潘 會

鹽城市大成建筑工程有限公司

1 前言

伴隨國內(nèi)建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，使得建筑市場當中的競爭漸漸加劇，不少人員都對施工期間有關(guān)的影響因素展開全面分析，發(fā)現(xiàn)施工期間，成本管理至關(guān)重要，而成本管理關(guān)鍵所在為施工預(yù)算。因此，對施工預(yù)算加以有效控制，能夠?qū)φw成本加以控制，進而對施工企業(yè)實際經(jīng)濟效益進行保證。而且，管理人員科學(xué)預(yù)算具體施工成本，這對施工質(zhì)量的不斷提升非常有利。因此，建筑施工期間，管理人員需對成本管理加以重視，特別要對施工預(yù)算加以重視，這樣才可對工程質(zhì)量加以保證，促使建筑行業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2 施工預(yù)算在建筑工程當中的意義

第一，施工預(yù)算能夠在工程建設(shè)之前，把很多因素與以往歷史經(jīng)驗進行結(jié)合，進而制定合理科學(xué)的費用清單，之后借助與工程實際消耗進行對比，能夠?qū)こ谈黜椯M用實際消耗占比以及變化加以明確，同時還能把最終工程實際消耗當作依據(jù)，對工程是否與要求相符合進行判斷。

第二，在具體施工期間，工程預(yù)算可以按照具體施工進展進行合理變化，并且在工程竣工以后，可以充當結(jié)算的重要依據(jù)。除此之外，科學(xué)的施工預(yù)算可以讓施工方案變得更加合理，并且能夠?qū)Τ杀竟芾磉M行強化，促使施工效率不斷提高。

3 施工預(yù)算在成本管理當中的作用

3.1 給企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)

在建筑施工期間，施工預(yù)算主要是把工程具體需要當作依據(jù)。比如，具體人員配備、物質(zhì)需要這些方面展開編制工作。進行成本管理期間，合理科學(xué)的施工預(yù)算能夠促使企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展。施工預(yù)算能夠?qū)こ淘靸r加以科學(xué)有效控制，并且在前期施工階段，能夠借助初步預(yù)算對施工計劃進行制定，對施工期間所用原料、機械設(shè)備以及施工人員具體數(shù)量進行預(yù)估，同時對施工方案加以擬定，確保資金得到合理配置以及運動，能夠在可承受范圍之內(nèi)對資金浪費這種現(xiàn)象進行減少，進而促使建筑單位時間長遠發(fā)展。

3.2 對建筑成本方案進行優(yōu)化

針對施工單位而言，若想得到更大利益，需要把施工成本方面管理這一工作做好。進行成本管理期間，施工預(yù)算占據(jù)重要位置。針對工程施工而言，進行施工預(yù)算能夠?qū)こ藤|(zhì)量加以保證，進而幫助企業(yè)對更多利益進行獲取實際施工期間，把工程預(yù)算這一工作做好，能夠?qū)Τ杀痉桨讣右詢?yōu)化，預(yù)算工作能夠給企業(yè)提供一個真實可靠的參考依據(jù)。實施預(yù)算工作期間，相關(guān)人員運用不同方案以及施工方式可產(chǎn)生不同結(jié)果，預(yù)算人員必須進行全面考慮以及分析，進而選出一套合理性較大的施工方案。這樣不僅能夠?qū)κ┕し桨讣右杂行?yōu)化，同時還能幫助企業(yè)對更多利益進行獲取。

3.3 讓成本控制整個流程變得更加科學(xué)

一般來說，建筑工程都具有較大的規(guī)模，而且施工周期也比較長，致使成本管理具體內(nèi)容非常龐雜。在造價控制當中，施工預(yù)算屬于核心要素。針對施工企業(yè)而言，科學(xué)精準的預(yù)算乃是其對成本管理具體目標加以制定的重要基礎(chǔ)。施工預(yù)算乃是企業(yè)實施成本管理的重要依據(jù)，不管是在投標還是施工環(huán)節(jié)當中，企業(yè)只有將成本預(yù)算這一工作做好，才可確保成本控制這一流程得到合理化以及科學(xué)化，盡可能的減少一些花費，對施工成本加以有效節(jié)約。

4 強化成本管理當中預(yù)算作用的方法

4.1 對于預(yù)算人員實施專業(yè)培訓(xùn)

針對現(xiàn)階段實際情況而言，施工單位必須對于預(yù)算人員實施專業(yè)培訓(xùn)，提升其具有的專業(yè)素質(zhì)。第一，對于預(yù)算人員實施專業(yè)能力方面培訓(xùn)，讓其對工作流程加以熟練掌握，進而促使施工預(yù)算具有的準確性得到提升。若想把施工預(yù)算這項工作做好，預(yù)算人員不僅要掌握專業(yè)知識，同時還需具有正確的工作態(tài)度，擁有較強的責(zé)任意識，同時要到實地進行考察，對市場動態(tài)加以及時掌握，嚴格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，按照具體流程展開預(yù)算編制這項工作。

4.2 強化施工預(yù)算當中一些動態(tài)因素管理

施工單位必須提升對于施工預(yù)算的關(guān)注度以及重視程度，領(lǐng)導(dǎo)必須對施工預(yù)算具有的重要性加以充分認識，同時予以大力支持。同時，還需把施工預(yù)算當中的動態(tài)管理這項工作做好。針對建筑施工而言，極易出現(xiàn)一些設(shè)計變更、材料漲價與工期延長這些清理。針對上述變化，施工單位必須加以嚴格把控，同時按照實際情況加以及時調(diào)整以及完善，進而提升預(yù)算工作具有的科學(xué)性。

