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引言

隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，對(duì)社會(huì)、集體管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，需要更加規(guī)范合理、更加靈巧的形式管理，這不僅是針對(duì)社會(huì)的管理，更是針對(duì)社會(huì)中的各個(gè)社會(huì)工作人員的管理。績(jī)效管理實(shí)際上是企業(yè)的人力資源管理中重要的組成部分，有效開(kāi)展績(jī)效管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更快、更有效率的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好、持續(xù)的發(fā)展，必須要正確探索薪酬、績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用方法。

1.電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理的意義

1.1 有助于激發(fā)員工的工作熱情。員工在工作中最為關(guān)切的問(wèn)題不外乎薪酬以及職業(yè)發(fā)展，這些關(guān)乎員工切身利益的問(wèn)題如果得不到有效的保障，員工就會(huì)喪失工作的熱情，導(dǎo)致工作效率下降，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不利。在人力資源管理中實(shí)踐薪酬和績(jī)效管理有助于保障員工的切身利益，完善的薪酬制度可以保障員工獲得合理的收入，績(jī)效管理制度可以使多勞的、有突出貢獻(xiàn)的員工獲得相應(yīng)的激勵(lì)，可以極大地激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極投身工作。

1.2 能夠增強(qiáng)員工流動(dòng)的合理性。就企業(yè)的員工流動(dòng)方面來(lái)說(shuō)，其實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部的工作崗位的調(diào)動(dòng)。企業(yè)的人力資源部門(mén)通常是按照員工的綜合能力和實(shí)力，實(shí)現(xiàn)員工有關(guān)崗位之間的調(diào)換。企業(yè)員工自身素質(zhì)、職業(yè)能力在不斷增強(qiáng)和提高過(guò)程中，企業(yè)的人力資源部門(mén)就會(huì)重新安排和調(diào)整其具備的能力和素養(yǎng)。同時(shí)，員工的崗位會(huì)隨著自身的能力逐漸上調(diào)，薪資報(bào)酬也逐漸上調(diào)，這有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)還能夠激勵(lì)不斷進(jìn)行自我提升。隨著電網(wǎng)企業(yè)深入、快速發(fā)展，企業(yè)員工流動(dòng)合理性的重要性也容易凸現(xiàn)出來(lái)。但是大多數(shù)企業(yè)的員工對(duì)崗位流動(dòng)的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而不能夠有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性，影響電網(wǎng)企業(yè)良好、持續(xù)發(fā)展。因此，必須要積極、充分地施展薪酬、績(jī)效管理在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中的重要作用和影響力，充分結(jié)合企業(yè)員工的素質(zhì)、工作能力以及工作態(tài)度，制定出明確、規(guī)范以及合理的獎(jiǎng)罰體制，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.人力資源概述

人力資源管理主要具有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是能動(dòng)性。這是在人力資源的管理中，居于首要的特征，同時(shí)也是和其他資源之間的最根本區(qū)別，如在自然資源的開(kāi)發(fā)中，是處于完全的被動(dòng)地位，而人力資源不同，它是被開(kāi)發(fā)的，因?yàn)槿耸怯幸庾R(shí)以及有目的地進(jìn)行活動(dòng)，能主動(dòng)地調(diào)節(jié)和外部之間的關(guān)系，對(duì)其開(kāi)發(fā)直接做出反映；二是時(shí)效性。人是生物的機(jī)體，有自身的生命周期，根據(jù)人所處的不同時(shí)期，其可以利用的程度也是不同，這與礦藏資源不同，一般情況下，礦藏資源可以長(zhǎng)期地儲(chǔ)藏，如果不采用，它的品質(zhì)也不會(huì)降低，而在人力資源的儲(chǔ)備中，如果不加使用，就會(huì)出現(xiàn)荒廢與退化的情況，因此，在人才的開(kāi)發(fā)和使用中，必須掌握有效性，從而所得人才能夠獲得最大的效益；三是再生性。根據(jù)資源的不同分類，總的來(lái)說(shuō)可以分為兩大類，一種是可再生的資源，另一種是不可再生的資源兩大類，而人力資源由于在使用中，會(huì)出現(xiàn)一定的損耗，如自身的體力以及衰老等自然損耗，也有知識(shí)以及技能的落伍而出現(xiàn)的無(wú)形損耗，但它和物質(zhì)資源的損耗不同，一般而言，物質(zhì)損耗就不存在可以繼續(xù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，例如石油，而在人力資源中，它是基于人口再生產(chǎn)與勞動(dòng)力再生產(chǎn)，這可以實(shí)現(xiàn)自我更新、自我補(bǔ)償以及持續(xù)開(kāi)發(fā)的目的。

3.電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中薪酬與績(jī)效管理的有效對(duì)策

3.1 建立績(jī)效考核體制，優(yōu)化人力資源配置。建立有效的績(jī)效管理體制，不僅能提升團(tuán)隊(duì)的合作能力與工作效率，甚至可以消除團(tuán)隊(duì)的消極情緒?？?jī)效管理考察的主要目的是督促員工不斷地進(jìn)行自我提升，進(jìn)而增加企業(yè)效益。合理的績(jī)效考核指標(biāo)能夠真正反應(yīng)員工工作效率，它在一定程度上可以減少部門(mén)、班組、員工之間的摩擦，做到真正意義上的考核量化。員工的晉升機(jī)會(huì)與評(píng)優(yōu)評(píng)先應(yīng)與績(jī)效考核掛鉤。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)公布，做到公平、公正，實(shí)現(xiàn)員工知情權(quán)與申訴權(quán)，最終發(fā)揮績(jī)效考核的真正作用。最后，根據(jù)員工自身?yè)碛械募寄芤约吧眢w素質(zhì)差異化為其進(jìn)行合理分工，通過(guò)優(yōu)化績(jī)效機(jī)制，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，保證員工工作效率，用薪酬與職位激勵(lì)法提高員工工作效能，從而實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為電網(wǎng)企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展空間。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)完善管理制度。在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)與管理，并做到如下幾點(diǎn)：在實(shí)際工作中企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際情況，例如，根據(jù)對(duì)企業(yè)的了解程度對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行制定，確保企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，使培訓(xùn)成本大大降低。其次通過(guò)人員培訓(xùn)工作可使員工全面了解企業(yè)前景、歷史及發(fā)展，基于此企業(yè)員工可依據(jù)職業(yè)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有效規(guī)劃，通過(guò)這一手段的運(yùn)用可使企業(yè)員工素質(zhì)水平全面提升。通過(guò)人員培訓(xùn)還可使員工思想教育目的逐漸強(qiáng)化，使員工與員工、員工與領(lǐng)導(dǎo)間的矛盾逐漸消除，充分激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外企業(yè)人員培訓(xùn)也是促進(jìn)員工工作技能及素質(zhì)提高的有效途徑，使得員工能夠在今后的工作中不斷提高工作效率，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的效益。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)家電網(wǎng)要想更好地發(fā)展，僅靠業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)該重視員工在公司發(fā)展中的主體作用。堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，通過(guò)各種有效的手段去激勵(lì)員工，從而全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使其為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。