杜國濤，郭俊霞

（1.河南合易建設(shè)有限公司，河南 新鄉(xiāng) 453200；2.中咨宏業(yè)工程顧問有限公司，河南 鄭州 450000）

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要重視經(jīng)濟成本管理工作，對成本進行核算、分析、決策、控制，從而更好地控制經(jīng)濟成本，提升工程質(zhì)量和企業(yè)效益。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)正處于發(fā)展的上升階段，更需要注重成本管理，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，只有這樣才能有效提升工程質(zhì)量，落實建筑經(jīng)濟成本管理工作，降低建筑各項目施工的經(jīng)濟支出成本，使施工單位走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 建筑經(jīng)濟成本管理的意義

隨著經(jīng)濟全球化的推進，為建筑行業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)[1]。施工單位不僅面臨眾多的國內(nèi)競爭對手，更要走出國門，面向世界眾多的同業(yè)者。為了贏得競爭的頭籌，需要施工單位不斷提升自身的實力，在企業(yè)改革的大潮中，強化自身的經(jīng)濟成本管理內(nèi)容，以現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念迎接全球化改革的需求，用高超的經(jīng)管思維與技術(shù)實現(xiàn)自身的價值。

在建筑過程中，對其經(jīng)濟成本管理是不可缺少的重要內(nèi)容，它貫穿工程的始末，對建筑工程的協(xié)調(diào)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有強化對建筑經(jīng)濟成本管理工作，才能確保建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟的進步作出重大貢獻[2]?？梢哉f，建筑經(jīng)濟成本管理工作是對不同工程、不同環(huán)節(jié)所花銷的費用進行統(tǒng)一管控，通過它的合理制定與規(guī)劃，確保建筑工程中的人力、物力、財力都能發(fā)揮自身的最大優(yōu)勢，在保證整個工程在高質(zhì)量的前提下，減少資金的使用，將成本控制在合理的范圍內(nèi)容，繼而實現(xiàn)利益的最大化。施工單位不斷通過該方式實現(xiàn)自身的資金流通，加快速度完成自身經(jīng)營管理方式，從而提升自身在行業(yè)中的競爭力。

2 建筑經(jīng)濟成本管理實施的必要性

在建筑行業(yè)中，經(jīng)濟成本管理只是一個概念，并沒有設(shè)置實際的工作內(nèi)容。同時，經(jīng)濟成本管理也是一項精準的計算內(nèi)容，需要通過多個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系才能實現(xiàn)，因此需要構(gòu)建一種管理手段。有關(guān)施工單位可以根據(jù)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀對有關(guān)經(jīng)濟成本管理內(nèi)容進行調(diào)節(jié)，從而確保成本管理水平達標。

2.1 為經(jīng)營者提供依據(jù)

建筑經(jīng)濟成本管理的實施能有效節(jié)約施工單位的各項資源內(nèi)容，有效降低企業(yè)成本費用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]。通過核算數(shù)據(jù)，對建筑施工的現(xiàn)狀進行規(guī)劃，還可以根據(jù)當前多起建筑施工的經(jīng)濟成本管理狀況，完善施工單位的發(fā)展情況，從而制訂戰(zhàn)略發(fā)展目標，根據(jù)數(shù)據(jù)權(quán)衡施工單位當前發(fā)展的利益。特別是一些施工單位需要根據(jù)經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容去提升自身的經(jīng)濟利益，這就需要相關(guān)人員根據(jù)經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容建立成本分析報告，以利于經(jīng)營者施行最佳的決策管理方案，促進施工單位的經(jīng)濟管理工作。

2.2 檢驗項目支出的成效

建筑施工中的每一筆開銷，都會涉及成本管理，而施工單位經(jīng)營與發(fā)展也關(guān)系到成本管理。通過有效的經(jīng)濟成本管理工作，可以清楚地判斷出每一筆項目支出的成效。施工單位只需要利用好不同的建筑施工項目支出內(nèi)容，就可以通過經(jīng)濟成本管理數(shù)據(jù)判斷出不同項目中支出所占據(jù)的比例，以此來完成后續(xù)不同建筑項目的開展工作[4]。

2.3 強化市場競爭力

提升競爭力最重要的手段就是合理利用經(jīng)濟成本管理工作，這樣更有助于提升施工單位在市場中的競爭力。企業(yè)除了要不斷提升自身的施工技術(shù)，更需要注重對運營成本的管控。這就要求相關(guān)人員準確把握不同建筑項目的整體規(guī)劃，結(jié)合市場需求，計算投入與支出成本，突出成本在整個建筑施工中的主體地位，以此來衡量該項目的投入與支出，有效控制經(jīng)濟成本的支出，提升施工單位在市場中的競爭力。

3 建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

3.1 管理人員對經(jīng)濟成本管理工作錯誤的認知

由于條件的制約，建筑經(jīng)濟成本管理工作在不同施工單位并沒有形成清楚的認知，施工單位多以經(jīng)濟利益作為自身發(fā)展的目標，各項支出也都以盈利為目標，忽略施工單位在發(fā)展建設(shè)中的管理作用。在這樣的工作理念下，在工程實施的過程中一定會出現(xiàn)紕漏，影響整體的工期，最終造成延誤工期、影響經(jīng)濟效益降低等狀況。施工單位的管理決策將直接影響各項制度的建立與實施，然而管理層認識不到位，沒有在工程實施前對該項目進行整體的分析，導致工程開展中出現(xiàn)各項問題，造成人力、物力、財力的浪費，從而增加施工難度，壓縮利潤，不利于利益的實現(xiàn)[5]。