4.3 提升施工預(yù)算具有的時效性

施工單位進行成本管理期間，施工預(yù)算屬于重要內(nèi)容，而且預(yù)算結(jié)果能夠?qū)Τ杀竟芾碚w質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。最近幾年，盡管國內(nèi)建筑行業(yè)實現(xiàn)迅猛發(fā)展，然而進行實際發(fā)展期間依然出現(xiàn)不少問題，不少施工單位難以從技術(shù)方面對建筑行業(yè)實際擴大規(guī)模加以滿足，而且管理理念較為落后，致使預(yù)算工作具有的時效性難以得到保障。如果預(yù)算結(jié)果缺少合理性，就會對整個項目實際施工效益產(chǎn)生直接影響。針對上述問題，施工單位必須對現(xiàn)有預(yù)算管理這一工作加以不斷優(yōu)化以及改善，借助信息化的管理手段對施工預(yù)算這一工作具有的實效性進行強化，這樣才可確保項目得以順利開展，并且給施工企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟效益。

4.4 做好成本控制各個環(huán)節(jié)工作

開展施工預(yù)算期間，工作人員必須結(jié)合具體項目實際情況來對預(yù)算管理有關(guān)方法加以合理選擇。所以，施工企業(yè)開展投標預(yù)算期間，必須結(jié)合自身現(xiàn)階段實際情況，合理制定相應(yīng)的管理制度，同時對這個制度加以嚴格落實。只有這樣，才可保證整個項目能夠按照預(yù)算展開工作。進行招標期間，施工單位需對所有環(huán)節(jié)出現(xiàn)的費用加以嚴格控制，并且將費用控制在一個合理范圍之內(nèi)。針對差旅費和招待費，必須進行嚴格監(jiān)督。除此之外，進行招投標期間，企業(yè)還需對各項資源加以合理配置，確保投標方案具有的精準性，以免出現(xiàn)盲目投標這一問題。進行技術(shù)管理期間，管理人員必須去往施工現(xiàn)場展開實地考察，嚴格審查技術(shù)具有的合理性，這樣才可減少實際施工期間一些復(fù)雜程序以及環(huán)節(jié)，確保工程可以按時完工，并且對施工成本進行減少。

4.5 減少圖紙改動

進行建筑施工期間，應(yīng)盡量減少改動施工圖紙的次數(shù)，設(shè)計人員需提前將相應(yīng)的準備工作做好，到現(xiàn)場對實際情況加以考察，進而對施工條件加以全面把握。這樣一來，設(shè)計出來的具體方案必然具有較高合理性以及科學(xué)性。假設(shè)施工情況和設(shè)計方案并不相符，需要對圖紙進行頻繁變動。如此一來，就會導(dǎo)致預(yù)算超標，同時還會加大建筑成本。所以，把設(shè)計工作做好十分重要[1-3]。工作人員設(shè)計出來的方案必須具備可行性，同時要確保圖紙可以在實際施工期間的吻合度。

4.6 運用現(xiàn)代科技

這些年來，伴隨計算機有關(guān)技術(shù)高速發(fā)展，其已在各個行業(yè)當中的得到普遍運用。而在建筑工程之中，預(yù)算軟件乃是輔助工作人員展開預(yù)算工作的一個重要工具，這個工具同樣在招投標當中得到普遍運用。借助這一軟件，工作人員可以針對具體工程項目實施人工建模，同時能夠針對施工期間涉及的各種成本進行合理計算，可以對具體計算需求加以滿足。所以，施工單位必須對信息技術(shù)這一手段加以學(xué)習(xí)以及積極運用，借助預(yù)算軟件把成本預(yù)算這一工作做好，促使預(yù)算工作整體效率以及質(zhì)量不斷提高，這對企業(yè)以及行業(yè)發(fā)展非常重要。

4.7 健全內(nèi)部機制

施工單位需對預(yù)算管理這一體系加以完善，對內(nèi)部機制加以健全。一般來說，在預(yù)算管理當中，主要含有財務(wù)預(yù)算以及消費支出這些內(nèi)容。在這之中，財務(wù)預(yù)算主要對單位一年之內(nèi)整體財務(wù)狀況加以反映，其實企業(yè)經(jīng)營期間的核心部分。而消費支出方面預(yù)算通常是對人工費、材料采購以及設(shè)備租賃這些費用實施預(yù)算。針對上述預(yù)算工作，需要構(gòu)建相關(guān)管理體系，進而實現(xiàn)權(quán)責(zé)分明[4-5]。

5 結(jié)論

綜上可知，在成本管理當中進行施工預(yù)算，可以給企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)，對建筑成本方案進行優(yōu)化，同時讓成本控制整個流程變得更加科學(xué)，進而對整體施工成本加以嚴格控制。為發(fā)揮出施工預(yù)算具有的重要作用，施工單位需提升施工預(yù)算具有的時效性，做好成本控制各個環(huán)節(jié)工作，并且在預(yù)算期間對現(xiàn)代科技加以運用，以此來提升預(yù)算具有的科學(xué)性以及合理性，進而對施工成本進行科學(xué)管理，對工程質(zhì)量加以保證。