鄭海燕

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的不斷深入，各個行業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈。加強(qiáng)內(nèi)部管理不但是提升企業(yè)市場競爭力的重要措施，同時也是企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在企業(yè)管理過程中，管理會計理念及手段的有效應(yīng)用能夠直接推動企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，以及在企業(yè)內(nèi)部各種不安因素的影響下，企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮受到了極大限制。基于此，文章在對管理會計概念、功能進(jìn)行相關(guān)概述的基礎(chǔ)上，分析了當(dāng)前企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的主要問題，進(jìn)而探討了相關(guān)應(yīng)用對策，希望能夠為相關(guān)企業(yè)提供有益參考。

關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;問題;對策

一、管理會計相關(guān)概述

（一）管理會計定義

管理會計，又稱為分析報告會計，其理念是基于對泰勒科學(xué)管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，獨立于傳統(tǒng)會計，形成了與財務(wù)會計并列的管理理念，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著極為重要作用，其重要性得到各個領(lǐng)域管理的普遍認(rèn)可。管理會計對于企業(yè)管理決策優(yōu)化、經(jīng)營體系完善等有著重要的會計分析作用，能夠基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高發(fā)展決策的正確性。簡而言之，管理會計就是通過對企業(yè)管理過程中的組織規(guī)劃、決策評估、風(fēng)險控制信息等進(jìn)行有效的識別、測量、分析，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的管理、決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）管理會計作用

1.預(yù)測企業(yè)商業(yè)前景作用

管理會計的應(yīng)用能夠結(jié)合對企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃等的分析，在滿足市場經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律、法律法規(guī)等相關(guān)約束條件下，對企業(yè)未來在生產(chǎn)、銷售、管理等的成本、預(yù)算情況進(jìn)行有效預(yù)測，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營決策提供高質(zhì)量、高價值參考信息。

2.經(jīng)營分析與決策作用

管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮著咨詢、決策分析等重要作用，同時這也是管理會計在企業(yè)中的重要職能。其在企業(yè)經(jīng)營決策職能中同時發(fā)揮著對企業(yè)長期與短期投資決策的分析、參考功能。

3.企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與運作作用

管理會計基于企業(yè)最終決策，在預(yù)算中明確劃分各項既定經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，更好地實現(xiàn)對企業(yè)各個職能的有效規(guī)劃，同時為企業(yè)績效考核創(chuàng)造有利條件。

4.業(yè)務(wù)流程與功能控制作用

在企業(yè)管理過程中，管理會計的控制功能主要體現(xiàn)在全面預(yù)算、目標(biāo)成本、問責(zé)機(jī)制等方面的，能夠針對管理過程中出現(xiàn)的管理會計業(yè)務(wù)問題及時采取有效調(diào)整措施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)與經(jīng)營決策的順利落實 提供保障。

5.業(yè)務(wù)績效評估與考核作用

企業(yè)管理會計中全面預(yù)算執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任會計等都在企業(yè)部門與人員職責(zé)履行與工作績效考核方面發(fā)揮著重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)對各個責(zé)任指標(biāo)落實情況進(jìn)行逐級評估，為企業(yè)的獎懲制度落實提供有依據(jù)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會計應(yīng)用存在主要問題

（一）外部應(yīng)用環(huán)境缺失

在管理會計中，會計和管理是其兩個主要應(yīng)用方向，分別包含了成本會計與管理會計的內(nèi)容，然而企業(yè)管理會計應(yīng)用難免會受到許多外部因素干擾，如法律法規(guī)、政策環(huán)境、人文環(huán)境、市場動態(tài)等。目前，我國許多企業(yè)的管理會計應(yīng)用普遍存在對于當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境不重視，認(rèn)識不足的情況，也缺乏對相關(guān)法律法規(guī)、政策制度的全面了解。同時市場環(huán)境的多變性也會嚴(yán)重影響企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮。

（二）理論與實踐聯(lián)系不嚴(yán)密

雖然近年來，我國企業(yè)對于管理會計應(yīng)用重視程度有所提升，管理會計也得到較大程度的應(yīng)用推廣。但是由于我國管理會計應(yīng)用起步較晚，相關(guān)理論水平仍有待提升，缺乏科學(xué)的理論體系去適應(yīng)外部市場環(huán)境變化發(fā)展要求。在實踐過程中，許多“舶來”的理論不適合我國企業(yè)發(fā)展實情，加上管理人員應(yīng)變能力不足，只能依靠過去經(jīng)驗處理管理會計問題，導(dǎo)致了理論與實際脫軌，難以發(fā)揮管理會計的作用。

