馬軍

摘 要：在中國經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，利用煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能能夠更好地為社會發(fā)展提供能源保障，但在市場經(jīng)濟不斷變動的情況下，燃料的價格也出現(xiàn)了較大波動性，因此為了確保火電廠經(jīng)營運行的平穩(wěn)性，就需要做好費用支出的管理工作，進而降低火電廠的經(jīng)濟風險。本文主要基于采購成本管控角度對經(jīng)營風險的防范措施進行分析探究。

關鍵詞：火電廠;經(jīng)營風險;采購;費用支出

1 引言

在現(xiàn)代市場競爭日益激烈的背景下，經(jīng)營風險也將成為影響火電廠運轉(zhuǎn)穩(wěn)定性的重要因素，而火電廠的盈利能力將與風險防范的效果具有直接關聯(lián)性，因此在燃料采購的過程中就需要做好成本的控制工作，以此更好地降低火電廠運行中不確定性對運行效果的影響，為推動火電廠可持續(xù)健康發(fā)展奠定良好基礎。

2 火電廠經(jīng)營風險分析

采購風險主要包含人為風險、管理風險、合同風險以及經(jīng)濟風險等，由此將導致火電廠在采購成本上面臨極大的成本支出。以某能源公司為例，其在能源采購的過程中實現(xiàn)了產(chǎn)、運、銷一體化的運營體制，因而其對燃煤采購將有著更高的要求，但由于能源運作的各個板塊具有一定的差異性，使得火電廠在提交需求計劃時有效地形成規(guī)模化的采購體系存在一定難度，由此將增加采購的風險。因而以下將對采購中的風險進行分析，并做好應對策略，以期更好地提升火電廠采購的經(jīng)濟效益水平。

2.1 燃煤采購的風險辨識

在采購過程中主要存在的貨源風險在于采購計劃制定的合理性、供應商的信譽情況、合同簽訂的規(guī)范性以及燃煤儲備上。對于能源火電廠而言，其在燃煤采購上所需要顧及的燃煤種類、內(nèi)容更具繁雜性，因而就需要基于燃煤分類指南進行采購風險的控制。在實際采購過程中可以通過采購方式的選擇、燃煤質(zhì)量控制以及采購付款方式選擇等實現(xiàn)對采購風險的有效控制。

2.2 經(jīng)濟風險

能源火電廠對外進行采購過程中所面臨的風險來自諸多方面，例如當?shù)氐恼邔颉⒔?jīng)濟水平、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃等，在這些因素的共同影響下極有可能會產(chǎn)生一定的風險。除此之外，采購風險還會與國際形勢、經(jīng)濟政策、市場供需、火電廠的自身經(jīng)營情況以及價格波動等因素的變化密切相關，在這些不確定性因素的影響下，便直接增大了違約的風險性，以下便是一些人們常見的經(jīng)濟風險影響因素：

（1）合同簽訂不規(guī)范

為了更好地避免偶然性因素而導致經(jīng)濟風險出現(xiàn)的概率，供應商通常在報價或投標文件上進行總價的提升，進而導致采購火電廠總成本的提升。通過選擇可調(diào)總價、固定總價或固定單價等合適的合同模式，火電廠將通脹風險轉(zhuǎn)移給業(yè)主，從而更好地化解因合同不規(guī)范而帶來的風險。此外，在合同的初步擬定之時，合同的不規(guī)范風險更多偏向于供應商方面，使得對于合同中存在的條件難以在后期建設中得到履行，進而導致一系列風險問題的出現(xiàn)。

（2）價格風險

燃煤采購經(jīng)濟風險還體現(xiàn)在市場價格的不確定性上，導致采購失敗而形成的賠損風險。第一，原材料價格波動。是由于自然、經(jīng)濟政策變動所造成的。第二，產(chǎn)品價格波動?？赡苁枪淘诓少忂^程中相互串通、社會通貨膨脹、某些供應商壟斷市場而導致價格提高。價格風險多為不可控風險，但通過市場調(diào)查和分析，一定時期內(nèi)簽訂具有保護性條款的采購合同等方式，可以減小價格風險對采購的影響，因此價格風險常為一般風險。

2.3 計劃風險

由于在實際采購的過程中所涉及的燃煤種類較多，以及流程存在一定的復雜性，在進行計劃的過程中將會產(chǎn)生更多的風險。在實際的采購工作中一般牽涉到多個部門協(xié)同，在進行采購計劃制定的過程中將受到多種因素的影響，由此使得計劃的風險因素大幅度增加。比如，實際的采購的計劃時間較為緊迫，尚未對采購的交貨期限進行充分考量;在實際的現(xiàn)場人員難以回應采購需求，導致方案編制不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，等等諸多風險。

