李潤斌 柳貝貝

摘 要：施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，管理的成效會對建筑工程的質(zhì)量、使用效能、經(jīng)濟(jì)效益以及施工進(jìn)度等產(chǎn)生重要的影響。建筑工程施工現(xiàn)場的要素眾多，現(xiàn)場管理存在一定的復(fù)雜性，容易受到環(huán)境、管理人員素質(zhì)以及工程項目功能特點等的諸多要素的影響。本文結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場管理的要點，重點就施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程; 項目管理; 施工現(xiàn)場管理 ;優(yōu)化措施

一、前言

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展和市場改革的形式，工程項目現(xiàn)場管理的制度策略以及施工企業(yè)的管理能力必須要進(jìn)行改進(jìn)和提高?，F(xiàn)場管理重點是對建筑工程施工相關(guān)的各要素進(jìn)行監(jiān)管和控制，通過有效的管理策略和管理制度，確保施工進(jìn)度、施工安全性和施工制度，保障建筑企業(yè)工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和工程社會效益的實現(xiàn)。

二、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的不足

建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項十分復(fù)雜的任務(wù)，目前很多企業(yè)的施工現(xiàn)場管理不夠到位，現(xiàn)場管理的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是完善制度的缺乏，施工現(xiàn)場管理需要對各要素進(jìn)行綜合處理，協(xié)調(diào)各部分的關(guān)系和管理內(nèi)容，通過合作實現(xiàn)管理效能的提升，但是由于相關(guān)制度中關(guān)于分工和崗位職責(zé)的不明確，導(dǎo)致實際的現(xiàn)場管理工作理不清頭緒;二是安全管理不到位，目前大多數(shù)建筑企業(yè)都能意識到安全管理的重要性，但是實際的現(xiàn)場安全管理工作卻不夠到位，包括安全員現(xiàn)場巡視的缺乏，現(xiàn)場施工人員安全意識的薄弱以及安全防范措施不到位等，顯著增加了施工現(xiàn)場的危險性;三是質(zhì)量管理不夠全面，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理一項十分重要的議題，涵蓋建筑工程施工的始末，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)從材料、質(zhì)量、設(shè)備以及技術(shù)等多個方面共同采取措施，但是在實際的建筑工程施工管理中，很多施工單位存在技術(shù)控制策略不夠到位、施工機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)管理不夠規(guī)范以及技術(shù)方案與技術(shù)操作之間誤差較大等諸多的問題;四是施工進(jìn)度管理的缺失，由于建筑工程施工效率較低以及一線施工團(tuán)隊進(jìn)度控制意識的缺乏，導(dǎo)致很多建筑工程出現(xiàn)了建設(shè)周期延長、竣工時間延誤等問題，對工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益以及施工單位的市場形象都產(chǎn)生了不好的影響;五是施工成本過高，成本控制的質(zhì)量直接影響工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，材料、設(shè)備以及人力是施工現(xiàn)場成本控制的主要內(nèi)容，但是由于缺乏明確的成本控制工作指導(dǎo)方案導(dǎo)致施工現(xiàn)場浪費情況嚴(yán)重，包括材料浪費、能源浪費等。

三、建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化路徑

3.1健全施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度

建筑工程項目施工現(xiàn)場管理涵蓋的內(nèi)容眾多，涉及到多個部門和崗位員工，且不同管理內(nèi)容的具體要求存在一定差異而又彼此交叉，因而必須要要對現(xiàn)有的施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。首先要明確施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容，明確施工現(xiàn)場管理的重點，包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本控制等。其次要建立完善的施工現(xiàn)場管理組織架構(gòu)，建筑企業(yè)要制定建筑工程現(xiàn)場管理的總負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理的事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌和具體的分配，從而對施工現(xiàn)場相關(guān)的各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場監(jiān)管的效率和質(zhì)量。此外要制定科學(xué)的施工現(xiàn)場管理計劃方案，對不同部門的職責(zé)、工作方法、工作流程等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，提高各崗位施工現(xiàn)場管理的針對性。最后為了提高施工現(xiàn)場管理制度方案的約束力和相關(guān)管理人員的工作主動性，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的特點和各部門的工作內(nèi)容制定切實可行的績效激勵和事故追責(zé)機(jī)制，促進(jìn)各管理崗位人員工作責(zé)任感的提升。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

