（唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 河北 唐山 063000）

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，想在同行業(yè)中勝出，企業(yè)家迫切需要在降低成本和提高效益方面提供建議的人。這類人就是精通企業(yè)管理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)人員，目前中國(guó)的管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)300萬。管理會(huì)計(jì)人才的提供主要依托于高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，但由于各方面原因，當(dāng)前我國(guó)高校對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)建設(shè)存在著很多短板，基于這個(gè)問題，本文著重研究目前我國(guó)高校中管理會(huì)計(jì)課程建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，尋找原因，依托國(guó)家政策和社會(huì)資源，進(jìn)行積極的改革和建設(shè)，努力把高校打造成培養(yǎng)出優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的陣地，為各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸送精通管理會(huì)計(jì)的人才，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

1.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

20世紀(jì)初管理會(huì)計(jì)在西方產(chǎn)生并萌芽。到了20世紀(jì)40年代，尤其是到了第二次世界大戰(zhàn)以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)廣泛實(shí)行職能管理與行為科學(xué)管理，借以用來提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。與此相適應(yīng)，“責(zé)任會(huì)計(jì)”與“成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析”等專門方法也應(yīng)運(yùn)而生，并加入到原有的會(huì)計(jì)方法體系中來；從20世紀(jì)80年代以來，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，計(jì)算機(jī)技術(shù)興起，對(duì)企業(yè)管理也產(chǎn)生更加深刻的影響，加上全球化的深度發(fā)展，管理會(huì)計(jì)面臨著更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方國(guó)家，我國(guó)是在20世紀(jì)七八十年代引入的。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論體系知識(shí)普及程度不高，缺乏清晰的發(fā)展思路，內(nèi)容之間缺乏相互間的聯(lián)系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論研究更多的使對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，所以沒有形成適合中國(guó)當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。除此，由于在這方面的認(rèn)識(shí)不足，又缺乏專門從事這方面研究的人才，以至于其很難在原有的基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新。

2.管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 處于企業(yè)價(jià)值管理核心地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。

2.2 為企業(yè)提供管理信息。在當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展中，需要在原有計(jì)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，調(diào)整現(xiàn)有發(fā)展模式，為能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，這種信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出準(zhǔn)確的判斷和決定非常有用。

2.3 對(duì)企業(yè)預(yù)測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮的作用。要想有效規(guī)避不確定因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，使企業(yè)得到健康發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，是依據(jù)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)與現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息資料，使用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展可能性和必然性實(shí)施預(yù)測(cè)。管理預(yù)測(cè)是以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全面的考慮，并運(yùn)用科學(xué)的量化模型，有針對(duì)性地推測(cè)和預(yù)計(jì)企業(yè)在未來的成本和資金、企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)銷售等的變動(dòng)水平與發(fā)展趨勢(shì)，確保企業(yè)管理決策的可靠性與正確性。

2.4 參與企業(yè)決策。企業(yè)管理者在制定經(jīng)營(yíng)決策的過程中非常的慎重，必須對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的掌握，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。在此過程中，管理會(huì)計(jì)人員直接參與其中，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行把握，為企業(yè)管理者進(jìn)行分析，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中。

3.全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)課程體系建設(shè)的必要性

3.1 國(guó)家對(duì)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的政策性要求。在此狀況下，財(cái)政部于2014年10月27日，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，意見中提出了“爭(zhēng)取3-5年內(nèi)，在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，力爭(zhēng)通過5-10年左右的努力，基本建成中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系”的總目標(biāo)；自此，管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)已經(jīng)上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，成為未來會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和方向。

3.2 是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，更多企業(yè)的發(fā)展需要向管理和科技創(chuàng)新要效益，這就要求財(cái)務(wù)管理者能有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)決策，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)化為對(duì)商業(yè)決策有價(jià)值的建議，才能在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值，成為企業(yè)價(jià)值管理者。想要不斷發(fā)展壯大，必須有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，提高管理能力和科技創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)生產(chǎn)從粗放型集約型轉(zhuǎn)化，從重視規(guī)模數(shù)量向重視質(zhì)量轉(zhuǎn)化，從低成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先向綜合實(shí)力提升轉(zhuǎn)型，改變產(chǎn)品的低附加值、產(chǎn)能過剩、高端產(chǎn)品供給不足的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

3.3 現(xiàn)代信息技術(shù)高速發(fā)展的助推管理會(huì)計(jì)建設(shè)。以“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”、“云計(jì)算”為標(biāo)志的智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代逐漸到來，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生了巨大的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中，也伴隨著信息技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)。管理會(huì)計(jì)對(duì)信息技術(shù)要求較高，以便于更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)信息處理。在國(guó)內(nèi)，大中型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)企業(yè)也已經(jīng)紛紛開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化體系，并取得了很好的效益。但是我國(guó)企業(yè)的整體的信息化程度還是相對(duì)落后，甚至有的小企業(yè)連電算化都沒有實(shí)現(xiàn)，阻礙了管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

在這種形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)課程的講授也面臨著很大的挑戰(zhàn)。教師需要不地學(xué)習(xí)，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代信息與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合使用，了解當(dāng)今知名企業(yè)業(yè)財(cái)融合的案例。注重將這些典型的案例在教學(xué)中給學(xué)生進(jìn)行引用和剖析，以來進(jìn)一步講清楚管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，讓學(xué)生融會(huì)貫通，達(dá)到畢業(yè)時(shí)的學(xué)以致用。

3.4 管理會(huì)計(jì)人才短缺現(xiàn)狀的生源性要求?？v觀大企業(yè)的成功之路，吸收、培育和鍛造一支既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是其獲得成功的先決條件。在我國(guó)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求仍然停留在“會(huì)計(jì)核算”、“記賬”、“報(bào)賬”層面，也就是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”是占主導(dǎo)地位的，所以基本沒有專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒有將管理會(huì)計(jì)納入會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)當(dāng)中。在美國(guó)，90%以上的會(huì)計(jì)人員都從事著管理工作，75%的會(huì)計(jì)人員參與決策，但我國(guó)95%以上的會(huì)計(jì)人員都在從事著審計(jì)、核算和記錄的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)存在600萬人的缺口遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)此類人才的需求。