（三）會計電算化水平不高

會計電算化已然成為了信息化背景下企業(yè)會計管理的應(yīng)用趨勢，然而在實際上企業(yè)的會計電算化大多集中在財務(wù)會計方面，管理會計電算化應(yīng)用水平較低。這主要是由于企業(yè)片面認(rèn)為會計電算化只具備財務(wù)會計管理方面的應(yīng)用價值，忽略了其對整個企業(yè)經(jīng)營行為預(yù)測與控制方面的作用，企業(yè)的管理會計受到了極大限制。

（四）會計人員素質(zhì)不高

我國企業(yè)中的會計工作人員工作量大而待遇較低是較為普遍的現(xiàn)象，因此企業(yè)中高素質(zhì)高水平的會計師較為稀缺。同時，企業(yè)不夠重視對會計人員能力的提升培訓(xùn)。尤其是中小型企業(yè)，在管理會計方面的組織結(jié)構(gòu)較為簡單，缺乏明確分工，會計人員通常只憑經(jīng)驗行事。會計人員缺乏對新時期會計管理知識的學(xué)習(xí)、更新，無法充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。

三、企業(yè)管理會計應(yīng)用對策

（一）營造良好的企業(yè)環(huán)境

目前，信息技術(shù)在企業(yè)管理過程中的應(yīng)用越來越深入，在提升企業(yè)管理水平與經(jīng)驗效益方面發(fā)揮著重要作用，然而企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與信息獲取帶來了較大困難。對此政府相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)運行環(huán)境的規(guī)范化管理，確保經(jīng)濟(jì)主體的管理會計職能得到充分發(fā)揮。同時，對于企業(yè)而言也必須制定完善的管理會計相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范參與市場經(jīng)濟(jì)活動行為，共同營造良好的市場經(jīng)濟(jì)秩序。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對管理會計相關(guān)理念的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，建立起現(xiàn)代化的管理體系，在企業(yè)內(nèi)部營造全員參與管理會計的氛圍，更好的推動企業(yè)管理會計措施的制定落實。

（二）提高理論聯(lián)系實際應(yīng)用水平

為有效提升管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用效益，在實際應(yīng)用過程中必須加強(qiáng)理論與實際的結(jié)合，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)管理會計效率不高的困境。對此企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)全員對管理會計理念的深入學(xué)習(xí)，將全面預(yù)算管理、風(fēng)險控制、目標(biāo)成本管控等意識在全員中貫徹落實，提高員工管理會計理論水平。再者，企業(yè)還應(yīng)就管理會計實際應(yīng)用建立實驗?zāi)Ｐ?，對?yīng)用效果進(jìn)行預(yù)測、分析，并對實際應(yīng)用效果進(jìn)行評估，不斷完善企業(yè)管理會計具體管理體系，使理論更好的指導(dǎo)企業(yè)管理會計實踐。

（三）建立完善的信息化管理系統(tǒng)

為緊跟信息化時代發(fā)展要求，企業(yè)必須在管理會計信息獲取與更新方面進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，提高會計電算化應(yīng)用水平。首先，企業(yè)應(yīng)基于對自身管理會計實際情況分析，構(gòu)建先進(jìn)、完善、實用的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對管理會計信息的高效收集、處理、分析與應(yīng)用，更高效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供管理會計信息。其次，借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)對企業(yè)的管理會計進(jìn)行數(shù)據(jù)化模擬，為企業(yè)經(jīng)營決策與風(fēng)險控制措施的制定提供直觀參考。

（四）構(gòu)建高質(zhì)量的管理會計團(tuán)隊

首先，建立完善的人才招聘計劃，通過多渠道多方式引進(jìn)優(yōu)秀的管理會計人才，并且不斷完善企業(yè)薪資管理體系，更好地留住管理會計人才。其次，加強(qiáng)對管理會計工作人力的培訓(xùn)力度，通過開展定期培訓(xùn)、專家講座等形式，提高和完善管理會計人員的知識體系，及時更新其管理理念與管理技能。此外，制定完善的績效考核與獎懲管理制度，激勵其不斷在管理會計工作中發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性，更好提高企業(yè)管理會計應(yīng)用效益。

四、結(jié)束語

總而言之，要想在企業(yè)中有效應(yīng)用管理會計，將其作用發(fā)揮到最大化，就要求相關(guān)工作人員能夠掌握管理會計工作中的問題與不足，并采取針對性的措施進(jìn)行優(yōu)化與處理，以更好的提高企業(yè)管理會計水平。

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