劉美娟 侯旭暉

一、供應(yīng)鏈和中歐班列的關(guān)系

眾所周知，中歐班列是我國提出“一帶一路”倡議扎實落地的典范。中歐班列是按照固定的車次、路線等條件開列，往來于中國和歐洲及“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的國際鐵路聯(lián)運班列。中歐班列的開列，將全球供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、制造商、分銷商緊密鏈接在一起。

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴，形成完整的全球供應(yīng)鏈條。

二、供應(yīng)鏈存在的問題

供應(yīng)鏈范圍擴展了，相應(yīng)的一些問題也隨即出現(xiàn)。特別是隨著“一帶一路”倡議的持續(xù)深化與落實，更多的產(chǎn)品參與到全球更多地區(qū)的生產(chǎn)流通當(dāng)中，導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈接連出現(xiàn)全球化的實現(xiàn)難、物流運輸難、“互聯(lián)互通”難等系列問題。由于技術(shù)進步和跨國公司全球化的運營，企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。

全球經(jīng)濟因新冠肺炎疫情的影響被按下“暫停鍵”的時候，全球供應(yīng)鏈更是出現(xiàn)斷鏈的嚴重局面：從供應(yīng)鏈條的供應(yīng)端來看，本次疫情嚴重的地區(qū)和國家，大部分都處于供應(yīng)鏈的中上游部位，而使供應(yīng)鏈的中上游遭遇重創(chuàng)；從供應(yīng)鏈的需求端來看，受疫情影響嚴重的地區(qū)和國家又承擔(dān)了全球半數(shù)以上的需求。因此，疫情對全球供應(yīng)鏈的影響貫徹整條供應(yīng)鏈。

三、 供應(yīng)鏈重構(gòu)的背景

在全球疫情的大背景下，各國失業(yè)率上升、服務(wù)業(yè)遭受重創(chuàng)、制造業(yè)活動下滑……中國作為全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點，在推動國內(nèi)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、打通國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)的同時，擔(dān)負著協(xié)調(diào)解決全球供應(yīng)鏈斷裂的堵點與斷點的重大使命。

中國在與疫情的搏斗中取得階段性勝利，之后中國毫無保留地為全世界貢獻中國力量：傳授戰(zhàn)“疫”經(jīng)驗、輸送醫(yī)護資源及防疫物資、給予技術(shù)支持、分享研發(fā)疫苗。在面對其他國家缺少口罩、缺少呼吸機及其他防疫物資的關(guān)鍵時刻，中歐班列再次登上舞臺。因為歐洲及“一帶一路”相關(guān)國家和地區(qū)對防疫物資的需求相對旺盛，中歐班列憑借其運時短、成本低、運能大、零接觸的優(yōu)勢，成為歐洲進口醫(yī)療和生活物資的主要運輸渠道，形成各國人民攜手抗疫的“生命通道”。

四、企業(yè)供應(yīng)鏈重構(gòu)的思路

疫情的影響滲透各行各業(yè)，具體表現(xiàn)為原材料供應(yīng)困難、銷售訂單減少、招工難、現(xiàn)金流短缺等問題。對于不同的企業(yè)，面臨的挑戰(zhàn)不同、制約因素不同，應(yīng)對策略亦不相同。從全球供應(yīng)鏈風(fēng)險的角度出發(fā)，疫情對全球的市場格局變化產(chǎn)生不可預(yù)知的影響，對于企業(yè)的中長期發(fā)展，可以得到以下啟發(fā)：

（一）保持適當(dāng)冗余

在愈來愈復(fù)雜的經(jīng)濟全球化的大環(huán)境背景下，全球供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)隱藏的風(fēng)險已成為決策者面臨的重大問題，供應(yīng)鏈供應(yīng)和需求將可能有大變動。研究庫存管理的最直接的方法即保持超出正常需求的庫存和能力的冗余，減少缺貨風(fēng)險。但冗余的度一定把握好，特別是在外界環(huán)境動蕩之時，冗余的適當(dāng)性是重點，一旦超過適當(dāng)，便會產(chǎn)生庫存負擔(dān)。企業(yè)決策者要系統(tǒng)研究供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，彈性作出庫存冗余的最優(yōu)化決策。

