張佳宜 李琳 李佳 周堯

【摘? 要】本文首先總結(jié)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特征，隨后分析了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，最后對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效路徑進(jìn)行了深入探討，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;探討

引言

經(jīng)濟(jì)管理工作占據(jù)了企業(yè)管理工作的核心地位，但是很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中卻存在著漏洞，這會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成不良影響，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本特征

1.1關(guān)聯(lián)性

在遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)都會(huì)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)以落實(shí)自身發(fā)展策略作為工作目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，資金是極其重要的要素，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整個(gè)管理體系中占據(jù)了極其關(guān)鍵的地位。企業(yè)能否順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)管理政策的落實(shí)情況產(chǎn)生直接影響。

1.2目的性

現(xiàn)階段很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)都會(huì)尊崇一個(gè)重要的戰(zhàn)略思想，由于每個(gè)企業(yè)實(shí)際情況不同，故而它們的戰(zhàn)略思想也各有差距，但是所有企業(yè)戰(zhàn)略思想的最終目標(biāo)都是獲得最大利益。企業(yè)會(huì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中滲透這一戰(zhàn)略思想。

1.3指導(dǎo)性

一般情況下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下每個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員都會(huì)將經(jīng)濟(jì)管理工作中的目標(biāo)作為重要決策。而在設(shè)定這一目標(biāo)之后，企業(yè)的管理人員就能夠圍繞這一目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，由此證明，經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)決策和規(guī)劃來(lái)說(shuō)具有指導(dǎo)作用。

2.現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1缺乏合理性的人力資源管理工作

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)要素，因此人力資源管理工作的效率和質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，然而在當(dāng)前很多企業(yè)的人力資源管理工作中存在著諸多缺陷和不足，這些都需要企業(yè)管理人員去進(jìn)行優(yōu)化和改善。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的就業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行分析，可以得知在就業(yè)市場(chǎng)中高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才供應(yīng)短缺，因此想要解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，不能僅僅依靠企業(yè)自身，政府相關(guān)部門和各大高校也需要加入到這個(gè)隊(duì)伍中來(lái)。教育部門需要基于實(shí)際情況來(lái)督促各大高校整頓內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的相結(jié)合，從而為企業(yè)提供符合其發(fā)展需要的綜合型人才。另外，企業(yè)還需要專門為經(jīng)濟(jì)管理工作設(shè)立一個(gè)部門，并將自己所聘用和引進(jìn)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才收入部門當(dāng)中。

2.2企業(yè)組織工作缺乏靈活性

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是處于落后階段，并且發(fā)展歷史也不長(zhǎng)，這導(dǎo)致即使在國(guó)家推行了新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的情況，很多企業(yè)卻依然選擇沿用過(guò)去的組織方式，根本沒(méi)有順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)靈活運(yùn)用組織方式，也沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的組織方式進(jìn)行優(yōu)化。另外，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)的關(guān)注力集中在獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益方面，卻沒(méi)有意識(shí)到組織的關(guān)鍵意義，也沒(méi)有為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展制定科學(xué)的方案，這會(huì)對(duì)企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展形成阻礙。

2.3管理制度不健全

盡管當(dāng)前國(guó)家部門和各個(gè)行業(yè)市場(chǎng)都在強(qiáng)調(diào)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，但很多企業(yè)的管理人員仍缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作作用的足夠認(rèn)識(shí)，而企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作作為參考依據(jù)的管理制度也并不完善。很多企業(yè)甚至?xí)苯訉l(fā)達(dá)國(guó)家的管理制度照搬過(guò)來(lái)，卻忽視了每個(gè)企業(yè)的管理制度都是與自身的實(shí)際情況相配套的，所以照搬過(guò)來(lái)的管理制度會(huì)與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律相背離。其次，不完善的管理制度還會(huì)影響到企業(yè)各個(gè)崗位部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，而每個(gè)部門的員工也并不明確自身的工作任務(wù)，所以如果發(fā)生安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)中的各個(gè)部門并不能及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，這也是導(dǎo)致很多企業(yè)最終倒閉的重要原因之一。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效路徑

3.1對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都是具有健全的組織結(jié)構(gòu)的，而這也是這些企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，并且成為享譽(yù)世界的知名企業(yè)的重要原因。上文中我們提到，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)并沒(méi)有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的健全組織結(jié)構(gòu)，它們的組織結(jié)構(gòu)過(guò)于僵硬、死板，這不僅會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展，還會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。同時(shí)，因?yàn)椴簧倨髽I(yè)都過(guò)于關(guān)注短期利益，所以他們會(huì)選擇犧牲環(huán)境效益來(lái)獲取短期利益，但這種發(fā)展模式并不是長(zhǎng)期可行的，還會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自然環(huán)境帶來(lái)難以修復(fù)的不良影響。

