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敢管·會(huì)管·樂管

2020-03-10 08:57謝志敏
廣西教育·A版 2020年12期
關(guān)鍵詞:管理思路管理方式班主任工作

【摘要】本文論述初中班級(jí)管理的思路,從“敢管、會(huì)管、樂管”三方面提出具體的實(shí)踐策略,建議班主任在班級(jí)管理中恰當(dāng)行使教育懲戒權(quán)、加強(qiáng)家校聯(lián)系,巧妙使用計(jì)謀、策略,并營造良好班級(jí)氛圍,引領(lǐng)學(xué)生不斷成長發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】班主任工作 管理思路 管理方式

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889(2020)45-0008-02

班主任是班級(jí)事務(wù)的管理者,是班集體建設(shè)的指導(dǎo)者,是學(xué)生成長發(fā)展的引領(lǐng)者,也是家校工作的聯(lián)絡(luò)者。做好班主任管理工作,既要付出大量的時(shí)間和精力,也要講究策略與技巧。初中生處于青春期的特殊時(shí)期,自我意識(shí)強(qiáng)烈,獨(dú)立意向顯著,自尊心發(fā)展突出,自我評(píng)價(jià)水平有所提高。因此,班主任做學(xué)生工作時(shí),要注意遵循學(xué)生的心理特點(diǎn),堅(jiān)持“敢管、會(huì)管、樂管”的思路,鉆研有效的管理方式,引領(lǐng)學(xué)生品格不斷成長、學(xué)識(shí)不斷增加。

一、敢管——拋開偏見,勇于挑戰(zhàn)

“敢管”的重點(diǎn)在“敢”,即不害怕壓力,不回避偏見,勇于挑戰(zhàn),迎難而上。作為班級(jí)的管理者,班主任最基本的職責(zé)是對(duì)班級(jí)實(shí)施管理,維持班級(jí)秩序,促進(jìn)學(xué)生成長。但是受多方面因素的影響,越來越多的家校矛盾發(fā)生,甚至部分矛盾直接演變成激烈沖突;同時(shí)隨著媒體披露的教育問題不斷增多,致使家長對(duì)學(xué)校、教師越來越不滿,這些原因給教師造成較大壓力,使他們?cè)诠芾韺W(xué)生時(shí)畏首畏尾,難以取得成效。如何打破班主任“不敢管”的僵局?我認(rèn)為班主任可以尋求學(xué)校的支持,使管理手段的實(shí)施獲得保障。例如,面對(duì)屢教不改的“問題”學(xué)生,班主任可以適當(dāng)行使教育懲戒權(quán)。正如學(xué)者所言:教育不能沒有懲戒,沒有懲戒的教育是不完整的教育。教育懲戒的本質(zhì)是改變學(xué)生的不良內(nèi)心,促進(jìn)學(xué)生自我覺醒和健康成長。所以,教育懲戒可以作為一種管理手段應(yīng)用于班級(jí)的日常管理。然而,目前的法律中,還沒一部普及全國中小學(xué)的教育懲戒法規(guī),即使教師具有教育懲戒權(quán),但是沒有相關(guān)的法規(guī)作為保障,為了避免懲戒過界導(dǎo)致的家校矛盾、學(xué)生身心受傷等不良情況,教師輕易不敢對(duì)學(xué)生進(jìn)行懲戒。對(duì)此,班主任可以向?qū)W校申請(qǐng)制訂與本校相適應(yīng)的教育懲戒管理?xiàng)l例,或者根據(jù)學(xué)校管理規(guī)定的懲戒細(xì)則對(duì)學(xué)生實(shí)施管理,如國內(nèi)某中學(xué)對(duì)行為偏差學(xué)生的處罰原則上實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制:情節(jié)較輕又沒有造成嚴(yán)重后果的,以班級(jí)批評(píng)教育為主,將處罰過程記入班級(jí)檔案;違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的,由學(xué)校學(xué)生成長指導(dǎo)中心處理,處罰結(jié)果記入個(gè)人學(xué)籍檔案。有了具體的管理規(guī)章制度,班主任就可以消除顧慮,樹立“敢管”的信心。

