李丹 李淼 宮攀 蔡翹楚 張昊

摘 要：在當今社會當中，伴隨著社會不斷發(fā)展，能源、環(huán)境等問題日益凸顯，社會發(fā)展過程當中能源企業(yè)應當如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展情況下順應時代發(fā)展需求，進而完美轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)化，是目前能源企業(yè)的首要發(fā)展目標，也是未來一段時間內(nèi)的主要關(guān)注議題。本文對于能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)問題進行了研究，并且以“可持續(xù)發(fā)展”作為出發(fā)點，對于能源企業(yè)進行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞：能源企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型

在能源企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說是推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。能源企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要從自身發(fā)展情況為出發(fā)點，對于企業(yè)發(fā)展當中的問題和漏洞進行總結(jié)整理，加強對于資源的可持續(xù)化利用，并且對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型進行符合市場發(fā)展需求的調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展與進步。能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目的是解決目前資源短缺和經(jīng)濟發(fā)展粗放的問題，保障過程中能源轉(zhuǎn)型的順利進行。

1在我國目前能源企業(yè)發(fā)展中遇到的問題

在我國資源企業(yè)發(fā)展過程當中，由于一慣性的缺少對于可持續(xù)發(fā)展理念的重視，加上原本能源企業(yè)發(fā)展過程中過度的求發(fā)展、求經(jīng)濟效益所導致的環(huán)境污染和能源浪費問題，因此導致可持續(xù)發(fā)展理念在我國能源企業(yè)當中的推行效果較差。從目前我國能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，遇到的問題主要有一下幾個方面：

1.1缺少可持續(xù)發(fā)展意識

在我國能源企業(yè)發(fā)展過程當中，由于缺少對于可持續(xù)發(fā)展意識的全面認識，導致無法把握可持續(xù)發(fā)展觀念，因此相關(guān)工作的落實存在一定的難度，造成了后續(xù)發(fā)展效果上的問題[1]。在推動我國能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型的過程當中，也缺少在企業(yè)內(nèi)對于可持續(xù)發(fā)展重要性的相應宣傳，造成了企業(yè)缺少對于資源節(jié)約意識和可持續(xù)發(fā)展意識，仍舊采取傳統(tǒng)、老式的粗放型發(fā)展方式進行企業(yè)發(fā)展，因此造成了對于資源的浪費情況，從而影響了能源企業(yè)未來的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

1.2資金技術(shù)水平不足

由于能源企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中對于資金和技術(shù)的支持要求較高，導致在發(fā)展過程中經(jīng)常會由于資金受限，從而影響到技術(shù)的更新，因此導致發(fā)展速度減緩甚至停止。從我國目前能源企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)呈現(xiàn)出債務比重大，并且工藝流程改造技術(shù)化程度差，由于缺少資金還導致了相關(guān)配套設施不足，從而無法進行更好的轉(zhuǎn)型和發(fā)展[2]。

對于能源企業(yè)轉(zhuǎn)型所需要的技術(shù)進行分析，可以發(fā)現(xiàn)目前能源企業(yè)發(fā)展中技術(shù)出現(xiàn)了開發(fā)和創(chuàng)新力度不足的諸多問題，在對于資源的利用率上并不充分，因此造成了研究技術(shù)向研究成果轉(zhuǎn)化的過程漫長且低效，無法充分的發(fā)揮出技術(shù)在能源企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，并且限制了企業(yè)未來的發(fā)展和發(fā)展速度。

1.3團隊中缺乏人才

能源企業(yè)在建設過程中，為了最終達到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型和最終目的，企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的建設是至關(guān)重要的，人才的高素質(zhì)和技術(shù)能力影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效率。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當中，由于企業(yè)團隊中缺乏人才，導致能源企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型受限[3]。能源企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)、團隊人員架構(gòu)的穩(wěn)定性、工作人員工作的積極性都會對于企業(yè)的發(fā)展造成印象，因此由于團隊中人才的缺乏，企業(yè)的科研工作發(fā)展也會面臨很多問題，對于企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展造成很大的阻礙。

1.4缺乏規(guī)范、完善的運行制度

一個完善科學的管理制度對于能源企業(yè)管理水平的提升有著至關(guān)重要的作用，能源企業(yè)長足發(fā)展和進步離不開內(nèi)在運行制度的支撐，因此一些能源企業(yè)因為缺乏有效的內(nèi)部管理運行機制，相關(guān)的發(fā)展制度構(gòu)建不完善不科學，導致企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部組織架構(gòu)不僅沒有為企業(yè)的發(fā)展提供幫助，同時還造成了企業(yè)發(fā)展成本增加，發(fā)展需求無法被滿足的問題出現(xiàn)[4]。

