畢彪 李瓊慧

湖南航天建筑工程有限公司，中國·湖南 長沙 410000

建筑；工程管理；影響因素

1 引言

建筑工程行業(yè)涉及的內(nèi)容較多，項目也比較復(fù)雜，并且近年來一些安全事故頻頻發(fā)生，這就要求企業(yè)要不斷地加強管理工作，確保施工項目的安全穩(wěn)定運行。建筑行業(yè)在不同環(huán)境因素的影響下會出現(xiàn)一些問題，要求企業(yè)根據(jù)自身情況，提出相應(yīng)的解決措施，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2 影響建筑工程管理的主要因素分析

2.1 客觀環(huán)境影響因素

建筑工程施工過程會不可避免地受到外界環(huán)境的影響，這也成為建筑工程管理過程中不能夠被忽視的部分，例如，在建筑工程中使用到的沙土等建材，在使用過程中勢必會引起一定的粉塵環(huán)境污染問題，對周邊的空氣環(huán)境會造成一定的影響，進而影響到在該區(qū)域內(nèi)人們的正常生活。除此之外，建筑工程在施工環(huán)節(jié)中會使用到大量的水資源，而這些水資源在使用過后并沒有經(jīng)過二次有效的重復(fù)利用，如果沒有節(jié)制性的進行排放，那么就會對水資源以及土地資源造成一定的污染，這樣對于企業(yè)自身的品牌就會產(chǎn)生一定的影響，因此在建筑管理工作中必須要重視客觀環(huán)境因素產(chǎn)生的不利影響，要盡量降低對環(huán)境的污染過程，同時將經(jīng)濟損失降至最低，樹立企業(yè)自身的品牌形象[1]。

2.2 人為因素影響

目前在建筑行業(yè)中，一線施工人員大多為農(nóng)民工群體，而這些人群在學(xué)歷和知識儲備上并不具有較好的素質(zhì)，科學(xué)基礎(chǔ)知識缺乏，沒有辦法對工程做到全面理解，也無法全面地執(zhí)行建筑企業(yè)所安排下來的建筑任務(wù)，因此會加大對建筑工程管理的難度。在施工過程中，施工人員因為對自身工作環(huán)境以及職責(zé)的不理解，在施工過程中會出現(xiàn)大量不規(guī)范的現(xiàn)象，對建筑工程在建設(shè)成本和施工進度等方面都產(chǎn)生了一定的影響，需要加強施工管理力度。除此之外，很多施工人員有很強的經(jīng)驗主義，在施工過程中完全依靠自身的經(jīng)驗，反而不能夠服從科學(xué)的管理，這就使得管理工作沒有辦法有效地開展。

2.3 技術(shù)影響因素

技術(shù)影響因素主要包括建筑材料以及施工設(shè)施兩個部分，施工材料作為建筑施工中最主要的因素，能夠產(chǎn)生最為直接的影響，同時也會影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益。近些年來中國建筑行業(yè)中因為材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的工程事故比比皆是，因此對于材料質(zhì)量必須要嚴(yán)格管理[2]。

3 當(dāng)前建筑工程管理的問題分析

3.1 管理體制不健全

只有在較為完善的管理體制約束下，管理工作才能夠有效地開展，而管理體制的完善程度對于建筑工程能否按時完成至關(guān)重要，會對建筑工程的管理工作產(chǎn)生一定的影響。同時要求管理水平也要進行進一步的提升，從而促進企業(yè)的長期可持續(xù)性發(fā)展，尤其是在目前市場競爭如此激烈的環(huán)境下，建筑工程在整個行業(yè)中發(fā)展速度逐漸放緩，這就使得相關(guān)企業(yè)面臨著巨大壓力。為了企業(yè)的發(fā)展不得不進行裁員或者將部門進行合并，加大了在工程管理上的工作難度，在裁員和企業(yè)合并部門之后，相關(guān)人員減少，導(dǎo)致建筑工程管理工作不能夠及時進行，工作效果不盡如人意。

3.2 建筑工程管理人員資源匱乏

建筑行業(yè)本就屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，這就導(dǎo)致建筑工程管理具有一定的復(fù)雜性和分散性。在工程管理過程中，管理人員是主要的相關(guān)人員，管理人員的素質(zhì)高低對于最終管理質(zhì)量的好壞有著非常重要的影響。但是對于目前來說，中國絕大多數(shù)建筑企業(yè)都缺乏具有較高專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)對應(yīng)的管理人才，甚至一些企業(yè)為了節(jié)約人工成本會讓工程管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致管理資源進一步的缺乏。