為此，各個(gè)企業(yè)的管理者必須順應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展潮流來(lái)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。因?yàn)樵诿總€(gè)企業(yè)中，管理者都占據(jù)了核心地位，其的管理理念和信息掌握程度會(huì)影響到企業(yè)的生存空間和發(fā)展前途，因此每個(gè)企業(yè)的管理者都需要保證自己能夠第一時(shí)間了解到市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)況信息，并基于這些信息來(lái)對(duì)自家企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的定位，從而更好地完善自身的組織結(jié)構(gòu)。另外，企業(yè)必須嚴(yán)格審核每一筆經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷，保證所有的開(kāi)銷都有參考憑據(jù)，以免有存在不軌心思的員工從中鉆漏洞。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理崗位部門必須設(shè)定全面可行的管理規(guī)范來(lái)作為實(shí)際工作過(guò)程中的參考依據(jù)，還要確保預(yù)算項(xiàng)目的合理性和精準(zhǔn)性，從而為企業(yè)節(jié)省不必要的開(kāi)銷。

3.2優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作

人力資源管理工作通常都是很多企業(yè)重視程度較低的工作之一，而之所以出現(xiàn)這一問(wèn)題，是因?yàn)楹芏喙芾砣藛T并不具備大局觀念，他們?nèi)菀自诟鞣N利益的驅(qū)使下，偏激地執(zhí)行自身的權(quán)利，這會(huì)影響到企業(yè)管理工作的公平性，進(jìn)而引發(fā)員工的不滿，挫傷員工的積極性，當(dāng)員工不愿意為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)積極貢獻(xiàn)力量和耗費(fèi)心力時(shí)，那就說(shuō)明這家企業(yè)已經(jīng)在行業(yè)市場(chǎng)中處于末端地位。

為此，各個(gè)企業(yè)必須對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化。首先，企業(yè)需要在員工招聘階段就根據(jù)自身的發(fā)展需要來(lái)設(shè)立相對(duì)應(yīng)的門檻，要求員工必須具備良好的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)需要以小組為單位來(lái)將職員群體中表現(xiàn)積極且為企業(yè)做出一定貢獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)員工提供深造機(jī)會(huì)，或者組織這些員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)提升這些人才的專業(yè)素質(zhì)。其次，企業(yè)還需要建立一個(gè)僅供企業(yè)內(nèi)部員工交流的平臺(tái)，而員工可以使用自己的工號(hào)在平臺(tái)上注冊(cè)賬號(hào)，在注冊(cè)登錄之后就可以通過(guò)平臺(tái)來(lái)對(duì)他人進(jìn)行提問(wèn)，以此來(lái)解決自己在工作中過(guò)程中遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，員工還能在這個(gè)平臺(tái)上分享自己的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣就能夠讓整個(gè)員工群體相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。另外，企業(yè)管理者還需要秉承著公正、開(kāi)放、包容的管理理念，尊重每個(gè)員工的看法，并對(duì)每個(gè)員工的意見(jiàn)進(jìn)行分析，如果其中存在具有一定借鑒意義的建議，管理者就可以利用獎(jiǎng)金、榮譽(yù)稱號(hào)等方式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)該建議的提出者，這樣就能夠保護(hù)員工的積極性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，使得員工將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為自己工作的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，這樣才能保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3制定完善的管理制度

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響力的持續(xù)提升，各個(gè)企業(yè)也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生直接影響。然而，上文中提到很多企業(yè)的管理制度并不健全，而管理制度又與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作存在著緊密聯(lián)系，因此想要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，各個(gè)企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變自身的管理理念，對(duì)原有管理制度的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。

（1） 身為企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)以身作則，強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，積極學(xué)習(xí)有關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)政策，以此來(lái)持續(xù)積累經(jīng)驗(yàn)，并在經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)用自己所學(xué)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);（2）管理者還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)整個(gè)員工群體的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使得他們能夠意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)推動(dòng)個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義，提升經(jīng)濟(jì)管理工作的全員參與性。（3）企業(yè)管理者必須利用企業(yè)的業(yè)務(wù)特征和運(yùn)營(yíng)情況來(lái)制定符合企業(yè)發(fā)展需要、實(shí)用性較強(qiáng)的管理制度，還要保證該制度可以落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。（4）管理者還要保證企業(yè)內(nèi)部的每一筆經(jīng)濟(jì)開(kāi)銷的詳細(xì)信息都能被記錄下來(lái)，在這種情況下，一旦企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都可以及時(shí)找到相應(yīng)的糾責(zé)對(duì)象，從而通過(guò)糾責(zé)對(duì)象的后續(xù)彌補(bǔ)來(lái)減少企業(yè)的損失。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有關(guān)聯(lián)性、綜合性、指導(dǎo)性等基本特征，而在現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式中也存在著缺乏合理性的人力資源管理工作、組織工作缺乏靈活性、管理制度不健全等問(wèn)題。為此，各個(gè)企業(yè)需要通過(guò)對(duì)自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理工作、制定完善的管理制度等路徑來(lái)解決這些問(wèn)題，改善經(jīng)濟(jì)管理工作的現(xiàn)狀。

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作者簡(jiǎn)介：張佳宜（2000.09-），女 ，河北邯鄲人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融工程專業(yè)，本科生。

李琳（1999.12-），女，河北邢臺(tái)人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

李佳（2000.11-），女，河北人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)，本科生。

周堯（2002.03-），男，黑龍江哈爾濱人，石家莊市新華區(qū)河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)電商專業(yè)，本科生。