撰寫|徐旭初

新年伊始，神州大地猝不及防地陷入一場新型冠狀病毒引發(fā)的肺炎疫情中。面對重大疫情，我們深感在一個我們根本無法控制風(fēng)險源頭的風(fēng)險社會中，一個人、一個企業(yè)、一個組織、一個國家的自身免疫力有多么重要。當(dāng)然，這里講的免疫力并非限于面對病毒、細菌或疾病的免疫力，而是廣義的，泛指面對不確定外部環(huán)境變化的“免疫力”。

當(dāng)我們在組織層面上講“免疫力”時，其實講的就是一個學(xué)術(shù)概念：復(fù)衡性（resilience）。在組織理論中，復(fù)衡性指一個組織抵抗和應(yīng)對風(fēng)險，并且在風(fēng)險發(fā)生后快速恢復(fù)的能力。這種能力使得組織在不斷變化的環(huán)境中生存、適應(yīng)和發(fā)展。組織的復(fù)衡性分為靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)的組織復(fù)衡性主要指組織籌備和預(yù)防未知風(fēng)險的能力，也就是“準(zhǔn)備和預(yù)防”；動態(tài)的組織復(fù)衡性指風(fēng)險發(fā)生后，組織管理意外事件，同時用最快的速度降低不良后果，并將組織恢復(fù)到原來的或一個新的更理想的狀態(tài)的能力，也就是“恢復(fù)和調(diào)整”。如果一個組織能夠?qū)赡艹霈F(xiàn)的新風(fēng)險保持高度防備，并迅速從風(fēng)險中恢復(fù)時，組織具有高度的復(fù)衡性。譬如說，在生豬產(chǎn)業(yè)中，一家生豬養(yǎng)殖合作社如果能夠?qū)τ锌赡艹霈F(xiàn)的風(fēng)險（如對生豬生產(chǎn)廢物更嚴格的環(huán)境政策、疫病、市場等）有準(zhǔn)確預(yù)判并采取防備措施，且快速適應(yīng)和恢復(fù)，則合作社具有高度的復(fù)衡性。

農(nóng)民合作社生存和發(fā)展于復(fù)雜的經(jīng)濟社會環(huán)境中，必然面臨各種各樣風(fēng)險和不確定性，這些風(fēng)險和不確定性可能是來自自然環(huán)境的，譬如畜禽疫病；也可能來自市場的，譬如中美貿(mào)易戰(zhàn)，或其他不可控因素（如突然出現(xiàn)一個強大的競爭對手）；還可能是來自政策的，譬如政府突然出臺某項對合作社發(fā)展并不有利的政策措施等。因此，合作社提高自身“免疫力”（復(fù)衡性）顯然是一個重要課題，甚至可以說，合作社的持續(xù)成長性在很大程度上取決于其自身“免疫力”（復(fù)衡性）。

大致說來，合作社的“免疫力”（復(fù)衡性）與其暴露在風(fēng)險中的程度有關(guān)。很顯然，合作社越是在風(fēng)險中暴露程度大，相對而言其復(fù)衡性越低，或者說，其更難抵御風(fēng)險襲擊。譬如，養(yǎng)殖業(yè)合作社相比較種植業(yè)合作社，由于疫病、價格或政策（如環(huán)保政策）等因素，暴露程度較大。而規(guī)模大的合作社，在市場波動不大的情況下往往有被市場發(fā)現(xiàn)（也就是容易獲得市場需求方關(guān)注）的優(yōu)勢，但在市場波動很大的情況下（如這次疫情）就比較被動了。還有，有些農(nóng)產(chǎn)品的需求價格彈性較大，也就是哪怕較小的價格變化也會引發(fā)較大的市場需求波動，經(jīng)營這樣農(nóng)產(chǎn)品的合作社就在市場環(huán)境中暴露程度較大。當(dāng)然，對于一個合作社來說，自己生產(chǎn)經(jīng)營什么農(nóng)產(chǎn)品其實在很大程度上是確定的，因此，如何提高自身的“免疫力”（復(fù)衡性）則更加重要。

要想提高合作社的“免疫力”（復(fù)衡性），其一，要設(shè)法提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，這是要務(wù)。當(dāng)今的農(nóng)產(chǎn)品消費者日益追求綠色、有機和原生態(tài)，因此，在生產(chǎn)過程中要精耕細作，保障品質(zhì)，進而做出特色，亮出名聲，打出品牌。其二，要設(shè)法延長產(chǎn)業(yè)鏈。一般認為，延長產(chǎn)業(yè)鏈（如向上游延伸興辦飼料廠，向下游搞加工）是為獲得更多的附加值，此言不虛，但是這還有一個降低市場風(fēng)險的功能。其三，要設(shè)法實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合，也就是說除了搞加工外，還可以積極嘗試向農(nóng)旅結(jié)合、農(nóng)教結(jié)合等發(fā)展?？傊献魃绲摹懊庖吡Α比Q于競爭力，有賴于通過多元化市場渠道的方式提升抵御風(fēng)險的能力。

河北省衡水市阜城正豐糧食種植農(nóng)民專業(yè)合作社，針對新冠肺炎疫情，加強物資儲備，推出“零接觸種地”服務(wù)模式，確保了春耕生產(chǎn)。

而要做到這些，其實還與其他幾點有關(guān)。其一是合作社領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)家精神和才能。在很大程度上，合作社的“免疫力”取決于領(lǐng)導(dǎo)人對市場、政策甚至其他一些看似與合作社生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的信息的敏感性、預(yù)見性和判斷力，這些通常并非與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理有關(guān)，而與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，與合作社領(lǐng)導(dǎo)人先前在市場經(jīng)濟環(huán)境中摸爬滾打的經(jīng)歷和經(jīng)驗有關(guān)，換言之，一個常在市場轉(zhuǎn)悠的理事長可能比一個常在田頭轉(zhuǎn)悠的理事長更有市場洞察力，更有風(fēng)險意識。其二，也有研究表明，合作社的決策制度越民主，就越有復(fù)衡性。因為一個民主決策機制產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營決策，大概比較可能被合作社成員們所執(zhí)行，因而也就更有復(fù)衡性。這一點要與上面一點結(jié)合起來考慮，換言之，理事長的企業(yè)家決策也必須被大多數(shù)成員（特別是核心成員們）所認同，這樣就更能眾人一心地面對風(fēng)險和不確定性。其三，當(dāng)盈余分配含有按股分配方式時，合作社更具復(fù)衡性。這一點較好理解，因為當(dāng)合作社具有股份制成分，成員不僅與合作社有惠顧關(guān)系，還有了股權(quán)關(guān)系，盈余也就不僅有惠顧返還還有按股分紅，這樣成員與合作社聯(lián)系更加緊密，因而也更能與合作社共進退了。

無論如何，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境中，農(nóng)民合作社應(yīng)努力提高自身“免疫力”（復(fù)衡性），實現(xiàn)競爭性成長和可持續(xù)發(fā)展。