●林輝 韋海霞 李明 白玥 黃潤(rùn)嘉

一、構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的背景及意義

（一）構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的主要背景

2012年，中共十八大報(bào)告首次提出了“人類命運(yùn)共同體”這一獨(dú)具世界視野和豐富內(nèi)涵的話題。此后，習(xí)近平總書(shū)記在多個(gè)場(chǎng)合、多次演講中提到“命運(yùn)共同體”這一時(shí)代主張，得到了越來(lái)越多國(guó)家和人民的認(rèn)同。構(gòu)建人類命運(yùn)共同體重要戰(zhàn)略思想是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略之一。如今已經(jīng)進(jìn)入了命運(yùn)共同體時(shí)代，治國(guó)猶如治企，治企亦如治國(guó)。命運(yùn)共同體這一理念倡導(dǎo)“相互尊重、平等協(xié)商、合作共贏、共同發(fā)展”，已成為新興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，對(duì)企業(yè)黨的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理有著重大的啟迪和指導(dǎo)意義。

工人階級(jí)是我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，是我國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的代表，是中國(guó)共產(chǎn)黨最堅(jiān)實(shí)、最可靠的階級(jí)基礎(chǔ)，是全面建成小康社會(huì)、堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的主力軍。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。國(guó)有企業(yè)廣大員工是工人階級(jí)的主體力量，具有緊跟黨的步伐、聽(tīng)從黨的指揮、走在時(shí)代最前列的鮮明特點(diǎn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。構(gòu)建國(guó)有企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，匯聚強(qiáng)大正能量，有利于做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有資本，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

（二）構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的目的和意義

打造企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，就是要把企業(yè)和員工的發(fā)展愿景、利益關(guān)系、事業(yè)成長(zhǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、情感認(rèn)同等緊緊地融合在一起，形成相互依存、休戚與共、共生共榮、共建共享的統(tǒng)一體。從政治角度看，工人階級(jí)是我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級(jí)中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是黨的執(zhí)政階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，有利于發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的堅(jiān)強(qiáng)保證；從發(fā)展角度看，企業(yè)與員工是相互依賴相互支撐的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，有利于落實(shí)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展新要求，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；從文化價(jià)值情感角度看，企業(yè)與員工之間是情感、價(jià)值認(rèn)同的精神家園，構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體，有利于維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力和向心力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2017年7月，南方電網(wǎng)公司率先在中央企業(yè)中研究出臺(tái)了貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》的實(shí)施意見(jiàn)，為企業(yè)與員工命運(yùn)共同體構(gòu)建研究提供了很好的實(shí)踐參考和借鑒經(jīng)驗(yàn)。本文以南方電網(wǎng)公司為例，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)踐的“四大工程”（領(lǐng)航工程、提質(zhì)工程、成長(zhǎng)工程、暖心工程）為樣本，通過(guò)文獻(xiàn)研究、訪談?wù){(diào)研、實(shí)證研究、對(duì)標(biāo)分析等方法，總結(jié)歸納企業(yè)命運(yùn)共同體的內(nèi)涵特征，探索構(gòu)建命運(yùn)共同體的路徑方法，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)治理體系變革，激發(fā)員工主人翁精神，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。其創(chuàng)新之處在于系統(tǒng)和集成，并融入南方電網(wǎng)公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的經(jīng)驗(yàn)，研究結(jié)果具有較高的借鑒、指導(dǎo)、實(shí)踐和推廣意義。

二、企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的基本內(nèi)涵

“共同體”一詞最早出現(xiàn)于社會(huì)學(xué)研究。英國(guó)社會(huì)學(xué)教授齊格蒙特·鮑曼曾在《共同體》一書(shū)中寫(xiě)到：“共同體是一個(gè)溫暖而舒適的場(chǎng)所，一個(gè)溫馨的家，在這個(gè)家中，我們彼此信任，相互依賴，我們是安全的。”隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的專家學(xué)者提出建設(shè)各種各樣的共同體，包括政治共同體、經(jīng)濟(jì)共同體、利益共同體、區(qū)域共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體等。

