胡蕊

摘 要：改革開放大潮涌動，社會進步一日千里，科學(xué)發(fā)展日新月異，時至今日，我國市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展，一系列新理念、新思想也開始出現(xiàn)，會計這一古老工種也煥發(fā)出嶄新的面貌。面對當(dāng)前的市場環(huán)境，企業(yè)想要蓬勃發(fā)展，重中之重就是要做到科學(xué)高效地管理企業(yè)資金，進而提高企業(yè)的經(jīng)營績效，贏得競爭優(yōu)勢。本文首先就管理會計與財務(wù)會計這兩個概念進行了區(qū)分;其次，本文分析了管理會計與財務(wù)會計融合的可能性;最后，本文探討了管理會計與財務(wù)會計融合的途徑。

關(guān)鍵詞：管理會計;內(nèi)部管理控制;有效策略

引言：一般而言，企業(yè)的核心競爭力可以歸為兩個方面，一是成本領(lǐng)先，二是產(chǎn)品差異化。之所以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略能夠成為企業(yè)的核心競爭力，這是因為清晰明了的成本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)弄清楚資金的去向，找出成本占比較大的部分，做到有的放矢，采取具有針對性的措施從而降低成本。著名管理學(xué)家亨利·法約爾將企業(yè)的所有活動劃分為五大類：管理活動、安全活動、生產(chǎn)活動、社交活動和財務(wù)活動。這一分類一直延續(xù)至今，并得到了大部分學(xué)者的認(rèn)可，從這一分類中，我們也可以看出，財務(wù)活動在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中占據(jù)著重要的地位。時至今日，企業(yè)管理者越來越強調(diào)“管理會計”，將工作思維從傳統(tǒng)的“記賬”中脫離出來，但管理會計與財務(wù)會計并非迥然不同，促進二者融合是有可能的，且是有必要的。目前，很多公司落入要么“管理會計”要么“財務(wù)會計”的窠臼，將二者完全割裂開來，這是完全錯誤的。

一、相關(guān)概念描述

（一）財務(wù)會計描述

一般認(rèn)為，財務(wù)會計是指對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動做全面的、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，從中挖掘相關(guān)經(jīng)濟信息，并把這些信息進行歸納整理，供企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者使用，包括：外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，涉及企業(yè)的投資活動、融資活動、債務(wù)活動。通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

在日常經(jīng)驗管理過程中，相比于管理會計，財務(wù)會計則更多是解決公司經(jīng)營上的實際需求，怎樣運用會計的方式在合理合法范圍內(nèi)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

（二）管理會計簡述

顧名思義，管理會計，即“管理”與“會計”的結(jié)合，隸屬于管理學(xué)，是一個比較新的管理理念，較之于財務(wù)會計，管理會計融入了更多管理內(nèi)涵，但由于它是從傳統(tǒng)會計工作中分離出來的，因此，管理會計也與傳統(tǒng)會計有著千絲萬縷的聯(lián)系。概而言之，管理會計通過對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的管理、分析，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策提供科學(xué)指南，改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟效益。更具體地說，管理會計目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟效果和經(jīng)濟效益”，管理會計本身也是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

在日常經(jīng)營管理過程中，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的可能性分析

管理會計與財務(wù)會計同屬于會計，都是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的工具。二者的操作方法或許不同，但是其工作目的是相同的，都是為了追求利潤最大化，二者之間互相限制、互相依存，一起構(gòu)成了公司財務(wù)活動的有機整體。身處競爭如此激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得更優(yōu)異的表現(xiàn)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合是必須的。

（一）二者都是公司管控活動

會計自產(chǎn)生以來，就是通過對企業(yè)的財務(wù)活動、經(jīng)濟活動進行管理來為公司管理提供相關(guān)服務(wù)的，只不過受制于當(dāng)時的社會生產(chǎn)力水平，公司會計的功能被局限于核算上。會計在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮的作用越來越大，作為公司管控的關(guān)鍵組成部分，一般是借助收集、加工處理和使用經(jīng)濟數(shù)據(jù)，對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟活動進行計劃、組織、管控、協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動。如今，公司的會計也已經(jīng)成為一門非常綜合的活動，并逐漸演化出眾多的分支，管理會計與財務(wù)會計就是其中之義，不過，二者的側(cè)重點略有不同，財務(wù)方面會計傾向于企業(yè)的具體實務(wù)工作，對具體運行狀態(tài)進行記錄和總結(jié);管理方面會計則是更宏觀層面的工作，主要是使用經(jīng)濟信息借助各種措施來促進公司管控當(dāng)局做出決策，使用預(yù)測、決策和預(yù)算編纂等技術(shù)措施完成其設(shè)定的管控目的。但是，二者殊途同歸，都是為企業(yè)管控活動服務(wù)。

（二）二者都具有管控與考評的職能

績效考評是企業(yè)激發(fā)員工動力、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的主要方式之一，而績效考評則依賴于企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計活動。財務(wù)方面會計的基本職能是核算與監(jiān)管，即對企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的費用與收益進行評價，并與制定的目標(biāo)進行比較，如若二者之間有差距，則要找出原因，明確癥結(jié)所在，繼而采取一定的措施予以解決。而管理會計一般是形成對公司經(jīng)濟活動預(yù)算的管控、公司成本和費用管控和對公司員工實施考評評估。二者都是企業(yè)進行績效評價的重要工具，為企業(yè)激發(fā)調(diào)整經(jīng)營方向提供了判斷基礎(chǔ)。

