陳彥章

企業(yè)在發(fā)展過程中取得了顯著成績，其經(jīng)濟效益是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。但是，他們在取得輝煌成就的同時，也面臨著嚴重的發(fā)展問題和困難，目前企業(yè)發(fā)展中普遍存在著一個現(xiàn)象，就是壽命短。目前我國企業(yè)的平均壽命只有3—5年左右，造成這一問題的主要原因之一是財務管理的發(fā)展與企業(yè)實際發(fā)展的需要不相適應。建立現(xiàn)代企業(yè)財務管理制度是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的前提和基礎。企業(yè)的資本運營需要建立在科學的基礎上，這就需要不斷加強企業(yè)的財務管理工作。

一、財務管理中存在的問題

（一）財務控制薄弱

我國企業(yè)財務控制相對薄弱，主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，企業(yè)對現(xiàn)金認識錯誤。企業(yè)經(jīng)理認為現(xiàn)金越多越好，對現(xiàn)金管理不科學，導致現(xiàn)金閑置，沒有充分發(fā)揮先進生產的最佳效果，造成企業(yè)資金周轉不足；在購買不確定性資產時沒有合理的計劃，盲目購買，導致房地產過剩，對企業(yè)的財務控制有較大的影響。第二，企業(yè)的外部應收帳款周轉過程相對較長，資金回收相對困難。造成這一問題的主要原因是企業(yè)沒有制定嚴格完善的信用銷售戰(zhàn)略，催收工作相對薄弱，導致部分信用變成壞賬，這也是企業(yè)資金短缺的一個重要原因。三是存貸控制相對薄弱，導致資金滯后現(xiàn)象。

（二）管理模式僵化，管理觀念陳舊

社會在不斷發(fā)展和進步，企業(yè)在財務管理模式上也要改進和創(chuàng)新，這樣才能與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，但是在企業(yè)財務管理的實際操作中，管理模式仍比較僵化，管理的觀念也比較陳舊，并沒有適時改變和創(chuàng)新，這在企業(yè)的發(fā)展中受到嚴重的制約和影響，另一方面，我國企業(yè)整體管理能力和素質偏低，有些缺乏經(jīng)驗的管理者并沒有建立有效財務管理機制，對于財務管理在整個企業(yè)發(fā)展中的地位和作用認識不足，最終勢必影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）財務管理人員素質不高

財務管理人員素質不高是企業(yè)財務管理中的重要問題之一。管理人員的文化素質和專業(yè)技能直接影響企業(yè)的發(fā)展進程，財務管理人員的素質高，對財務分析就會更加精準透徹，這樣可以有效促進企業(yè)的發(fā)展和進步。但是根據(jù)相關數(shù)據(jù)信息顯示，目前我國企業(yè)管理人員素質還有待于進一步提高，人員素質高低直接影響企業(yè)的進步，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度分析，管理人員素質偏低將會導致企業(yè)走向衰落，這也是有些企業(yè)難以經(jīng)營和發(fā)展的重要因素。另一方面，企業(yè)對管理人才的重視程度不夠，沒有一個完善的培訓計劃和制度，目前企業(yè)在發(fā)展中，嚴重缺乏對財務管理人員的培訓，這就導致財務管理人員的專業(yè)知識和素質得不到全面的培訓和提升，財務人員的素質與當今企業(yè)發(fā)展的步伐不符。財務管理人員素質與企業(yè)發(fā)展的要求不符，則會導致財務管理混亂、賬目不清晰、分析不精準的問題，這樣就會對企業(yè)的發(fā)展起到嚴重的阻礙作用。

（四）缺乏足夠的管理技術支持

隨著當今互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，企業(yè)的生產、經(jīng)營以及管理都面臨著全新的變革，因此對于企業(yè)管理的創(chuàng)新也就有著全新的要求。但是企業(yè)管理的創(chuàng)新卻不僅僅只是簡單地在企業(yè)管理方面實現(xiàn)創(chuàng)新，而是更需要有企業(yè)的管理技術作為支撐。但是就我國當今傳統(tǒng)企業(yè)管理的變革與創(chuàng)新而言，企業(yè)的管理技術難以提升是大多數(shù)企業(yè)管理之中普遍存在的問題。我國企業(yè)在管理方面一直存在著一定程度的不足，不論是在管理的理念方面還是在管理的模式與方法方面，都依然停留在傳統(tǒng)的管理層面，沒有得到及時的更新?；ヂ?lián)網(wǎng)這一現(xiàn)代化的全新工具雖然在我國已經(jīng)得到了全面的普及，但是很少真正應用到企業(yè)的管理之中。我國很多企業(yè)的管理實踐依然建立在人力管理這一基礎之上，對于互聯(lián)網(wǎng)技術在傳統(tǒng)企業(yè)管理變革之中的重要性并沒有做到足夠的認識，因此在企業(yè)的管理之中，互聯(lián)網(wǎng)技術也沒有得到合理有效的應用。這樣的情況不僅讓我國傳統(tǒng)企業(yè)管理的變革沒有發(fā)揮出實際效果，同時也限制了企業(yè)管理的創(chuàng)新能力以及實踐能力，給企業(yè)在當今互聯(lián)網(wǎng)時代之中的良好經(jīng)營與穩(wěn)定發(fā)展帶來極大的不利影響。