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)是員工成長(zhǎng)的舞臺(tái)，企業(yè)的發(fā)展需要有一支核心的團(tuán)隊(duì)，需要全體員工的努力，需要員工把個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中，把企業(yè)看作自己的事業(yè)，在努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。這種相互作用、相得益彰、你中有我、我中有你的形態(tài)與“命運(yùn)共同體”理念非常相似，即“員工個(gè)人的價(jià)值取向和企業(yè)價(jià)值觀一致，通過(guò)個(gè)人利益與企業(yè)利益一致的分配體制和員工在企業(yè)的主體地位的保證體制，使員工在思想意識(shí)上把自己的命運(yùn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，企業(yè)與員工建立起休戚相關(guān)、榮辱與共的依存關(guān)系”。這集中體現(xiàn)了4個(gè)主要特征：共同的目標(biāo)遠(yuǎn)景、共同的身份認(rèn)同、共同的事業(yè)追求、共同的精神歸屬。

（一）共同的目標(biāo)愿景

“上下同欲者勝”。企業(yè)命運(yùn)共同體具有明確的經(jīng)營(yíng)理念和奮斗目標(biāo)，這種理念和奮斗目標(biāo)都來(lái)自于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析和發(fā)展前景的預(yù)測(cè)，并為全體員工認(rèn)同和接受，分解內(nèi)化為員工各個(gè)階段的目標(biāo)，通過(guò)這一個(gè)個(gè)子目標(biāo)將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工工作緊密相連，從而心往一處想，勁往一處使。

（二）共同的身份認(rèn)同

企業(yè)和員工之間存在著“共生共存、互利互惠”的共贏關(guān)系，也存在著“一張名片、一個(gè)身份”的共同屬性關(guān)系，在利益共享的同時(shí)，也肩負(fù)著共同責(zé)任與使命。身份意識(shí)的統(tǒng)一，關(guān)系著企業(yè)行為與員工行為是否同向同力，尤其是中央企業(yè)員工，對(duì)“央企”屬性的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同，影響其價(jià)值觀念、具體行為，影響中央企業(yè)落實(shí)企業(yè)責(zé)任。

（三）共同的事業(yè)追求

員工個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展互為依托，企業(yè)的成功和發(fā)展要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)搭建的平臺(tái)，有賴于企業(yè)的發(fā)展與成功。企業(yè)要把員工的個(gè)人利益放到與企業(yè)發(fā)展需求同等重要的位置，讓員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)得到公平公正的回報(bào)，讓員工與企業(yè)共同奮斗、共同受益，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

（四）共同的精神歸屬

?；轃?、崔佳穎編著的《企業(yè)價(jià)值觀管理》一書(shū)指出：“企業(yè)的生命力在于全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，雖然物質(zhì)刺激在一定時(shí)期內(nèi)也能發(fā)揮作用，但是要從根本上持久地調(diào)動(dòng)員工積極性，必須培養(yǎng)全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的集體意識(shí)和共有價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)人企合一”。打造企業(yè)和員工的命運(yùn)共同體，企業(yè)就要建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，使全體員工認(rèn)同企業(yè)文化，具有共同的精神歸屬，形成凝心聚力的“同心圓”。

三、構(gòu)建命運(yùn)共同體的實(shí)踐探索

為了解員工隊(duì)伍狀況，廣西電網(wǎng)公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，參與問(wèn)卷調(diào)查人數(shù)2989人，參與訪談人數(shù)200人。調(diào)查顯示，60%的員工對(duì)于當(dāng)前工作生活狀態(tài)感到滿意，超過(guò)九成員工關(guān)心政治，對(duì)理想信念保持積極態(tài)度，具有國(guó)有企業(yè)身份意識(shí)和集體主義精神，了解和認(rèn)同南網(wǎng)企業(yè)文化，重視兼顧集體利益與個(gè)人利益，企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感較強(qiáng)，能主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益和形象。同時(shí)，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了一些影響和制約員工隊(duì)伍發(fā)展的問(wèn)題，比如：11%員工理想信念淡薄、主張實(shí)用主義；六成員工認(rèn)為自己的才能在本職崗位上發(fā)揮較好，但四成員工覺(jué)得脫穎而出的機(jī)制不夠暢通。近三分之二的員工感覺(jué)工作壓力大，員工滿意度隨著單位層級(jí)降低而下降，縣級(jí)供電企業(yè)員工收入待遇偏低，滿意度僅為50.4%。

