后期的管理維護工作，工程項目的空間和時間范圍涉及較廣，具有較強的行業(yè)特性。

為了增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，園林綠化企業(yè)通常擁有自己的優(yōu)質苗木培育基地，進行大量苗木的種植和培育工作，主要目的在于滿足工程施工需求。而苗木與其他材料存在較大的區(qū)別，主要由于苗木具有生命力，存在一定的死亡率，很大程度上增加了財務成本核算難度。

園林綠化工程整個核算周期較長，由于園林綠化工程竣工后，還要進行為期1～2年的后期養(yǎng)護工作，以保證綠化工作實施的有效性，提高綠化植物的成活率，之后才能轉交給建設方。

園林綠化工程項目在整個施工過程中存在較大的可變性，當?shù)氐牡刭|條件、自然環(huán)境、地形等均會對施工進程造成影響，具有較多的不確定因素，施工設計方案在后期會頻繁調整，具有較大變更，不利于工程建設。

園林綠化工程成本核算對象具有一次性、單一性的特征。園林工程成本核算的對象就是工程項目，而園林建設工程是唯一的，從開工直至竣工是一次性的，不可重復。

二、園林綠化工程成本核算中存在的問題

（一）缺乏成本控制意識和管理認識

在園林綠化工程建設過程中成本管理的主體就是項目管理人員和施工班組人員。近年來，隨著園林綠化行業(yè)發(fā)展日益成熟，相關企業(yè)在施工成本核算方針制定過于簡單化的問題日益突出，大部分園林綠化企業(yè)在項目施工中成本方針設立僅依據(jù)經歷工程降低利率方式來完成。長期以來，園林綠化工程施工并沒有精確的成本控制標準，僅依靠簡單的成本控制知識來進行往來資金的調控，對于企業(yè)資金開銷造成極大限制，企業(yè)中各個施工環(huán)節(jié)彼此聯(lián)系性不強，各個施工部分存在脫節(jié)現(xiàn)象，工作人員各行其是，企業(yè)管理人員缺乏成本管理意識，各企業(yè)在施工中的成本控制意識薄弱，這些問題都會嚴重影響園林綠化企業(yè)施工成本核算工作的有序進行。

（二）成本控制體系不夠完善

眾所周知，施工環(huán)節(jié)是制約施工成本的主要因素。當前我國大部分園林綠化施工企業(yè)，在項目建設過程中，各個成本操控環(huán)節(jié)之間缺乏緊密聯(lián)系，管理工作缺乏統(tǒng)一性和集中性，成本核算工作需要涉及工程決算、圖紙變更設計等多個環(huán)節(jié)，這些核算內容分管于施工部門、計劃部門以及建設部門等，導致各個環(huán)節(jié)之間嚴重脫節(jié)，無法進行統(tǒng)一管理體系構建，可操作性不強，無法將其操控作用發(fā)揮出來。

（三）施工人員技術不嫻熟導致成本增加

在園林綠化工程建設過程中，實際施工人員技術掌握是否嫻熟，是否具備較高的專業(yè)素質，會對施工質量造成直接影響。在園林綠化項目建設中，施工人員技術能力不強的現(xiàn)象非常普遍，這會在無形之中大大增加項目建設的成本。施工人員專業(yè)素質不強，技術能力缺失，會導致施工目標很難達到預期效果，達不到施工規(guī)范標準，增加返工率，導致返工情況增加，進而導致人工成本增加，提高機械設備的磨損率，最終導致整個園林綠化項目的施工成本增加。

三、園林綠化工程中成本核算問題的解決措施

（一）加強項目管理人員施工成本核算意識

當前我國大部分園林綠化施工企業(yè)，項目建設管理人員缺乏成本核算意識，思想還沒有從計劃經濟觀念中轉變出來，不僅不利于各部門在施工中配合的協(xié)調性，也在很大程度上對企業(yè)長遠發(fā)展造成限制。經營核算部門作為企業(yè)施工成本核算與管理的職能部門，應該對施工成本管理的重要性有正確認知，將其在項目施工中的重要作用充分發(fā)揮出來。離開了成本核算、成本控制、成本計劃以及成本預測等一系列成本管理工作的實施，將對整個項目施工造成影響，甚至延長工程時間。在項目建設過程中所產生的企業(yè)成本費用應由專業(yè)人員進行統(tǒng)一調配和管理，當相關工作人員在對工程施工成本進行核算時，一定要確保其工作的獨立性。