（二）保持企業(yè)需求的動態(tài)彈性

宏觀方面，將企業(yè)放置于全球供應(yīng)鏈的鏈條上，根據(jù)大環(huán)境調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)方向；微觀方面，把握該行業(yè)領(lǐng)域中市場的需求動態(tài)，及時快速調(diào)整企業(yè)的需求及供應(yīng)，來應(yīng)對市場短期及長期的趨勢，勢必讓企業(yè)具備基本的彈性。

（三）注重人才建設(shè)發(fā)展

人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的第一助推力，高素質(zhì)高能力的人才開發(fā)成為企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)重構(gòu)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵時刻，重構(gòu)企業(yè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵時刻，改革需要人才，企業(yè)把握好機會，培養(yǎng)人才、造就人才，成就企業(yè)。

（四）關(guān)注供應(yīng)鏈的完整性

完整的供應(yīng)鏈條，涉及與本企業(yè)相關(guān)的從源頭的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到用戶的整條供應(yīng)鏈，關(guān)注供應(yīng)鏈上處于核心地位的企業(yè)、核心企業(yè)的核心業(yè)務(wù)技術(shù)的優(yōu)勢在哪里，本企業(yè)與每個節(jié)點企業(yè)的聯(lián)系，在保證供應(yīng)鏈條供應(yīng)端與需求端的平衡前提下，強大企業(yè)的自身實力。一旦供應(yīng)鏈各類風(fēng)險來襲，保證企業(yè)具備供應(yīng)鏈斷鏈問題時的快速恢復(fù)及修復(fù)能力，就如華為成功的“備胎計劃”一般。

五、供應(yīng)鏈重構(gòu)案例——華為手機

華為在應(yīng)對手機供應(yīng)鏈風(fēng)險時有其獨特的優(yōu)秀做法：

（一）啟動供應(yīng)鏈訂單需求的調(diào)整

華為的最大優(yōu)勢是主動權(quán)掌握在自己手里，華為快速啟動調(diào)整供應(yīng)鏈需求訂單，主要依據(jù)市場的變化動態(tài)調(diào)整手機的源頭需求。做法是降低中高端機型的供應(yīng)鏈訂單。最直接的結(jié)果是：從源頭解決供需不平衡的問題。

（二）加速轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)重點

華為手機供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出的全球化特點比較明顯，在風(fēng)險來臨的第一時間，華為手機的培養(yǎng)多年的“備胎計劃”重拳出擊，給世界一個漂亮的華麗轉(zhuǎn)身——華為將主要技術(shù)業(yè)務(wù)由海外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。雄厚的技術(shù)實力及人才實力支撐華為手機的蛻變。華為大數(shù)據(jù)預(yù)測到：疫情控制穩(wěn)定的國內(nèi)市場，將在5G的驅(qū)動下，會爆發(fā)換機潮。

（三）加大研發(fā)力度和研發(fā)投入

對科技產(chǎn)品來講，“科研是第一生產(chǎn)力?！?019年美國的封鎖使得華為的“備胎計劃”瞬間轉(zhuǎn)正，華為的技術(shù)分析顯示：國產(chǎn)化率已達到60%以上，充分證明華為手機已具備不依賴外界力量的實力。因此，研發(fā)的投入和力度已經(jīng)帶給華為手機的優(yōu)勢將在疫情后繼續(xù)煜煜生輝，華為繼續(xù)加大研發(fā)力度與投入。

（四）加強與供應(yīng)商共贏共存

供應(yīng)鏈的全球化讓供應(yīng)鏈條上的節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系越來越密切，特別是加強與供應(yīng)商之間共贏共存的局面。華為手機意在擴大本土化供應(yīng)商隊伍，以提升供應(yīng)商產(chǎn)能來積極扶植中國供應(yīng)商。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念中，供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)是既能滿足當(dāng)前的需要，又能滿足未來的需要。因此，從長遠角度來看，培養(yǎng)本土化供應(yīng)商，與供應(yīng)商之間建立穩(wěn)固的信任關(guān)系，建立長期戰(zhàn)略性合作伙伴，與供應(yīng)商共同成長、提升，共贏的合作伙伴關(guān)系將是驅(qū)動企業(yè)生產(chǎn)成本下降的重要手段，也是未來企業(yè)共同發(fā)展的方向。