通過(guò)調(diào)查分析，制約構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體的主要原因有以下幾方面:一是員工“主人翁”地位弱化。企業(yè)民主管理制度執(zhí)行不到位，有不同程度的“上策下達(dá)”層層打折扣、“下言上達(dá)”層層過(guò)篩子現(xiàn)象。部分員工大局意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任感不強(qiáng)，主動(dòng)參與企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)建言獻(xiàn)策的積極性不高。二是企業(yè)與員工未形成共同價(jià)值觀。企業(yè)缺少引領(lǐng)員工同心同行的價(jià)值觀體系，員工自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值未能很好地統(tǒng)一。新時(shí)代員工思想更活躍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)大環(huán)境下，部分員工對(duì)企業(yè)不再期待“從一而終”。三是員工成長(zhǎng)成才通道不明晰。企業(yè)缺乏較為系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，員工通常會(huì)感到在碌碌中無(wú)為，沒(méi)有明確的職業(yè)發(fā)展方向；企業(yè)培養(yǎng)培育員工的載體因循守舊，缺乏對(duì)員工所思所想所求的深入了解，沒(méi)有做到對(duì)員工因材施教。

南方電網(wǎng)公司著眼于構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的總體思路，以“四大工程”為行動(dòng)載體，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，為培育和創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)凝聚智慧和力量。

（一）實(shí)施領(lǐng)航工程，引領(lǐng)員工聽(tīng)黨話跟黨走

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。國(guó)有企業(yè)作為黨和國(guó)家最可信賴的依靠力量，構(gòu)建命運(yùn)共同體，必須加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治建設(shè)，培育堅(jiān)定理想信念和統(tǒng)一價(jià)值取向，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。加強(qiáng)理論武裝，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，做到全過(guò)程部署、全覆蓋學(xué)習(xí)、全媒體宣傳、全方位貫徹。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，探索出“一局一黨委、一所一支部”“支部建在站上”等做法。著力發(fā)揮工人黨員的先鋒模范作用，著力深化“雙培養(yǎng)”工程，把技術(shù)技能專家、技術(shù)能手和優(yōu)秀職工吸收到黨組織中來(lái)。二是強(qiáng)化文化引領(lǐng)。堅(jiān)持以社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)員工，不斷豐富形成《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念——南網(wǎng)價(jià)值觀體系》，為全南網(wǎng)人貼上中央企業(yè)“標(biāo)簽”，將30萬(wàn)員工的言行統(tǒng)一到同一價(jià)值理念下同向發(fā)力、共同成長(zhǎng)。打造“知行”文化品牌，通過(guò)知行大講堂、《南網(wǎng)知行》文化內(nèi)刊、知行系列文化活動(dòng)、知行書(shū)屋、知行文化叢書(shū)等文化載體，傳播共同的價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、文化同心、行為同軌，構(gòu)筑了凝心聚魂的精神理念“同心圓”。三是強(qiáng)化榜樣引領(lǐng)。建立健全榮譽(yù)管理制度，將榮譽(yù)項(xiàng)目分為綜合榮譽(yù)項(xiàng)目、專業(yè)榮譽(yù)項(xiàng)目和通報(bào)嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目三類；實(shí)行員工記功管理，按照個(gè)人和集體作出的貢獻(xiàn)程度和發(fā)揮作用大小，分為特等功、一等功、二等功和三等功四個(gè)等級(jí)，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工榮譽(yù)感和歸屬感。積極打造綜合型的“南網(wǎng)勞?！薄⒓寄苄偷摹澳暇W(wǎng)工匠”、創(chuàng)新型的“南網(wǎng)創(chuàng)客”三大品牌，讓不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同崗位員工學(xué)有目標(biāo)、干有奔頭。編印《榜樣的力量》系列叢書(shū)，組織勞模、工匠、創(chuàng)客上講臺(tái)、走基層、進(jìn)班組，研究出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)南網(wǎng)勞模、工匠、創(chuàng)客品牌建設(shè) 發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，樹(shù)立勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大的風(fēng)向標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工辛勤勞動(dòng)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、創(chuàng)造性勞動(dòng)。