3.3 管理制度缺乏深入性

對建筑工程管理工作產(chǎn)生影響的絕對不僅僅是依靠體制是否健全就能夠決定的，同時管理制度的深度也成為一個重要的因素，在相關(guān)部門制定出相關(guān)的管理制度后，這些制度會存在著過分注重表面管理的問題，也就是說管理制度本身的深度不夠，這些管理制度在企業(yè)內(nèi)部實行之后，并沒有辦法從中找到創(chuàng)新點，如果按照這些制度進行相應(yīng)的管理，那么管理工作就會浮于表面而導(dǎo)致管理效率低下[3]，沒有辦法取得長遠的發(fā)展。

4 進一步優(yōu)化建筑工程管理的具體措施

4.1 健全管理體制

管理體制的健全對于建筑工程管理工作有著非常重要的意義，在健全體制的過程中，需要擁有一個比較全面系統(tǒng)性的管理組織，而根據(jù)現(xiàn)有工程的實際狀況要進行合理的管理人員資源分配，保證管理工作能夠全面的有效地開展。

在相關(guān)部門和相關(guān)組織完善之后，部門之間要加強協(xié)調(diào)與管理，要求各個部門對建筑工程項目進行全面的把握，對施工流程也要進行一定的了解，各個部門將自己為整個工程所需要做的工作和所需要承擔(dān)的責(zé)任進行了解，同時在正式進行管理工作的過程中，各個部門之間要加強緊密合作，注重信息共享，從而確保管理工作有效的進行開展。

4.2 注重管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

在新型的科技技術(shù)中，人們的管理工作始終沒有辦法被完全取代，在建筑工作管理過程中，人的主體性就會更加明顯地表現(xiàn)出來，也就是說管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)對建筑工程項目的管理工作有著非常直接的影響，因此建筑企業(yè)要注重對建筑管理人才的培養(yǎng)，并且要作為長期陪訓(xùn)的目標(biāo)，定期組織一些相關(guān)的培訓(xùn)工作，管理人員也要不斷完善自己的專業(yè)水平和專業(yè)技能，企業(yè)要為管理人員提供一定學(xué)習(xí)和深造的機會，然后提供一些相關(guān)的激勵機制，從而有效地提高管理人員的工作積極性，同時幫助企業(yè)提高建筑工程管理水平。管理人員的自身素質(zhì)和專業(yè)水平的提升也可以帶動整個團隊管理意識水平的提高，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)與緊密合作。

4.3 強化安全教育

安全教育作為建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，也是確保建筑工程能夠有效實施的重要措施，因此在管理過程中必須要加強對安全意識的培養(yǎng)，以下對其提出相關(guān)建議。

第一，建筑工程管理人員對于建筑工程的相關(guān)實施信息以及建筑工程所處的外部環(huán)境信息進行披露，要對相關(guān)的施工人員以及管理人員進行安全教育培訓(xùn)，然后根據(jù)實際情況制定相關(guān)的安全施工行為手冊，強化對現(xiàn)場施工的安全管理，并將該制度充分落實到施工現(xiàn)場，幫助相關(guān)人員建立安全施工的意識，并完善安全意識[4]。

第二，在安全管理工作過程中，相關(guān)人員還要注重對安全保障設(shè)施的供給，要加強對現(xiàn)場的安全監(jiān)督力度，對現(xiàn)場施工人員相關(guān)的安全保障設(shè)施佩戴結(jié)果要進行監(jiān)督，并對現(xiàn)場內(nèi)部的安全保障設(shè)施進行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損或者損壞的現(xiàn)象，就必須立即進行更換，保障現(xiàn)場施工人員的人身和財產(chǎn)安全，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，將管理工作做到實處。

5 結(jié)語

綜上所述，論文對影響建筑工程管理的主要因素及對策進行了全面的剖析，中國建筑行業(yè)處在一個發(fā)展的時期，但是目前的發(fā)展仍然存在著一些問題，建筑行業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場施工管理全面加強，保證建筑施工過程安全有效地進行。通過對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，對出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)要加強有效監(jiān)督，并針對性地給予相應(yīng)的解決方案。提高管理人員水平，提高施工人員的安全意識，從多個方面出發(fā)，切實有效地保障工程的順利完成。