劉智兵

摘 要：隨著信息技術的不斷進步，工程造價管理工作直接影響著企業(yè)的資金預算，可有效提高工程建筑收益，控制內部資金。建設企業(yè)必須要了解預算超標現(xiàn)象，及時制定適用性強的措施，增強造價預算管理的規(guī)范性和精確性，實現(xiàn)工程管理的高質量。在此期間，要根據實際情況進一步地提高施工進度，提升施工效率，以最小的成本獲取最大化的經濟效益。下面筆者就對此展開探討。

關鍵詞：房地產經濟;問題;可持續(xù)發(fā)展

1 工程造價的基本作用

在建筑工程施工中，必須要根據實際情況對工程進行精細化管控，增強建筑施工的資金應用效率，實現(xiàn)標準化的施工造價管控，對施工預算的應用進行針對性的處理，進一步地促進施工工程的順利開展。在工程造價管理中，加強對資金的合理規(guī)劃，可以有效避免資金和原材料的浪費，實現(xiàn)高質量的建筑質量設計，避免出現(xiàn)材料質量問題導致施工工程的返工處理，降低額外成本支出，導致出現(xiàn)超預算的情況。在施工建設中開展工程造價管控可以節(jié)約成本，改進資金利用效率，使得工程建設按照預算方案執(zhí)行，在合理控制成本的基礎上獲取更多的經濟收益。

2 建筑工程造價預算超標的原因

2.1 建筑工程工作者專業(yè)能力不足

就建筑工程造價預算而言，對相關工作人員的專業(yè)性有比較高的要求，包括工作經驗以及專業(yè)知識掌握等。建筑工程造價甚至會影響施工企業(yè)日后的經濟發(fā)展情況。從當前我國建筑工程造價預算工作的實際情況來看，社會上的工程造價預算人才數(shù)量較少，還經常會遇到人員素質參差不齊的現(xiàn)象，對預算編制的合理性造成了嚴重的影響，包括預算數(shù)值與工程實際數(shù)值存在較大的差異，從而影響了預算內容的準確性，除此之外，由于預算人員沒有對施工現(xiàn)場進行科學的考察和分析，只是單純的根據書面資料或自身工作經驗進行造價預算編制，從而加大了造價超預算的幾率。不僅如此，工程項目管理人員的能力水平也不夠高，大部分工程項目管理者的專業(yè)素質還需要進一步提升。在實際的工作中，無論是工程項目管理人員，還是施工現(xiàn)場的工作人員，幾乎都會憑經驗施工，因此建筑工程施工缺少了實際性的科學理念。在實際的施工中，相應管理措施起到的作用十分有限。由于管理人員專業(yè)能力不足，導致建筑工程造價預算超標。

2.2 工程施工造價控制被忽視

在建筑工程的施工管理中，工程施工不同環(huán)節(jié)的造價控制工作直接關系成本是否超出預算。在實際的施工過程中，建設單位的注意力一般都是集中在施工進度控制中，且以追求高質量和高效率為主，導致不同環(huán)節(jié)的造價控制工作會由于工程成本的增加而形成較大的漏洞，增加部分不必要的浪費，形成多元化的造價要求和標準，導致工程施工出現(xiàn)較大的約束性和變更性，工程成本出現(xiàn)大幅度地改變。由于預算風險的失控，在多個投資階段的成本過度增加可能會出現(xiàn)較多的質損成本，需要通過多項措施才能對其進行改變，且合同的制定水平和質量也存在一定的不可把控性，預算資金的內容不一定會超出合同的規(guī)定標準。在建筑工程施工過程中，必須要根據實際情況對市場環(huán)境、價格信息、預算人員進行合理評估，做好環(huán)境的預算和政策調整，以便后續(xù)直接推進預測工作的開展，調整資金的預算偏差，對造價進行合理審批，實現(xiàn)標準化的數(shù)據革新。

2.3 沒有對立項和設計階段的造價管理引起重視

目前造價管理比較側重于具體的實施階段，并在此方面投入大量精力。工作的重點內容是承包造價、造價變更、結算造價，對立項和設計階段的造價管理不夠重視。對項目論證和可行性研究方面不夠重視，展開的調查工作不夠全面，在投資估算方面投入的精力也非常有限，沒有建立較為權威的估價指標，要想實現(xiàn)動態(tài)調控也有一定難度。在工程設計階段，由于與設計人員缺乏溝通意識，會使設計圖紙與實際施工存在較多的沖突問題。如果在審核圖紙的過程中，各項評判缺乏科學性，雖然能夠通過設計變更將其中不合理的問題糾正，但也會造成設計成本與施工成本的增加。從本質上來講，在開展預算編制工作時，如果預算人員不能對設計變更問題保持高度的重視，忽視設計變更附帶的成本增加，就會引發(fā)超預算的問題。