近年來(lái)，廣西電網(wǎng)公司高度重視文化建設(shè)，將價(jià)值觀視為企業(yè)的靈魂和軟實(shí)力建設(shè)的重點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)融入管理，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀和南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念在廣西落地生根。以文化促安全，筑牢發(fā)展基石。廣西電網(wǎng)公司在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中逐步形成了具有鮮明特色的安全文化，以“縱深推進(jìn)依法治安 構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)”為主線，將違章行為上升到違法的高度嚴(yán)抓嚴(yán)管、縱深推進(jìn)，根植“依法治安”理念讓廣大員工普遍認(rèn)同、接受并自覺(jué)遵守，安全生產(chǎn)多年保持平穩(wěn)，電力事故事件數(shù)逐年大幅下降。 以文化強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，提升發(fā)展效益。廣西電網(wǎng)公司致力于建設(shè)與企業(yè)績(jī)效管理相適應(yīng)相融合的企業(yè)文化，形成了追求優(yōu)秀績(jī)效的核心價(jià)值觀。一方面，更多地把經(jīng)營(yíng)管理的重心放在夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化內(nèi)控、挖潛增效、防范風(fēng)險(xiǎn)上，不斷優(yōu)化服務(wù)手段，提高客戶滿意度。另一方面，把“過(guò)緊日子”的管理思維植入員工行為，大力推行精益管理，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)公司效益穩(wěn)健增長(zhǎng)。以文化優(yōu)團(tuán)隊(duì)，注入發(fā)展動(dòng)力。打造“黨建引領(lǐng)·先鋒耀八桂”特色黨建品牌，形成黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“廣西模式”，激發(fā)黨員身份意識(shí)、彰顯黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。如今“有勇有謀、善作善成；敢想敢試、不甘人后；務(wù)實(shí)進(jìn)取、苦干實(shí)干”三種奮斗之風(fēng)已成為新時(shí)代廣西電網(wǎng)人最鮮明的特征。

（二）實(shí)施提質(zhì)工程，促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)

員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，建立企業(yè)命運(yùn)共同體，必須建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與崗位相匹配。一是創(chuàng)新培訓(xùn)評(píng)價(jià)工作。廣西電網(wǎng)公司把培訓(xùn)與評(píng)價(jià)作為提升員工素質(zhì)的抓手，制定了《公司員工能力提升工程實(shí)施意見(jiàn)》，以“關(guān)鍵技能查短板、練兵比武提能力、科學(xué)評(píng)價(jià)驗(yàn)?zāi)芰Α睘橹攸c(diǎn)，結(jié)合結(jié)構(gòu)性缺員專項(xiàng)治理、勞動(dòng)人事和收入分配制度改革等工作，創(chuàng)新培訓(xùn)評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制，營(yíng)造了安全生產(chǎn)有能力、履職盡責(zé)有壓力、干事創(chuàng)業(yè)有動(dòng)力的良好氛圍。二是完善培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系。廣西電網(wǎng)公司制定《培訓(xùn)計(jì)劃管理辦法》《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等8個(gè)一體化的管理制度，開(kāi)發(fā)9大技能序列、330個(gè)典型班組、1760個(gè)典型崗位的勝任能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立16萬(wàn)余題的配套試題庫(kù)，形成完備的技能人員培訓(xùn)規(guī)范，使培訓(xùn)評(píng)價(jià)內(nèi)容和要求細(xì)化到崗位。加強(qiáng)基層實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所建設(shè)，建成技能實(shí)訓(xùn)室517個(gè)、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)1161個(gè)，實(shí)現(xiàn)“一區(qū)域一中心”“一縣一場(chǎng)”“一所一場(chǎng)”。2019年5月21日，南方電網(wǎng)公司工匠大學(xué)在廣州供電局清河培訓(xùn)基地正式掛牌成立，這是中央企業(yè)第一家“工匠大學(xué)”，是南方電網(wǎng)公司落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是傳承工匠精神、引領(lǐng)職工價(jià)值取向的現(xiàn)實(shí)需要。三是加強(qiáng)技能競(jìng)賽精益管理。以“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”為主題，以提升職工崗位技能為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入推進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域的技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽育人。建立南方電網(wǎng)公司各級(jí)競(jìng)賽技術(shù)能手職業(yè)資格晉升、職業(yè)發(fā)展機(jī)制，拓展員工職業(yè)資格晉升通道，“十二五”以來(lái)，通過(guò)技能競(jìng)賽共培養(yǎng)南方電網(wǎng)公司級(jí)技術(shù)能手345名，上萬(wàn)名員工獲得職稱和崗位晉升。