在學(xué)生管理工作中,家長的不理解是班主任遭遇的另一重阻礙。對(duì)此,我認(rèn)為可以建立班主任—家長直接溝通渠道,爭取家長大力支持班主任的工作。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下,家校溝通渠道的建立相對(duì)方便快捷,且不受時(shí)空局限。最為常見的是借助社交軟件,如QQ、微信、釘釘?shù)?,讓班主任、家長雙方直線聯(lián)系,提升溝通的效率。另外,鑒于社交軟件的功能越來越完善,除了直接的對(duì)話,班主任還可以借助一些公眾平臺(tái)加強(qiáng)家校的聯(lián)系。當(dāng)前比較常用的公眾平臺(tái)有QQ、微信公眾號(hào)、微信朋友圈等,這些平臺(tái)可以快速便捷地發(fā)布一些須知的政策、要求或文件通知,如課后作業(yè)、活動(dòng)須知、教育貼士等。班主任與家長雙方就學(xué)生的教育問題加強(qiáng)溝通,班主任向家長解釋問題所在并提出建議,爭取獲得家長的理解和支持,而家長也可以提出自己的一些意見,并盡量配合學(xué)校與教師的教育管理。如此,班主任便能敢于放開手去管理和教育學(xué)生,使班級(jí)的管理工作取得確切成效。

二、會(huì)管——方法得當(dāng),事半功倍

“會(huì)管”的重點(diǎn)在“會(huì)”,即在管理過程中講究方法、技巧,使管理工作事半功倍。初中生正處于青春發(fā)育期,身心發(fā)展迅速,成人感和獨(dú)立意向越來越強(qiáng)烈。他們渴望獨(dú)立,渴望得到成人的尊重、享受成人的權(quán)利,并且自我意識(shí)強(qiáng)烈、自尊心高度發(fā)展,既期待他人的肯定,又難以聽進(jìn)別人的批評(píng)與意見。這時(shí),班主任需要重新定位自己的角色,與學(xué)生相處時(shí)不能一味做高高在上的“師長”,必要的時(shí)候也要當(dāng)一當(dāng)“朋友”,以平等的心態(tài)看待學(xué)生,給予他們尊重,增強(qiáng)他們的成人感,這有利于降低他們的逆反心理,愿意接受教師的勸導(dǎo)或建議。例如,在帶八年級(jí)的班級(jí)時(shí),某天男生宿舍出現(xiàn)打架事件:男生A和男生B因?yàn)樾∈缕鹆藸巿?zhí),后演變成打架,在此過程中二人都受了輕傷,幸虧同宿舍的同學(xué)及時(shí)拉架,才沒有造成嚴(yán)重的后果。我送二人就醫(yī)處理傷口后,按理需要通知家長教育。但是考慮到二人都是初犯,且事后認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠懇,我決定不請(qǐng)家長,而是和他們?nèi)ヒ粋€(gè)僻靜的角落坐下來聊聊。聊天的過程由我主導(dǎo),主要讓他們分別說說為什么打架、各自的想法是什么、現(xiàn)在是什么感受。聊天氛圍比較輕松,就像是朋友聚會(huì)一樣,兩名學(xué)生也愿意敞開心扉說出心底的想法。在我的調(diào)和下,最后他們握手言和。

