陳新紅

勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)（又稱勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)）是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)是對(duì)鐵路勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地搜集、整理、分析、提供反映勞動(dòng)和工資等勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的數(shù)量及構(gòu)成和分配使用等方面情況的統(tǒng)計(jì)資料。搞準(zhǔn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)工作中的準(zhǔn)確決策有著十分重要的意義。就近年來(lái)基層站段勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作而言，實(shí)際情況卻難如人愿。隨著改革的不斷深人，再加上一些主觀客觀原因，勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集的難度越來(lái)越大，與客觀上對(duì)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)成果的需求形成一些偏差。

一、 當(dāng)前勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題

1 、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)存在偏差

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位是制約勞資統(tǒng)計(jì)工作發(fā)展的首要問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)信息的需求越來(lái)越大，對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作的重視程度有了明顯提高。但仍然有一些領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)存在較大誤區(qū)，對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)信息的作用不以為然，特別是相當(dāng)部分的基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度存在嚴(yán)重不足，表現(xiàn)在很少聽取統(tǒng)計(jì)人員的工作匯報(bào)和為統(tǒng)計(jì)人員解決具體困難，特別是一些單位根本沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計(jì)工作，也沒(méi)有專職統(tǒng)計(jì)人員，他們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)是“軟工作”、“統(tǒng)計(jì)只是加加減減、填填寫寫的事，是估計(jì)加統(tǒng)計(jì)”，只要把工資總額算準(zhǔn)了，人員多一個(gè)少一個(gè)不影響什么，得個(gè)大概數(shù)就行了，多點(diǎn)少點(diǎn)無(wú)所謂。

2、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)人員知識(shí)面窄

各站段統(tǒng)計(jì)人員大多缺乏統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，工作開展較困難。由于一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，工作不能引起足夠的重視，統(tǒng)計(jì)人員形同打雜，要兼顧多項(xiàng)工作，勞資統(tǒng)計(jì)只能算是附帶性的工作，且大部分的精力是放在其他方面，致使勞資統(tǒng)計(jì)人員不能專心搞好統(tǒng)計(jì)，造成多數(shù)的統(tǒng)計(jì)人員雖然在統(tǒng)計(jì)崗位上工作多年，仍是對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)一知半解，不能熟練掌握搞好統(tǒng)計(jì)必需的知識(shí)，難于按要求完成統(tǒng)計(jì)工作，更不用說(shuō)要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)當(dāng)年單位經(jīng)濟(jì)核算運(yùn)行情況做出恰當(dāng)?shù)姆治隽?。加上各站段統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁，大部分勞資統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)崗位上工作都不會(huì)超過(guò)三年，并且剛換上來(lái)的統(tǒng)計(jì)人員往往是臨時(shí)變換，沒(méi)有參加過(guò)任何統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有交接好就匆忙上陣， 做起勞資統(tǒng)計(jì)工作來(lái)，不知從何著手。只能模仿以前的報(bào)表填數(shù)字，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的項(xiàng)目理解不清，照貓畫虎，上報(bào)了事，這必然會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，甚至?xí)斐山y(tǒng)計(jì)失實(shí)。

3、原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不健全。

原始記錄是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一手?jǐn)?shù)據(jù)記錄，是報(bào)表數(shù)據(jù)的重要依據(jù)。統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是為統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)核算和分析研究而設(shè)置的將分散的原始記錄按時(shí)間順序登錄、匯總、系統(tǒng)整理和積累的綜合性登記表冊(cè)，是保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的記錄簿，有些站段勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)資料不齊全，臺(tái)賬填寫不及時(shí)，沒(méi)有及時(shí)與人勞部門溝通，與人事命令的填寫日期不一致，口徑不統(tǒng)一，出項(xiàng)錯(cuò)統(tǒng)漏統(tǒng)的現(xiàn)象。

4、統(tǒng)計(jì)信息范圍狹窄，渠道單一，只關(guān)心統(tǒng)計(jì)結(jié)果，不注重統(tǒng)計(jì)分析

在日常的統(tǒng)計(jì)工作中，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)收集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要是由各個(gè)對(duì)口部門逐級(jí)上報(bào)，實(shí)行定期報(bào)表和各種臨時(shí)報(bào)表制度，如每月、季、年報(bào)等逐級(jí)編制、匯總、上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)資料，由于各種報(bào)表主題一般比較單一，信息包含內(nèi)容有限，導(dǎo)致信息范圍狹窄，信息統(tǒng)計(jì)渠道單一，同時(shí)存在勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員只重視對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)資料的收集、整理和上報(bào)，每月度、季度、年度對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的各項(xiàng)指標(biāo)分析不到位，人員的增減變化掌握不詳細(xì)，統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有抓住重點(diǎn)，沒(méi)有縱向橫向進(jìn)行比較，這就使得勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)沒(méi)有真正起到應(yīng)有的幫手作用。

二、 影響基層站段勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的原因

1 基層站段統(tǒng)計(jì)工資統(tǒng)計(jì)人員專職少兼職多

在基層站段從事勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)的人員，大多是各站段的財(cái)務(wù)人員，他們天天忙于做工資、做憑證，核算工資成本、獎(jiǎng)金的發(fā)放等工作，月底幾天才能從事勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)工作，處理人事命令、整理統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，由于時(shí)較緊、人員多，尤其是大的站段人員變動(dòng)頻繁，統(tǒng)計(jì)起來(lái)比較繁瑣，再加上多數(shù)兼職人員對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)不很熟悉，因此容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不及時(shí)和不完整，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到保證，給數(shù)據(jù)分析工作的順利開展造成影響。由于按照勞動(dòng)工資制度要求全面統(tǒng)計(jì)其工資總額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性越來(lái)越差，已不能夠完全反映單位的真實(shí)情況。

2 基層站段統(tǒng)計(jì)工作估計(jì)多，數(shù)據(jù)少

基層站段勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)人員對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義、年末人數(shù)、平均人數(shù)、包括范圍的理解正確與否，直接關(guān)系到上報(bào)報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量?；鶎诱径蔚慕y(tǒng)計(jì)人員因工作變動(dòng)頻繁，普遍反映對(duì)勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋不太了解，靠一年一度的年報(bào)會(huì)幾個(gè)小時(shí)培訓(xùn)時(shí)間太短，很多問(wèn)題只能靠自己的理解和想象去完成。

三、今后做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建議和想法

1 、引起領(lǐng)導(dǎo)重視

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不僅要了解基本的統(tǒng)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，更要善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)資料，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，各單位的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作才能有明顯改善，才能保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定性以及保證統(tǒng)計(jì)部門能夠獨(dú)立開展統(tǒng)計(jì)工作。

2 、加強(qiáng)基層站段統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

統(tǒng)計(jì)主管部門應(yīng)大力加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象各單位的基礎(chǔ)工作，盡可能的保證統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定性;加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì);統(tǒng)計(jì)部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)多到各報(bào)表單位和統(tǒng)計(jì)人員溝通并督促、檢查其基礎(chǔ)工作執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，使之能符合勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作的要求。培訓(xùn)的內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，一般理論知識(shí)要講精、具體操作要講清。要讓參加培訓(xùn)的統(tǒng)計(jì)人員知道“為什么要這么做”，知道從業(yè)人數(shù)、平均從業(yè)人數(shù)與勞動(dòng)報(bào)酬三者之間的關(guān)聯(lián)性。只有這樣才能做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作 。

參考文獻(xiàn)：

[1].鐵路勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)規(guī)則.

（青藏鐵路公司疾控所）