南方電網(wǎng)公司黨組始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，縱深推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展技能競(jìng)賽，以練促學(xué)、以賽促訓(xùn)，加快員工成長(zhǎng)成才，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工在創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進(jìn)程中發(fā)揮主力軍作用。一是選題覆蓋全面。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，將重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、緊缺專業(yè)作為競(jìng)賽的主要內(nèi)容，制定技能競(jìng)賽滾動(dòng)規(guī)劃和年度計(jì)劃，保證電網(wǎng)發(fā)、輸、配、售、調(diào)度等生產(chǎn)領(lǐng)域核心工種至少四年一賽，并逐步向物流、法律、黨建、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)延伸，不斷豐富競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延。二是員工廣泛參與。建立網(wǎng)、省、市、縣四級(jí)競(jìng)賽網(wǎng)絡(luò)，形成層層賽、人人練的生動(dòng)局面。創(chuàng)新實(shí)施AB隊(duì)賽制，A隊(duì)選手由各單位推薦，B隊(duì)選手為組委會(huì)隨機(jī)抽選，破除傳統(tǒng)競(jìng)賽“精英競(jìng)技”的局限，將技能提升的壓力和動(dòng)力傳遞到每個(gè)班組、每名員工，既選拔了頂尖的技能人才，又檢閱了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是競(jìng)賽務(wù)求實(shí)效。加大實(shí)操比重，重點(diǎn)考察員工解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的能力，“真刀實(shí)槍”賽技能，做到“干什么比什么、比什么精什么”。緊跟技術(shù)前沿，開(kāi)展無(wú)人機(jī)巡線、帶電作業(yè)等專項(xiàng)競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工在競(jìng)賽中運(yùn)用自主研發(fā)的工具工法，促進(jìn)新技術(shù)、新成果的推廣應(yīng)用。四是發(fā)揮導(dǎo)向作用。授予競(jìng)賽優(yōu)勝選手“南方電網(wǎng)公司技術(shù)能手”“南方電網(wǎng)公司青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感。建立企業(yè)各級(jí)競(jìng)賽技術(shù)能手職業(yè)資格晉升、職業(yè)發(fā)展機(jī)制，與地方總工會(huì)、人社廳聯(lián)合辦賽，拓展員工職業(yè)資格晉升的通道，樹(shù)立了“崇尚技能、以技立業(yè)、技高為榮”的價(jià)值風(fēng)向標(biāo)。越來(lái)越多的員工在競(jìng)賽的舞臺(tái)上練就本領(lǐng)、展現(xiàn)才華、脫穎而出，為企業(yè)建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍提供了有力支撐。

（三）實(shí)施成長(zhǎng)工程，煥發(fā)員工主人翁責(zé)任感

企業(yè)是員工職業(yè)生涯的載體，建立企業(yè)命運(yùn)共同體，不能單純的提高員工崗位能力，更要堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展共建共享，堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值提供平臺(tái)，讓員工在崗位上出彩。一是注重員工梯級(jí)培養(yǎng)。出臺(tái)《適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)70后、80后、90后干部開(kāi)展遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)，對(duì)不同發(fā)展方向的年輕干部，實(shí)行多層級(jí)、多領(lǐng)域培養(yǎng)鍛煉。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織作用，通過(guò)“師帶徒”“黨員一帶二”等載體，對(duì)新入企員工實(shí)施“金鷹計(jì)劃”，分三個(gè)階段引導(dǎo)新員工認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)、明確職業(yè)定位、分析發(fā)展方向、制訂成長(zhǎng)計(jì)劃，全方位幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。二是拓展員工成長(zhǎng)空間。南方電網(wǎng)公司重視員工職業(yè)發(fā)展，建立了管理、專業(yè)技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，在技能崗位中設(shè)立“特級(jí)、高級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、助理級(jí)”六個(gè)層級(jí)的技能專家，給予相應(yīng)待遇，特級(jí)技能專家與管理類正處級(jí)的崗級(jí)一致，加長(zhǎng)了職業(yè)發(fā)展的“板凳”、提高了職業(yè)發(fā)展的“天花板”。目前，南方電網(wǎng)公司已培養(yǎng)選拔技能專家866人。同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀技能人員競(jìng)聘技術(shù)專家，搭建了技能人員成長(zhǎng)的“立交橋”，目前已有326名技能人員被聘任為南方電網(wǎng)技術(shù)專家。南方電網(wǎng)公司重視青年員工的職業(yè)發(fā)展，制定印發(fā)了《中國(guó)南方電網(wǎng)公司青年發(fā)展規(guī)劃（2019-2022年）》。三是構(gòu)建員工創(chuàng)新工作體系。落實(shí)中央“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”部署，制定了《關(guān)于深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》，建立起由合理化建議、QC攻關(guān)、勞模（技術(shù)能手）工作室和工作室聯(lián)盟構(gòu)成的職工創(chuàng)新平臺(tái)，將專利授權(quán)、成果獲獎(jiǎng)等職工創(chuàng)新業(yè)績(jī)與專業(yè)技術(shù)資格評(píng)定、專家選聘等掛鉤。近年來(lái)，南方電網(wǎng)公司各級(jí)工作室共取得創(chuàng)新成果2900個(gè)，4201名工作室成員獲得職稱晉升或表彰獎(jiǎng)勵(lì)。如南方電網(wǎng)貴陽(yáng)供電局變電檢修一班副班長(zhǎng)盧興福，充分利用創(chuàng)新工作室平臺(tái)，手把手帶出徒弟30人，組織研發(fā)創(chuàng)新成果25項(xiàng)，“盧興福技能大師創(chuàng)新工作室”成為全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室，其本人先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、大國(guó)工匠、中華技能大獎(jiǎng)等稱號(hào)。