2以轉(zhuǎn)型發(fā)展推動能源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)對策

2.1強化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識，推進企業(yè)能源產(chǎn)品的多元化轉(zhuǎn)型

能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展化轉(zhuǎn)型首先需求樹立發(fā)展上的大局觀，對于可持續(xù)發(fā)展意識進行持續(xù)的強化。在這一過程當中，注重對于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，并且需要使能源企業(yè)能夠進行進一步的轉(zhuǎn)型升級[5]。同時，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程當中，需要對于企業(yè)的能源結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整，并且提升對于清潔能源的應用比例。企業(yè)發(fā)展更新的過程里，能源企業(yè)要重視自身企業(yè)運轉(zhuǎn)當中耗能大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問題，并對這些問題加以改善，加強對于新技術(shù)手段的應用和開發(fā)，以保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進行。企業(yè)發(fā)展過程需要注重對于自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于企業(yè)當中能耗較大的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行相應的技術(shù)改善，加強對于新技術(shù)手段的使用方法，并保障產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的技術(shù)性調(diào)整與全局發(fā)展相符合。能源企業(yè)在進行能源產(chǎn)品多元化的過程當中需要需要注重對于新領(lǐng)域的開發(fā)，并且加強對于新能源的研究與利用，保障創(chuàng)新性能源產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展，鞏固原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對于能源產(chǎn)業(yè)的多元化綜合性發(fā)展目標開發(fā)。

2.2加強對于資金技術(shù)的投入，推動國內(nèi)和國際并重轉(zhuǎn)型

加強對于資金技術(shù)的投入，是解決能源企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵我entity，并且在此過程當中，政府需要加強對于能源企業(yè)的支持力度，讓能源企業(yè)能夠最大化的拓展渠道，增加自身的發(fā)展動力，在資金技術(shù)投入的過程當中，需要注重應當以可持續(xù)發(fā)展為最終目的，促進能源企業(yè)改善自身生產(chǎn)條件，降低生產(chǎn)技術(shù)的能耗，以高效率的方式進行企業(yè)發(fā)展。技術(shù)投入前需要對于信息技術(shù)的發(fā)展趨勢進行相應的把握，從而將信息技術(shù)應用于能源企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型當中，幫助生產(chǎn)過程提升效率。能源企業(yè)在發(fā)展過程中伴隨著資金與技術(shù)的雙重提升，企業(yè)需要同時注重國內(nèi)與國際之間的發(fā)展模式，并且加強對于市場的拓展，更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升[6]。

2.3加強對于人才隊伍的建設，并且進一步的推進對于生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型

在人才隊伍組建的過程當中，需要以能源企業(yè)發(fā)展的實際需求為出發(fā)點，并且加強對于人才隊伍素質(zhì)的提升和培養(yǎng)，讓能源企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級工作擁有堅實的后備力量。人才隊伍的建設需要引進高新技術(shù)人才作為填充，增強企業(yè)內(nèi)人才隊伍的科研能力。同時需要對于企業(yè)內(nèi)部工作人員的定期組織培訓和考核，保障企業(yè)內(nèi)每個員工都具備創(chuàng)新的發(fā)展理念，對于能源企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著清晰科學的認知，并且在自身的實際生產(chǎn)工作過程當中，鞥能夠降低能源損耗，保障企業(yè)未來的長期可持續(xù)化發(fā)展。對于人才隊伍的建設應當注重滿足生產(chǎn)經(jīng)營和成本控制兩方面的需求，并且以資本布局的方式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)投入結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)資產(chǎn)整體質(zhì)量，讓企業(yè)在市場中擁有更為強勁的發(fā)展動力。

參考文獻：

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[2]王鏑，張先琪.東北三省能源資源型城市的市場機制建設與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[J].中國人口·資源與環(huán)境，2018，28（6）：170-176.

[3]李燁，曹梅.欠發(fā)達地區(qū)中心城市產(chǎn)業(yè)低碳化轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑選擇——以貴陽市為例[J].資源與產(chǎn)業(yè)，2015，17（4）：88-93.

[4]余浩，鄭蘭君.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的動態(tài)能力無限回歸問題研究——以新能源汽車企業(yè)為例[J].浙江工業(yè)大學學報（社會科學版），2018，17（1）：54-60.

[5]王鏑，張先琪.東北三省能源資源型城市的市場機制建設與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型[J].中國人口資源與環(huán)境，2018，28（6）.

[6]財政部財政科學研究所課題組.宏觀經(jīng)濟形勢與財政調(diào)控：從短期到中長期的分析認識[J].經(jīng)濟研究參考，2012，（61）：3-50.

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