3.2 施工物料浪費現(xiàn)象嚴重

在建筑施工過程中，多數(shù)資金投入在施工物料中，可見建筑材料在經(jīng)濟成本中的重要性。若施工物料在工程開展期間得到合理的運用，則認為該工程獲得良好的成本管控，實現(xiàn)了利益的最大化。然而，在實際工程開展的過程中，缺乏專業(yè)監(jiān)管，導致物料進出場的不到位，丟失、浪費現(xiàn)象激增，還有一些機械設(shè)備沒有得到良好的管理，造成維修、租用費用的增加，嚴重影響工程的施工進度及質(zhì)量。同時，在物料供應(yīng)過程中，由于權(quán)責不分等現(xiàn)象，影響了對經(jīng)濟成本的管控。

3.3 預算管理體系不完善

多數(shù)施工單位沒有形成一個完整的預算管理體系，也沒有相應(yīng)的制度去管理。種種問題的影響下，在施工過程中這些弊端會凸顯出來，如有關(guān)工作人員的工資增加、材料成本的提升、建筑材料消耗過快、設(shè)備維修費用等。每一個問題都將導致造價與成本預算中產(chǎn)生偏差，從而造成建筑施工方案的改動，導致無法在工期內(nèi)完成任務(wù)。同時，在預算不完善的情況下，更沒有嚴格的制度規(guī)定，這些都將造成經(jīng)濟成本管理工作的阻礙，為工作增加難度，從而影響財務(wù)核算。在市場經(jīng)濟管理條件下，我國的建筑體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時代，需要不斷調(diào)節(jié)預算管理體系，才能滿足施工單位的可持續(xù)發(fā)展[6]。

4 建筑經(jīng)濟成本管理改進措施

4.1 加強員工培訓，增強管理人員的監(jiān)管能力

員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，需要不斷提升管理人員對員工的重視程度，才能為建筑經(jīng)濟成本管理工作奠定基礎(chǔ)?；诖耍梢栽谑┕と藛T上崗前，對其進行崗位能力與職責的培訓，有針對性地對其進行知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力的培訓，從而擴大施工人員的視野，使他們在有效的時間內(nèi)提升自身的專業(yè)技能。而有關(guān)管理人員也要完成自身的成本管理工作，通過崗位培訓完成員工主觀能動性的培養(yǎng)，并在后續(xù)工作中將理論知識與實踐內(nèi)容相結(jié)合，提升對成本管理的認知，促進工作能力的提升。

4.2 加強施工物料管理

建筑工程中由于物料所占資金比重較大，所以需要有關(guān)工作人員重視對物料的管理工作，從而提升施工單位的經(jīng)濟效益。在建筑項目物料管理過程中，應(yīng)實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理工作，將制定施工預算、審批、領(lǐng)用等過程作為物料需求計劃與項目對接、限額領(lǐng)取的有效依據(jù)。將有關(guān)的預算內(nèi)容呈報給物料部，由材料部根據(jù)項目編制的內(nèi)容進行有序的采購，從而強化施工物料采購與使用的嚴謹性。施工單位在進行物料采購時，可以通過招標的方式進行，盡可能尋找一個長期的供應(yīng)商，從而獲得物美價廉的施工材料[7]；還可以利用總量訂貨、分批采購的方式進行物料的采買，防止物料的工程期間亂堆亂放及浪費的行為；通過設(shè)置專門的監(jiān)管人對物料采買及領(lǐng)用進行記錄工作，完善后續(xù)成本的核算。

4.3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理體系

只有不斷完善經(jīng)濟管理體系，才能有效提升施工單位在經(jīng)濟成本管理中的工作效率。因此，施工單位需要對各項施工做好人員分配的工作，明確相互間的分工，確保將每個人的功效發(fā)揮到最大。這樣，有關(guān)責任人才能根據(jù)人員分工對其進行合理的監(jiān)督，提升工作效率，進而做好成本管控的工作。同時，在該管理工作實施期間，要設(shè)置專人對建筑項目的供應(yīng)鏈進行研究，由專人負責各項工作的成本預算工作，再設(shè)置另一人對其進行監(jiān)管，合理完成建筑經(jīng)濟成本管理工作。

4.4 完善預算管理體系

進一步完善成本管理，有利于減少建筑的成本投入。這就要求相關(guān)人員準確分析施工單位的經(jīng)濟情況，從不同方面了解成本細節(jié)，全面剖析施工單位實際經(jīng)濟效益，這樣有利于精確的預算建筑項目成本。在實施項目的過程中，需要合理規(guī)劃項目的支出與運用的過程，最大程度降低成本。只有完善預算管理體系，確保預算管理的科學性，才能保障成本管理的準確性。需要注意的是，在預算管理體系，需要最大程度地保障所有員工的經(jīng)濟利益，只有這樣才能保障成本預算的效果，引導員工自主參與到成本管理工作中。

5 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的發(fā)展，離不開經(jīng)濟成本管理的加持，施工單位需要重視成本管理在經(jīng)濟管理中的重要性，結(jié)合自身項目發(fā)展情況，科學地規(guī)劃成本管理工作，降低經(jīng)濟風險的影響，確保高質(zhì)量地完成建筑工程，降低支出成本，進而滿足建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。