南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹新發(fā)展理念，制定印發(fā)了《關(guān)于深入推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新工作的意見(jiàn)》，建成公司各級(jí)勞模(技術(shù)能手)工作室674個(gè)，其中獲全國(guó)示范性工作室稱號(hào)的有4個(gè)，獲省部級(jí)稱號(hào)的有37個(gè)。累計(jì)投入3.91億元用于員工創(chuàng)新，開(kāi)展項(xiàng)目8363個(gè)，取得成果超過(guò)3000項(xiàng)，獲國(guó)家專利授權(quán)1405項(xiàng)，獲全國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)84項(xiàng)、全國(guó)電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)322項(xiàng)。一是政策保障更加有力。立項(xiàng)審批突出“快”，如廣東電網(wǎng)公司建立“一站妥”線上立項(xiàng)平臺(tái)，立項(xiàng)周期從90天縮短為9天。采購(gòu)報(bào)銷突出“簡(jiǎn)”，實(shí)施財(cái)務(wù)政策配套專項(xiàng)傾斜，精簡(jiǎn)流程，有效解決采購(gòu)報(bào)銷難問(wèn)題，如廣州供電局將5萬(wàn)元以下零星物資采購(gòu)權(quán)限下放至項(xiàng)目實(shí)施單位，只需提供貨比三家過(guò)程資料和發(fā)票即可據(jù)實(shí)報(bào)銷。支持服務(wù)突出“專”，為員工提供更加便捷、更加實(shí)在的專業(yè)支持，如深圳供電局建立招標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為創(chuàng)新課題組提供培訓(xùn)及申報(bào)服務(wù)。二是協(xié)作創(chuàng)新更加深入。全新打造輸電、變電、配電、營(yíng)銷、繼保5個(gè)專業(yè)的工作室聯(lián)盟，把5省區(qū)245個(gè)公司級(jí)工作室緊密連接起來(lái)。在線下，指導(dǎo)各聯(lián)盟牽頭單位發(fā)揮主觀能動(dòng)性，健全組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制，規(guī)范聯(lián)盟技術(shù)交流空間、創(chuàng)新成果展廳建設(shè)。在線上，搭建了全網(wǎng)的“工作室聯(lián)盟掌上空間”，建立了工作室信息庫(kù)、創(chuàng)新成果庫(kù)，開(kāi)辟了技術(shù)論壇，實(shí)現(xiàn)線上線下深度融合、網(wǎng)絡(luò)實(shí)體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是激勵(lì)機(jī)制更加健全。強(qiáng)化物質(zhì)激勵(lì)，在網(wǎng)、省兩級(jí)設(shè)立職工技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，引導(dǎo)各單位設(shè)立大眾創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，給予獲獎(jiǎng)項(xiàng)目最高5萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。將員工創(chuàng)新指標(biāo)納入科技創(chuàng)新專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)。積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分紅，如廣東電網(wǎng)公司出臺(tái)科技成果轉(zhuǎn)化收益分紅機(jī)制，明確成果轉(zhuǎn)化收益的50%可用于獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)兌現(xiàn)轉(zhuǎn)化收益分紅 92萬(wàn)元。強(qiáng)化政策激勵(lì)，出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)南網(wǎng)勞模、工匠、創(chuàng)客品牌建設(shè)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用的指導(dǎo)意見(jiàn)》，將員工創(chuàng)新成效作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱評(píng)定、技能技術(shù)專家選聘的重要依據(jù)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。四是成果推廣更順暢。拓展創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化途徑，促進(jìn)創(chuàng)新出效益。南方電網(wǎng)公司出臺(tái)《科技成果及新技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用管理辦法》，把經(jīng)過(guò)專業(yè)認(rèn)證的員工創(chuàng)新成果納入推廣科技成果和引進(jìn)新技術(shù)目錄，開(kāi)通了員工創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的綠色通道。廣東、廣西、云南電網(wǎng)公司，廣州、深圳供電局和南網(wǎng)科研院等單位都結(jié)合實(shí)際建立了創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，推進(jìn)了創(chuàng)新成果從樣品到產(chǎn)品再到商品的轉(zhuǎn)化。