二、以財務管理為核心的財務管理體系構建策略

（一）加強企業(yè)的資產管理以及財務控制

科學合理的資金管理對整個企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的促進作用，也是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的重要前提和基礎。在提高資本運營效率的前提下，應形成科學的資本運營結構，使現(xiàn)金和房地產資金發(fā)揮最佳效應。在改善企業(yè)資本結構的過程中，要檢驗自身的支付能力，保證企業(yè)的支付能力得到維持，改善企業(yè)的資本結構，以更好地促進企業(yè)資本的靈活周轉，有效防止市場波動造成的資本短缺問題的出現(xiàn)。

（二）加強資產管理意識

財務資金管理意識對于企業(yè)把握資金流向具有重要意義。企業(yè)要提高資產管理意識，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，切實加強資金管理工作，落實到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)都與資金的周轉和使用密切相關。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)管理者應改變傳統(tǒng)觀念，重視資產管理工作，資產管理不僅是財務部門的事，也是整個企業(yè)各部門加強資產管理意識的責任和義務。只有提高了整個企業(yè)的資產管理意識，才能更好地把握企業(yè)發(fā)展的方向。與傳統(tǒng)會計準則相比較，新會計準則的相關規(guī)定，對企業(yè)的減值準備的計提和損失的認定都具有嚴格的管理制度體系，在擁有各項制度保障的基礎上，企業(yè)依據(jù)新會計標準的規(guī)定，合理運用不斷完善企業(yè)內部的控制制度，提高企業(yè)財務管理信息數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。因此，有必要把強化資產管理意識層層落實，共同改進企業(yè)資產管理現(xiàn)狀，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進步。

（三）提高企業(yè)管理者和財務管理人才素質和能力

在新會計準則頒布和實施的推動下，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展受到了很大影響，尤其是財務管理人才培養(yǎng)方面，傳統(tǒng)的財務管理人員只是簡單分析企業(yè)運營中的盈虧情況，但是新會計準則的目標是真實反映企業(yè)財務情況。新會計準則更加注重企業(yè)的盈利模式，關注企業(yè)資產質量和存在的風險對比，那么，這就對企業(yè)財務管理人才提出了更高要求，一方面提高企業(yè)內部財務管理人才的業(yè)務素質和技能；另一方面積極注入新型財務管理人才，對新聘用的人才，基于新會計準則基礎之上，進行崗前培訓，從而提高企業(yè)財務管理的質量和效率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

首先要提高企業(yè)內部從業(yè)人員的待遇，積極引進高級管理人才，提高財務管理質量和促進企業(yè)的進一步發(fā)展。另外，對企業(yè)財務管理人員進行有計劃的專業(yè)素質和能力培訓，在培訓中特別要學習《會計法》和《會計準則》等，這些專業(yè)課程有利于增強財務管理人員的財務管理意識，并且企業(yè)在聘用財務管理人才時需要其持證上崗，保證企業(yè)管理人才隊伍的質量和能力。提高企業(yè)領導者的法律意識也是非常必要的，這樣才能為企業(yè)財務管理擁有法律保障。只有領導者和財務管理人員共同努力，才能不斷完善企業(yè)財務管理以及各項管理工作的狀況，進一步提高中企業(yè)的市場競爭力。

（四）企業(yè)管理科技含量的進一步增強

在當今互聯(lián)網(wǎng)時代，要實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理的有效變革，最重要的一點是加強企業(yè)管理技術。因此，企業(yè)應以自身的實際情況為有效依據(jù)，合理整合內部資源，加快對市場需求的響應。企業(yè)可以利用多元化的現(xiàn)代信息技術，提高整個企業(yè)的管理質量，使企業(yè)能夠及時準確地掌握信息，并在管理過程中迅速做出相應的決策，及時響應市場變化，有效地適應市場變化。進一步提高企業(yè)管理的科技含量，可以提高企業(yè)管理的效率，節(jié)約更多的時間，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)在網(wǎng)絡時代的良性發(fā)展。

我國有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，技術與資本構成比較低，在發(fā)展的過程中受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，導致自身的財務管理工作與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不適應。針對以上企業(yè)在財務管理方面存在的問題，企業(yè)為了更快更好地發(fā)展，人才必不可少。企業(yè)融資人才是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，拓寬引進人才渠道，與高校合作，建立完善的合作制度，還可以召開招聘會，廣納賢才，為企業(yè)融資人才隊伍增添新鮮血液。新引進的人才，就會帶來新的想法和思路，為企業(yè)融資提供新的方法和模式，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展和進步。本文分析了出現(xiàn)該問題的主要原因，并提出相應管理對策，希望能夠更好地改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟實力，參與國際化市場經(jīng)濟競爭。

（本文作者單位：榆樹愛爾眼科醫(yī)院有限公司）