安全管理應(yīng)當(dāng)列為施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)，建筑企業(yè)要先明確安全管理的范疇、具體負(fù)責(zé)人以及安全管理的具體實施辦法。安全管理應(yīng)當(dāng)是施工現(xiàn)場全員參與的，只有這樣才可以保證安全管理措施落實到位，因為建筑企業(yè)要在項目施工開始前開展全員參與的安全動員大會，使管理人員以及一線施工人員了解安全的重要性以及施工安全的具體保障策略。根據(jù)施工現(xiàn)場的規(guī)模和施工團(tuán)隊的人員數(shù)量要設(shè)置符合規(guī)定要求的安全員崗位，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和處理，并重點關(guān)注各個工程環(huán)節(jié)的安全要點和客觀防護(hù)措施的落實情況，盡可能提高施工現(xiàn)場環(huán)境的安全性。除此之外安全員還要加強(qiáng)對施工人員勞動保護(hù)用具穿戴情況的監(jiān)督檢查，對于不按要求佩戴頭盔、安全繩的情況要及時進(jìn)行警告，并對相關(guān)安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行追究。除此之外現(xiàn)場的消防設(shè)施、電力線路等也應(yīng)當(dāng)作為安全管理的重點。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量管理涉及的要素較多，施工單位要結(jié)合不同要素對工程質(zhì)量影響形式的差異制定現(xiàn)場管理的流程和方法。首先是人員管理，除了必要的崗前專業(yè)技能培訓(xùn)和在崗教育之外，質(zhì)量監(jiān)管人員還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡查，重點對一線作業(yè)人員的施工操作流程以及操作行為進(jìn)行檢查，確保其與對應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)書的要求相符合。其次要加強(qiáng)工程原材料的管理，一方面要注重對入場原材料所進(jìn)行的外觀檢驗和理化性能實驗，確保入場原料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，另一方面要加強(qiáng)原材料存儲和出入庫的質(zhì)量控制，確保原料存儲環(huán)境與其理化性質(zhì)的適應(yīng)性，避免原料存儲過程中出現(xiàn)質(zhì)量下降的情況。此外要加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，施工單位要指派專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢修，定期進(jìn)行潤滑油添加和設(shè)備零部件檢修更換操作，此外設(shè)備的操作員在實施作業(yè)之前也要再次對設(shè)備性能進(jìn)行核驗，避免故障設(shè)備投入使用的導(dǎo)致工程質(zhì)量風(fēng)險和現(xiàn)場安全隱患。最后要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，工程師與技術(shù)人員以及一線作業(yè)人員之間要做好技術(shù)交底工作，確保技術(shù)的執(zhí)行者真正了解設(shè)計者的意圖和具體的施工方法。通過全面有效施工現(xiàn)場質(zhì)量控制手段可以有效提高工程建設(shè)質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制

進(jìn)度和成本控制是施工現(xiàn)場管理的重點也是難點，進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是通過對各環(huán)節(jié)施工時間的有效把控確保工程可以按期交付，從而確保建筑工程的綜合效益。工程項目在施工開始前會擬定相應(yīng)的施工計劃書，對各個節(jié)點需要完成的施工任務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，進(jìn)度控制要以相關(guān)文件作為依據(jù)展開工作。項目負(fù)責(zé)人要對不同的施工環(huán)節(jié)設(shè)置具體的分項工程負(fù)責(zé)人，并且施工的時間要求下達(dá)到位，由于建筑工程各個施工環(huán)節(jié)之間存在高度的相關(guān)性，一旦某個環(huán)節(jié)進(jìn)度出現(xiàn)延誤，將影響后續(xù)一系列的施工進(jìn)行，因而技術(shù)管理人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員要盡力確保施工的穩(wěn)定性，對于施工現(xiàn)場可能對穩(wěn)定施工造成負(fù)面影響的要素進(jìn)行排除清理。在施工開始前要做好必要的場地清理準(zhǔn)備工作，避免占據(jù)項目施工的時間。此外要做好對于天氣等因素的分析和控制策略的制定，盡量避免選擇在雨季開工，盡量確保施工作業(yè)的連續(xù)性。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的成本控制

成本控制管理主要由財務(wù)部門協(xié)同項目預(yù)算管理部門負(fù)責(zé)，其他項目施工的各部門要做好配合。建筑工程相關(guān)的各管理人員均要樹立成本控制的意識，從而盡量避免施工現(xiàn)場的浪費。施工單位要確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下應(yīng)當(dāng)對不同的材料、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行全面的對比，篩選出性價比最高的廠家提供必要的施工原料和工程機(jī)械設(shè)備。除此之外施工現(xiàn)場管理要貫徹綠色節(jié)能低污染的理念，這也符合現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場成本控制的要求，施工單位要盡量選擇能源利用效率更高的施工設(shè)備，在貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的同時促進(jìn)施工成本的降低?，F(xiàn)代化的建筑施工應(yīng)當(dāng)更加注重機(jī)械設(shè)備的作用，施工單位可以通過更加高效安全的機(jī)械設(shè)備的引入，將一線施工人員從高危作業(yè)中解放出來，同時促進(jìn)施工隊伍人員數(shù)量的縮減，從而促進(jìn)建筑工程人力成本的控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量提升和建設(shè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效策略，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的現(xiàn)場管理制度方案，建筑企業(yè)要注重理念的更新和管理方法的優(yōu)化，從成本管理、安全管理、質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理等方面對建筑工程施工進(jìn)行全面科學(xué)的控制。

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（1天津師范大學(xué)? 天津? 300387;2河北工業(yè)大學(xué)? 天津? 300401）