（四）實(shí)施暖心工程，建設(shè)共有共享的幸福家園

構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體，就要堅(jiān)持以人為本，落實(shí)員工主體地位，竭誠(chéng)服務(wù)員工，共享發(fā)展成果，共建幸福南網(wǎng)。一是深化企業(yè)民主管理。堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的根本方針，匯聚員工智慧，凝聚員工力量，健全保證員工主人翁地位的制度安排，出臺(tái)《公司員工代表大會(huì)工作管理辦法》等4項(xiàng)制度、3項(xiàng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，形成以一套專業(yè)管理制度和一套綜合考評(píng)辦法為主要內(nèi)容的“1+1”南網(wǎng)特色民主管理制度體系，創(chuàng)新提案征集辦理、員工代表巡視、廠務(wù)公開(kāi)貫標(biāo)認(rèn)證等工作，鍛造南網(wǎng)特色的民主管理工作品牌。二是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。健全工會(huì)代表員工源頭參與涉及員工利益的政策制定機(jī)制，深化集體協(xié)商工作，完善工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好員工權(quán)益。如：廣州供電局通過(guò)構(gòu)建“組織目標(biāo)任務(wù)化、任務(wù)工單化、工單價(jià)值化、價(jià)值績(jī)效化”的績(jī)效管理價(jià)值鏈體系，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和熱情。三是服務(wù)員工美好生活需要。不斷深化“幸福南網(wǎng)-員工之家”建設(shè)，建立員工小家“五有”標(biāo)準(zhǔn)（有小食堂、有休息室、有淋浴室、有文化活動(dòng)室、有體育活動(dòng)場(chǎng)所），改善基層員工工作生活條件。注重對(duì)員工的人文關(guān)懷，構(gòu)建了員工關(guān)愛(ài)服務(wù)體系，為員工生活“送溫暖”，為員工心靈“送陽(yáng)光”，為一線員工“送能量”，為困難員工“送關(guān)愛(ài)”。如廣西電網(wǎng)公司出臺(tái)了《廣西電網(wǎng)公司2018年“暖心工程”實(shí)施方案》，從員工的安全健康、生產(chǎn)生活、職業(yè)發(fā)展、精神文化等方面做好服務(wù)，做到員工冷暖有人問(wèn)、心事有人聽(tīng)、困難有人管、成長(zhǎng)有人幫、難處有人解，員工獲得感和幸福感大大增強(qiáng)。

南方電網(wǎng)公司推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革、構(gòu)建與員工命運(yùn)共同體得到了各方面充分肯定。2018年，國(guó)家推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組以《中國(guó)南方電網(wǎng)公司落實(shí)〈新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案〉取得實(shí)效》為題，向中央全面深化改革委員會(huì)辦公室報(bào)送了專報(bào)。中國(guó)能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)在廣州召開(kāi)落實(shí)《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)推廣南方電網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)總工會(huì)副主席閻京華在大會(huì)講話中指出， 南方電網(wǎng)公司的實(shí)踐和探索“為企業(yè)層面特別是國(guó)有企業(yè)推進(jìn)《改革方案》的貫徹落實(shí)，提供了很好的實(shí)踐參考和經(jīng)驗(yàn)借鑒，具有很強(qiáng)的示范指導(dǎo)作用”。

四、主要啟示和建議

構(gòu)建企業(yè)與員工命運(yùn)共同體是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，南方電網(wǎng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施以來(lái)，始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以創(chuàng)新破局，革故鼎新，共出臺(tái)、修編了26個(gè)與員工隊(duì)伍建設(shè)改革緊密相關(guān)的規(guī)范性文件和管理辦法，把改革引向深入，為企業(yè)與員工命運(yùn)共同體構(gòu)建提供了很好的參考樣本，也為國(guó)有企業(yè)深化改革、構(gòu)建命運(yùn)共同體提供了有益的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究?jī)r(jià)值，主要啟示是：