（二）加強施工成本核算監(jiān)督力度

園林綠化施工企業(yè)，在項目建設過程中各個施工部分負責人應對企業(yè)制定的《施工成本控制與核算管理制度》進行積極認真的學習，同時，在實際工作中要對相關規(guī)定進行嚴格貫徹、執(zhí)行，并且要具備較強的職業(yè)素養(yǎng)和自律能力，不利用職務之便，或者職權對企業(yè)成本核算管理工作進行干擾，才能使成本核算管理工作得以真正落實。同時，企業(yè)相關職能部門應該對各個工程項目負責人進行積極溝通，對他們的成本控制意識進行引導、監(jiān)督，進而提高工作的協(xié)調性和配合性，使工程項目成本核算工作人員將自身的成本控制、核算作用充分發(fā)揮出來，對項目建設過程中發(fā)生的與施工成本相關的工程變更項目，進行相關手續(xù)的及時收集和整理，并積極辦理相關簽證手續(xù)，按規(guī)定時間準時報與企業(yè)經營部門進行審核，以便企業(yè)核算人員能夠對施工成本進行及時準確的控制，對工程的施工情況實現(xiàn)實時掌握，也給工程竣工結算提供保障，避免發(fā)生不必要的損失。

（三）加強成本核算人員自身素質建設

園林綠化施工企業(yè)想要提高自身在項目建設中成本控制與核算的有效性，首先，要做的就是要提高企業(yè)成本核算人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能。部分企業(yè)中的成本核算人員并未接受過專業(yè)的培訓和學習，未按要求持證上崗，對于本職位的工作內容較為陌生，無法正常開展成本核算工作，更無法保證成本核算工作的質量。其次，要對成本核算人員的道德品質進行考察，部分成本核算人員敬業(yè)精神較為缺乏，且職業(yè)道德素養(yǎng)不高，在工作中利用職務之便，欺上瞞下，弄虛作假，對待本職工作沒有積極認真的態(tài)度，導致項目施工成本核算工作難以順利開展。因此，企業(yè)應加強這方面工作的管理力度，在招聘時，嚴格考察成本核算人員的道德素養(yǎng)和業(yè)務能力，自覺維護公司的整體利益。

（四）對項目施工成本費用進行嚴格控制

園林綠化建設企業(yè)中項目部門的工作開展，應始終將“降低施工成本，提高企業(yè)經營效益”作為工作開展的核心內容，對相關項目施工工作開展進行嚴格管理，在項目中對施工成本造成影響的主要因素進行詳細分析，著重強調企業(yè)項目施工不僅要“抓質量，抓進度”，同時，更要抓好效益，對項目建設過程中所涉及的“人、機、料、法、環(huán)”費用等相關內容進行“預測預控分析對比”，并通過這種方式加強施工成本的控制和管理，使項目施工成本自始至終不會出現(xiàn)失控狀態(tài)。以調動項目部相關工作人員積極主動投入到“降耗增效”工作當中，使他們安心組織生產，企業(yè)應該通過相應控制措施的實施，為他們工作的順利開展提供基礎保障。

四、結束語

綜上所述，在園林綠化項目建設施工過程中，成本控制和成本核算工作始終占據(jù)重要地位，在園林施工企業(yè)中成本核算作業(yè)具有較強的系統(tǒng)性，因此，這項工作的開展需要各個項目施工部分和環(huán)節(jié)相關管理人員的協(xié)調、配合，實現(xiàn)項目開展成本的統(tǒng)一管理，以便于核算工作的順利開展。同時，園林綠化企業(yè)要對自身存在的缺失有正確認知，著眼于整個項目施工過程，盡可能在保證施工質量的前提下，將施工成本降至最低，實現(xiàn)效益最大化，并對企業(yè)內部的核算工作進行嚴格規(guī)范，建立健全的成本管理制度，以加強相關管理工作的落實，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。