華為手機一系列的決策與做法將使其穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)專業(yè)領(lǐng)域全球供應(yīng)鏈的優(yōu)勢地位。

六、中國供應(yīng)鏈在重構(gòu)中的特點分析

供應(yīng)鏈重構(gòu)的思路是提供供應(yīng)鏈解決方案的一種思路，所涉及的供應(yīng)鏈條的上下游節(jié)點企業(yè)和相關(guān)行業(yè)，有助于企業(yè)維持新的連續(xù)性，從而對不同地區(qū)、不同國家的資源及供應(yīng)商產(chǎn)品進行風(fēng)險體系評估之后進行新的管理。

在全球供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中，中國的企業(yè)作為全球供應(yīng)鏈的重要節(jié)點企業(yè)，在供應(yīng)鏈重構(gòu)的過程中占據(jù)優(yōu)勢地位，在此期間發(fā)揮優(yōu)勢，把握重構(gòu)的新規(guī)則，從內(nèi)及外以更加開放、輕松的姿態(tài)迎接中國產(chǎn)業(yè)鏈自身的強大全球化發(fā)展。

在后疫情時代，全球供應(yīng)鏈進行重構(gòu)的大環(huán)境中，中國供應(yīng)鏈的特點總結(jié)如下：

一是全球供應(yīng)鏈中的重要地位不變。

中國地大物博，中國制造的“大國制造”形象已屹立于世界，其具有最大的規(guī)模、最多彩的資源、最豐富的人力、最全的種類、最具競爭力的產(chǎn)品……中國在全球供應(yīng)鏈中的重要地位不會隨著供應(yīng)鏈的重構(gòu)而變化。

二是人力資本技術(shù)密集。

中國各個行業(yè)高精尖領(lǐng)域的人才濟濟，為中國全面供應(yīng)鏈的構(gòu)成貢獻了不可或缺的力量，不管是思維的縝密性、技術(shù)的嫻熟性、經(jīng)驗的豐富性、學(xué)術(shù)的高深……都奠定了中國供應(yīng)鏈在全球供應(yīng)鏈重構(gòu)中的堅不可摧的優(yōu)勢。

三是競爭優(yōu)勢明顯。

中國產(chǎn)品在世界范圍的快速流通，得益于中國供應(yīng)鏈的綜合成本較低，包括人力資本、原料的獲取與供應(yīng)、產(chǎn)成品的需求、節(jié)點企業(yè)之間的緊密配合……整個供應(yīng)鏈的無縫對接，使我國產(chǎn)品在世界范圍具備無可比擬的優(yōu)勢。

四是一體化供應(yīng)鏈運作。

供應(yīng)鏈全球化催生了供應(yīng)鏈一體化的運作，不同地區(qū)、不同國家的產(chǎn)業(yè)間合作的深度與廣度已縱深化。中國供應(yīng)鏈出現(xiàn)不同行業(yè)不同領(lǐng)域跨越合作現(xiàn)象越來越明顯，帶來的直接結(jié)果便是資源的整合跨界化及供應(yīng)鏈運作的一體化。

因此，在未來的供應(yīng)鏈重構(gòu)領(lǐng)域，全球供應(yīng)鏈打破原有的平衡，進行全新的重構(gòu)，中歐班列所起的連接全球供應(yīng)鏈紐帶的作用，“源于中國，屬于世界”的中歐班列在疫情期間彰顯中國的大國責(zé)任和大國擔(dān)當(dāng)，面對疫情，全球只有攜手合作，共建人類命運共同體，才能完勝抗“疫”之戰(zhàn)。

（本文作者單位：咸陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院。作者簡介： 劉美娟，研究生，助教，主要從事物流管理專業(yè)教學(xué)工作，研究方向高職類物流管理專業(yè)教學(xué)研究；侯旭暉，研究生，副教授，主要從事物流管理專業(yè)教學(xué)工作，研究方向高等職業(yè)教育研究和物流管理專業(yè)教學(xué)研究。）