（三）二者基本數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一

管理會計之所以能夠幫助公司內(nèi)部管理者管控公司，一個很關(guān)鍵的原因就是它綜合了企業(yè)經(jīng)營的眾多信息，可以從不同角度為管理者提供材料，但是，其中最關(guān)鍵、也是最基礎(chǔ)的材料就是會計核算材料，包括賬簿、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等，這恰恰是財務(wù)會計的工作核心。管理會計和財務(wù)會計為同一個企業(yè)服務(wù)，同處一個經(jīng)營環(huán)境中，它們最基本的數(shù)據(jù)來源不可能也脫離不了那些直接反應(yīng)運營活動的原始材料，也則是說，它們的基本數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的。

三、實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計融合的必要性分析

得益于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計工作也有所創(chuàng)新，管理會計應(yīng)運而生，其具有較為明顯的優(yōu)勢，推進管理會計與財務(wù)會計融合是新形勢下企業(yè)的必要舉措，主要是出于如下三個方面的考慮：

（一）管理會計更適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營提供制度框架

從管理會計與財務(wù)會計的對比中不難看出，管理會計在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會計幾乎涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，滲透到企業(yè)價值鏈中，更進一步說，管理會計是伴隨著社會進步而誕生的較為新穎的一項概念，是適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)力水平的一項管理模式。相較于管理會計，財務(wù)會計所涉及的方面較少，能夠為企業(yè)

（二）管理會計為企業(yè)提供管理信息，為企業(yè)績效提供價值導(dǎo)向

企業(yè)的經(jīng)營模式并非一成不變的，正如俗語所說，“21世紀(jì)唯一不變的就是一切都在變”，當(dāng)今企業(yè)不僅要面臨來自國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)，也要主動或被動地參與國際競爭，在競爭過程中，起核心作用的就是企業(yè)所擁有的信息。為了更好的適應(yīng)市場的發(fā)展，需要及時的了解市場的發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟信息作為參考?！爸褐?，方能百戰(zhàn)不殆”，管理會計能夠給企業(yè)管理者提供各個方面的信息，財務(wù)會計則相形見絀，只能提供一些財務(wù)狀況上的信息。

（三）管理會計更注重全過程管理，滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面

首先，管理會計解析過去主要是對財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。其次，在掌握相關(guān)信息之后，管理會計則要對照企業(yè)實際情況，既要從宏觀上明確企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的弊端，又要深入各項工作，找出問題所在，明確癥結(jié)在哪里，進而及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進行;最后，企業(yè)要籌劃未來，預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會計在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。

四、推進管理會計與財務(wù)會計融合的途徑

管理會計作為一項綜合、全面的體系，要想搭建完整的管理會計體系絕非一日之功，不可能一蹴而就，但是并非無法可循，無章可依，在具體實踐過程中，可以采取如下措施。

（一）明確會計主體，讓每位員工都成為參與者

人力資本是企業(yè)最珍貴的財富，這是因為任何一項活動都是由具體的人來執(zhí)行的，工作人員的工作態(tài)度與工作能力對于企業(yè)經(jīng)營活動的質(zhì)量有著舉足輕重的作用，對員工管理的重要性完全不亞于對企業(yè)資產(chǎn)的管理。在人員管理中，最核心的就是發(fā)揮員工的主動性，讓員工成為公司的主體。不論是財務(wù)會計還是管理會計，二者都應(yīng)當(dāng)強調(diào)人的主動性，讓每位員工都參與到企業(yè)成本控制活動中，主動遵守財務(wù)管理制度，共同保障財務(wù)活動的環(huán)境，推進財務(wù)活動有序高效進行。

（二）變革項目成本管理理念，重視精細化管理

企業(yè)大大小小的活動都會牽涉到成本、費用、利潤，“涓涓細流，也有可能匯成江河湖泊”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這些看似微不足道的活動所涉及到的企業(yè)開支。在現(xiàn)代化成本管理理念中，全生命周期成本得到了足夠的重視，所謂全生命周期成本，就是指檔評價各種項目的備選方案時，應(yīng)當(dāng)考慮整個生命周期成本，包括設(shè)計、生產(chǎn)、運行維護和生命周期結(jié)束時的產(chǎn)品棄置成本。這一管理模式有利于企業(yè)統(tǒng)籌全局，避免忽視任何一項可能的成本。面對一系列新思想、新理念、新方法，如若企業(yè)仍然一成不變地沿襲老舊的成本管理理念是不可能跟得上時代發(fā)展的步伐的。企業(yè)必須積極汲取先進的、科學(xué)的成本管理理念，精準(zhǔn)估算、科學(xué)規(guī)劃。

（三）加強相關(guān)制度建設(shè)，完善財務(wù)管理模式

任何一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營活動都是十分復(fù)雜的，一套完善的財務(wù)管理制度，可以有效地提高財務(wù)人員的工作效率，減少不必要的時間浪費。由于不同行業(yè)的不同企業(yè)涉及到的財務(wù)問題類型各不相同，因此，其財務(wù)管理制度也不盡相同，企業(yè)要立足于經(jīng)營實際，打造適合于本企業(yè)的制度。除此之外，為防止企業(yè)的制度變成“一紙空文”，可以組織員工進行學(xué)習(xí)，確保員工對相關(guān)制度了然于心。

五、結(jié)束語

總之，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作也煥發(fā)出嶄新的面貌，管理會計與財務(wù)會計不是水火不容，相反，二者水乳交融。企業(yè)要想獲得更加出色的表現(xiàn)，就應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思路，變革傳統(tǒng)工作模式，以砥礪奮斗之心開啟企業(yè)新局面，以只爭朝夕執(zhí)行創(chuàng)造佳績，不斷推進企業(yè)管理會計工作與財務(wù)會計工作的融合。希望本文提出的上述措施能夠在實踐中得到運用，助力我國企業(yè)更好發(fā)展。

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