2.4 信息偏差風險

在實際的采購以及供應商協(xié)商過程中，在信息技術(shù)的運用和專業(yè)性的提升上存在一定差距，同時由于市場的變動性，供應商能夠更加精準地對市場信息作出反應，而采購方則處于劣勢地位。由此可見，由于實際信息獲取存在信息不對等或信息偏差等風險，在進行談判時雙方的平等性難以得到體現(xiàn)，甚至可能出現(xiàn)供應商虛報價格、價格偏離過大等現(xiàn)象。

2.5 燃煤驗收風險

燃煤驗收主要包括燃煤數(shù)量以及質(zhì)量上的驗收，在燃煤入場之前就需要嚴格按照進料計劃進行發(fā)票、送料憑證上的核對，由此更好地確保燃煤入庫的數(shù)量能夠與合同規(guī)定的相一致。其次，則是在質(zhì)量驗收上需要由技術(shù)部門的人員進行鑒定驗收，并且需要開具驗收合格證明，以此確保進場燃煤的質(zhì)量，使得火電廠采購的質(zhì)量能夠得到保障。但在實際的操作過程中依然存在驗收人員責任心不強、無嚴格執(zhí)行驗收程序等的現(xiàn)象，由此將增加燃煤驗收的風險。

3 火電廠經(jīng)營風險的防范措施

3.1 制定科學的采購計劃

根據(jù)目前的庫存情況、消耗情況等問題，對庫存的需求量精確地推算，并以此為依據(jù)，制定科學的采購計劃。根據(jù)這個采購計劃，避免出現(xiàn)采購不足或者過度采購的情況發(fā)生，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序地進行。在制定采購計劃之前，要銜接落實采購燃煤資源的需求，明確所需燃煤的數(shù)量、質(zhì)量和運輸方式、交貨日期等內(nèi)容，進而編制資源配置計劃，結(jié)合庫存及生產(chǎn)進度進行實際采購安排。

另外一方面，制定好了科學合理的采購計劃之后，也要根據(jù)市場情況靈活調(diào)整，但不能盲目更新原先制定的采購計劃，要能了解市場變化，抓住機遇或者避開危機。公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門根據(jù)公司批準的資源配置計劃分批分量在ERP系統(tǒng)中維護采購申請，以此更好地提高采購的合理性。

再者，提高采購計劃的科學性實際上是降低經(jīng)濟風險的重要措施，因而在采購計劃的制定時，就需要將采購相關法律與單位的規(guī)章制度、管理方法結(jié)合起來，提前做好采購計劃，更好地結(jié)合能源火電廠的特點進行燃煤以及供應商的選擇。在制定完采購計劃后，還需要結(jié)合相關的計劃表提高采購計劃的合理性。而在合同簽訂的過程中，清楚劃分違約的責任，明確雙方的責任范圍，避免雙方因責任劃分不明確而相互推諉。當合同違約原因是因為供應商的責任時，供應商應該按照合同的要求進行違約賠償，由此降低能源火電廠采購經(jīng)濟風險。

3.2 構(gòu)建有效的監(jiān)督機制

完善監(jiān)督機制是降低火電廠采購風險的重要因素，通過增加監(jiān)督機制進行相關工作的監(jiān)管，從而更好地推動采購工作質(zhì)量的提升。在整個監(jiān)督過程中，要明確貫徹落實事前參與監(jiān)督、事中參與內(nèi)控、事后參與核實評價的流程，從而提高控制的有效性。不同的監(jiān)督主體在操作的過程中其側(cè)重點將有所差異，因而在監(jiān)督管理工作中就需要做好各方的協(xié)調(diào)工作，以此形成監(jiān)督合力使得火電廠采購的工作質(zhì)量得到提升。

3.3 優(yōu)化供應商選擇

在采購燃煤的過程中需要對供應商的資質(zhì)以及信譽情況進行調(diào)查了解，同時還需要對比供應商之間生產(chǎn)設備的水平，對燃煤的質(zhì)量和性能進行檢驗，從根源對燃煤進行質(zhì)量的控制，保障在后期的采購過程中相關質(zhì)量問題的出現(xiàn)，降低火電廠的經(jīng)濟損失;其次，為了更好地提高對燃煤質(zhì)量的控制，就需要通過現(xiàn)信息技術(shù)對燃煤的品質(zhì)參數(shù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，進而通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等共享的方式，為優(yōu)化供應商評估方式奠定良好的基礎。

4? 結(jié)束語

總而言之，火電廠的盈利能力能夠更好地降低生產(chǎn)經(jīng)營中的風險是，因此在燃煤等燃料采購的過程中就需要做好成本預算工作，精準識別各環(huán)節(jié)的風險類型，并做好相應的防范措施，以此更好地推動火電廠的平穩(wěn)運行。

參考文獻：

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（國電投新鄉(xiāng)豫新發(fā)電有限責任公司? 河南? 新鄉(xiāng)? 453000）