田弋戈

摘 要：油田井下作業(yè)環(huán)境相對特殊，施工作業(yè)點多且分布較廣，而各個施工作業(yè)點的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備在油田井下作業(yè)環(huán)境中的流動較為頻繁，受油田井下一線施工人員綜合素質(zhì)限制以及專業(yè)水平限制，標準化管理落實存在一定的困難，論文就以加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識為探究要點，從現(xiàn)場標準化管理和文化建設(shè)兩個方面提出相應(yīng)的策略，以期為廣大從業(yè)者提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè);安全環(huán)保;策略

安全環(huán)保管理意識是保證油田井下作業(yè)安全性的基礎(chǔ)，目前，各地油田在井下作業(yè)方面積極推廣現(xiàn)場標準化管理，旨在提高一線作業(yè)人員的安全意識、提高管理人員的安全環(huán)保管理意識、提高油田井下QHSSE管理水準。

1.油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識形成的基礎(chǔ)要素

“作業(yè)現(xiàn)場”是改善企業(yè)生產(chǎn)績效的重要場所，而“作業(yè)現(xiàn)場”的改善并不需要引進先進的技術(shù)、昂貴的設(shè)備，而是要讓管理人員、施工人員樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識，讓其主動應(yīng)用先進的生產(chǎn)方式，為企業(yè)創(chuàng)造出高水平的利潤以及質(zhì)量。長久以來，油田井下因環(huán)境較為復(fù)雜，體現(xiàn)出安全基礎(chǔ)差、安全管理難以施行等問題，同時作業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)致的污染問題也較為嚴重，環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故時有發(fā)生。

安全環(huán)保意識由安全態(tài)度、安全認知、安全能力、環(huán)保意識構(gòu)成，從企業(yè)管理方面分析，安全環(huán)保意識的形成取決于采取的管理方法、企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)水平，其中涉及物態(tài)環(huán)境建設(shè)、觀念文化建設(shè)、行為文化建設(shè)、行為約束等多個方面的內(nèi)容，其形成的基礎(chǔ)具體表現(xiàn)為安全環(huán)境、安全環(huán)保培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)、安全環(huán)保實務(wù)參與、作業(yè)行為、安全環(huán)保行為激勵等。油田井下安全環(huán)保文化本身有著一定高度的特殊性，和其他生產(chǎn)體系相比，油田井下生產(chǎn)過程更為分散，現(xiàn)場作業(yè)涉及采油、維修、防砂、酸化、壓裂等多個環(huán)節(jié)的作業(yè)行為。目前，油田井下作業(yè)現(xiàn)場所用技術(shù)裝備越發(fā)復(fù)雜，形成安全隱患的因素也越來越復(fù)雜，雖然多數(shù)油田都在積極推進“標準化管理、文化建設(shè)”，但總的來說，現(xiàn)場施工作業(yè)行為仍舊沒有和安全環(huán)保管理整合起來，安全管理、作業(yè)管理“兩張皮”的現(xiàn)象較為突出。

2.加強油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識的策略

2.1推行油田井下作業(yè)標準化管理

油田井下作為油氣生產(chǎn)中的重要構(gòu)成部分，目前面臨的主要問題就是現(xiàn)場作業(yè)行為不規(guī)范、不安全、不環(huán)保，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益，為提高現(xiàn)場作業(yè)水準、強化油田井下作業(yè)安全環(huán)保管理意識，應(yīng)該積極推動標準化管理，將“比學(xué)趕幫超”作為切入點，在改善油田井下作業(yè)環(huán)境的同時，逐步實現(xiàn)標準化管理、環(huán)保管理、安全管理、作業(yè)管理的整合，將各種安全隱患扼殺在搖籃中，最終實現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，具體措施如下。

（1）完善管理制度。制度的完善程度，決定了管理者的安全環(huán)保管理意識，一線作業(yè)人員的行為、觀念。首先，應(yīng)根據(jù)油田井下的實際作業(yè)情況，制定完善的《井下作業(yè)現(xiàn)場管理標準》，圍繞安全、環(huán)保、風(fēng)險三個方面的內(nèi)容，將現(xiàn)場安全管理水準、環(huán)保管理水準納入考核中，同時通過定期檢查來落實相關(guān)獎懲措施。其次，應(yīng)該將制度落實到崗位、落實到人，現(xiàn)場的安全演練、環(huán)保管理等職責(zé)必須落實到具體的工作人員頭上，秉承“一井一月一練，一工況一練”的原則，做到職責(zé)全面分配到人，施工作業(yè)過程、安全管理方法過程需要進一步細化。以油田井下的設(shè)備保養(yǎng)、檢查為例，施工用具、井控配件及消防器材由副班長負責(zé)管理，責(zé)任到人，各崗位嚴格按照標準工作。最后，施工現(xiàn)場所有管理行為要完全參照作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、施工派工單，現(xiàn)場交接本，班組安全活動記錄本、應(yīng)急預(yù)案、隱患排查單、開工驗收單，以詳細的資料為依托，有序落實管理措施。