3控制建筑工程造價預算超標的有效手段

3.1 提升工程造價人員自身專業(yè)水平

提升工程造價人員自身的專業(yè)知識，通過專業(yè)培訓的方式對其進行不斷的強化，使造價人員能夠擁有較為堅實的專業(yè)基礎，能夠降低超預算問題的產生概率。由于建筑工程在造價控制方面會涉及到很多的內容，包括相關法律法規(guī)、施工圖紙、項目各階段工程造價的編制內容、施工工藝、建筑材料等，造價人員除掌握相關專業(yè)知識外，還要深入施工現(xiàn)場，了解各類型的施工材料、工方法和施工技巧。造價人員要加強和設計、施工、監(jiān)理等相關人員的溝通，綜合考慮施工圖紙和施工工藝，精確算量，并科學運用計價方法，提高工程造價預算的準確性。

3.2 加強對施工管理環(huán)節(jié)的造價控制

在建筑工程的施工管理中，必須要加強工程項目的不同階段的造價管理，理解工程項目施工的優(yōu)勢，改進工程項目施工中存在的缺陷。由于工程施工時間長，涉及內容和要素多，在實際的工作中存在較多的不確定性因素。只有將各個階段的資金使用情況合理把控才能夠最大化的減小成本，實現(xiàn)建筑工程造價預算的合規(guī)控制。在此期間，必須要詳細的了解施工建筑地區(qū)的材料價格變化情況加強聯(lián)系建筑工程建設需求，以實際工程施工進度為主進行材料物資采購，以防止出現(xiàn)資金浪費或是材料不足情況。認真控制和比對材料的實際量以及預估量，減少材料超出指定預算的情況。

除此之外，造價工程計算人員必須要落實工程管理合同，將工程審核、監(jiān)管以及簽證等制度層層落實下去，實現(xiàn)專人專項監(jiān)管，對合同費用支出或是結算程序進行處理，減少提前支付情況，增強造價的合理控制。對于不變更情況必須要盡量采取有效地措施，防止工程造價出現(xiàn)問題，及時加快變更審核力度，盡快縮短工作時間和工期，減少工程變更對工程造價產生的不良影響。

3.3 良好落實建筑工程施工設計方案

在實際的施工中，常常會出現(xiàn)更改施工方案的情況。對此要能夠實現(xiàn)對項目超預算的有效控制。從實際的施工建筑過程來看，造價預算應當在工程施工之前進行。全面深入分析影響施工項目造價的各項原因，控制有可能影響建筑施工設計方案落實的因素?？茖W處理施工圖紙存在的一些不完整的問題，從而有效避免在施工的過程中出現(xiàn)變更設計方案的情況[2]。一旦有這樣的情況發(fā)生，就需要分析變更設計方案的必要性，將工程成本控制在施工項目成本造價預算范圍之內。如果工程施工的實際成本超過了建筑工程造價預算成本，會大大降低建筑施工所產生的效益，所以有必要將施工成本控制理念貫穿與施工活動自身，加強建設管理制度，并增強對施工人員的管理，確保施工技術得到有效的應用。完成施工項目，要能夠達到標準的質量水平，同時也要能將施工成本控制在預算范圍內。

4結束語

建筑工程造價預算超標的原因有很多種，建筑企業(yè)想要對造價預算進行有效的控制，保證自身的經濟效益，需要對造價超預算的具體原因加以明確，并制定有效的強化措施予以處理，以此來提升造價控制管理的有效性，進而提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1] 蘇井惠，汪志偉.建筑工程造價超預算的原因與控制措施試論[J].建材與裝飾， 2019（36）：120～121.

[2] 張倩.試論建筑工程造價超預算的原因和控制措施[J].門窗，2017（06）.159-160.

[3] 魏芳.試述建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].科研，2019（56）：237-240.

（武漢市政特種集團有限公司 ?湖北 ?武漢 430000）