除了態(tài)度上體現(xiàn)班主任“會(huì)管”的思路,在實(shí)踐中班主任更要“會(huì)管”,才能使教育管理的作用落到實(shí)處。在日常的班級(jí)管理中,班主任可以根據(jù)實(shí)際情況使用一些小計(jì)謀,讓學(xué)生遵守紀(jì)律、服從管理。很長一段時(shí)間,我所帶的班級(jí)學(xué)生自習(xí)課不遵守紀(jì)律的問題比較突出。從七年級(jí)開始,我就一直強(qiáng)調(diào)自習(xí)課自律的問題,也想了許多辦法,如以“約法三章”“班干值班制”等約束學(xué)生,但是效果都不如意,因?yàn)榘嗌嫌袔讉€(gè)自律性較差的學(xué)生,一旦他們不自覺,打破自習(xí)室的寧靜,就會(huì)影響到全班同學(xué)的學(xué)習(xí)。臨近期末考的一天晚上,我在班上看晚自習(xí),教室非常安靜。突然有位家長打來電話,我就到操場上接聽電話。掛斷電話時(shí),時(shí)間已經(jīng)過去了十幾分鐘,我快步走回教室,但還沒到教室門口,就聽到班上傳出學(xué)生大聲嬉笑的聲音。我猛地推開門,喧鬧聲戛然而止,所有人都抬起頭,看到我又馬上低下了頭,好像在等待著什么。當(dāng)時(shí)我怒火沖天,很想揪出幾個(gè)剛剛說話最大聲的學(xué)生罵一頓,但是經(jīng)驗(yàn)告訴我,這并不是最好的方法,我壓住怒火,冷眼盯住他們,腦子里迅速搜索有什么辦法讓他們吃一塹長一智。沉默了幾分鐘后,我終于開口了:“剛剛我出去接了一位家長的電話,短短十來分鐘你們就管不住自己,你們的紀(jì)律意識(shí)呢?看到你們這樣,我很生氣,但不是生你們的氣,是生我自己的氣。”學(xué)生聽了把頭壓得更低了。“我覺得自己是一個(gè)失敗的班主任,沒有讓你們成為一個(gè)自律的人,這是我失職了,所以我決定去操場跑10圈,作為對(duì)我失職的懲罰?!闭f完,我轉(zhuǎn)身就向操場跑去。跑完10圈,我滿頭大汗、衣服濕透,回到教室里,我發(fā)現(xiàn)每一名學(xué)生都安安靜靜地坐在座位上,他們看著我,有的眼中有愧,有的表情震驚,有的舉止煎熬。過了一會(huì),我說話了:“我希望我教出來的學(xué)生都能夠嚴(yán)于律己,是一個(gè)真正自律的人。如果你們平時(shí)的自習(xí)紀(jì)律都能像現(xiàn)在這樣,我會(huì)為你們感到驕傲。馬上就要期末考了,你們應(yīng)該怎么做?”學(xué)生反應(yīng)神速:“要安靜?!蔽矣中χf:“那做不到呢?”有的說罰跑10圈,有的說罰跑30圈,有的說罰打掃教室清潔1個(gè)月……從那次罰跑事件之后,學(xué)生自習(xí)課基本都能做到安靜有序。在這件事中,我獲得一些啟發(fā):教育管理不能靠蠻干出成績,遇到問題要適當(dāng)調(diào)整策略,方法對(duì)了,問題自然迎刃而解。

三、樂管——寓教于樂,悉心引導(dǎo)

所謂“樂管”,我認(rèn)為有兩個(gè)層面的意思,第一是教師樂于管理學(xué)生,愿意付出時(shí)間和精力幫助學(xué)生往好的方向發(fā)展;第二是在快樂的班級(jí)氛圍中實(shí)施管理,使師生雙方在心理上都感覺到快樂。第一個(gè)層面的“樂管”體現(xiàn)了班主任敬業(yè)、樂業(yè)和奉獻(xiàn)的精神。責(zé)任心強(qiáng)的班主任往往具有“樂管”精神。與學(xué)生相處過程中,班主任如果愿意付出時(shí)間和耐心幫助學(xué)生解決難題,學(xué)生便會(huì)感受到班主任的關(guān)心,愿意對(duì)班主任敞開心扉。當(dāng)班主任掌握了學(xué)生的思想動(dòng)態(tài),管理工作就能取得事半功倍的效果。第二個(gè)層面的“樂管”體現(xiàn)了班主任的管理智慧。營造良好的組織氛圍是管理者實(shí)施管理的有效助推劑。因此,班主任在教育學(xué)生時(shí)善于營造放松、和諧的氛圍,剔除壓抑的、不快樂的因素,例如避免啰嗦說教、強(qiáng)硬批評(píng)、嚴(yán)厲打擊等管教方式,學(xué)生便會(huì)認(rèn)為被管教不是痛苦的事情,進(jìn)而更易接受班主任的建議。