（一）必須有統(tǒng)一員工意志的共同目標(biāo)，“自上而下”提升員工認(rèn)同感

企業(yè)發(fā)展以引領(lǐng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融入國(guó)家戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，國(guó)家強(qiáng)盛、企業(yè)發(fā)展是員工成長(zhǎng)的根基，命運(yùn)共同體必定是國(guó)家的、企業(yè)的、個(gè)人的融合體。一是要有歷史眼光。不忘為什么出發(fā)，堅(jiān)持一張藍(lán)圖干到底，牢記堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，增強(qiáng)政治引領(lǐng)，加強(qiáng)員工價(jià)值觀引領(lǐng)和理想信念教育，走好新時(shí)代的長(zhǎng)征路。二是培養(yǎng)世界眼光。融入“一帶一路”倡議，堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，向世界一流企業(yè)看齊，培養(yǎng)企業(yè)家精神和實(shí)業(yè)家精神，培養(yǎng)國(guó)際化人才，加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。三是增強(qiáng)未來(lái)眼光。推進(jìn)改革創(chuàng)新，完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，鞏固發(fā)展核心業(yè)務(wù)，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，在新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)和工業(yè)革命中脫胎換骨。

（二）必須有統(tǒng)一員工利益的共同事業(yè)，“自下而上”提升員工參與感

構(gòu)建命運(yùn)共同體謀在頂層、落在基層，基層單位與員工接觸最直接，增強(qiáng)基層單位的治理水平是著力點(diǎn)。一方面把握員工發(fā)展的普遍規(guī)律。把握人才開(kāi)發(fā)規(guī)律、人才成長(zhǎng)規(guī)律、人才流動(dòng)規(guī)律、人才培養(yǎng)規(guī)律、人才價(jià)值規(guī)律，發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)、培養(yǎng)、起用人才，建立人事相宜、人崗相適的選人用人體系；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基層干部的管理藝術(shù)，增強(qiáng)民主管理；消除員工發(fā)展的體制機(jī)制障礙，破解束縛職工發(fā)展難題；厚植職工素質(zhì)提升、職業(yè)成長(zhǎng)、全面發(fā)展的土壤。另一方面關(guān)切員工發(fā)展的個(gè)性追求，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的途徑多樣化和迫切性，企業(yè)要重視上層建筑，為員工提供物質(zhì)基礎(chǔ)、精神需求、成長(zhǎng)通道的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)本單位員工的隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，了解員工的教育背景、知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣愛(ài)好、職業(yè)規(guī)劃等，確保廣大員工發(fā)展有空間、上升有通道、待遇有保障、培訓(xùn)有條件、創(chuàng)新有動(dòng)力。

（三）必須有統(tǒng)一員工思想的共同價(jià)值，“由內(nèi)而外”提升員工獲得感

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的靈魂。文化興則國(guó)運(yùn)興、文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。文化管理是更高層級(jí)的企業(yè)管理，企業(yè)發(fā)展既要良好的發(fā)展生態(tài)，也要員工自覺(jué)的行為支持，把打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍為落腳點(diǎn)。一是激出來(lái)。釋放人的潛能，以員工價(jià)值為導(dǎo)向，以主人翁的姿態(tài)，自覺(jué)把人生理想、個(gè)人成長(zhǎng)、家庭幸福融入到國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)中， 培養(yǎng)知行合一的執(zhí)行文化；完善激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、工作激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)，以及科學(xué)、公平、立體、動(dòng)態(tài)、多跑道、多層次的評(píng)價(jià)于一體，實(shí)現(xiàn)可量化和可感知的體系，引導(dǎo)員工愿為、敢為、善為。二是聚起來(lái)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹(shù)立美美與共、分享互助、你中有我、我中有你，協(xié)作互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、關(guān)懷幫助、風(fēng)雨同舟、甘苦與共的團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，才能匯聚起強(qiáng)大的凝聚力。三是活起來(lái)。將創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的源頭活水，激發(fā)自主創(chuàng)新動(dòng)能，提高創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)精神，推動(dòng)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)方式創(chuàng)新于一體，前沿性創(chuàng)新和實(shí)用性創(chuàng)新并重的創(chuàng)新體系，自覺(jué)提高自身素質(zhì)，把工作當(dāng)成事業(yè)干，熱愛(ài)企業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)崗位、建功立業(yè)。

國(guó)有企業(yè)要牢牢把握共同目標(biāo)、共同事業(yè)、共同價(jià)值等要素，在企業(yè)和員工之間建立起相互尊重、休戚相關(guān)、榮辱與共的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理體系的變革，為國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。