（2）規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施。油田井下標準化管理的主要方向是“人員、設(shè)備”，因油田井下各個作業(yè)點的作業(yè)周期較短，人員、設(shè)備的流動相對頻繁，設(shè)備的裝卸也較為頻繁，以至于產(chǎn)生“臟亂差”的情況，而人員、設(shè)備的管理搭配若不合理，必然會導(dǎo)致勞動力、設(shè)備使用產(chǎn)生極大的浪費，并埋下環(huán)保隱患、安全隱患。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)推行“一表”交接制度，作業(yè)現(xiàn)場的人員、設(shè)備調(diào)用、安排均要有詳細的條款、規(guī)劃，同時針對管鉗、吊卡、吊環(huán)、抽油桿吊卡、250簡易防噴閘門、小滑車、抽油桿小鉤、油管液壓鉗等常用器具，根據(jù)器具的實際使用方法，規(guī)范器具的領(lǐng)用、擺放方法等，并圍繞器具的不合規(guī)擺放、使用，編制相應(yīng)的獎懲制度，以確保工作人員對器具的正常使用有足夠的重視，人員、設(shè)備實現(xiàn)規(guī)范化管理后，管理人員自然就可樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識，作業(yè)人員的觀念、行為也可得到約束。

2.2推行油田井下安全文化建設(shè)

安全文化的建設(shè)決定了油田井下管理人員、作業(yè)人員的主觀意識，以往研究證明，安全文化氛圍的建設(shè)能夠有效糾正作業(yè)人員的行為、態(tài)度，并提高現(xiàn)場管理的有效性。根據(jù)油田井下作業(yè)特征、安全環(huán)保管理特征，以《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文化建設(shè)評價標準》為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個層次化的、精細化的文化建設(shè)體系，從而改善作業(yè)氛圍、管理氛圍，以真正實現(xiàn)“柔性化管理”。

（1）安全文化層次化建設(shè)。一是注重安全承諾，企業(yè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)展的角度，對油田井下作業(yè)安全性作出承諾，并闡明需要落實的安全管理措施，以獲得管理人員、作業(yè)人員的深刻理解以及認同;二是安全行為激勵，應(yīng)該圍繞“安全、環(huán)?！毕嚓P(guān)行為，制定完善的激勵制度，達到引導(dǎo)安全管理、環(huán)保管理的目的，讓管理人員、作業(yè)人員均能夠投入安全環(huán)保文化建設(shè)中;三是要約束管理層的行為，應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在安全環(huán)保方面做出決策，讓管理人員自主接受安全環(huán)保培訓(xùn)，讓管理人員樹立起應(yīng)有的安全環(huán)保管理意識并起到示范、表率的作用。

（2）構(gòu)建長效性培訓(xùn)機制。管理人員、井場監(jiān)督應(yīng)參加長期的培訓(xùn)教育，圍繞安全管理、環(huán)保管理兩個方面，針對井筒壓力控制、井涌處理、關(guān)井程序、人員調(diào)度等內(nèi)容制定長效化的培訓(xùn)機制，以管理人員、井場監(jiān)督為主體，需定期檢查油田井下施工作業(yè)存在的安全隱患問題，在人員防護、應(yīng)急物資儲備、安全標示設(shè)置等方面采取強化措施，保證井下作業(yè)環(huán)境符合國家標準，從而在作業(yè)環(huán)境、管理傾向兩個方面營造出應(yīng)有的安全環(huán)保文化氛圍。另外，針對油田井下應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，應(yīng)該盡早從安全、環(huán)保的角度對一線作業(yè)人員進行全方位的培訓(xùn)、教育，讓其掌握設(shè)備的正確使用方法，從而為安全管理措施、環(huán)保管理措施的落實奠定基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

綜上所述，安全環(huán)保管理意識決定了油田井下作業(yè)的安全性、效率、環(huán)保性，廣大從業(yè)者應(yīng)該從標準化管理、文化營造兩個方面來加強油田井下安全環(huán)保管理意識，解決油田井下作業(yè)存在的“臟亂差”問題，讓作業(yè)現(xiàn)場的“三標”管理水準得到全面提升，同時從根本上消除形成安全隱患、環(huán)保隱患的行為，構(gòu)筑起完善的生產(chǎn)秩序，最終達到保障作業(yè)人員人身安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實目的。

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（新疆油田公司重油開發(fā)公司質(zhì)量安全環(huán)?？疲?/p>