例如,新學(xué)期剛開學(xué),有一部分學(xué)生還沉溺于假期的放松、散漫中,不能完全將心思放到學(xué)習(xí)上,導(dǎo)致他們?cè)谡n堂中時(shí)不時(shí)出現(xiàn)大聲喧嘩、交頭接耳、上課遲到等情況。這些情況若不及時(shí)制止,會(huì)直接影響到整個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍甚至教學(xué)秩序。應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問題呢?批評(píng)或者責(zé)罵很大可能行不通,因?yàn)槌踔猩涯嫘暂^強(qiáng),自尊心也強(qiáng)烈,想要強(qiáng)硬地糾正他們,效果必然差強(qiáng)人意,也難以使他們持續(xù)自律的狀態(tài)。考慮到這一點(diǎn),我希望能從內(nèi)在改變他們??鞓方逃钤绲某珜?dǎo)者斯賓塞認(rèn)為,教育的目的是讓孩子成為一個(gè)快樂的人,應(yīng)該讓孩子在快樂的狀態(tài)下學(xué)習(xí)。借鑒這個(gè)理論,我使用“樂管”的方式,努力營造一種輕松和諧的氛圍,讓學(xué)生在快樂的狀態(tài)下接受教師的建議,改變不自律的行為。在具體的實(shí)踐中,我設(shè)計(jì)了一節(jié)主題班會(huì)課,以聊天的方式讓學(xué)生暢談自己在假期的趣事、收獲或者當(dāng)下的心情。不經(jīng)意間,特別邀請(qǐng)那些有不自律表現(xiàn)的學(xué)生上臺(tái)分享,鼓勵(lì)他們將心底的想法盡情表達(dá)出來。學(xué)生A假期跟隨父母到國外某海島旅游,學(xué)會(huì)了潛泳,所以他特別興奮,開學(xué)之初,遇到要好的同學(xué)總不忘“吹噓”一番,甚至上課也停不下來。在分享會(huì)上,他眉飛色舞、完整地說了一遍旅游的過程,收獲了同學(xué)們滿滿的羨慕目光。學(xué)生B假期里認(rèn)識(shí)了一個(gè)玩滑板的朋友,整個(gè)假期都在跟他學(xué)習(xí)滑滑板,現(xiàn)在他已經(jīng)可以初步做一些技術(shù)性的動(dòng)作了,還當(dāng)場給大家表演了一番,獲得大家熱烈的掌聲……諸如此類,當(dāng)學(xué)生把自己興奮的情緒、不滿的情緒、心里的期待等,在公開場合表達(dá)出來,他們的心情便能逐漸恢復(fù)平靜,轉(zhuǎn)而慢慢進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。

班級(jí)管理是一項(xiàng)繁瑣、精細(xì)的工作,班主任需要厘清管理思路,根據(jù)學(xué)生心理特點(diǎn)、行為特征等因素,配合相應(yīng)的管理手段,才能提高管理成效,為學(xué)生的成長保駕護(hù)航。

作者簡介:謝志敏(1967— ),女,廣西陸川人,大學(xué)本科學(xué)歷,高級(jí)講師,主要從事教師心理健康和教師培訓(xùn)的研究。

(責(zé)編 黃健清)

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